Այնուամենայնիվ, երբեմն դժվար է գործադիր տնօրենների եւ այլ ղեկավարների համար ծանոթանալ իրենց աշխատողներին եւ կարեւոր է լսել նրանց գաղափարները եւ մտահոգությունները:
Այս հոդվածը առաջարկում է բարձրագույն գործադիրի եւ գլխավոր տնօրենի հաղորդակցությունն ամրապնդելու առաջարկներ պարզ, արժեքավոր ճաշի եւ սովորելու ծրագրի միջոցով:
Գործադիր եւ աշխատակիցների փոխազդեցության պարզ եւ արդյունավետ ձեւաչափ.
Գործադիր ծրագրի իրականացումը բարդ կամ ծախսատար չէ: Այս պարզ ձեւաչափը օգնում է բարձրաստիճան ղեկավարներին առաջնահերթություն եւ իրականություն դարձնել աշխատակիցների հետ, եւ որ ամենակարեւորն այն է, աշխատակիցներին հնարավորություն է տալիս հարցեր տալ եւ առաջարկներ ներկայացնել հարմարավետ վայրում:
- Աշխատակիցները հնարավորություն ունեն հարցեր բարձրացնելու ընկերության արդյունքների, ռազմավարությունների եւ ընդհանուր ուղղության վերաբերյալ:
- Տնօրենները հնարավորություն ունեն աշխատողներին հասկանալ եւ գնել ռազմավարություններ եւ ծրագրեր:
- Երկու խմբերն էլ հնարավորություն են ստանում կապի ավանդական միջանցքի ողջույնից դուրս մի մակարդակով:
Գործադիր տնօրենը եւ ղեկավարները թողնում են այդ հանդիպումները եւ իրենց աշխատակիցների մտահոգություններն ու մարտահրավերները ավելի լավ գիտակցում:
Աշխատակիցները սովորաբար գնահատում են ջանքերն ու հնարավորությունները լսելու եւ հարցերը ավելի ինտիմ պայմաններում, քան ընդհանուր եւ շատ ավելի մեծ քաղաքապետարանների հանդիպումները:
Նոր աշխատող կողմնորոշում ղեկավարների հետ.
Ես հանդիպեցի մի ծրագրային ընկերություն, որը հանդիպեց ամսական ճաշի հանդիպում, որտեղ ղեկավարները եւ նոր աշխատողները հանդիպեցին եւ կիսեցին իրենց ծագումը եւ ծանոթացան միմյանց:
Սա նոր աշխատողների հետ սառույցը խախտելու գեղեցիկ եւ ցածրարժեք եղանակ էր եւ օգնում էր նրանց հարմարավետ դարձնել ընկերության ղեկավարության հետ:
Ժամանակի ընթացքում առաջընթաց արձանագրվեց, ընդլայնելով ծրագիրը բոլոր աշխատակիցներին ընդգրկելու համար: Քանի որ ընկերությունը աճեց, յուրաքանչյուրը պատասխանատու էր մի շարք աշխատակիցների հետ հանդիպելու համար, ապահովելու համար, որ յուրաքանչյուր անձ հնարավորություն ունենա մեկ անգամ մեկ անգամ ճաշի միանալ:
Օրինակ, որը կարեւորեց այս իրադարձության կարեւորությունը, երբ նոր աշխատողը նայեց իր կողքին գտնվող անձին եւ հարցրեց. «Ինչ եք անում այստեղ»: Անհատը պատասխանեց. «Ես գլխավոր գործադիր տնօրենն եմ, եւ ես հետաքրքրված եմ, թե ինչ եք կարծում, որ ես պետք է անեմ»: Նրանք մեծ ծիծաղ ու գաղափարներ փոխանակեցին:
Հիմնադրամի գործադիր տնօրենի եւ գործադիր ճաշի ծրագրի ստեղծում.
Ճաշի լոգիստիկան CEO ծրագրի հետ կապված կախված է ընկերության չափը, վայրը եւ մշակույթը: Նմուշի ծրագրերը նկարագրված են ստորեւ: Այս օրինակներից բաղկացած տարրերը կարող են վերադասավորվել ստեղծել ձեր ընկերության «Ճաշի գլխավոր տնօրեն» ծրագիրը:
- Փոքր ընկերություն կամ փոքր ծրագիր. Ամիսը մեկ անգամ գլխավոր տնօրենը կամ ղեկավարների փոքր խումբ ընտրում է մի քանի անհատներ, հրավիրելու ճաշ: Եթե ընկերությունը շատ փոքր է, գործադիր տնօրենը կամ համակարգող գործադիրը պետք է հրավիրեն աշխատողին ուղղակիորեն: Եթե ընկերությունը մի փոքր ավելի մեծ է, կառավարիչները կարող են հարցնել իրենց ուղիղ հաշվետվություններից:
- Միջին չափի ընկերություն կամ ծրագիր. Յուրաքանչյուր բաժանմունք առաջադրում է մեկին `ճաշելու ղեկավարների հետ: Բաժանմունքի կառավարիչը կարող է ընտրել ներկայացուցիչ կամ խնդրել կամավորների: Որոշ գերատեսչություններ կարող են թույլ տալ աշխատակիցներին խմբում ներգրավել այն անձը, որին մասնակցելու համար: Ոմանք կարող են քվեարկել, թե ով է առաջադրվելու: Եթե ընկերությունն ունի սրճարան կամ լանչ սենյակ, լավ գաղափար է, որպեսզի բոլոր աշխատակիցները տեսնեն հանդիպման ընթացքը: Ի վերջո, լավ ծրագիրն ապահովելու է, որ յուրաքանչյուր ոք իր հնարավորությունն է ստանում ժամանակի որոշ կետերում:
- Խոշոր ընկերություն կամ ծրագիր. Առաջադրումները ներկայացվում են տարբեր գերատեսչությունների կողմից: Փոքր խումբ կամ 3 կամ 4 ընտրվում է կամ հիանալի վարձատրություն կամ ռոտացիոն միջոցով: Այդ անհատները գնում են կոնֆերանսի սենյակ կամ նիստերի դահլիճ, որը նախատեսված է ճաշի եւ ճաշի կազմակերպման համար:
Քննադատական հաջողության գործոններ ղեկավարների հետ ճաշելու ժամանակ Ծրագրի աշխատանքը.
Դա հեշտ է այնպիսի ծրագրերի համար, որոնք պակաս դրական են լինում: Ահա որոշ հաջողության գործոններ, այս ծրագրերը կյանքի կոչելու եւ նրանց բոլոր արժեքավոր կողմերը պահելու համար.
- Պարտավորությունը նվիրվածություն է: Եթե կառավարիչները այս գաղափարը տարածում են ամսական ճաշի համար եւ հետեւողականորեն չեն համապատասխանում այդ պարտավորությանը, ապա ծրագիրը վատ վարկանիշ է վաստակում եւ արագ կորցնում է աշխատողների շահերը:
- Գործադիրները պետք է ներկայացնեն սեղանին, պատրաստ լինեն տեղեկատվություն տրամադրել ընկերության ռազմավարությունների եւ հիմնական ծրագրերի մասին:
- Աշխատակիցները պետք է գան միջոցառումներ եւ արագորեն դուրս գան իրենց անհանգստությունից, ընկերների ավագ ղեկավարների հետ ներգրավվելու եւ սկսեն մարտահրավերներ հարցնել:
- Եթե ղեկավարները պարտավորվում են գործել կամ հետեւել իրերի վրա, լավ է, պարտավորությունը պարտավորվածություն է:
- Կառավարիչները պետք է քննարկեն լանչում աշխատողների բարձրացրած հիմնախնդիրները, ավելի լայն կազմակերպությանը ... համապատասխան պատասխաններով:
Ստորին գիծ հիմա:
Լանչն այդ հանդիպումների ժամանակ երբեք խնդիր չի առաջացնում: Արժեքը գալիս է բոլոր կողմերի համար, հանդիպելու միմյանց, խնդիրները բարձրացնելու, գաղափարներ առաջարկելու եւ նոր հարաբերություններ հաստատելու համար: Սա մի ցածր արժեք է, բարոյականության ամրապնդման եւ աշխատակիցների ներգրավվածության բարձրացման բարձր հպման ձեւ :
- Դեպի
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից