Լսեք նրանց գաղափարները
Նույնիսկ եթե դուք նոր աշխատակիցներ եք պատրաստում, թե ինչպես պետք է անել, մի մոռացեք լսել իրենց գաղափարները, թե ինչպես անել տարբեր բաներ: Նրանց լսելով, դուք խրախուսում եք ստեղծագործական եւ նորարարություն: Դուք նաեւ ցույց եք տալիս, որ դուք գնահատում եք դրանք որպես անհատներ եւ որպես ներդրողներ, եւ այդ գործընթացում կարող են գաղափարներ ստանալ նրանցից, որոնք իրականում բարելավել են բաժինը: Նոր աշխատակիցները յուրահատուկ վիճակում են, որոնք նոր երեւույթներ են բերում իրավիճակին եւ սովորականից չեն խեղդվում: Դուք չունեք փոփոխություններ ընդունելու իրենց գաղափարները, բայց դուք պետք է լսեք նրանց:
Պաշտպանեք ձեր ավագ աշխատակիցներին
Կազմակերպության աշխատակիցները, որոնք մի քանի օր շարունակ կազմակերպում են, արժեքավոր ռեսուրս են: Շատ նման է ավելի մեծ երեխաների ազդեցությանը, երբ նոր երեխա է բերվում տուն, դուք պետք է զգայուն լինեք ձեր փորձառու թիմի անդամների կարիքների համար: Թեեւ նոր աշխատողները կկատարեն ձեր ժամանակը մեծ մասը, համոզվեք, որ դուք չեք անտեսում ձեր թիմի մնացած մասը:
Օգտագործեք ավագ աշխատակիցներ `որպես մենթորներ
Ձեր թիմի ավագ անդամները շարունակում են զգալ, որ արժե զգալ, որպեսզի նրանց նոր աշխատակիցների համար դաստիարակներ ծառայեն: Դա նաեւ լավ միջոց է նվազեցնել ձեր ժամանակը, որ դուք պետք է անցկացնել ուսուցման նոր աշխատակիցներ: Այն նաեւ նպաստում է ընկերակցությանը եւ թիմային ոգուն:
Սահմանել իրական նպատակներ
Դուք պետք է որոշակի նպատակներ սահմանեք նոր աշխատողների համար եւ հաղորդեք այդ նպատակներին հստակ: Պարզապես համոզվեք, որ ձեր նպատակները իրական են: Հիշեք, որ վերապատրաստման փուլը ժամանակ է պահանջում, բայց եթե ոչ պատշաճ կերպով վերապատրաստված, աշխատողները կկարողանան ժամանակ կորցնել, հարցեր տալով եւ փորձել բաներ պարզել: Երբ դուք նոր աշխատակիցների համար նպատակներ եք սահմանում, համոզվեք, որ դրանք համապատասխանում են իրենց փորձի եւ հմտության մակարդակի:
Տրամադրել հաճախակի պատասխաններ
Սա բանալին է: Նոր աշխատակիցները հատկապես հաճախակի են արձագանքում, քանի որ ցանկանում եք ուղղել սխալները, նախքան դրանք վատ սովորություններ դառնալու համար: Բացի այդ, եթե աշխատողները սխալներ են թույլ տալիս, դժվար է նրանց համար սովորել առնչվող խնդիրներ: Համոզվեք, որ ձեր կարծիքը դրական է եւ ուշադրություն դարձրեք վարքագծին, այլ ոչ թե աշխատակցին:
Մի ընտրեք ընտրվածը
Թեեւ ղեկավարները պետք է արդար լինեն եւ աշխատակիցներին նույնն են վերաբերվում , հատկապես կարեւոր է, երբ ձեր թիմում նոր աշխատակցի հետ աշխատեք: Անձրեւի ցուցաբերումը միշտ էլ հանգեցնում է ձեր ուշադրության համար մրցակցող աշխատակիցների եւ թիմի անդամների միջեւ մրցունակության: Եվ, երբ դուք ունեք տարբեր հարաբերություններ թիմի ավելի ավագ անդամների հետ, թույլ մի տվեք, որ դա ձեզ պատճառի պակաս լինի ձեր բոլոր մյուս աշխատակիցների հետ:
Կենտրոնանալ թիմի կառուցման վրա
Երբ դուք ուսուցանում եւ զարգացնում եք նոր աշխատող, դուք նույնպես ցանկանում եք օգնել նրանց դառնալ թիմի մի մասը:
Համոզված եղեք, որ դրանց ժամանակացույցը ներառում է նրանց հետ շփվելու ժամանակ: Առաջարկվող դասընթացից բացի, երկու խմբերի (ավագ մակարդակի աշխատակիցներ եւ նորություններ) մարդկանց հնարավորություն ընձեռել միասին աշխատելու համար: Թարմացրեք բոլոր նոր աշխատակիցներին մեծ ուշադրություն դարձնել առաջիկա թիմային իրադարձություններին եւ նախօրոք բացատրել միջոցառման պարամետրերը եւ ինչպես կարող են մասնակցել:
Պարգեւատրեք եւ նշեք թիմը եւ անհատական հաջողությունը
Քանի որ ձեր նոր աշխատակիցները դառնում են ավելի լավ պատրաստված եւ ավելի արդյունավետ, նրանք սկսում են հանդիպել նպատակների համար: Համոզված եղեք, որ այդ հաջողությունները նշեք միեւնույն ժամանակ, դուք բարձրացնում եք նրանց նպատակները: Քանի որ նրանք սկսում են ավելի ու ավելի նպաստել թիմի ընդհանուր արդյունքներին, համոզվեք, որ ճանաչում եւ տոնում եք թիմի բարելավված կատարումը: Եվ մի մոռացեք նաեւ նշեք ավագ անդամների հաջողությունը: