Այս անհանգստության պատճառները դժվար է պարզել, բայց այն դեպքերում, երբ աշխատակիցը խթանվում է կառավարման մեջ, ղեկավարությունը կարող է հավատալ, որ նոր օծյալ կառավարիչը լավ գիտի ընկերությունն ու հաջողությունը:
Այն դեպքերում, երբ արտաքին ղեկավարները ներգրավվում են, ղեկավարները կարող են ենթադրել, որ ղեկավարները մենեջեր են, եւ նրանք չեն պահանջում շատ ավելի արագ, քան ընկերության արժեքների վերաբերյալ արագ ձեռնարկը:
Այն ցույց է տալիս վստահության ուժեղ քվեարկություն `ենթադրելու, որ նոր ղեկավարները կարող են ցատկել դիրք եւ հարվածել գետնին, բայց ճշմարտությունն այն է, որ յուրաքանչյուր նոր ղեկավար պետք է պատշաճ կերպով տեղադրվի, պատրաստվելու հաջողության: Նոր աշխատատեղեր նոր աշխատատեղեր են, թե անձը հանդիսանում է մուտքի մակարդակի ասոցիացված կամ C մակարդակի գործադիր: Ուժեղ կողմնորոշման ծրագիրն անհրաժեշտ է, որպեսզի օգնի նվազեցնելու ուսումնառության կորի եւ նոր կառավարիչներին մինչեւ մեկ օրվա ընթացքում իրենց նպատակներին հասնելու համար:
Onboarding սկսվում է աշխատանքի ընդունման գործընթացում
Դա առասպել է, որ ինքնաթիռը սկսում է աշխատանքը առաջին օրը: Ինքնաթիռը իսկապես սկսվում է մինչեւ թեկնածուի ընտրությունը: Առաջնորդները պետք է ստեղծեն հստակ պաշտոնավարման նկարագրություն, որոնք ենթադրությունների համար քիչ տեղ են թողնում: Հասկացեք պաշտոնի նպատակների, ակնկալիքների եւ պարտականությունների մասին:
Հարցազրույցի ողջ ընթացքում կարեւոր է, որ անկեղծ եւ անկեղծ քննարկումներ լինեն ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական աշխատանքների վերաբերյալ: Կառավարման թեկնածուների թեկնածուները պետք է հստակ պատկերացնեն այնպիսի մարտահրավերները, որոնք կարող են տեղի ունենալ այդ պաշտոնում, որպեսզի թիմին միանալուց անակնկալներ չլինեն:
Սա ներառում է թիմի դինամիկան, որը նրանք ժառանգելու են:
Թող ձեր մշակույթի դրոշը թռչնի
Հարցազրույցի գործընթացը ավելին է, քան պարզապես աշխատանքը: Մենեջեր վարձելու համար, որը կդառնա ընկերության մշակույթը, աշխատող թիմը պետք է մշակույթը մաքրի հարցազրույցի ողջ ընթացքում: Ակնհայտորեն նշեք ընկերության տեսլականը եւ առաքելությունը, նկարագրեք կազմակերպության արժեքները եւ թույլ տվեք թեկնածուներին իմանալ, թե ինչ է ակնկալվում ղեկավարների կողմից, երբ խոսքը վերաբերում է ընկերության մշակույթի խթանմանը:
Հարցրեք լավ հարցաքննության հարցերը պարզելու համար `արդյոք կա թեկնածուի հետ արժեքների հավասարություն: Հասարակության մշակույթը թաքցնելու կամ այդ մշակույթի մասին թեկնածուների մոլորության մեջ գցելու շատ քիչ արժեք կա: Ունեք այն: Եղեք հպարտությամբ: Եվ հասկանալի եղեք այն արժեքների մասին, որոնք ընկերությունը հաջողության է հասնում:
Ստեղծեք ողջույնի առաջին օրը
Առաջին օրը նոր աշխատանքի վրա միշտ սարսափելի է, նույնիսկ մեր մեջ ամենից վստահ: Նոր ղեկավարները ցանկանում են լավ տպավորություն թողնել, եւ նրանք գիտեն, որ բոլոր աչքերը կլինեն այն պահից, երբ քայլում են դռան միջոցով: Այնուամենայնիվ, թիմը պետք է նաեւ հիշի, որ նոր մենեջերի աչքերը նույնպես աշխատում են: Համոզվեք, որ վարձակալության ղեկավարը ժամանում է վաղ, որպեսզի այնտեղ կան նոր վարձավճարի դիմաց եւ առաջարկի ջերմ ընդունելություն:
Մի նոր ղեկավար չդարձնեք անսպասելիորեն շենքի միջով կամ նստեք միայնակ նստավայրում: Պատրաստվեք ժպիտով եւ ձեռքի ժամին `ճիշտ նշում կատարելու համար:
Եթե վարձակալության թիմը կատարել է նոր վարձավճարի մասին ուսուցանելու մանրակրկիտ աշխատանք, ապա դուք կիմանաք մի փոքր իրենց հոբբի եւ հետաքրքրությունների մասին: Գնացեք լրացուցիչ մղոն եւ անհատականացրեք իր աշխատանքը փոքրիկ նշանով, որը ասում է. «Մենք լսեցինք, երբ խոսեցիք»: Օրինակ, եթե դուք հայտնաբերեցիք, որ նոր վարձավճարը զվարճալի այգեպան է, մի գեղեցիկ կանաչ գործարան կկղակի խորքում կամ գրասենյակում իր նոր թիմի ստորագրած քարտով:
Կա ուժի մեջ թվերով
Յուրաքանչյուր նոր ղեկավար պետք է դաստիարակ: Մեկ այլ թիմից բաղկացած գործընկերոջ նշանակեք `նոր մենեջերի« ընկերը »իրենց առաջին 90 օրվա համար, կամ նույնիսկ առաջին տարին: Առաջին օրվա ընթացքում ուսուցիչը ցույց տվեց նոր մենեջերի գրասենյակի շուրջը:
Մարզիչը պետք է ճաշի առաջին օրվա ընթացքում իրենց նոր mentee- ի հետ:
Այս տեսակի «ընկերական համակարգը» նոր ղեկավարին ծանոթ դեմքին է տալիս, որ նրանք կարող են զանգահարել, երբ նրանք ունենան հարցեր եւ իրենց զգում են, որ նրանք իրենց կողմն ունեն, քանի որ իրենց դիրքերը ստանում են նոր պաշտոնում:
Հաստատման ճիշտ ակնկալիքները
Կառավարիչը պետք է հանդիպի իր անմիջական ղեկավարի հետ առաջին օրվա ընթացքում, վերանայել պատասխանատվությունները եւ ակնկալիքները առաջին 30, 60 եւ 90 օրվա համար: Համոզված եղեք, որ թիմի հանդիպումը նախատեսվում է նաեւ ներկայացնել նոր թիմին կառավարիչը, եւ կառավարիչը առաջին շաբաթվա ընթացքում ստեղծել է իրարանցում:
Բիզնեսի ամենատարածված ղեկավարներից յուրաքանչյուրը գիտի, որ աշխատակազմի աշխատակիցների համար էական նշանակություն ունի, սակայն ինչ-որ կերպ ղեկավարները հաճախ չեն ստանում նույն վերաբերմունքը: Ժամանակ առ ժամանակ զարգացնել ուժեղ բեռնախցիկային ծրագիր, որը կօգնի նոր մասնագետներին եւ նոր մենեջերներին արագ վերածվել արագացմանը եւ բարելավել այն հնարավորությունները, որոնք նրանք կստեղծեն ձեր ընկերությունը մասնագիտական տունը տարիներ առաջ:
Beth Armknecht Miller- ը Certified Managerial Coach- ի եւ գործադիր արագության գլխավոր գործադիր տնօրեն է, որը գլխավորում է տաղանդը եւ առաջնորդության զարգացման խորհրդատվական ընկերությունը: Նրա վերջին գրքույկը, «Դուք տաղանդավոր եք, մտածում եք, որ գաղտնիքները կբացահայտեք աշխատատեղերի ստեղծման համար: