Որպեսզի ավելի արդյունավետ դառնա VUCA (անորոշություն, անորոշություն, բարդություն եւ անորոշություն) գործարար միջավայր, այսօրվա ղեկավարները պետք է զարգացնեն համագործակցային հարաբերություններ կառուցելու ունակությունը:
Կոալիցիոն կառուցելու եւ համատեղ աշխատելու ունակությունը դառնում է ավելի կարեւոր, քանի որ առաջնորդը ավելի ու ավելի շատ պատասխանատվություն է կրում եւ կազմակերպությունը աճում է: Համագործակցությունը այլեւս «հաճելի է» անել, դա որեւէ ղեկավարության պահանջն է, որն անհրաժեշտ է արդյունք ստանալու եւ ցանկացած կազմակերպությունում առաջադիմելու համար:
Ահա առաջնորդի համար տասը եղանակներ `ավելի շատ համագործակցային աշխատանքային հարաբերություններ կառուցելու համար.
- Թող դառնաք փորձագետ լինելու եւ բոլոր պատասխանները ունենան. Իրականությունն այն է, որ ոչ մի լիդեր կարող է ունենալ բոլոր պատասխանները: Բիզնեսի բարդ որոշումները պահանջում են բազմաթիվ շահառուների կոլեկտիվ ներդրում: Հավատակից այն համոզման, որ դուք պետք է ունենաք բոլոր պատասխանները, հանգեցնում են երկու բացասական արդյունքների. Այրվածություն եւ ուրիշների կողմից ամբարտավանություն ընկալում: Թողեք «ճիշտ» եւ «պատրաստված» լինելու անհրաժեշտությունը եւ թույլ տալ, որ ինքներդ ձեզ վրա ազդեք ուրիշների կարծիքների վրա:
- Սովորեք լսել. Որպեսզի բաց լինեն եւ հաշվի առնեք ուրիշների կարծիքները, դուք պետք է լսեք: Տեսեք «Ինչպես դառնալ ավելի լավ լսող», ավելի շատ ձեր լսողական հմտությունների բարելավման համար: Ակտիվ լսելը հմտություն է, որը ներառում է կենտրոնացում, էներգիա եւ նվիրվածություն:
- Սովորեք առաջնորդվել մի կողմում, ոչ միայն ներքեւում: Առաջատար եզրեր նշանակում է լինել առաջնորդ, եւ երբեմն հետեւորդ `ձեր հասակակիցների շրջանում: Դա նշանակում է ուշադրություն դարձնելով ձեր հասակակիցների համար կարեւորը եւ փնտրեք նրանց հասնելու նպատակներին հասնելու ուղիներ: Համագործակցությունը ոչ միայն քաղաքական ձիու առեւտրի մասին է (ես լվանում եմ ձեռքերը, եւ ես լվանում եմ), այն է, թե ինչ միջոցներ է որոնում ռեսուրսները եւ տաղանդները համատեղելու արտահերթ արդյունքների հասնելու համար:
- Կառուցեք անձնական փոխհարաբերություններ. Ժամանակ հատկացնել անձամբ անձին ճանաչելու համար, դառնում է ավելի հեշտ է վստահություն ստեղծել, լուծել հակամարտությունները եւ համագործակցել: Հաճախակի սուրճը, ճաշը կամ հետո ժամանցային ոչ ֆորմալ ձեռքբերումները կօգնեն հիմք դնել համագործակցությանը: Թիմբուդինգի միջոցառումներն ու միջոցառումները կարող են օգնել փոխել հարաբերությունները խմբի կամ թիմի կողմից `թույլ տալով, որ բոլորը հնարավորություն ունենան ավելի լավ ճանաչել միմյանց:
- Կատարեք վստահություն, տեսեք « 12 ուղիներ առաջնորդների համար, նրանց աշխատողների հետ հավասարակշռության հիմք ստեղծելու համար »: Շատերը, եթե ոչ բոլոր խորհուրդները (չեն կատարում, պահպանել վստահությունը եւ այլն) նույնպես կիրառվում են հասակակիցների, հաճախորդների համար , վաճառողներին եւ այլ շահագրգիռ կողմերին, որոնց համագործակցությունը պահանջվում է:
- Պահպանեք ձեր պարտավորությունները. Երբ դուք դուրս եք գալիս հանդիպումից կամ ավարտում եք հեռախոսազանգը, եւ դուք ասում եք, որ դուք ինչ-որ բան եք անում, պահեք ձեր պարտավորությունները: Համագործակցությունը ծանր աշխատանք է եւ լրացուցիչ ջանքեր է պահանջում ոչ միայն ձեր աշխատանքը կատարելու համար, այլեւ տրամադրել տեղեկատվություն եւ ռեսուրսներ որեւէ մեկին, որպեսզի նրանք կարողանան անել իրենց աշխատանքը: Բացակայող ժամկետները եւ ուրիշների մտահոգությունները անտեսելը վստահության եւ հարգանքի ջնջման հավաստի եղանակ է:
- Զբաղեցնել բազմազանությունը. Հեշտ է համագործակցել այն մարդկանց հետ, ովքեր «PLUs» (մարդիկ մեզ նման) են: Երբ մենք փորձում ենք լուծել խնդիրները եւ որոշումներ կայացնել, «PNLUs» - ի հետ (այն մարդիկ, որոնք մեզ չեն սիրում): Սակայն երբ դուք տարբեր առիթներով մարդիկ ստանում եք խնդիրը լուծելու համար, դուք ավելի հավանական է, որ ավելի հաստատակամ, ավելի ստեղծագործ լուծումներ գտնեք .
- Սովորեք արվեստը եւ հմտությունը հարցնելու հարցերը. Հարցրեք, ասելով (տես թիվ 1) մեծ ճանապարհ է, ներգրավել ուրիշներին: Օգտագործեք այս չորս կախարդական խոսքերը, խրախուսելու համագործակցությունը. «Ինչ եք կարծում»:
- Սովորեք լուծել հակամարտությունը. Համագործակցությունը կարող է խառնաշփոթ լինել եւ հակամարտությունը անխուսափելի է: Եթե դա այդպես չէ, դուք, հավանաբար, իսկապես համագործակցում եք: Տեսեք « Փոքր խմբերի համար հակամարտությունների որոշումը »:
- Իմացեք, թե ինչպես պետք է կոնսենսուսի որոշումներ կայացնել. Որոշումների կայացման գործընթացում ուրիշներին ներգրավելը կարող է կիրառել տաղանդավոր անհատների կոլեկտիվ իմաստությունը եւ որոշումների ընդունման միջոցով խթանել գիրքը:
Հետեւեք այս տասը խորհուրդներին, եւ դուք կհասցնեք որպես միասնական առաջնորդ, որը առաջնորդ է, որը օգնում է արտահերթ արդյունքներ արտադրել `օգտագործելով ամբողջ ձեռնարկության կոլեկտիվ տաղանդը:
Հրատարակված է 7/3/2015