Կան շատ մարդիկ, ովքեր գտնվում են մթության մեջ, ճիշտ այնպես, ինչպես կառավարիչն անում է ամենօրյա եւ ընդհանուր առմամբ: Եվ սա ոչ միայն վերաբերում է ոչ կառավարական անձնակազմին, այն վերաբերում է նաեւ որոշ մենեջերներին: Կառավարման առասպելներն առատորեն եւ մաքրում են դրանք, կօգնեն ղեկավարներին եւ ոչ մենեջերներին: Ստորեւ բերված են տասը տիպի առասպելներ, որոնք բոլոր աշխատողները սխալ են հավատում կառավարման վրա:
01 Պետք է շատ բաներ բղավել
Հաճախ, երբ խոսում ես մեղմ ասած, որ մյուսը հակված է ավելի շատ ուշադրություն դարձնել: Այս մոտեցումը նրանց դադարեցնում է խոսելուց եւ փոխում է զրույցի տոնը:
02 Մենեջերները ոչինչ չեն անում
Շատ աշխատակիցներ կարծում են, որ իրենց ղեկավարները ոչինչ չեն անում, քանի որ չեն տեսնում, որ այլ բան չեն անում, քան թափանցում են գրասենյակի շուրջը մարդկանց հետ խոսելը: Նրանք չեն հասկանում, որ կառավարիչները նույնքան դժվար են աշխատում, որքան անում են: նրանք պարզապես աշխատում են տարբեր խնդիրների վրա:
Երբ տեսնում եք, թե ինչ է խոսում շուրջը խոսող մենեջեր, նա կարող է պարզել բաժնի նպատակները եւ նպատակները: Կամ, նրանք կարող են քննարկել այլ գերատեսչությունների հետ փոխգործակցության բարելավման ուղիներ կամ աշխատել բարոյականության բարելավման համար: Մենեջերի պարտականությունների եւ պարտականությունների մեծ մասը չի կարող գործի նման լինել, բայց իրականում նույնքան դժվար է, որքան իրենց աշխատակիցների կատարած ցանկացած խնդիր:
Բացի այդ, որեւէ մենեջեր, որը դարձել է մենեջեր, մտածելով, որ ոչինչ չի ունենալու, արագորեն կգտնեն իրենց աշխատավարձը կամ դուրս է եկել աշխատանքից:
03 Բոլորը նպատակներ են հետապնդում եւ թիրախներին հարվածելու մասին
Չափանիշներն ու KPI- ն այն թվերն են, որոնք բիզնեսը օգտագործում է նպատակների առաջընթացը չափելու համար: Կարեւորն այն է, որ նպատակները կարեւոր են, այլ ոչ թե չափումները: Դուք կարող եք հարվածել ձեր համարները ամեն անգամ, եւ դեռեւս չեք հասնի ձեր նպատակներին, որպեսզի չկորցնեք հաշվարկային խաղի մեջ: Փոխարենը, ձեր աչքը թիրախը պահեք: Եթե դուք հանդիպում եք ձեր հեռախոսահամարներին, բայց չեք ստանում ձեր նպատակներին, նայեք, թե ինչն է սխալ թվերով:
04 Դուք չեք կարող արդար լինել, եթե ցանկանում եք ձեր լավագույն մարդկանց պահել
Արդարությունը հավասար չէ հավասար: Դուք պետք է վերաբերվեք բոլոր աշխատակիցներին արդարացիորեն, բայց դա չի նշանակում, որ դուք պետք է վերաբերվեք բոլոր աշխատակիցներին նույնը: Դա այն է, որ լավագույն կատարողները ստանում են առավելագույն պարգեւներ, քանի որ նրանք վաստակել են դրանք: Արդարությունը պետք է անի, թե ինչպես եք վերաբերվում բոլոր աշխատակիցներին: Եթե ունեք քաղաքականություն, որ բոլորը պետք է լինեն իրենց նստարանին ժամը 8-ին, եւ դուք անտեսեք լավագույն կատարողը, ով հետեւողականորեն գալիս է ժամը 8: 30-ին (մինչդեռ կրկնությունը խափանելով), դուք արդար չէիք: Նման տեսակետից խուսափելու համար դուք կկարողանաք արագացնել ձեր արդյունավետությունը որպես մենեջեր, որովհետեւ կորցնում եք ձեր անձնակազմի հավատարմությունը եւ նվիրումը:
05 Մենեջերներն ուղղակի ծրագրավորողներ են
Դա մեծ է, քանի որ այո, լավ կառավարիչները շատ պլանավորում են անում, բայց դա կառավարման 101-ի մի քանի առանցքային տարրերից մեկն է: Պլանավորվելուց հետո ղեկավարները պետք է հետեւեն պլանի դեմ առաջընթացին եւ ուղղակի գործողություն կատարեն, եթե կա ցանկացած շեղում:
06 Մենեջերները ավելի շատ փող են կազմում
Շատ դեպքերում դա ճիշտ է, բայց միտումը փոխվում է: Շատ ընկերություններ գիտակցում են, որ ղեկավարությունը պահանջում է այլ հմտություն, բայց ոչ լավագույնը: Տեխնիկական աշխատողները, հատկապես տեխնոլոգիական ընկերություններում, հաճախ են վճարում ավելի շատ, քան իրենց ղեկավարները: Սա սովորաբար տեղի է ունենում ավագ մակարդակի ՏՏ մասնագետների հետ, որոնք ավելի շատ կրտսեր, ճակատային գծերի ղեկավարներ են, բայց կարող են առաջանալ գրեթե ցանկացած վայրում հիերարխիայում:
07 Դժվար է մենեջեր դառնալ, բայց հեշտ է, երբ այնտեղ եք հասնում
Տես Առասպել թիվ 2 վերը: Այն մարդիկ, ովքեր կարծում են, որ հեշտ կլինի, երբ կառավարիչ դառնաք, չեն հասկանում այն դժվարությունը եւ բարդությունը, որը գալիս է ամեն կառավարման դիրքորոշման հետ:
Մյուս կողմից, դժվար չէ կառավարիչ դառնալ, ոմանք կարծում են, հատկապես, եթե դուք սկսում եք որպես ծրագրի ղեկավար:
08 Դուք պետք է մատչելի լինեք Ձեր թիմին 24/7 լավ կառավարիչ լինել
Այո, որպես մենեջեր, հավանաբար ավելի երկար ժամանակ կաշխատի, քան ձեր թիմում որեւէ մեկը, բայց դա չի նշանակում, որ դուք պետք է մատչելի լինեք շուրջօրյա: Ղեկավարները պետք է ընդմիջում ունենան, ինչպես բոլորը, ինչպես բոլորը: Անկախ նրանից, թե ճաշելու համար պատրաստվում եք ճաշել ձեր նստարանին կամ լավ արժանի արձակուրդ ստանալու համար, պետք է հանգստանալ, վերադառնալ եւ վերալիցքավորել: Հակառակ դեպքում, դուք այրեք եւ որեւէ մեկի համար լավ չլինեք:
09 Դա ավելի հեշտ է, եթե ես դա անում եմ
Թերեւս ամենամեծ սխալների ղեկավարները մտածում են, որ միայն այն պատճառով, որ նրանք կարող են ավելի լավ եւ արագ բան անել իրենց թիմի վրա, նրանք պետք է դա անեն, հատկապես, եթե դա կարեւոր խնդիր է: Իրականում հակառակը ճշմարիտ է: Ձեր տնօրինությունը չի ստացել ղեկավար լինել առանց ուսուցման պատվիրատուի եւ անպայման կհայտարարի, եթե չեք հանձնում: Բացի այդ, երբ պատվիրում եք, դուք պատրաստում եք ձեր թիմը եւ հնարավորություն ընձեռելով նրանց ավելի լավ սովորել: Սա, ի վերջո, մեծացնում է ձեր թիմի արտադրողականությունը եւ թիմի անդամներին ավելի երջանիկ դարձնում:
10 Դուք պետք է լինեք թիմի ամենաիմաստուն անձնավորությունը
Ճիշտ չէ. Իհարկե, դուք պետք է խելացի լինեք, որ լավ մենեջեր լինի, բայց լավ կառավարիչը օգտվում է թիմի բոլորի հմտություններից եւ տաղանդներից: Եթե ձեր թիմում ինչ-որ մեկը ավելի լավ նկարիչ է, քան դուք, թող աշխատեք ներկայացման նյութերի վրա: Եթե աշխատողը ավելի լավ լսող է, նշանակեք նրանց խաչաձեւ ֆունկցիոնալ թիմին, որը լավ լսողության հմտություններ է պահանջում: Մի փորձեք մրցել ձեր աշխատակազմի հետ, օգտագործեք իրենց տաղանդները ամենալայն եւ բոլորին: