Խնդիր քննության այս հին կառավարման կլիշեի արժեքը
Աշխատավայրում երիտասարդական մարզական մարզիչների եւ թիմի ղեկավարների համար հետաքրքիր խոսք է, բայց դա ճիշտ է: Խմբային համագործակցության էությունն այն է, որ խմբի անդամների անհատականությունը ճնշելու համար օգտվելով խմբի օգտին: Պատասխանը, իմ կարծիքով, հնչեղ է, «կախված է»: Կամ «գուցե»: Կամ, «գուցե ոչ»: Հիմա, որ դա պարզ է, եկեք մի քիչ էլ քանդենք:
Աշխատավայրում թիմերը.
Աշխատանքի աշխարհում, թիմի նպատակն է անհատների հմտությունները կիրառել առաջադիմության արագացման եւ կատարողականի բարելավման համար: The տեսությունը ենթադրում է, որ թիմը պետք է լինի (օպերատիվ արտահայտություն) միասին ավելի խելացի, քան խելացի անդամ եւ կարողանա ավելի լավ որոշումներ կայացնել, քան որեւէ մեկին: Իհարկե, տեսությունը մոռանում է հաշվի առնել մարդկային մարդկային նրբերանգները, մարդկանց լինելը եւ ներդնել էգոյի եւ կողմնակալության բոլոր աղմկոտ, նուրբ բարդությունները:
Գաղափարների ստեղծման վերաբերյալ ուսումնասիրություններ կատարելիս (հաճախ անդրադարձ է կատարվում brainstorming), թիմերը պետք է, տեսականորեն, ավելի ու ավելի լավ գաղափարներ առաջացնեն, քան ինքնուրույն աշխատող անհատները:
Գուշակիր ինչ? Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ այդ էմոցները եւ կողմնակալությունները եւ բնորոշ սոցիալականացման հարցերը հաճախ ստանում են այս բարձր նպատակին հասնելու ճանապարհին:
Վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում աշխատող թիմերի առաջատար հետազոտող, ուշ, դոկտոր Ռիչարդ Հեքմմանը առաջարկեց.
«Ես կասկած չունեմ, որ երբ թիմ ունես, հավանականությունը կա, որ կստեղծի կախարդություն, արտառոց ինչ-որ բան է արտադրում, բայց չեմ հավատում դրա վրա»:
Օպերատիվ արտահայտությունը իր մեջբերում է, «մի հավատա դրա վրա»: Մարդկային բոլոր տեսակի հարցերը, իհարկե, մեղավոր են, որոնք դանդաղեցնում են կատարումը եւ թիմերը պահպանում են իրենց բարձրագույն ներուժը:
Թիմի կատարման մրցապայքարում անհատականության կանխումը
Վկայությունը կարծես թե ճնշող է թվում, որ բարձր թիմի կատարողականի հասնելու էությունը պետք է դառնա կատարողականի նվաստացնող կողմնակալությունների եւ անհատների խնդիրների լուծման եւ նրանց ուղեկցելու համար միասնական նպատակ դարձնելու ճանապարհ գտնելու համար: Այնուամենայնիվ, մեծ փորձից ես կարծում եմ, որ խնդիրը անհատականությունը թակելու չէ, այլ ճանապարհի վրա գտնվող խնդիրների համար անհատների հմտություններն ու ունակությունները բարձրացնելու ուղիներ գտնել:
Դիտարկենք դոկտոր Հեքմանի եւ մյուսների համար, որոնք անհրաժեշտ են բարձրակարգ թիմի զարգացման համար.
- Հստակ եւ գրավիչ նպատակ.
- Մաքուր անդամակցություն:
- Աջակցող կազմակերպություն:
- Ստեղծելով համակարգեր եւ կառուցվածք:
- Թիմի վարժեցում:
Եթե դուք քայքայեք այս փոքր-ինչ աղմկահարույց պահանջներից յուրաքանչյուրին, սկսում եք գտնել այնպիսի պայմաններ, որոնք մենք կարող ենք բոլորին վերաբերել, ներառյալ ընդհանուր արժեքները. ուժեղ, արդյունավետ ղեկավարում, ղեկավարների եւ ղեկավարների աջակցող հովանավորություն եւ խթաններ, որոնք չեն նպաստում խմբի համագործակցությանը:
Արդյունավետ թիմի համար պահանջվող պայմաններից ոչ մեկը չի ենթադրում, որ անհատների անձերը կրճատվում են որոշակի բորբի նման (գիտության ֆրանգառության տերմինը միայն միտինգի եւ համանման ավտոմատների խմբի համար) կատարումը:
Ստեղծման հիմնական պայմանները ենթադրում են, որ այն պետք է լինի նախագծի նպատակը: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է հասկանալ, որ հաճախորդը լավատեղյակ է եւ պայմանավորվածություն, թե ինչ է այն պետք է հանձնվի այդ հաճախորդին: Թեեւ սա եզակի տեսք է տալիս, այն չի պահանջում անհատականության զոհաբերություն հաջողության համար:
Խմբի հաջողությունների համար եւս մեկ հիմնարար խնդիր է այն արժեքների հստակ փաթեթի առաջացումը եւ կիրառումը. Ընդհանուր արժեքները, որոնք ուղեկցում են ընդունելի վարքագծի եւ խթանելու հաշվետվողականություն: Շատերն այդ նպատակին հասկացան եւ կիսում են արժեքները, սակայն նրանք չեն պահանջում, որ «ես» վերացվի թիմից:
Նրանք պահանջում են, որ յուրաքանչյուր անձ իր ձեւով ձգտի պահպանել եւ պահպանել արժեքների ոգին: Եվ այո, սա մեկնաբանության համար որոշ տեղ է թողնում:
Առաջնորդի դերը եւ «ես» թիմում.
Առաջատար խումբ նախաձեռնությունները մեր աշխատանքի աշխարհում առավել մարտավարական զորավարժություններից մեկն է: Ծրագրի ղեկավարները այս օրերին ապրում են իրենց ժամանակավոր եւ եզակի նախաձեռնություններով: Ապրանքների կառավարիչները, որոնք պատասխանատու են իրենց առաջարկությունների համար, պետք է ուղեկցեն ֆիզիկական անձանց խմբերով, հաճախ առանց իշխանության: Բոլոր հանգամանքներում խումբը, թիմը կամ նախաձեռնող առաջնորդները կախված են ուրիշների մասնակցությանը եւ աջակցությանը հաջողության համար: Փորձառու խմբի ղեկավարները հասկանում են հետեւյալ հինգ գերակայությունների կարեւորությունը.
- Որպեսզի թիմի անդամներին հաշվետու լինեն հաջողության եւ անվտանգության համար իրենց դերը:
- Ուղեկցող թիմի մշակույթի առաջացումը, որտեղ արժեքները հասկանալի եւ աջակցված են:
- Հստակեցնելու կամ թույլ տալու, որ իրավիճակը իրավիճակում գտնվող անհատներին աստիճանաբար դարձնի եւ նպաստի կամ առաջնորդի:
- Քրեորեն պատժել էգոյի խնդիրները, որոնք իջեցնում են կատարողականը `հավաքելով թիմային արժեքները:
- Ֆիզիկական անձանց եւ խմբերի հետ աշխատելը, ինչպես նաեւ նպաստել համագործակցությանը եւ ապահովել, որ անհատական հանճարը թարգմանված չէ:
Ստորին գիծը.
Իրականում թիմում կա «ես», հատկապես այն դեպքում, երբ «ես» համախմբված է ուրիշների հետ համընդհանուր արժեքների շուրջ եւ խրախուսում է առաջարկել իր լավագույնը `աջակցելու խմբի նպատակներին: Թերեւս ժամանակն է թարմացնել բոլոր այդ մոտիվացիոն պաստառները:
- Վերականգնվում է օրիգինալ Art Petty- ից