Կատարելով միաձուլումներ հաջողակ

Միաձուլման մոլուցքը զայրույթ չէ: Քանի որ գործարար աշխարհը շարունակում է գտնել միմյանց կողմնորոշված ​​կազմակերպություններ, որոնք լրացուցիչ կարողություններով պայմանավորված հաջողության մեջ են, հաջողված կառավարիչները պետք է սովորեն, թե ինչպես պետք է կառավարել փոփոխության խառնաշփոթը :

Չնայած միգրացիոն ընկերությունների ֆինանսական կողմերի մասին շատ բան է գրվել, մարդկային տարրին շատ քիչ ուշադրություն է դարձվել: Որպեսզի նորաստեղծ ընկերության երկուսը բարգավաճի եւ բարգավաճի, ղեկավարումը պետք է հմուտ լինի նոր աշխատող գործով ներգրավված բոլոր մարդկանց հետ աշխատելիս:

Հաջողության հիմնական տարրը

Օտտավայի քաղաքացու առցանց հոդվածում, «Մարդկային ռեսուրսների գուրուի կառավարում», Ջեֆրի Սոննենֆելդն ասում է. «Վերցրեք առնվազն այնքան ժամանակ, որքան ծախսել եք ձեր ֆինանսական վերլուծաբանների հետ եւ ծախսում այն ​​ձեր աշխատակիցների հետ: Մարդիկ հոգ են տանում իրենց աշխատանքի վայրի մասին: նրանց ռազմավարական գործընկերներ »:

Ստացեք մարդկանց խոսել: Ստացեք ինչպես մարդկանց, այնպես էլ միաձուլվող ընկերությանը եւ հնարավորինս վաղուց կլանված ընկերությանը: Բաց եւ անկեղծորեն քննարկեք միաձուլման ընկալման առավելությունները: Եթե ​​Ընկերությունը A- ն ունի իրացման վաճառք եւ Ընկերության B- ի բաշխման ցանցի պատճառով ներգրավվում է Ընկերության B- ն, համոզվեք, որ բաժանորդները «Ընկերության» հետ ունկնդրել են (եւ սովորել) ընկերության B- ի բաժանորդներին: Նմանապես, Ընկերության B- ի վաճառքի ուժը պետք է լսեն եւ օգուտ տա Ա ընկերության հետ վաճառողներին:

Կտրեց աշխատակազմը: Չնայած Ձեր աշխատակիցներին բիզնեսին ներդրած ռազմավարական գործընկերների դարձնելու ձեր լավագույն ջանքերին, կլինեն համընկնում:

ցավոք, դուք, ամենայն հավանականությամբ, պետք է նվազեցնեք նոր ընկերության համար աշխատող մարդկանց թիվը, քանի որ ծախսերի խնայողությունները բնորոշ են ավելցուկային խնդիրների համատեղմանը: Գաղափարն այն է, որ թողնել այդ անհատներին, որոնք ամենաքիչը հագեցած են նոր կազմակերպությանը նպաստելու համար, մինչդեռ պահպանելով այդ լավագույն սարքավորումները: Համոզվեք, որ «լավագույն» գնահատումը երկու ընկերությունների մարդկանց հավասարապես նայում է:

Ի վերջո, դուք չեք ցանկանում կորցնել «Բ» ընկերությունից մեծ մարդ, որպեսզի կարողանաք միջամտել «Ա» ընկերության կողմից:

Ազնիվ եղիր. Մենք բոլորս գնահատում ենք անկեղծությունը եւ մինչդեռ ցավալի է իմանալ, որ դուք աշխատանքից դուրս կգաք, շատ ավելի լավ է լսել դրա մասին, քան պարզապես գտնել «վարդագույն սայթ» գտնել ձեր հաջորդ աշխատավարձում:

Մարդիկ քշում են Ընկերությանը: The Change Management Group- ի «Միաձուլումներ եւ ձեռքբերումներ. Մարդկային հավասարումը» հոդվածում ասվում է. «Պրոգրեսիվ կորպորացիաները հասկացել են, որ միաձուլումը անուն ունի միայն առանց նոր ձեռք բերված մարդկային ռեսուրսների դրական աջակցության»:

Երկու ընկերությունների միաձուլումը տարբեր քաղաքականությունների, ընթացակարգերի եւ մշակույթի հետ կապված բոլոր հարցերի համար սթրես է առաջացնում: Երկու ընկերություններից «վերապրածները» պետք է զբաղվեն նոր մարդկանցով, նոր ընթացակարգերով, հնարավոր է ավելի շատ աշխատանքով եւ աշխատակիցների կորուստը, որոնք դարձան Ձեզ անհրաժեշտ է իրականացնել ձեր աշխատանքային գործընթացում: Մարդկանց համար նախատեսված պլանը պակաս արդյունավետ է, քան նորմալ, քանի որ նրանք զբաղվում են փոփոխություններով: Ակնկալում է կորցնել որոշ լավ մարդիկ, ովքեր նոր կազմակերպության հետ հարմար չեն: Ինքներդ ձեզ եւ ձեր բաժինը ժամանակին փոփոխություններ կատարեք եւ վերադարձեք լրիվ արագությամբ:

Վարչական հեռանկարներ

Միաձուլումը տարբեր կերպ է ազդում տարբեր գործառույթների վրա:

Յուրաքանչյուր գործառույթ կարեւոր է միաձուլման հաջողության համար: Դիտարկենք, որ միաձուլումը ազդում է այս մյուս բաժինների վրա, ապա օգտագործեք այդ դասերը `նվազեցնելով ձեր բաժնում նույն ազդեցությունները:

• IT / IS / MIS: Միաձուլված ընկերությունները կարող են պահանջել, որպեսզի իրենց համակարգերը համապատասխանում են ռեկորդային ժամանակահատվածին, եւ գործառնությունների անխափան ինտեգրումը կարող է կարեւոր լինել ընկերության նոր հրապարակային պատկերի համար:
• Մարդկային ռեսուրսների / HR / Անձնակազմ. Առաջին խնդիրը լուծում է, թե արդյոք համատեղելու ձեր ընկերության պլանը միաձուլվող ընկերության հետ: Ձեր պատասխանը շատ դեպքերում կլինի «այո»:
• Ապրանքների կառավարում / Գործառնություններ / Մարկետինգ: Պետք է նշել, որ խոշոր միաձուլումից հետո, վերահսկող բանկում ապրանքի կառավարման գործառույթը սովորաբար մի փոքր շեղվում է:

Քայլեք խոսակցությունը

Գործող մենեջերները իսկապես հավատում են, որ մարդիկ ամենակարեւոր ակտիվներն են եւ պետք է նրանց նման վերաբերվեն:

Միաձուլումը կամ ձեռքբերումը ղեկավարներին հնարավորություն է ընձեռում լավ վարվել իրենց ժողովրդի հետ `ազնիվ լինելով նրանց հետ, պահելով նրանց տեղեկացվածությունը եւ տալ նրանց բոլոր տեղեկությունները, որքան հնարավոր է վաղ: Եթե ​​այս բաները հիշում եք, դուք լավ կշահեք լավ մարդկանց, ինչպես Ընկերության, այնպես էլ Բ.