Թեեւ չեք կարողանում տեսնել կամ հուզել մշակույթը, այն ներկա է կազմակերպության անդամների գործողություններին, վարքագծերին եւ մոտեցումներին: Գործնական աշխատանքները վարձելուց, թե ինչպես են մարդիկ աշխատում, որոշումներ են կայացնում , որոշում կայացնող կարծիքները տարբեր են եւ փոխվում են փոփոխությունները, մշակույթը սահմանում է անգրագետ, բայց շատ իրական վարքագծի կանոնները:
Այս հոդվածը առաջարկում է առաջնորդություն, սովորելու զգալ կամ հասկանալ ընկերության մշակույթը: Որպեսզի աշխատանք փնտրող որեւէ մեկը, ձգտելով վաճառել նոր հաճախորդին կամ որեւէ մենեջերին կամ անհատ ներդնողին, որը ձգտում է նորարարել կազմակերպության մեջ, ընկերության մշակույթը հզոր ուժ է, որը պետք է հաշվի առնել ձեր ջանքերի մեջ: Thet-repeated արտահայտությունը, «մշակույթը ուտում ռազմավարություն ճաշի համար», առաջարկում է կարեւոր զգուշավոր խորհուրդներ անտեսել մշակույթը ձեր վտանգի տակ:
Մշակույթի հասկանալ, խնդրեք ճիշտ հարցերը.
Հարցրեք մեկին իրենց ընկերության մշակույթի մասին, եւ դուք հավանաբար լսելու եք մի շարք ընդհանուր հայտարարություններ, ինչպիսիք են,
- Մենք ընդգրկուն մշակույթ ենք, որը խրախուսում է համագործակցությունը:
- Դա մի միջավայր է, որտեղ բոլորի կարծիքը հարգվում է:
- Մենք հպարտ ենք մեր ժառանգությունից եւ նվիրված մեր հաճախորդներին:
- Մենք կազմակերպում ենք նախաձեռնություն մեր կազմակերպությունում:
Թեեւ մեղմ տեղեկատվությամբ, այդ հայտարարությունները կարող են կիրառվել ցանկացած կազմակերպության համար, եւ նրանք ձեզ չեն տալիս ավելի շատ պատկերացում կազմակերպության ներքին գործերի մեջ:
Ավելի լավ մոտեցում է խնդրել կամ լսել այն պատմությունները, որոնք լայնորեն տարածվում եւ նշվում են ընկերությունում:
11 Ձեռնարկի մշակույթին հասկանալու համար կօգնեն հարցերի տեսակները.
- Խնդրեք օրինակ, երբ կազմակերպության անդամները միասին հավաքվեցին ինչ-որ բան անելու համար: Քանդել եւ խորացնել անհատների կամ թիմերի օրինակներ հերոսական վարք դրսեւորող օրինակներ, որոնք մեծ հաջողությամբ հաջողության են հասնում: Լսեք ուշադիր ուշադրություն դարձնեք խմբային կողմնորոշմանը կամ մեկ կամ մի քանի անհատական ջանքերից դուրս բեկմանը:
- Հարցրեք այն մարդկանց օրինակների մասին, ովքեր հաջողությամբ են հաջողվել կազմակերպության սահմաններում: Ձգտեք հասկանալ, թե ինչ է կատարվել, որ կազմակերպությունում բարձրացրեց աստղերը: Արդյոք նրանց նախաձեռնությունն ու նորարարական մտածելը: Արդյոք նրանց աջակցելու հանրահավաքը կարող էր լինել:
- Փնտրեք մշակույթի տեսանելի նշաններ ընկերության ֆիրմայի պատերին: Պատերը ծածկված են հաճախորդների եւ աշխատողների պատմություններով կամ լուսանկարներով: Ընկերության հիմնական առաքելությունը, տեսլականը եւ արժեքները ներկայացվում են ընկերության բոլոր կառույցներում: Այդ արտեֆակտերի բացակայությունը նաեւ մի բան է ասում:
- Ինչպես է տոնում այս ընկերությունը: Ինչ է դա տոնում: Որքան հաճախ է այն տոնում: Արդյոք կա եռամսյակային քաղաքապետարանի հանդիպում: Արդյոք ընկերությունը միավորվում է, երբ նոր վաճառքի գրառումներ կամ մեծ պատվիրատուների պատվերներ են հասնում:
- Որակյալ հայեցակարգը մշակույթի մեջ է: Արդյոք աշխատողները հպարտանում են իրենց աշխատանքում եւ իրենց ընկերության արտադրանքը: Կան ձեւական որակի նախաձեռնություններ, այդ թվում `Վեց սիգմա կամ նիհար:
- Արդյոք ֆիրմայի ղեկավարները մատչելի են: Արդյոք կան կանոնավոր հնարավորություններ `համագործակցել բարձրագույն ղեկավարների հետ, ներառյալ գլխավոր տնօրենը: Որոշ ընկերություններ օգտվում են « Լանչը գործադիրի » նախաձեռնություններից `աշխատակիցներին ժամանակ տրամադրելու հարցերը եւ ավելի շատ տեղեկություններ իմանալու ընկերության ուղղությամբ:
- Արդյոք աշխատակիցները ներգրավված են նոր նախաձեռնությունների, ներառյալ ռազմավարության մեջ :
- Արդյոք ղեկավարության դերերը լցված են այն անձանցից, ովքեր ներգրավված են ներսից: Արդյոք ֆիրմային կողմը ձգտում է դրսից աշխատել ավագ դերերի համար:
- Ինչպես է կազմակերպությունը նորարարում: Հարցրեք կոնկրետ օրինակներ: Համոզված եղեք, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ նորարարական նախաձեռնությունները ձախողվում են:
- Ինչպես են մեծ որոշումներ կայացվում: Որն է գործընթացը: Ով է ներգրավված: Արդյոք ղեկավարները խրախուսում են կազմակերպության որոշումների կայացման մակարդակով որոշումներ ընդունելը:
- Ես խրախուսում եմ խաչաձեւ ֆունկցիոնալ համագործակցությունը: Կրկին խնդրեք օրինակներ:
Ֆիզիկական անձինք, որոնք փորձ են անում արագ ձեւակերպել ընկերության մշակույթը, այդ հարցերն օգտագործում են եւ շատ ուրիշներ, հասկանալով կազմակերպության ատրիբուտների լայն շրջանակ: Նրանք նայում են հասկանալ, թե ինչպես է կատարվում աշխատանքը եւ ինչպես են վերաբերվում աշխատակիցներին, ինչպես նաեւ, թե ինչպես վարվել միմյանց հետ:
Որոշումների կայացման գործընթացներից մինչեւ ընկերության աշխատակիցների զարգացման եւ ներգրավվածության հանձնառությունը, ուշադիր հարցազրուցավարը կարող է շատ բան սովորել ամուր օրվա առօրյայի մասին վերը թվարկված հարցերի խորը օգտագործման միջոցով:
Մշակույթները փոխվում են, պարզապես արագ չէ.
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն փոփոխվում եւ զարգանում է ժամանակի ընթացքում: Արդյոք փոփոխության ազդեցությունը, բնականաբար, ժամանակի ընթացքում տարբեր հայացքներով եւ մոտեցումներով նոր աշխատակիցների ավելացումից կամ համակարգից շոկի միջոցով միաձուլման կամ նշանակալի արտաքին իրադարձության միջոցով, ընկերությունները հարմարվում եւ զարգանում են:
Որպես կազմակերպություն փոփոխություն խթանող անհատների համար, մշակութային էվոլյուցիայի տեմպերը հաճախ դանդաղ են թվում: Սմարթ մասնագետները հասկանում են, որ փոխել շտապելու, պայքարելու կամ մշակելու մեջ, փոխելով փոփոխությունը, կարեւոր է աշխատել մշակույթի սահմաններում եւ ուժեղ կողմերի վրա դնել իրենց նպատակներին հասնելու համար:
7 գաղափարներ, որոնք կօգնեն նպաստել փոփոխություններին `օգտագործելով մշակույթը.
- Որպես նոր աշխատող, ժամանակ է պահանջում ուսումնասիրել եւ հասկանալ ձեր ընկերության մշակույթը:
- Եթե դուք վարձվում եք նոր կազմակերպությունում որպես բարձր ղեկավարության դերում, հարգեք ընկերության մշակույթն ու ժառանգությունը, նույնիսկ եթե ընկերությունը պայքարում է:
- Միացրեք փոփոխության նախաձեռնությունը ընկերության հիմնական նպատակին, նպատակին եւ արժեքներին:
- Հստակեցրեք եւ ներգրավեք կազմակերպության ներսում հիմնական ազդեցության վրա, աջակցության համար: Միանգամից ձեր գաղափարն ամբողջ կազմակերպությանը վաճառելու փոխարեն, վաճառեք այն ազդողներին եւ օգնում ստանալ լայնածավալ աջակցություն:
- Կապեք ձեր գաղափարները կամ պոտենցիալ նախագծերը նախորդ հաջողված օրինակների մասին, որոնք օգնեցին ընկերության համար դրական արդյունքներ առաջացնել:
- Ձեռք բերեք ձեր հասակակիցներին աջակցելու այլ գործառույթներում:
- Հարգեք մշակույթը, բայց փոխեք համատեքստը փոխելու անհրաժեշտության համար: Օգտագործեք արտաքին ապացույցներ, ներառյալ մրցակիցների հայտարարությունները, նոր եւ պոտենցիալ դիսպանսեր տեխնոլոգիաների կամ գործարար մոտեցումների առաջացումը:
Ստորին գիծը.
Շատ անհատներ եւ նախաձեռնություններ վթարի են ենթարկվել ընկերության մշակույթի ժայռերի վրա: « Այդպես չէ, որ մենք այստեղ ենք անում » գաղափարի զոհի փոխարեն , հարգում են մշակույթը եւ լծակում այն, որպեսզի նպաստեք փոփոխությունների ձեր գաղափարներին: Թեեւ համաձայն չեք ձեր ընկերության որոշ մշակութային նրբերանգների հետ, դուք կարող եք միայն փոխել փոփոխությունը `հարգելով մշակույթն ու ժողովրդին եւ լայնամասշտաբ օգնություն ստանալու համար անհրաժեշտ փոփոխություն կատարելու համար: