Ինչու է ժամանակը փոխելու մեր տեսակետները ղեկավարության եւ կառավարչի աշխատանքի մասին

«Մենեջեր» եւ «կառավարման» տերմինները հաճախ մեր մշակույթում վատ ռեփ են ստանում: Դա ցավալի է, քանի որ դիրքորոշումը եւ գործելակերպը պահպանում են աշխարհի բազմաթիվ խնդիրների լուծման բանալինները, եւ երկուսն էլ ձեզ են վերաբերում ձեր կարիերայում:

Կեղծ ընկալումներ կառավարիչների եւ կառավարման վերաբերյալ

Մենք հաճախ ենք շփվում կառավարչի դերը այդ չարիքի հետ, բռնի, գրեթե Դիկենսյան բնույթ, որը հայտնի է որպես micromanager: Եթե ​​դուք աշխատել եք այս արարածներից մեկի համար եւ տառապում եք ձեր մշտական, գերակշռող վերահսկողության եւ երկրորդ գործող գաղափարների կամ քննադատությունների միջոցով, հասկանալի է, թե ինչու եք կրում դերը ավելի հաճելի տեսակետից:

Ես գիտեմ այն ​​անհատները, ովքեր ցուցաբերում են հետվնասվածքային սթրեսային արձագանք իրենց նախկին micromanaging ղեկավարության մտքի վրա:

Մենեջերի մասնագիտության գաղափարը կորցրեց ակադեմիական եւ այժմյան հանրային բանավեճում ղեկավարների եւ ղեկավարների տարբերությունների վերաբերյալ : Այս քննարկումների առաջնորդները փաթաթված են բոլոր բարիքներով, ապագան ստեղծելու մասին, իսկ աղքատ կառավարիչը համեմատվում է այդ համեմատությունների հետ `մետաֆորիկորեն ապահովված հարկերի ապահովման մակարդակի բարձրացման եւ զուգարանների մաքրման համար:

Միեւնույն ժամանակ, կառավարման կարգապահության վերաբերյալ ընկալումը շատ ավելի լավ չէ: Իմ աշխատանքում որպես շրջանավարտի մանկավարժ, ես սովորաբար լսում եմ ուսանողներից (աշխատանքային մասնագետներից), որ նրանց կառավարումը շատ է վերահսկողության եւ շատ քիչ ստեղծագործության մասին: Նրանք ղեկավարում են կառավարման պրակտիկան բյուրոկրատիա եւ անթույլատրելիություն:

Այս ամենը շատ վատ է: Դրանք, դերը, կարգապահությունը եւ պոտենցիալը, որոնք մենեջերների եւ ղեկավարության միջեւ պետք է խոշոր սխալ պատկերացումներ ունենան, պետք է փոխվի մեր աշխարհում:

Դիսպանսեր դիտողություններ, կառավարման եւ ղեկավարների գործը

Բիզնես Գուրու, հեղինակ եւ Լոնդոնի բիզնեսի դպրոցի պրոֆեսոր Գարի Համելը առաջարկում է այլընտրանքային տեսակետ, որն առաջարկում է այս առասպելական տեսահոլովակում, որը «կառավարումը մարդկային նվաճման տեխնոլոգիա է»: Համելի գրվածքներն ու ելույթները տոնում են այնպիսի թեման, ժամանակակից աշխարհը եւ կոչ է անում խթանել այս կարգապահությունը, որպեսզի ավելի լավ տեղավորենք տեխնոլոգիաների հետվ արդյունաբերական հեղափոխության աշխարհը եւ զբաղեցնենք էքսպոնենցիալ փոփոխությունը:

Էրիկ Ռայսը, վերջերս պատմության ավելի գրավիչ գործարար գրքերի հեղինակ, «The Lean Startup» - ը, որը նպաստում է փորձի, հարմարվողականության եւ ուսուցման մշակույթին, առաջարկում է. «Ես ուզում եմ, որ մենք վերականգնենք խոսքի կառավարումը եւ վերցնենք այն: բյուրոկրատիայի, ստուգման ցուցակների եւ կարծր մտածողության ձեւավորման ասոցիացիա »: Ռայսը շարունակում է այս հարցազրույցում ասել ռազմավարության + բիզնեսում.

«Մենք պետք է ավելի շատ կառավարում ունենանք, քան երբեւէ, քանի որ մենք ավելի ու ավելի անվստահություն ենք դրսեւորում: Պետք է դադարեցնել մտածել այն մասին, թե ինչպես կարելի է մարդկանց կազմակերպել: Կառավարումը պետք է լինի ապագան կանխատեսելու միջոց, կանոնավոր կերպով պահել եւ տատանվել: Մենք տեսանք արտադրության մեջ, բայց նաեւ պետք է դիմել նորարարության պրակտիկային, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ մենք փորձում ենք փոփոխականություն առաջացնել եւ խանգարել »:

Առջեւի մարտահրավերների մասին հիշեցում հիշեցում

Մենեջերի դերի եւ կառավարման պրակտիկայի մասին շատերն ունեն արդյունաբերական հեղափոխության դարաշրջանի մտածելակերպը: Այնուամենայնիվ, ինչ-որ տեղ այս դարի ճանապարհին, աշխարհը փոխեց նոր մարտահրավերների կատարյալ փոթորիկ, որի համար անցյալի կառավարման մոտեցումները չհամապատասխանեցին նավարկելու համար: Մեր առջեւ կանգնած մարտահրավերներից միայն մի քանիսը ներառում են.

• Տեխնոլոգիան առաջ է ընթանում էքսպոնենցիալ տոկոսադրույքով, աշխատատեղերում փոփոխություններ կատարելով եւ ինչպես ենք աշխատում:

• Տեխնոլոգիաների, գլոբալիզացիայի, քաղաքաշինական եւ ժողովրդագրության խոշոր ուժերը վերագրանցում են մեր արտադրության եւ բիզնեսի կանոնները: Մեր բիզնեսի մեծամասնությունը ռիսկի է ենթարկվում ամբողջովին նոր արդյունաբերության, տեխնոլոգիաների եւ այս թվային աշխարհում առաջացող այլընտրանքների առջեւ:
• Անորոշությունը եւ փոփոխականությունը սահմանում են այն միջավայրը, որով մենք պետք է զարգացնենք մեր կարիերան եւ առաջնորդենք մեր կազմակերպությունները:
• Մեր աշխարհում փոփոխության արագությունը պահանջում է արագ ուսուցում եւ հարմարվողականություն եւ անխնա ուշադրություն դարձնելու նոր հնարավորությունների բացահայտման եւ կատարման վրա, նախքան նրանք սպառվում կամ մատուցվում են հնացած:
• Ամեն ինչ մենք անում ենք մեր բիզնեսներում, պետք է արտացոլեն գլոբալ մտածելակերպ:
• Մենք ավելի շատ ենք մենակ ճանապարհորդում մեր կարիերայի մեջ եւ պետք է մշտապես գտնենք մեր հմտությունները թարմացնելու եւ պահի մեր գործատուների համար արժեքներ ստեղծելու ուղիներ գտնել:

Օգնում է կառավարել կառավարման նոր մոտեցումներ եւ կառավարչի նոր դերը

Հաշվի առնելով մեր փոփոխվող աշխարհի համատեքստը, կառավարման պրակտիկան եւ կառավարչի դերը երբեք ավելի կարեւոր չեն: Ի տարբերություն երեկվա առաջադրանքի եւ արտադրության կենտրոնացած բյուրոկրատի, մենեջերի նոր դերը կնպաստի հետեւյալ վարքագծին.

• Ծառայելով որպես տաղանդի սկաուտ , անընդհատ ձգտելով բացահայտել եւ համապատասխանեցնել ճիշտ ռեսուրսները առաջացող մարտահրավերների հետ:
• Ծառայելով որպես անձնական պրոֆեսիոնալ մարզիչ, աջակցելով թիմի անդամների շարունակական զարգացմանը:
• Ծառայելով որպես թիմի մարզիչ, շրջակա միջավայրի եւ արժեքների խթանման համար թիմերի համար անհրաժեշտ է ձեւավորել, համատեղել, կատարել բարձրորակ նորաձեւությամբ, այնուհետեւ բաժանվել նոր նախաձեռնությունների հետ:
• Դժվար թիմի անդամները դուրս են մղում անմիջական արդյունաբերության եւ տեխնոլոգիաների նոր զարգացումներից, որոնք սպառնում են ներկայիս բիզնես մոդելներին կամ առաջարկում են ուսումնասիրել եւ պոտենցիալ առեւտրայնացնել:
• Ծառայելով որպես միակցիչ ֆիրմայի ավելի բարձր մակարդակի տեսլականի եւ ռազմավարության եւ թիմերի նորարարության եւ փորձարարական ջանքերի միջեւ:
• Ծառայել որպես ուղեցույց ընկերության ֆիրմայի «Խաղերի Thrones» - ի նման քաղաքական միջավայրում:

Դերը ավելի քիչ է վերահսկողության եւ շատ ավելին մարդկանց հնարավորություն ընձեռելու իրենց լավագույն աշխատանքն այնպիսի միջավայրում, որը նպաստում է ստեղծագործական, փորձարարական եւ ուսուցման: Այս նոր մենեջերը գործում է որպես միակցիչ, կատալիզատոր, գաղափարների եւ նորարարության ակտիվացնող: Նստած ուսերը այլեւս պաշտոնի նկարագրում չեն:

Ստորին գիծը

Ժամանակն է, որ թողնենք մեր արդյունաբերական հեղափոխության դարաշրջանի մտածելակերպը եւ կառավարման պրակտիկան: Մեր երկրում առկա մարտահրավերները պահանջում են մեզանից լավագույնը եւ կառավարչի դերը որպես ստեղծող եւ ներդաշնակ: Իսկ առաջատարի եւ մենեջերի միջեւ տարբերության մեջ գտնվողների համար այս առաջարկի իմ սիրելի մեջբերումը առաջարկում է, « Դուք իսկապես ցանկանում եք, որ ղեկավարը, ով չի կարող ղեկավարել եւ ղեկավար չի կարող ղեկավարել»: Մոռացեք հիմար տարբերակներից եւ ուշադրություն դարձնել այն մաքուր հումքի ներուժին, դերը եւ պրակտիկան: Իրոք, ինչպես Էրիկ Ռիսը նշում է վերեւում, եկեք վերացնենք այս տերմինը եւ դերը: