Գործողությունների հզորացում. Ինչպես աշխատակիցներին հզորացնելը

Աշխատակիցների հուսալի վարքագծի սահմանումը եւ օրինակներ

Դուք հետաքրքրված եք ձեր անձնական հզորացմանը կամ ձեր աշխատակիցների հզորացմանը: Գործատուները եւ աշխատակիցները երկուսն էլ ունեն անիրատեսական պատկերացումներ այն մասին, թե ինչ հզորացման է եւ ինչպես է դա իրական ժամանակում:

Հզորացման գործընթացը անհատին ինքնուրույն, ինքնուրույն, ինքնակառավարման ուղղված եղանակներով մտածելու, վարվելու, գործելու եւ վերահսկելու աշխատանքը եւ որոշումների կայացման գործընթացը թույլատրում կամ թույլատրում է:

Դա սեփական ինքնակառավարման զգացումն է ձեր սեփական ճակատագրի հսկողությունը:

Հզորացումը զգացվում է ձեր աշխատանքային միջավայրի վերահսկողության ներքո եւ դուք ունեք որոշումներ կայացնելու թույլտվություն `ձեր վերահսկվող տարածքներում եւ պատասխանատու եք ձեր աշխատանքում:

Երբ մտածում եք մարդկային հարաբերություններում հզորացման մասին, փորձեք խուսափել այն մասին, ինչ մտածում է, որ մեկի համար ուրիշի համար: Սա խնդիրներից մեկն է, որ կազմակերպությունները փորձառու են, հզորացման հայեցակարգով: Մարդիկ կարծում են, որ ինչ-որ մեկը, սովորաբար, կառավարիչը պետք է հնարավորություն տա իրեն հաղորդող մարդկանց վրա հզորացնելը:

Հետեւաբար, հաշվետու աշխատակիցները սպասում են լիազորությունների իրականացմանը, եւ կառավարիչը հարցնում է, թե ինչու մարդիկ չեն կարող գործել: Սա բարեգործություն եւ սպասում է հանգեցրեց ընդհանուր դժբախտություն, հիմնականում անպիտան, շատ կազմակերպությունների հզորացման հայեցակարգի հետ: Թույլ մի տվեք, որ դա տեղի ունենա ձեր կազմակերպության մեջ:

Ձեր լավագույն հաջողությունը կհանգեցնի լիազորված աշխատակիցների գործողությունների, թույլ չտալու համար:

Մտածեք հզորացմանը, փոխարենը, որպես անհատի պրոցեդուրա, որը հնարավորություն է ընձեռում ինքնուրույն կերպով գործել եւ վերահսկել աշխատանքը եւ որոշումներ կայացնել ինքնուրույն կերպով: Հզորացումը գալիս է անհատի կողմից:

Կազմակերպությունը պատասխանատվություն է կրում աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար, որը նպաստում է աշխատողների ունակությունների եւ ցանկությունների ուժեղացմանը:

Աշխատանքի կազմակերպությունը պատասխանատվություն է կրում խոչընդոտների վերացման համար, որոնք սահմանափակում են աշխատակազմի կարողությունը հզորացնող ձեւով:

Մտածեք նաեւ, որ հզորացմանը որպես աշխատակից փիլիսոփայություն եւ ռազմավարություն, որ կազմակերպությունները օգուտներ քաղում են: Իրավասու աշխատակիցները, ովքեր գործում են կազմակերպության ռազմավարական շրջանակներում, որը ներառում է առաքելություն եւ նպատակներ , բարձրացնում է աշխատավայրի արտադրողականությունը եւ արդյունավետությունը:

Նրանք հնարավորություն են ընձեռում իրենց աշխատանքներն առավել արդյունավետ եւ արդյունավետ կերպով կատարել, քանի որ եթե նրանք սպասում են որոշում, սպասում են ուղղությամբ եւ սպասում են գործելու թույլտվության: Նրանք ավելի պատասխանատու եւ հաշվետու են դառնում, երբ ինքնորոշումը նորմ է:

Հզորացումը եւս հայտնի է որպես:

Աշխատողների ներգրավվածությունը եւ մասնակցային կառավարումը հաճախ օգտագործվում են նշանակում հզորացման: Նրանք իսկապես փոխարինելի չեն: Յուրաքանչյուրը նկարագրում է արդյունավետ աշխատավայրի տարբեր բնութագիրը:

Հավատարմագրման օրինակներ

Դրանք գործողության հզորացման օրինակ են:

1. Մարդկային ռեսուրսների վարչության կառավարիչը շաբաթներ է ավելացնում նոր աշխատողներին վարձելու գործընթացը `պահանջելով իր ենթադրյալ աշխատող աշխատակիցներին ձեռք բերել իր ստորագրությունը յուրաքանչյուր աշխատակցի վարձավճարի վերաբերյալ: Հետեւաբար, փաստաթղթերը նստած էին նստարանին կույտում, մինչեւ որ ժամանակն էր վերանայել դրանք:

Երբ ժամանակի խնդիրը բերվել էր իր ուշադրությանը, եւ այն փաստը, որ գործողությունները խոչընդոտում էին հզոր ուժերի վարքագիծը, նա հորդորեց լիազորել աշխատողներին `ասելով, որ նրանք այլեւս կարիք չունենան իր ստորագրությունը, եթե վարձավճարը կատարվեր արտակարգ հանգամանքների կամ գործադիր դիրքի:

2. Յովհաննին իրեն հորդորեց քննարկել կարիերայի նպատակները, որը ցանկանում էր հետապնդել նրա ղեկավարին: Նա իր ղեկավարին ասել է, անկեղծ ասած, եթե իր ներկա ընկերություններում հնարավորություններ չլինեին, նա տեղափոխվեց մեկ այլ ընկերություն:

3. Մարիամը զբաղեցրեց իր կարիերան `խթանելով իր ուժեղացման զգացումը, երբ նա մշակեց կարիերայի ուղի պլան , հանդիպեց իր մենեջերի հետ, խնդրելու իր օգնությունը հասնելու համար եւ նպատակներ դարձրեց իր կատարողականության զարգացման պլանում :

4. Ընկերության կառավարման ոճը ներգրավված է նպատակներին, կիսելով յուրաքանչյուր աշխատակցի սպասելիքները եւ շրջանակները աշխատողի հետ, այնուհետեւ `դուրս գալով այն ժամանակ, երբ աշխատակիցները կարողացան նպատակներ դնել, կատարել իրենց նպատակները եւ որոշել, թե ինչպես անել իրենց աշխատանքը:

5. Կազմակերպությունը գործել է թիմի վրա հիմնված կառույցում, որտեղ յուրաքանչյուր զարգացման թիմը իր արտադրանքի առանձնահատկությունները եւ կարողությունները որոշելու լիազորություն ու ինքնավարություն ունի: Նրանք դա արել են ընդհանուր տեխնոլոգիական ղեկավարության եւ մարքեթինգային թիմի լուրջ ներդրման հետ:

Հզորացմանը ցանկալի կառավարում եւ կազմակերպչական ձեւ է, որը թույլ է տալիս աշխատողներին ինքնուրույն գործել, վերահսկել իրենց աշխատատեղերը եւ օգտագործել իրենց հմտություններն ու ունակությունները `օգնելու իրենց կազմակերպությանը եւ ինքնին: Ես առաջարկում եմ հզորացնել: