Դուք կարող եք արդյունավետ կառավարիչ լինել, եթե հետեւեք այս խորհուրդներին
Այնուամենայնիվ, կան յոթ կառավարման հմտություններ, առանց որոնց հաջողված մենեջեր չեք դառնա:
Սրանք հիմնական եւ կարեւորագույն հմտություններն են, որոնք կօգնեն ձեզ ղեկավարել ձեր թիմը եւ խրախուսել աշխատակիցներին ցանկանում հետեւել ձեզ: Իսկ երբ աշխատողները ցանկանում են հետեւել ձեզ, դուք աշխատել եք աշխատողների կառավարման հիմնական բաղադրիչը:
Հաջող կառավարիչները գիտեն, թե աշխատակիցները պետք է արդյունավետ աշխատեն, արդյունավետ լինեն եւ նպաստեն հաճախորդների զգացմունքների եւ ներդաշնակ աշխատատեղերի ստեղծմանը: Նրանք գիտեն այն վարքագիծը, որ մենեջերը պետք է հեռու մնա , խրախուսելու հաջող աշխատողներին:
Մենեջերները, ովքեր ցանկանում են հաջողության հասնել, նույնպես հասկանում են, որ դրանք ամենակարեւոր գործոնն են, թե արդյոք աշխատակիցները հիմնավորված են ցանկանում աշխատել իրենց աշխատանքի համար: Վատ տնօրենը հաճախ նշվում է որպես հիմնական պատճառ, թե ինչու են աշխատակիցները հրաժարվում աշխատանքից:
Ունենալով մեծություն, որպես մենեջեր, պետք է գլխավորի յուրաքանչյուր մենեջերի նպատակային ցուցակը: Տարբերությունն այն է, որ մեծ մենեջեր կարող է աշխատողների աշխատաժամում անել: Օգնող աշխատակիցները զգում են, որ վարձատրվում են, ճանաչում են, եւ շնորհակալությունը նաեւ կարեւոր է արդյունավետ կառավարելու համար:
Կառավարման հաջողությունների ամենակարեւոր հարցը, այնուամենայնիվ, այն է, որ ուրիշները ցանկանում են հետեւել: Կազմակերպությունում ձեր կարիերայի ընթացքում կատարած յուրաքանչյուր գործողություն օգնում է պարզել, թե արդյոք մարդիկ մեկ օր կցանկանան հետեւել ձեզ : Առանց հետեւորդների, դուք չեք կարող ղեկավարել եւ կառավարել: Այսպիսով, օգտագործեք այս յոթ թիրախը հաջողակ մենեջեր լինելու համար, որը դուք ձգտում եք դառնալ:
Յոթ հիմնական կառավարման հմտություններ
Հաջող կառավարիչը, ով մյուսը ցանկանում է հետեւել, հետեւյալ գործողությունները կատարում է արդյունավետ:
- Կառուցում է արդյունավետ եւ պատասխանատու միջանձնային հարաբերություններ : Հաշվետու աշխատակիցները, գործընկերները եւ ղեկավարները հարգում են նրա հոգածությունը, համագործակցությունը, հարգանքը, վստահությունը եւ ուշադրությունը ցուցաբերելու ունակությունը: Նրանք կախված են այս մենեջերից , արժանապատվությամբ եւ հարգանքով գործընկերներին բուժելու , իր խոսքը պահելու, ամբողջականությունը հարգելու եւ նույնիսկ ամենադժվարին դեպքերի եւ մարտահրավերների մեջ դրսեւորելու հուսալիությունը եւ բնավորությունը:
- Ակտիվորեն շփվում է անձի, տպագրության, տեքստերի եւ էլեկտրոնային փոստով: Լսելու եւ երկկողմանի արձագանքները բնութագրում են փոխազդեցությունները ուրիշների հետ: Կառավարիչը նաեւ բաց է իր գործընկերների եւ հաշվետու անձնակազմի արձագանք ստանալու համար : Նա խուսափում է պաշտպանական արձագանքից եւ պատրաստ է փոխել իր պահվածքը, երբ հետադարձ կապը թիրախ է: Բայց, հիմնականում, նա հասկանում եւ գործում է փոխգործակցության ուժի վրա:
- Կառուցում է թիմը եւ հնարավորություն է տալիս մյուս աշխատակիցներին համագործակցել ավելի արդյունավետ կերպով: Մարդիկ զգում են, որ նրանք դարձել են ավելի արդյունավետ, ավելի ստեղծագործ, ավելի արդյունավետ, թիմի շինարարի ներկայությամբ: Նա պատրաստ է նստել եւ լուծել խնդիրը, երբ թիմային աշխատանքը կամ թիմային խնդիրները նպատակաուղղված չեն եւ արդյունավետ են աշխատում: Նա կարողանում է աշխատակիցներին անմիջականորեն եւ անկեղծորեն ճանաչել, երբ խոչընդոտում է թիմի առաջընթացին:
- Հասկանում է բիզնեսի ֆինանսական ասպեկտները եւ սահմանում նպատակներ, միջոցներ եւ փաստաթղթեր աշխատակիցների առաջընթաց եւ հաջողություններ: Սա թույլ է տալիս թիմին զգալ առաջընթացի զգացում, որ նրանք հասնում են նպատակներին եւ գերազանց սպասումներ: Մարդիկ ուզում են իմանալ, թե ինչպես են նրանք կատարում աշխատանքում ակնկալիքները :
Ֆինանսական եւ այլ նպատակներ թողնենք նրանց: Ներկը նկարելը, որը աշխատողները կարող են համաձայնության գալ, արդյունավետ է, եթե առաջադրանքների քանակն առաջ չլինի: Լավ ղեկավարները հասկանում եւ խաղում են համապատասխան դերը այս պատկերը, արձագանքն ու հաղորդակցությունը ստեղծելու համար: - Գիտակցում է, թե ինչպես պետք է ստեղծել այնպիսի միջավայր , որտեղ մարդիկ դրական բարոյական եւ ճանաչում են ունենում, եւ աշխատակիցները մղում են աշխատել հաջողության համար: Հասկանում է, որ նա ամենակարեւոր գործոնն է, թե աշխատողներն ուրախ են աշխատանքի համար : Նրա փոխհարաբերությունները աշխատակիցների հետ ամեն օր ստեղծում են աշխատատեղի տոնը:
- Առաջնորդվում է օրինակով եւ արագացնում է իր ակնկալիքներն ու վարքը: Նա ճանաչում է, երբ մյուսները նույնն են անում: Նա քայլում է իր զրույցը : Աշխատակիցները գիտեն, որ նա իրական գործարք է, որովհետեւ ասում է, եւ նույնն է անում:
- Օգնում է մարդկանց զարգացնել եւ զարգացնել իրենց հմտություններն ու կարողությունները կրթության եւ աշխատանքի վրա ուսման միջոցով: Ապահովում է կարիերայի ուղիներ աշխատողների համար, որպեսզի նրանք շարունակում են աճել եւ զարգանալ: Աշխատասեր կարիերան եւ անձնական զարգացումն առաջացնում են աշխատավայրում առաջնահերթություն: Աշխատակիցները կարծում են, որ իրենց ղեկավարը հոգ է տանում իրենց կարիերայի եւ առաջընթացի մասին: Սա ամենակարեւոր գործոններից է, որ աշխատակիցները աշխատանքի կարիք ունեն:
Իմանալ կառավարման հաջողությունների մի քանի բնութագիր: Սրանք պարզապես սկիզբն են, բայց դրանք լավ սկիզբ են: Դուք կցանկանաք սկսել այդ հմտությունների եւ ատրիբուտների հետ, երբ դուք որոշում եք կայացնում կառավարման հաջողության համար: