Հանկարծակի միաձուլման հայտարարության շուրջ անորոշությունը սովորական է:
Իրավական եւ մրցակցային պատճառներով կազմակերպությունները պետք է պահպանեն գործարքների խիստ գաղտնիությունը, ինչի արդյունքում աշխատակիցներին զարմանալի եւ երբեմն ցնցող հայտարարություն է կատարվում: Իհարկե, երբ լուրը հրապարակային է, յուրաքանչյուր մարդու մտքի վերաբերյալ թիվ մեկ հարցն է. «Ինչ է դա նշանակում ինձ համար»:
Չնայած միաձուլման հայտարարագրմանը եւ հետվերադարձային ինտեգրման գործընթացին, որտեղ երկու ընկերությունները միավորվում են, անորոշություն է լցված, այդ փորձի վետերանները հասկանում են, որ առկա են ռիսկեր եւ հնարավորություններ: Նախքան ճեղքման մանեւրը եւ արագ թռիչք կատարելը, այն վճարում է համբերատար, գնահատելու ձեր հնարավորությունները եւ նոր կազմակերպության հետ ձեր ապագայի վերաբերյալ տեղեկացված որոշում կայացնի:
Նախ, մի քիչ ֆոն:
Ինչու ֆիրմաները միաձուլվեցին
Հսկայական գումարն ամեն տարի ծախվում է մրցակիցներին, մատակարարներին, ռազմավարական գործընկերներին կամ սկսնակներին ձեռք բերող ընկերությունների կողմից: Այս ներդրումային գործունեության հիմքերը սովորաբար ընկնում են հետեւյալ կատեգորիաներից մեկի մեջ.
- Հաշվի առնելով զգալի ծախսերի խնայողության եւ բարելավված եկամուտների հիման վրա, չափը եւ հասնելը:
- Բարելավել վերահսկման եւ շահութաբերության մատակարարման շղթայի գործառնությունները:
- Կախված հաճախորդներին կամ բաշխման ուղիներին:
- Տաղանդի մատչելիություն
- Նոր տեխնոլոգիաների հասանելիություն:
- Վերոհիշյալ որոշ համադրություն:
Իհարկե, այս բոլոր «հասանելիությունը» արդյունավետորեն ռազմավարական խաղադրույք է երկու ընկերությունների կարողությունների միասնականության եւ պոտենցիալը իրականություն դարձնելու ունակության վրա:
Անկախ այն բանից, թե թղթի վրա եւ մամուլում միաձուլման պատճառները հիմնված են այդ նպատակային նպաստների վրա, դժվար աշխատանք է: Այդ ղեկավարները եւ աշխատակիցները, որոնք կարողանում են օգնել, կյանքի նպաստները բերում են բարգավաճմանը:
Կառուցվածքային հարցեր
Դուք կարող եք պատասխանել հարցին: «Ինչ է դա նշանակում ինձ համար» , վերանայելով ձեր ընկերության պատմական մոտեցումները այդ գործարքների նկատմամբ եւ փնտրում եւ լսելու ավագ ղեկավարության մտադրությունները:
Եթե ձեր ընկերությունը սովորաբար ձեռք է բերում եւ միայնակ է թողնում ձեռք բերված ընկերությունն ինքնուրույն գործելու համար, ապա ձեզ կամ ձեր թիմի անդամներին չի փոխվի: Այս պորտֆելային մոտեցումը սովորաբար իրականացվում է որպես կոնգլոմերատներ կամ արտաքին ներդրումային խմբեր, որոնք շահագրգռված են տարբեր ընկերությունների ձեռքբերմամբ: Թեեւ ֆինանսական վերահսկողության եւ հաշվետվությունների պահանջները կարող են փոփոխվել, ձեռք բերողը ակնկալում է, որ ձեռք բերված ընկերության ղեկավարությունը եւ աշխատակիցները կատարել են այն ամենը, ինչ անում են լավագույնը, եւ աճում են եւ ակնկալվում շահույթ: Շատ քիչ կփոխվի ձեր կամ ձեր թիմի անդամների համար:
Այլապես, եթե ձեր ընկերության պատմությունը կամ ձեռք բերող ընկերության գրառումները համատեղելն է գործողությունները, ապա ողջամիտ է ակնկալել զգալի փոփոխություններ , ինչի արդյունքում ինտեգրման գործընթաց է համարվում: Դուք կաշխատեք ձեր նոր գործընկերների հետ, մշակելու եւ իրականացնելու գործողությունները համատեղելու համար անհրաժեշտ ծրագրերը եւ վերացնելու ավելցուկները եւ հնարավորությունները շահագործելու համար:
Թեեւ այս իրավիճակը ամենաուժեղն է, հիշեք, որ նոր ընկերությունը կախված է օգնելու կյանքի սպասվող օգուտները: Որպես անհարմար, ինչպես դա կարող է զգալ, ինտեգրացիոն գործընթացը ակտիվորեն աջակցելը նոր եւ փոփոխվող կազմակերպությունում ձեր արժեքն ու ձեր թիմի անդամների արժեքն է մեծացնելու մեծ ճանապարհ է:
Լավ կառավարվող միաձուլման միավորման ինտեգրման գործողություններում սովորաբար երկու ընկերությունների թիմերը հանձնվում են համատեղ գործողություններ իրականացնելու համար: Այս թիմային միջավայրը հնարավորություն է տալիս ձեզ եւ ձեր ուղիղ հաշվետվությունները փայլելու հնարավորություն: Ստորեւ բերված խորհուրդները հետագայում ձեռք բերելու ինտեգրման գործընթացում առաջ են բերում գաղափարներ գոյատեւման եւ ծաղկման մասին:
9 միաձուլման գործընթացի մեջ գոյատեւող եւ ծանրացող 9 խորհուրդներ.
- Կարգավորել ձեր վերաբերմունքը փոփոխության վրա : Բառերը հեշտ են, բայց իսկապես օպտիմալացնել ձեր հնարավորությունները, դուք պետք է ընդունեք, որ սա նոր գլխի սկիզբն է: Ձեր կողմից միացած եւ աշխատած ընկերությունը կզարգանա շատ տարբեր բաների մեջ, ինչպես ձեր աշխատանքը եւ գործընկերները, որոնք աշխատում են ամեն օր:
- Ընդունեք, որ հնարավոր է ձեր դերը վերացվի : Այն վճարում է պատրաստ լինել, բայց մի ենթադրեք, որ դուք պետք է դուրս գաք եւ նոր աշխատանք ստանաք հաջորդ օրը կամ նույնիսկ հաջորդ տարվա ընթացքում: Շատերի (բայց ոչ բոլորի) դեպքերում ժամանակ է պահանջվում նոր կազմակերպության համար դերեր եւ պարտականություններ սահմանել եւ բացահայտել ավելորդ դիրքերը: Եվ նույնիսկ եթե ձեր աշխատանքը վերացվի, շատ ընկերություններ նախօրոք տեղեկացնում են եւ խրախուսում աշխատակիցներին դիմել կազմակերպության այլ վայրերում նոր դերերի համար : Այս կազմակերպություններից ոմանք սովորաբար առաջարկում են առատաձեռն խնամք փաթեթ, երբ դադարեցումը միաձուլման հետեւանքով կազմակերպչական փոփոխությունների արդյունք է:
- Ճանաչիր, որ ձեր թիմը ձեզանից կպահանջի իր նախասիրությունները : Եթե դուք վախեցած եք, մտահոգված եք, կամ, եթե բացասական եք խոսում գործընթացի եւ կարիերայի հեռանկարների մասին, ապա ձեր թիմը կստանձնի նույն անձը: Պատրաստեք ձեր վերաբերմունքը ամեն օր եւ նկարեք ձեր թիմի անդամներին իրատեսական եւ օգտակար տեսանկյունից:
- Առաջարկում է օգնել ինտեգրման աշխատանքներին: Ինչպես նշվեց վերեւում, միաձուլման հաջողությունը վարորդական ծախսերի խնայողության եւ ներքին արդյունավետության կամ շուկայում ձեռք բերելու համար պահանջում է աշխատակիցների եւ ղեկավարների ակտիվ աջակցություն: Դառնալ պոտենցիալ լուծող եւ դրական փոփոխության չեմպիոն եւ երկարատեւ նկարների մնացած մասի բարելավումը: Ձեր թիմի անդամների համար ինտեգրման աշխատանքներին աջակցելու հնարավորություն ընձեռելը թույլ է տալիս նրանց ցուցադրել իրենց հմտությունները եւ ամրապնդել իրենց գործը `մնալով որպես նոր ընկերության մաս:
- Եղեք ճկուն: Հավանական է, որ դուք եւ ձեր թիմի անդամները խնդրեն երկար ժամանակ պարտականություն վերցնել եւ նոր գործունեություն ծավալել որպես ինտեգրացիոն գործընթացի մի մաս: Վերաբերեք դրանք որպես սովորելու եւ աճելու հնարավորություններ, ինչպես նաեւ մարզիչը եւ խորհուրդ տալ ձեր թիմի անդամներին, նույնն անել:
- Մի նպաստեք լուրերի գործարանին եւ ձեր աշխատակիցներին ուսուցանեք, որ այս պոտենցիալ թունավոր սովորությունից զերծ մնաք: Այն միշտ էլ գայթակղիչ է ապագայում վայրի շահարկումների մեջ ներգրավելու համար, եւ դա աներեւակայելի հակասական է: Համօգտագործեք կանոնավոր թարմացումներ ձեր թիմի անդամների հետ եւ խրախուսեք նրանց ձեզ հետ հարցեր եւ մտահոգություններով դիմել:
- Փոխել ձեր աշխատակիցներին , թե ինչպես փոխել փոփոխությունը: Ճիշտ այնպես, ինչպես դուք ունեք մտահոգություններ եւ մտահոգություններ փոփոխությունների մասին, ձեր աշխատողները կզգան հավասարապես կամ ավելի խոցելի: Աշխատեք դժվար է փոխել համատեքստը փոփոխությունների եւ ձգտեք ներգրավել ձեր աշխատակիցներին խնդիրների լուծման եւ գործին աջակցելու համար: Նրանք կանդրադառնան ձեզ եւ ձեր մոտեցմանը փոփոխվող իրավիճակին `աջակցության եւ վստահության համար:
- Եղեք համբերատար եւ զարգացող մշակույթի նշանները : Ձեռք բերողը ձգտում է գերիշխող դեր ունենալ միաձուլման հետագա ինտեգրման մեջ, եւ այդ ընկերության մշակույթը ներխուժում է ձեր կազմակերպությանը: Դիտեք, թե ինչպես են այս ամուրի մարդիկ իրենց վարվում: Արդյոք նրանք ունեն ուժեղ հիմնական արժեքներ, որոնք հակազդում են ձեզ հետ: Արդյոք նրանք բարոյական են: Արդյոք նրանք կարծես թե վայելեն իրենց աշխատանքը: Արդյոք այս կազմակերպությունը կարող եք տեսնել, թե ինչպես եք ծառայում եւ աջակցում: Չնայած միաձուլման հայտարարությունից հետո նախնական շրջանը լցված է անորոշության մեջ, ժամանակ է պահանջվում գնահատելու, թե արդյոք այս նոր կազմակերպությունը լավ է ձեզ համար:
- Ներդրեք ինքներդ ձեզ եւ ձեր թիմի անդամներին: Չնայած ակտիվորեն աջակցում եք վերը նշված միաձուլման գործողություններին, այն վճարում է ձեր սեփական ժամանակի վրա աշխատելու համար ձեր մասնագիտական ցանցը վերակենդանացնելու կամ ամրապնդելու, դպրոցական կամ վերապատրաստման միջոցով նոր հմտություններ զարգացնելու եւ պոտենցիալ բաժանելու համար: Խորհեք ձեր աշխատակիցներին, իրենց կյանքի ընթացքում այս խելամիտ եւ համապատասխան քայլերը ձեռնարկելու համար: Թեեւ հնարավոր է, որ դուք եւ ձեր համախոհները կմնան նոր կազմակերպությունում տարիներ շարունակ, այն միշտ վճարում է պատրաստված:
Ներքեւի ներքեւի հատվածը
Նավարկում միաձուլման գործընթացը որպես մենեջեր եւ որպես ֆիրմաների աշխատող, սթրեսային իրավիճակ է: Թեեւ մեր միտումները, ինչպես մարդիկ, պետք է դիտեն պոտենցիալ ռիսկերը եւ ձգան մեր պայքարը կամ թռիչքային արձագանքները, այն վճարում է հետ քայլել, ուսումնասիրել իրավիճակը եւ առաջարկել դրական աջակցություն: Նրանց համար, ովքեր ընդունում են այս կառուցողական մոտեցումը, միաձուլման հավանականությունը դառնում է շատ դրական կարիերայի քայլ, որը զգալիորեն բարելավում է: