Նախքան եւ հետո աշխատողների գնահատումը
Ի վերջո, դա կարող է որոշել ձեր աշխատանքի ապագան:
Գործատուները հաճախ հիմնավորում են իրենց որոշումները բարձրացման եւ առաջխաղացման վերաբերյալ կատարման ակնարկների վերաբերյալ, որոնք նաեւ կոչվում են աշխատակիցների գնահատումներ եւ կատարողական գնահատումներ: Երբեմն նրանք նույնիսկ օգտագործում են որոշելու, թե արդյոք որեւէ մեկին հանելուց: Ձեզ թույլ մի փոքր գաղտնիք, շատ ղեկավարներ չհնազանդվեն կատարողականի ակնարկներ, որքան իրենց ենթականերին: Նրանք ավելի շատ նախընտրում են արձագանքել ավելի կանոնավոր կերպով, սակայն նրանց գործատուները պահանջում են, որ դրանք կատարեն:
Երբ խոսքը վերաբերում է կատարողականի ակնարկին, դուք կարող եք զգալ անօգնական: Մարդը, ով գրելու է այն, շատ ուժ ունի: Նրա կարծիքը, թե ինչ եք արել անցած տարվա ընթացքում, պարտադիր չէ, որ անաչառ հաշվետվություն է մտնում զեկույցի մեջ եւ հետեւաբար ձեր մշտական ֆայլում: Չնայած այս իրավիճակի նկատմամբ շատ հսկողություն չունեք, որոշ բաներ ունեք: Դուք պետք է ռազմավարություն վերցնեք ձեր վերանայման հետ, որը կօգնի նվազեցնել ձեր որոշակի սթրեսը եւ նույնիսկ կարող է բարելավել արդյունքը:
Ահա որոշ բաներ, որոնք պետք է անեք.
Նախ, մտեք գործընթացը
Երբեմն անհայտության վախը ամբողջ վերանայման գործընթացի ամենավատ մաս է: Եթե դուք ծանոթանաք այն մասին, թե ինչպես է այն աշխատում, կարող եք ավելի շատ վերահսկել: Եթե դուք դեռ չեք գնահատել ձեր ընթացիկ աշխատանքը, խնդրեք ձեր գործընկերներին, ինչ ակնկալել:
Անհրաժեշտ է նաեւ հասկանալ, թե ինչու են շատ գործատուներ օգտագործում կատարողական գնահատումները որպես աշխատողների գնահատման միջոց: Տեսականորեն, նրանց նպատակն է ապահովել հետադարձ կապ, հստակորեն հաղորդակցվել սպասելիքներ եւ աշխատակիցների հետ երկխոսություն բացել: Իդեալական աշխարհում դա ավելի հաճախակի կլիներ, քան տարին մեկ անգամ: Ցավոք, շատ հաճախ դա այդպես չի լինում:
Հաջորդ, պատրաստեք ինքնաքննություն
Նախքան ձեր ղեկավարը վերանայում է ձեզ, գնահատեք ձեր սեփական կատարումը: Կատարեք ձեր բոլոր ձեռքբերումները եւ ձեռքբերումները վերջին տարվա ընթացքում: Եթե պարբերաբար հետեւել եք նրանց, ապա դա պետք է լինի համեմատաբար պարզ: Եթե չունեք, այս խնդիրը շատ ավելի ծանր կլինի: Դուք ստիպված կլինեք որոշ ժամանակ անցկացնել, թե ինչ է կատարվել տարվա ընթացքում: Այնուհետեւ նկատեք, որ ձեր գործատուին օգուտներ են բերում ձեր ջանքերից, օրինակ, ավելացված շահույթը, ավելի մեծ հաճախորդների ցանկը կամ հին հաճախորդների պահելը:
Եղեք շատ կոնկրետ: Օրինակ, որքան է շահույթը աճել: Քանի հաճախորդ եք բերել տախտակի կամ մնալ: Որքան նրանք ծախսեցին: Ընդգծեք այն ամենը, ինչ ցանկանում եք քննարկել քննարկման ժամանակ: Հավաքեք ցանկացած փաստաթղթեր, որոնք կպաշտպանեն ձեր պահանջները: Նայեք ձեր սեփական վերանայման գիշերը, երբ հանդիպում եք ձեր ղեկավարի հետ, որպեսզի դուք պատրաստ լինեք այն քննարկելու հաջորդ օրը:
Որոշեք, թե ինչպես արձագանքեք վատ քննարկման
Մտածեք այն մասին, թե ինչ պետք է անես, եթե բաները լավ չեն հասնում ձեր գնահատականին, չի պատրաստվում ձեզնից ավելի նյարդայնացնել, բայց դա թույլ է տալիս արձագանքել վատ վերանայման արդյունավետորեն, եթե անհրաժեշտ է: Նախագծի մշակումը նախքան կարիքի առաջացումը, դուք կկարողանաք կատարել բոլոր ճիշտ բաները եւ ոչ մի սխալ բան:
Դիմադրեք գայթակղությանը արձագանքելուց անմիջապես հետո: Փոխարենը խնդրեք հանդիպել ձեր ղեկավարի հետ մի քանի օր հետո, երբ հնարավորություն ունեցաք օբյեկտիվորեն նայել եւ հանգստացնել: Երկու բաներից մեկը կլինի, դուք կարող եք հասկանալ, որ բացասական արձագանքները, ըստ էության, այն չէ, ինչ դուք առաջին անգամ եք մտածում կամ կարող եք եզրակացնել, որ վերանայումն իսկապես անարդար է:
Այն դեպքում, երբ դուք համաձայնում եք ձեր ղեկավարին որոշ կետերում, նա կատարել է ձեր նշանակումը եւ օգտագործեք այն, որպեսզի ձեր առաջադիմությունը բարելավեն:
Դուք նաեւ պետք է հանդիպեք ձեր ղեկավարի հետ, ներկայացնելու ձեր գործը վերանայման մասին, որը անկեղծորեն զգում է անարդար: Օգտագործեք պարզ օրինակները, որոնք հակասում են նրա կողմից արված քննադատություններին: Եթե դուք չափազանց ծանրաբեռնված եք կատարման նախնական ուսումնասիրության ժամանակ, ձեր ձեռքբերումները եւ ձեռքբերումները քննարկելու համար, դա կատարեք այս հետեւողական հանդիպման ժամանակ:
Ձեր կատարողականի վերանայման ավարտից հետո `Take-Aways
Անկախ ձեր կատարողականի վերանայման արդյունքներից, մտածեք այն որպես ուսուցման հնարավորություն: Դուք պետք է կարողանաք խուսափել արժեքավոր տեղեկատվությունից, անկախ այն հանգամանքից, թե ինքներդ ձեզ, թե ձեր վերանայողին: Եթե դուք վավեր քննադատություն եք ստացել, պարզեք, թե ինչպես կատարել հաջորդ տարվա ընթացքում կատարելագործումներ: Պետք է արդյոք թարմացնել ձեր հմտությունները , ավելի լավ կառավարել ձեր ժամանակը կամ ժամանակին աշխատել ավելի կանոնավոր:
Դուք գիտակցել եք, որ ձեր ղեկավարն ուղղակի տեղյակ չէ ձեր ձեռքբերումների մասին: Հաշմանդամների հանդիպումների կազմակերպման կետը տարին մեկ անգամ փոխեք քննարկման ժամանակ, որպեսզի կարողանաք նրան կամ նրան տեղեկացնել:
Նույնիսկ լուսավոր արձագանքները ձեզ հնարավորություն են տալիս: Այն տեղեկացնում է ձեզ, թե ինչ պետք է անեք եւ ինչ լրացուցիչ բաներ պետք է անեք, որպեսզի հաջորդ տարվա վերանայումը ավելի լավ լինի: