Իմացեք բարձր աշխատողների շրջանառության արժեքի մասին

Աշխատակիցների շրջանառությունը սովորաբար արտահայտվում է որպես հարաբերակցություն, այն աշխատողների թվաքանակը, ովքեր բաժանված են բաժանորդների ընդհանուր թվից: Եթե ​​ընկերությունն ունի 100 աշխատող եւ նրանցից երկուսը հեռանում են, շրջանառության դրույքաչափը բաժանվում է 100-ով կամ երկու տոկոսով: Դա բավականին ցածր շրջանառության ցուցանիշ է: Եթե ​​հինգ ընկերությունները կորցնում են երկու աշխատող, դա քառասուն տոկոս շրջանառության ցուցանիշ է (2/5) եւ դա բավականին բարձր շրջանառության ցուցանիշ է:

Աշխատակիցների շրջանառության դրույքաչափերը սովորաբար հաշվարկվում են ընկերության համար տարեկան կտրվածքով, ուստի դա կլինի տարվա սկզբի աշխատողների ընդհանուր թվաքանակով բաժանված աշխատողների թվաքանակը:

Դուք նույնպես կարող եք հաշվարկել շրջանառության տոկոսադրույքը նույն ձեւով ընկերության ցանկացած փոքր միավորի համար: Եթե ​​8 աշխատակիցներից մնացել է երկու հաշվապահ, ապա հաշվապահական հաշվառման շրջանառությունը կկազմի 25%: Եթե ​​15 վաճառողներից դուրս մնաց վաճառքի վաճառքից, վաճառքի շրջանառության ցուցանիշը կկազմի 20%: Եվ եթե այդ երկու գերատեսչությունները ամբողջ ընկերությունն էին, ապա ընկերության շրջանառության դրույքաչափը կլինի հինգը `բաժանված 23 աշխատակիցների կամ մոտավորապես 22% -ի:

Աշխատակիցների շրջանառության արժեքը

Աշխատակիցների շրջանառության արժեքը սովորաբար սահմանվում է որպես փոխարինող աշխատող վարձելու ծախս եւ այն փոխարինում: Հաճախ վերապատրաստման ծախսերը միայն այն աշխատողները, որոնք ստանում են նոր աշխատակիցը արդյունավետ, բայց նրանք պետք է ներառեն նոր աշխատողի ստանալու բոլոր ծախսերը արտադրողականության նույն մակարդակին, որպես աշխատող, ով հեռացել է:

Այս ծախսերը ներառում են ինչպես ուղիղ ծախսերը, այնպես էլ վարձավճարի դիմաց վարձատրվող վարձավճարը, ձեր թեկնածուն գտնելու համար, ինչպես նաեւ անուղղակի ծախսերը, ինչպես կորցրել եք այն բիզնեսը, որը կորցրել եք, քանի որ դուք չկարողացաք կարգավորել այն, մինչդեռ դուք կարճ աշխատակից եք:

Ընդհանրապես, ձեր ապրանքաշրջանառության մակարդակը որքան բարձր կլինի, այնքան բարձր կլինի ձեր ուղղակի եւ անուղղակի ծախսերը:

Եվ քանի որ շրջանառության մակարդակը մեծանում է, ծախսերը կաճեն ավելի արագ:

Վարձել ծախսերը

Կան ուղղակի եւ անուղղակի ծախսեր, որոնք կապված են վարձու աշխատողի փոխարինման հետ: Եթե ​​մի քանի աշխատակիցներ մնացել են, մասշտաբի տնտեսություններից որոշ խմբերում կարող են լինել փոքր խնայողություն, բայց դա ընդհանուր արժեքի փոքր մասն է: Վարձակալության ծախսերը ներառում են `

Ուսուցման ծախսերը

Վերապատրաստման ծախսերը ներառում են թե ուղղակի, թե անուղղակի ծախսեր, ինչպես վարձակալության ծախսերը: Դուք վերը նշված բոլոր վարձու ծախսերը կատարելուց հետո լրացուցիչ ծախսեր եք ստանում, որպեսզի դուք պատրաստված լինեք նոր աշխատող :

Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ դուք բարձր որակավորում ունեցող, շատ փորձառու նոր աշխատողներ եք վարձում, միշտ էլ ուսուցման ծախսեր են: Եթե ​​ոչինչ այլ բան, նրանք պետք է վերապատրաստվեն ձեր ընկերությանը ինչ-որ բան անելիս: Եվ այդ վերապատրաստման ծախսերը շարունակում են ավելացնել, մինչեւ աշխատողը վերապատրաստվի նախկին աշխատակցի փոխարինման նույն մակարդակի արտադրողականությանը:

Ուսուցման ծախսերը ներառում են `

Հնարավորության ծախսեր

Հնարավորության ծախսերն այն հնարավորությունների ծախսերն են, որոնցից դուք չեք կարող օգտվել, կորցրած բիզնեսի արժեքը, քանի որ Դուք չունեիք մարդկանց ռեսուրսները, երբ դուք ստացվել եք բոլոր աշխատանքները: Դա կարող է նշանակել մուտքային զանգեր, որոնք պատասխան չեն ստացել զանգահարողի կախվածությունից առաջ, վաճառքի զանգերը չեն տեղավորվում հեռանկարային հաճախորդների կամ առեւտրային շոուների տեսանկյունից չեղյալ, քանի որ ոչ ոք հասանելի չէ: Այս ծախսերը կարող են դժվար լինել չափել, բայց դրանք իրական են:

Բարոյական արժեքները

Եվ, ի վերջո, մի արեք հաշվի առնել աշխատողների աշխատավարձը ծածկելու համար աշխատող աշխատակիցների ծանրաբեռնվածության բարելավված արժեքը, որը թողնում է աշխատակցի դանդաղեցումը, քանի որ գիտեն, որ նրանք հեռանում են մինչեւ փոխարինման վարձը, վերապատրաստվելը եւ վերադառնալու ժամանակը: արագացնելու համար:

Ստորին գիծ

Կադրերի շրջանառության բարձր արժեք կա: Որքան բարձր է աշխատակիցների շրջանառության ցուցանիշը, այնքան ավելի բարձր կլինի ծախսերը: Սմարթ ընկերությունները մեծ ջանք են խնայում աշխատողների գոհունակությունը գնահատելու եւ գործելու շրջանառությունը նվազագույնի հասցնելու համար: Ավելի էժան է ձեր ներկայիս աշխատակիցներին դրդապատճառ եւ արդյունավետ դարձնել, քան գտնել, վարձել եւ վերապատրաստել: