Նետեք ձեր բոլոր ենթադրությունները
Կարող եք մտածել, որ հին աշխատողները ավելի ծանր աշխատողներ են կամ էլ դժվար է ուսուցանել: Հեռացեք ձեր կարծրատիպերից: Ձեր հին աշխատողներն անհատական են, ինչպես ձեր խմբի բոլոր անդամները: Վերաբերեք դրանք որպես այդպիսին:
Հիշեք հիշարժան դարերի շարք
Դուք չպետք է վերաբերվեք 35-ից ավելի փորձառու կառավարիչին, նույն 21-ամյա իրավունքի քոլեջից: Չեք կարծում, որ ձեր 15 տարեկանը ավելի քիչ է ձեր հին աշխատողների մեջ: 55 աշխատող եւ 70 աշխատող ունեն տարբեր նպատակներ եւ կարիքներ: Որպես մենեջեր, գուցե կարիք ունեք ուսումնասիրել պատրաստված կենսաթոշակային տարիքը (55-62), կենսաթոշակային տարիքը եւ աշխատող (62-70) եւ ավելի մեծ աշխատողներ, ովքեր ցանկանում են ակտիվ պահել կամ աշխատելու համար (70+): Յուրաքանչյուր խումբ ներկայացնում է կառավարման տարբեր մարտահրավերներ:
Շփվեք, շփվեք, շփվեք
Մի կարծեք, որ հին աշխատողը գիտի, թե ինչ եք ակնկալում նրանցից: Նրանք չունեն նույն ֆոնը, ինչպես ձեզ: Պարզապես պարզեք, թե ինչ եք ուզում անել եւ ինչն է լինելու ավարտի եւ հաջողության չափումները:
«Բիլլ, հոգ տանել ինձ համար» բավարար չէ: Փորձեք «Bill, հարկավոր է նախապատրաստել բաժնի բյուջեն հաջորդ ֆինանսական տարում: Օգտվեք անցյալ տարվա թվերից եւ ավելացրեք 10% -ից ավելին, բացի ուսուցումը, որը պետք է բարձրացվի 15% -ով:
Արժեք նրանց կյանքի փորձը
Ձեր հին աշխատողը եղել է շուրջը:
Նրանք շատ են տեսել: Նրանք շատ բան են արել: Ճանաչեք այդ փորձի արժեքը: Սովորեք դրանից: Խրախուսեք ձեր թիմի երիտասարդ անդամներին սովորել դրանից: «Դժվար բախումների դպրոց» դասերը անգնահատելի են:
Գնացեք դրանք
Ավելի հին աշխատողները, որքան երիտասարդ աշխատողներ, այնպես էլ այնքան, որքան հաճախ: Դասընթացի թեման կարող է տարբեր լինել, սակայն անհրաժեշտությունը նույնն է: Եվ մի հավատացեք, որ ծեր աշխատողները չեն կարող վերապատրաստվել: Նրանք նույնքան ընկալունակ են, որքան իրենց երիտասարդ հասակակիցները:
Հանդիպեք նրանց անվտանգության պահանջներին
Հին աշխատողները հավանաբար ավելի շատ օգուտներ ունենան, քան երիտասարդ աշխատողները: Նրանք կարիք ունեն բժշկական ապահովագրություն, տեսողության խնամք եւ ֆինանսական պլանավորում: Համոզվեք, որ ձեր ընկերության նպաստների պլանը բավարարում է նաեւ նրանց կարիքները:
Մոտեցիր նրանց
Ցանկացած մենեջերի առանցքային աշխատանքը նրանց աշխատակիցներին դրդում է: Հին աշխատողները տարբեր շարժիչային «տաք կոճակները» ունեն, քան իրենց կրտսեր գործընկերները: Առաջընթաց առաջանալու հավանականությունը, թերեւս, պակաս կարեւոր է, քան լավ աշխատանքի ընդունումը, բայց տես վերը # 1-ը:
Դուք չունեք հաղորդագրություն փակցնելու համար անհրաժեշտ թույալտվություն:
Մեծ տարիքի աշխատողները մեծացել են հիերարխիկ հասարակության մեջ: Նրանք գիտեն, որ դու բոսն ես: Նրանց մեծ մասը որոշ դեպքերում ղեկավարներ էին: Ստուգեք բաժանմունքի առաջատարը եւ մի ժամանակ վատթարացեք:
Այն ամենեւին չի տպավորի նրանց: Նրանք բոլորը տեսել են այդ մասին:
Եղեք ճկուն
Ձեր տարիքի աշխատակիցները, կախված տարիքային խմբից (տես վերը # 2) կարող են ճկուն ժամեր կամ ավելի կարճ աշխատանքային շաբաթ: Նրանց համար, ովքեր դա կարիք ունեն, պետք է ճկուն լինեն: Ձեզ հարկավոր է նրանց տաղանդը եւ տեխնիկական հմտությունը, այնպես անել այն, ինչ ձեզ հարկավոր է պահել այն մատչելի: Չեք կարծում, որ բոլոր հին աշխատողները ցանկանում են վաղաժամ տուն վերադառնալ: Ոմանք կարող են դրդապատճառներով աշխատել միեւնույն երկար, դժվար ժամերը, որոնք նրանք միշտ արել են:
Օգտագործեք դրանք որպես մենթորներ
Թող մարզիչը խրախուսի երիտասարդ աշխատողներին: Մեծ տարիքի աշխատողների մեծ մասը գիտելիքներ եւ փորձառություն ունեն, որ նրանք կցանկանային անցնել: Տվեք նրանց այդ հնարավորությունը, եւ ձեր ամբողջ կազմակերպությունը կշահի: