Յոթ գաղափար ուժեղացնելու ձեր թիմի կատարումը

Խորհուրդը ենթադրում է, որ խմբերին պետք է գերազանցեն անհատներին գաղափարների ստեղծման եւ արդյունավետ որոշումների կայացման գործում: Թիմը խմբերում չի աշխատում շատ ժամանակ:

Այո, ես սիրում եմ թիմերի ներուժը, դա հսկայական է, եւ դա հետաքրքիր է, սակայն դեռեւս մի քանի խմբեր գոյատեւում են իրենց ներուժը իրականացնելու համար: Վերջ, մեծ թիմային գիտաշխատող Ջ. Ռիչարդ Հեքմմանը ամփոփեց կյանքի ուսումնասիրությունը `մեջբերելով մեջբերումով. « Ես կասկած չունեմ, որ երբ ունես թիմ, հնարավոր է, որ այն կստեղծի կախարդ, արտասովոր ինչ-որ բան ... մի հավատացեք դրա վրա »:

Իմ փողի համար օպերատիվ արտահայտությունն այստեղ է, «... բայց մի հավատացեք դրա վրա»:

Թիմի զարգացումը պահանջում է կանխամտածված աշխատանք եւ կան շատ շարժվող մասեր: Ես սիրում եմ սկզբունքներով սկսել դերերի եւ նպատակների մասին, ապա օգնել խմբերը սովորել, թե ինչպես ստեղծագործորեն հարձակվել: Դրա մի մասը ներառում է նոր գաղափարներ խրախուսելու համար: Ահա յոթ հեշտ եւ ցածր գներով գաղափարներ գործնականում երաշխավորված են մեծ ազդեցություն ունենալ ձեր թիմի ստեղծագործության եւ կատարման վրա: Օգտագործեք դրանք մեծ առողջության մեջ եւ ազատ զգացումներ կատարեք:

7 գաղափարներ ամրապնդելու թիմային ստեղծագործական եւ կատարողական:

1. Վերականգնել շուրջը: Խմբի կատարողականի հիմնախնդիրների արմատական ​​պատճառներից մեկը գերակշռող եւ շարժառիթային նպատակին կապի բացակայությունն է: Չնայած ոչ բոլոր թիմերին, որոնք մեղադրվում են խնայողական համաշխարհային տիպի խնդիրներին, հնարավոր է բարձրացնել գերատեսչական նպատակները կամ նախագծի նպատակը ավելի բարձր, իմաստալից մակարդակին:

Եթե ​​ձեր նախագծային թիմը աշխատում է ընկերության ռազմավարության համար անհրաժեշտ նոր արտադրանքի զարգացման հիմնական մասի վրա, որոշակիորեն հիշեցնենք այս կետի մասին կանոնավորաբար հիշեցնելու համար:

Եթե ​​դուք ղեկավարում եք ֆունկցիոնալ խումբ, սահմանեք կանոնադրություն կամ առաքելություն թիմի համար, որը հարմար է ընկերության առաքելության ներքո: Այլընտրանքային մոտեցում է, թե թիմը պետք է կենտրոնանա իմաստալից չափանիշների վրա կամ համեմատեք ձեր թիմի կատարողականին ընդդեմ արդյունաբերության կամ շուկայի առաջնորդների:

2. Պարզեցրեք դերերը : Ձեր թիմի բոլոր անդամները ձեր թիմում ավարտել են այս վարժությունը եւ այնուհետեւ կիսել այն խմբին. «Այս ծրագրի վերջում (կամ այս թիմի վրա իմ ժամանակը), ինչ իմ գործընկերները ասում են, որ ես արել եմ»: բարձրաձայն, խրախուսում է բոլորին իրենց պատասխանը դարձնել իրենց անձնական առաքելության հայտարարության կամ կանոնադրության թիմում իրենց դերի համար:

Կատարեք այդ առաքելության հայտարարությունները տեսանելի են բոլոր թիմի անդամների համար:

3. Ուսումնասիրեք նորարարներին : Ընտրեք այնպիսի ընկերություն, որը հիանալիորեն նորարար է եւ հաջողակ է ձեր թիմի ուշադրության կենտրոնում (ձեր ոլորտից դուրս) եւ ստեղծում է ասոցիացիայի վարժություն: Օրինակ, եթե դուք գնում եք հաճախորդների սպասարկման թիմ, արդյունաբերական մասերի ընկերությունում, փորձեք հարցնել. «Ինչպես Zappos- ը (առցանց կոշիկի մանրածախ վաճառողը) փոխեց մեր սպասարկման ծառայությունը»: Եթե դուք ՏՏ-ում եք, փորձեք, «Ինչպես է Google- ը / Amazon լծակացրեք մեր տվյալները »: Ձեր թիմը փոքր խմբերի մեջ ընդգրկեք, ուսումնասիրեք այս թեմաները եւ խնդրեք նրանց վերադառնալ 30 օրվա ընթացքում` գաղափարներ ներկայացնելով: Kudos, եթե դուք կարող եք որոշ գաղափարների մեջ դնել գործողության մեջ:

4. Ստեղծեք հակառակորդ: Ոչինչ վառելիքի զգացողություն եւ ցինիզմը թիմային աշխատանք է, ինչպես չար հակառակորդը թեքում է ձեզ եւ ձեր գործընկերներին իրենց հիփոթեքային վճարումները կատարելու համար: Եթե ​​դուք ունեք կոշտ, չար մրցակից, մեծ: Պարզապես ուսումնասիրեք եւ հաղորդեք այն մասին, թե ինչ են անում եւ մարտահրավեր են նետում ձեր թիմին `մտածելու կամ դուրս գալու համար: Եթե ​​դուք չունեք պատրաստ պատրաստված մրցակից, կարծում եք, որ մեկը վեր է: Մեկ CEO շաբաթաթերթի մամլո հաղորդագրություններ է գրել, նկարագրելով երեւակայական մրցակցի մեքենայությունները, որպես գործիքի խթանման թիմ `էներգիայի եւ ստեղծագործության:

Մինչ բոլորը գիտեին, որ մրցակիցը երեւակայական էր, մոտեցումը խթանեց շատ հարուստ սցենարի պլանավորման եւ պատասխան գործողությունների:

5. Բարելավել քննարկումների որակը `ձեր թիմին սովորեցնելով, թե ինչպես պետք է խոսել : Ներդրեք մի քանի դոլար եւ ժամ Էդվարդ Դե Բոնոյի «Վեց Մտածող գլխարկներ» գիրքը կարդալիս եւ զուգահեռ մտածողության մոտեցումն օգտագործել խմբի քննարկումներից լավագույնը ստանալու համար: Հեշտ է հեշտացնել ամբողջ խմբի միաժամանակ մեկ թեմայի (գլխարկի) վրա կենտրոնացնելու գործընթացը, ներառյալ փաստերը / ապացույցները, զգացմունքները, գաղափարները, ռիսկերը, հնարավորությունները, օգուտները: Դուք արագորեն նկատում եք, որ այս տեխնիկան նվազեցնում է քննարկումները եւ զգալիորեն բարելավում գաղափարների առաջացումը եւ լուծումների զարգացումը:

6. Այլընտրանքային շրջանակների միջոցով զարգացնել ստեղծագործական արձագանքները : Սկսեք աշխատել ձեր թիմի հետ, նկարագրել (նկարագրել) խնդիրները մի քանի տարբեր ձեւով:

Օրինակ, մրցակցի նոր պրոդուկտի մեկնարկը կարող է վտանգ լինել, կամ դա կարող է լինել: Խրախուսեք թիմին, նախ `դրական կամ բացասական, այնուհետեւ մշակել հնարավոր լուծումներ, հիմք ընտրելով շրջանակների ընտրությունը:

Նախնական շրջանակային քննարկումն անցել է իր ընթացքը, ընտրել այլ շրջանակ եւ մշակել պոտենցիալ պատասխանների կամ լուծումների ամբողջովին նոր փաթեթ: Մոտեցումը թույլ կտա հարուստ քննարկումներ եւ դիտարկման տարբեր տարբերակներ:

Արդյունավետ ղեկավարները այս տեխնիկան օգտագործում են խմբի եւ անհատական ​​մակարդակով: Կառուցապատման առաջադեմ ձեւի համար դրական եւ բացասական մոտեցումները մշակվելուց հետո թիմից խնդրեք, թե ինչ կներկայացնեն, եթե մոտենալը չկան:

7. Անթրոպոլոգիայի պրակտիկան առանց լիցենզիայի: Եթե ​​բյուջեները թույլ են տալիս, ուղարկեք ձեր թիմը գրասենյակից դուրս գաղափարների եւ հասկացությունների որոնման համար: Ձեր հաճախորդների հաճախորդներին դիտելու համար ձեր առաջարկները օգտագործելով հաճախորդների ուսումնասիրությունից, զգույշ դիտարկումը կարող է հանգեցնել գործնական արդյունքների: Մեկ հաճախորդը իր հաճախորդներին ուղարկեց մի խումբ, որպեսզի դիտի «տվյալների կյանքի ընթացքում» եւ հայտնաբերեց մի շարք նոր արտադրանք եւ ծառայություն գաղափարներ իրենց ծրագրային ապահովման ընկերության համար:

Ես խառնաշփոթ եմ խմբեր ուղարկելու շատ եզակի միջավայրում: Հաշվի առեք թիմերին թանգարաններ, համերգներ, ցուցահանդեսներ կամ նույնիսկ զվարճանքի պուրակներ: Խնդրեք նրանց դիտարկել գործողությունները, հաճախորդների սպասարկումը, մարքեթինգը, ինչպես հաճախորդները արձագանքել առաջարկություններին եւ ապա նրանց մարտահրավեր նետել այդ դիտարկումները ձեր բիզնեսի համար: Ներդրեք որոշակի ջանքեր, որոնք կօգնեն հետադարձ կապի քննարկումները եւ կարեւորը, թիմին մարտահրավեր նետելու մեկ կամ ավելի գաղափարների հայտնաբերման համար:

Ներքեւի ներքեւի հատվածը:

Թիմի կատարումը սարսափելի բան է, որ վատնում է: Ներդրեք մի քիչ ժամանակ, եւ դուք կարող եք առաջացնել մի քիչ մոգություն եւ արտառոց բաներ արտադրել: