Հիմնական արժեքները ինչ եք հավատում

Ինչ են ձեր ամենակարեւոր հավատալիքները եւ կարիքները:

Հիմնական արժեքները հատկանիշներ կամ հատկություններ են, որոնք դուք համարում եք ոչ արժանի, նրանք ներկայացնում են անհատի կամ կազմակերպության բարձրագույն առաջնահերթությունները, խորը համոզվածությունները եւ հիմնական, հիմնարար շարժիչ ուժերը: Նրանք ձեր սրտում են, թե ինչ է ձեր կազմակերպությունը եւ նրա աշխատակիցները աշխարհում:

Հիմնական արժեքները սահմանում են, թե ինչ է ձեր կազմակերպությունը հավատում եւ ինչպես եք ցանկանում ձեր կազմակերպությունը ռեզոնանսավորել եւ աշխատողներին եւ արտաքին աշխարհին դիմել:

Հիմնական արժեքները պետք է այդքան ինտեգրված լինեն ձեր աշխատակիցների եւ նրանց հավատքի համակարգերի եւ գործողությունների, որոնք հաճախորդներ, հաճախորդներ եւ վաճառողներ տեսնում են գործողության արժեքները:

Օրինակ, հաջողված փոքր եւ միջին բիզնեսի սիրտը եւ հիմնական արժեքը ակնհայտ է, թե ինչպես են նրանք ծառայում հաճախորդներին: Երբ հաճախորդները ասում են այն ընկերությանը, որ իրենք իրենց զգում են բիզնեսի կողմից, դուք գիտեք, որ ձեր աշխատակիցները ապրում են արտասովոր հաճախորդների խնամքի եւ սպասարկման ձեր հիմնական արժեքը:

Հիմնական արժեքները նաեւ հայտնի են որպես առաջնորդող սկզբունքներ, քանի որ նրանք կազմում են ամուր հիմք, թե ով եք դուք, ինչ եք կարծում, եւ ով եք դուք եւ ցանկանում եք առաջ գնալ:

Հիմնական արժեքները ձեւավորում են ձեր կազմակերպության հիմնադրումը

Արժեքները հիմք են ստեղծում ձեր աշխատավայրում տեղի ունեցող ամեն ինչի համար : Ձեր աշխատավայրում գտնվող աշխատակիցների հիմնական արժեքները, իրենց փորձառությունների, դաստիարակության եւ այլն, միասին ձեւավորվում են ձեր կորպորատիվ մշակույթը ձեւավորելու համար:

Կազմակերպության հիմնադիրների հիմնական արժեքները ներթափանցում են աշխատավայրը:

Նրա հիմնական արժեքները կազմակերպության մշակույթի հզոր ձեւերն են:

Ձեր ավագ ղեկավարների հիմնական արժեքները նույնպես կարեւոր են ձեր մշակույթի զարգացման գործում: Պատճառը? Այս գործադիր ղեկավարները ձեր կազմակերպությունում մեծ ուժ ունեն, ուղղելու եւ ամենօրյա գործողությունները սահմանելու համար: Գործադիր ղեկավարներն ու ղեկավարները, ովքեր իրենց հաշվետվությունները ներկայացրին, ազդանշան տվեցին մարդկանց աշխատանքային միջավայրի որակի հաստատման համար:

Այս աշխատանքային միջավայրը արտացոլում է բոլոր աշխատակիցների հիմնական արժեքները, սակայն իրենց ելույթը վարող գործադիր առաջնորդների հիմնական արժեքները գերակշռում են: Բացի այդ, ձեր ղեկավարները եւ ղեկավարները ընտրել են աշխատակիցներ, ովքեր հավատում են, որ ունենան համապատասխան արժեքներ եւ համապատասխանում են ձեր աշխատավայրի մշակույթին :

Ինչպես բացահայտել Ձեր հիմնական արժեքները

Ձեր նպատակն է, երբ դուք հայտնեք ձեր կազմակերպության հիմնական արժեքները , այն է, բացահայտել հիմնական առանցքային արժեքները, այլ ոչ թե կրկնօրինակող cookie- cutter արժեքների լվացքի ցուցակ, որը կրկնօրինակում եք այլ կազմակերպության հիմնական արժեքների ցանկից: Կազմակերպության աշխատակիցները դժվար ժամանակներ կունենան ավելի քան 10-12 հիմնական արժեքներ (առավելագույնը): Չորս վեցն ավելի լավն է եւ ավելի հեշտ է անցկացնել ճակատը եւ կենտրոնը ամեն ինչում:

Հիմնական արժեքները մատչելի են դարձնում դրանք արժեքային հաշվետվություններում թարգմանելու միջոցով : Արժեքի հայտարարությունները հիմնված են արժեքների վրա եւ սահմանում են, թե ինչպես են մարդիկ ցանկանում կազմակերպել միմյանց հետ կազմակերպությունում: Նրանք հայտարարություններ են, թե ինչպես է կազմակերպությունը գնահատում հաճախորդներին, մատակարարներին եւ ներքին համայնքին:

Արժեքի հայտարարությունները նկարագրում են այն գործողությունները, որոնք հանդիսանում են կազմակերպության մեջ ներգրավված հիմնական անհատների հիմնական հիմնարար արժեքների կենսագործումը: Օրինակ, աշխատողների բուժքույրական խումբը հոգեբանական ծառայություն է համարում որպես հիմնական արժեքներից մեկը:

Երբ նրանք գրեցին իրենց արժեքի հայտարարությունները, մեկը մեկն էր. «Մենք կպատասխանենք բոլոր հաճախորդների զանգերին մեկ րոպեի ընթացքում»: Մեկ այլ արժեքի հայտարարություն էր. «Ոչ պակասը երբեք չի սպառվի դեղորայքի կաթիլային գիծից»:

Արժեքները արժեքավոր դեր են խաղում աշխատակցի մոտիվացիայի եւ բարոյականության մեջ : Կազմակերպությունը, որը որոշել եւ ուսումնասիրել է այն արժեքները, որոնցով աշխատողները ցանկանում են ապրել, աշխատատեղ է, մոտիվացիոն ներուժով: Արժեքները, ինչպիսիք են ամբողջականությունը , հզորացումը, հաստատակամությունը, հավասարությունը, ինքնակարգավորումը եւ հաշվետվողականությունը, երբ իսկապես ինտեգրված է կազմակերպության մշակույթի մեջ , հզոր շարժիչ ուժեր են:

Դրանք դառնում են այն կողմը, որը կազմակերպությունը օգտագործում է անձնակազմի անդամների ընտրությունը, պարգեւատրում եւ ճանաչում է աշխատակիցների կատարումը եւ ուղեկցում անձնակազմի անդամների միջանձնային փոխգործակցությունը:

Արժեքների ազդեցության օրինակները

Եթե ​​դուք աշխատում եք այնպիսի կազմակերպությունում, որը գնահատում է հզորացումը , օրինակ, դուք վախենում եք խոհեմ ռիսկերի դիմել:

Դուք, ամենայն հավանականությամբ, կճանաչեք եւ լուծեք խնդիրները: Դուք հարմարավետ եք որոշումներ կայացնել առանց ղեկավարի, նայելով ձեր ուսին:

Այս լիազորված միջավայրում աշխատող աշխատողները լավ կանի: Եթե ​​ցանկանում եք սպասել ինչ-որ մեկին ձեզ ասելու, թե ինչ պետք է անեք, ապա կստանաք, եթե հզորացումը ձեր կազմակերպության ակնկալիքն ու արժեքն է:

Երկրորդ օրինակն է, եթե դուք աշխատում եք այն կազմակերպությունում արժեքներ թափանցիկություն, դուք կարող եք ակնկալել իմանալ, թե ինչ է կատարվում ընկերության դեմ: Դուք կիմանաք եւ հասկանում եք նպատակները, ուղղությունները, որոշումները, ֆինանսական հաշվետվությունները, հաջողությունները եւ ձախողումները:

Աշխատակիցները, որոնք չեն ցանկանում այս բոլոր տեղեկությունները: չի կարող տեղավորել կազմակերպության մշակույթը կամ բավարարել սպասելիքները, եթե նրանք ունենան տեղեկատվություն, նրանք կօգտագործեն այն:

Երրորդ օրինակում, եթե ձեր ազնվությունը գնահատվում է ձեր կազմակերպությունում, աշխատողները, ովքեր հավատում են, որ ազնիվ, բաց եւ ճշմարիտ լինելը հաջողության կհասնի, մյուսները, ովքեր ցանկանում են քաղաքականություն վարել, թաքցնել սխալները եւ ստել, չի զարգանա:

Իրականում նրանք կարող են գտնել, որ նրանք չեն համապատասխանում կազմակերպության մշակույթի հետ: Նրանք կարող են իրենց գործազուրկ լինել, կարեւոր կազմակերպության արժեքի հետ համատեղելիության պատճառով:

Չորրորդ օրինակով, եթե ձեր կազմակերպությունը գնահատում է թիմային աշխատանքի բարձր մակարդակը , ապա նրանք կխնդրեն աշխատողներին աշխատել թիմերում, զարգացնել ապրանքները թիմերի կողմից եւ մտածել բաժինների մասին որպես թիմեր: Բացի այդ, քանի որ կազմակերպությունը գնահատում է հարաբերությունները եւ աշխատակիցների հետ միասին աշխատելու միասնական մոտեցումը , այն հովանավորում է աշխատակիցների գործունեության եւ աշխատակիցների, աշխատողների եւ նրանց ընտանիքների համար նախատեսված իրադարձությունները:

Այս մոտեցումը նպաստում է աշխատողների միջեւ նույնիսկ ավելի սերտ փոխհարաբերություններին: Այնուամենայնիվ, եթե դուք միայնակ մարդ եք, ով ուզում է միայնակ աշխատել ձեր խցիկում, դուք, ամենայն հավանականությամբ, լավ աշխատանքի տեղավորվում եք այս աշխատանքային միջավայրի համար:

Ի վերջո, աշխատանքային մշակույթը, որը գնահատում է պատասխանատվությունը եւ հաշվետվողականությունը, պետք է վարձու աշխատողներին, որոնք պատրաստ են իրենց արտադրանքի եւ արդյունքների համար պատասխանատու լինել : Մարդիկ կարիք չունեն, ովքեր պատճառաբանում են, մատնացույց են անում եւ չեն կարողանում միմյանց պատասխանատվության ենթարկել: Այն կարիք ունի այն մարդկանց, ովքեր պատրաստ են զանգահարել իրենց աշխատողներին, ինչպիսիք են անհայտ բացակայության ժամկետները, հանդիպումներն անպատրաստ են եւ աղքատության եւ բացասականության տարածումը :

Այն անձը, որը չի ցանկանում ցուցադրել պատասխանատվություն, կնվազեցնի աշխատողներին: Սա հանգեցնում է արատավոր ցիկլի: Ոչինչ չի վնասում աշխատակիցների մոտիվացիան, քան այն ընկալումը, որ որոշ աշխատակիցներ չեն անում իրենց աշխատանքները, եւ որ ղեկավարությունը չի լուծում այդ խնդիրը:

Այսպիսով, աշխատակիցների մոտիվացիան անձեռնմխելի եւ աճող պահելու համար գործատուները պետք է զբաղվեն խնդրահարույց աշխատողներին ` մինչեւ աշխատանքի ընդունումը դադարեցնելու միջոցով : Եվ գործատուն պետք է արագ կարգապահական գործողություն կատարի `կանխելու ոչ կատարումը ` ազդելու կազմակերպության լավ աշխատողների բարոյականության վրա :

Անորոշություն, արժեքների որոշման համար

Արժեքները որոշելու անկյունը տեղի է ունենում, երբ կազմակերպության ղեկավարները պահանջում են որոշակի արժեքներ եւ ապա վարվում են այնպիսի եղանակներով, որոնք հակասում են իրենց նշված արժեքներին: Այդ աշխատավայրերում արժեքները դրդում են մոտիվացիան, քանի որ աշխատողները չեն վստահում իրենց առաջնորդների խոսքին:

Հիշեք, որ աշխատողները նման են ռադիոտեղորոշիչներին, հետեւում են ամեն ինչին, լսելով այն ամենը, ինչ դուք ասում եք , եւ դիտելով ձեր փոխգործակցությունը հաճախորդների եւ նրանց աշխատակիցների հետ: Նրանք ձեր արժեքները գնահատում են ամեն օր գործի մեջ, թե ոչ:

Աշխատողները ցանկանում են աշխատել աշխատավայրում, որը կիսում է իրենց արժեքները: Նրանք ուզում են, որ իրենց ընդհանուր մշակույթի մշակույթը խթանեն, լինելով իրենցից ավելի մեծ մասը: Նրանք զգում են մոտիվացիա եւ ներգրավվածություն, երբ իրենց աշխատավայրում իրենց ամենակարեւոր արժեքները ցուցադրվում են: Երբեք թերագնահատեք արժեհամակարգի ուժը աշխատասիրության ստեղծման միջավայրում, թե ոչ: