Արդյունավետ, հաջողված ղեկավարները հանդիսանում են աշխատողների պահպանության բանալին
Դա բավարար չէ, որ կառավարիչը լավ է կամ լավ մարդ: Իհարկե, հաճելի, հաճելի կառավարիչը ձեզ վաստակում է որոշ միավորներ ձեր աշխատակիցների հետ: A draconian, nasty կամ վերահսկող մենեջեր է միավորներ հեռու ձեր կազմակերպության.
Այսպիսով, շուկայականից ցածր օգուտներ եւ փոխհատուցում: Այնուամենայնիվ, մենեջեր կամ վերահսկիչ, որը աշխատակիցների պահվածության կողմնակից է, գիտի, որ վերահսկողության որակը աշխատողի պահպանության կարեւոր գործոնն է:
Արդյունավետ մենեջերներ ստեղծել աշխատակիցների պահում
Մենեջերները, ովքեր պահպանում են աշխատակազմը, սկսում են աշխատակցին հստակ ակնկալիքներ հաղորդել: Նրանք կիսում են իրենց պատկերացումներն այն մասին, թե ինչ է նշանակում աշխատակցին հաջողության հասնել ինչպես ակնկալվող արդյունքների, այնպես էլ աշխատանքի կատարման գործում:
Այս ղեկավարները հաճախակի են արձագանքում եւ աշխատողին զգում են արժեւորում: Երբ աշխատակիցը փոխանակում է աշխատակազմի հետ աշխատող մենեջերի հետ, նա կկարողանա լիազորված, հնարավորություն ընձեռել եւ համոզված է, որ աշխատանքը կատարելու ունակությունը:
Աշխատակիցների բողոքները տվյալ ոլորտի ղեկավարների եւ վերահսկիչների կենտրոնի մասին: Աշխատակիցները հեռանում են այն ղեկավարներին, որոնք չեն ձգտում.
- ապահովել հստակություն ակնկալիքների վերաբերյալ,
- ապահովել հստակություն կարիերայի զարգացման եւ վաստակելու պոտենցիալը,
- պարբերաբար արձագանքել կատարման մասին ,
- անցկացնել պլանավորված հանդիպումներ եւ այլն
- ապահովել այնպիսի շրջանակ, որի շրջանակներում աշխատակիցը ընկալում է, որ կարող է հաջողության հասնել:
Ինչպես օգնել աշխատակիցների պահվածքը կառավարողներին
Գրեթե յուրաքանչյուր կառավարիչ կարող է մեծացնել իր աշխատակիցների պահպանման ունակությունը `զարգացնելով կառավարման հմտությունները: Մարդկանց գնահատելու մասին մենեջեր ուսուցանելը կարող է ավելի դժվար լինել:
Մասնավորապես, եթե կառավարիչը չի գնահատել մարդկանց եւ նրանց ներդրումները իր մտքում եւ սրտում, ապա դա կլինի թռիչք `փոխելու իր արժեքները :
Այս գաղափարները կօգնեն ձեր կազմակերպությանը զարգացնել ղեկավարները, ովքեր հավատում են եւ գործում են այնպիսի ձեւերով, որոնք նպաստում են աշխատակիցների պահպանմանը:
- Ինտեգրել մարդկանց մասին հիմնական արժեքները եւ առաքելությունն ու տեսլականը, որոնք հնարավորություն են տալիս մարդկանց ուղղորդել ընկերության ուղղությամբ: Շփվեք դրանց կարեւորության եւ մաքուր սպասելիքների մասին, որոնք վերաբերում են ղեկավարների կողմից դրանց իրականացմանը, յուրաքանչյուր կառավարչին:
- Բանակցությունների վարման պլանի շուրջ յուրաքանչյուր կառավարչի հետ, որը շեշտում է զարգացման կառավարման սպասվող ոլորտները,
- Տրամադրել հիմնական կառավարչական հմտությունները յուրաքանչյուր կառավարչին: Հիմնական կառավարման հմտությունները ներառում են `
- ինտեգրվել կատարողականի կառավարում, ներառյալ նպատակային ընդլայնումը,
- տալ եւ ստանալ արձագանք ,
- ճանաչել եւ գնահատել աշխատակիցներին,
- մարզիչի աշխատակիցների կատարողականը ,
- աշխատողների բողոքները եւ խնդիրները,
- ապահովել աշխատանքային միջավայրի խթանման եւ,
- աշխատակիցների հետ կարիերայի զարգացման քննարկումներ անցկացնել:
- Կատարեք կանոնավոր հանդիպումներ, որոնք կօգնեն ղեկավարության զարգացման դասընթացին եւ հետադարձ կապին: Դուք կարող եք օգնել կառավարիչներին բարելավել իրենց կառավարման ոճը եւ հմտությունները: Հերթական հանդիպումը օգնում է ձեզ վերլուծել իրադարձությունները, երբ դրանք տեղի են ունենում, իսկ մենեջերների մտքում թարմ են հիշողությունները:
- Ծրագրեք եւ անցկացրեք ուսումնական միջոցառումների կազմակերպման միջոցառումներ, ինչպիսիք են գրքի ակումբները , արտադրանքի ուսուցումը, նախագծի քննարկումները եւ քննարկումներն ու պլանավորման հանդիպումները:
- Տրամադրել գիտելիքների շարունակման համար մենեջերների համար կոնֆերանսների եւ կրթական զարգացման հնարավորությունների ֆինանսավորում:
- Որպես լիարժեք ինտեգրված կառավարման կառավարման համակարգ , տրամադրեք 360 աստիճանի կարծիք , այնպես որ ղեկավարները գիտեն, թե ինչպես են իրենց կառավարման ոճը ընկալվում:
Ինչ անել, եթե կառավարիչը չհրաժարվի աշխատակցի պահումից:
Եթե աշխատողը պահպանի աշխատակազմը չի հաջողվում, հնարավորությունները լավն են, որ կառավարիչը չի կարողանում կամ չի ցանկանում զարգացնել ղեկավարման եւ գնահատելու իրենց կարողությունները խորհրդի կողմից: Տնօրենները, որոնք ցուցադրում են այն օրինակները, որոնցում ձեր հիմնական աշխատակիցները թողնում են ձեր կազմակերպությունը չպետք է պահպանեն իրենց կառավարման դերը:
Եթե դուք բավականաչափ եւ բարոյապես տրամադրված եք կառավարչին, այստեղ առաջարկվող ուսուցման հնարավորությունները, կարող եք, լավ խղճով, հեռացնել անհատին իրենց ղեկավարչական դերից:
Շատ կազմակերպությունների նվազեցման ընդհանուր փորձը այն է, որ մեծամասնության ղեկավարները դա համարում են հեղինակության եւ դեմքի նման կորուստ, որ նրանք կամավոր հեռանան կազմակերպությանից:
Եթե նրանք որոշում են մնալ, ապա նրանք պետք է պարտավոր լինեն արդյունավետ դառնալ, նպաստելով աշխատակիցներին: Եթե կառավարիչը չի կարողանում այս թռիչքը կատարել, ապա ձեզ հարկավոր է թույլ տալ, որ կառավարիչը դուրս գա իրենց բացասական ազդեցությունից `ձեր աշխատավայրի մնացած մասը :
Հաշվի առնելով այստեղ նշված կառավարման զարգացման հնարավորությունները, շատ ղեկավարներ կկարողանան դառնալ մենեջերներ, որոնք պահպանում են իրենց լավագույն աշխատակիցները: Ձեր ղեկավարների ձեր ներդրումները կարող են վառել ձեր կազմակերպության շարունակական հաջողությունը: Ի վերջո, դա այն մարդկանց որակն է, որին դուք աշխատում եք եւ պահում եք դա ձեր բիզնեսի հաջողության սիրտը: