Երբ ձեր թիմի պայմանները ավելի վատն են դառնում, ապա արտառոց գործողությունների ժամանակն է: Ահա հինգ գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեզ խեղդել ձեր թունաքիմիկատը եւ վերստանալ խումբը վերարտադրման համար:
Այն սկսում է կախարդական լսարանային խմբի նախագիծը.
Շատերի համար, մեր անմիջական բացասական արձագանքը, թիմի վրա աշխատելու գաղափարին, վերադառնում է մեր դպրոցական օրերին: Հարցրեք մարդկանց իրենց լավագույն եւ վատագույն թիմային փորձի մասին եւ վերջիններիս դասընթացի մասնակիցները հակված են նկարագրել այդ գիշերային քոլեջի խմբի նախագիծը, որտեղ հինգ հոգի միավորվել են դասարանի ազդեցության վրա եւ միայն երկու-երեքն աշխատանք են կատարել: Նրանց պատմությունները սովորաբար նման են:
Երկրից երկուսս աշխատում էինք գիշերվա ընթացքում, ավարտելու համար նախագիծը եւ պատրաստվենք ներկայացմանը: Մեկ անձը, ով բաց թողեց ամեն մի խմբի հանդիպումը, ներկայացրեց օրվա պահանջը `պահանջելու իր դասարան: Նա, ով մեզ հետ վիճել էր, ամեն քայլի ներկայացրեց ինչ-որ բան մեր նախագծի հետ կապ չունեցող: Եվ մեր բարեկամը, սոցիալական աղբանոցը, չկարողացավ հանձնել իր կատարած յուրաքանչյուր խնդիր: Դա մղձավանջ էր:
Երբ աշխատավայրում թիմային գործունեությունը սկսում է զգալ նման վատ նախագծային փորձառություններից մեկը, թե բարոյականությունը, թե աշխատունակությունը:
Թիմերը աշխատատեղերի ստեղծման շարժիչներ են.
Որպես ղեկավարներ, մենք կախված ենք թիմերից, նորարարել, կատարել ռազմավարությունը, պլանավորել միջոցառումներ եւ անել այն ամենի մասին, ինչ նոր եւ յուրօրինակ է մեր կազմակերպություններում:
Մենք ապրում եւ աշխատում ենք ծրագրերի աշխարհում եւ յուրաքանչյուր մենեջեր անկախ անկախ տիտղոսից: Հրամայական է, որ մենք սովորում ենք մշակել թիմեր, որոնք կատարում են նվազագույն դրամա եւ հակասություն: Այնուամենայնիվ, որտեղ մարդիկ հավաքվում են խմբերում, դրամա, տարաձայնություններ եւ հակասություններ: Երբ ձեր թիմը չի կարողանում մշակել այնպիսի քիմիա, որը հանգեցնում է կատարման, կամ երբ շրջակա միջավայրը թունավոր է դառնում, կան մի շարք գործողություններ, որոնք կառավարիչը կամ թիմի ղեկավարը կարող է վերցնել խմբի վերադարձը դրական տեղին:
5 գաղափարներ, որոնք կօգնեն փրկել ձեր թունավոր թիմը.
1. Պայքարեք թվեր մատնանշելու հորդորին: Փոխարենը, առաջին հերթին ուշադրություն դարձրեք խմբին: Կարող եք որոշակի պատկերացում ունենալ, որ որոշակի անհատականությունը ձեր թիմի խնդիրների արմատն է, սակայն, վերականգնման գործընթացի վաղ փուլում անհատին կենտրոնանալը միայն ավելացնում է թունավոր միջավայրը: Թեեւ մի քանի թիմի անդամներ կարող են երջանիկ լինել այս անձից ազատվելու համար, մյուսները մտածում են, թե արդյոք հաջորդ են: Ապավինելու փոխարեն, դուք կվտանգեք այն:
2. Սահմանել կամ վերանայել թիմային արժեքները: Շնորհակալ թիմի ղեկավարները աշխատում են նոր թիմային նախաձեռնության ճակատում `քննարկելու եւ խնդրելու թիմի հիմնական արժեքների վերաբերյալ գաղափարներ: Այս արժեքները կենտրոնանում են այնպիսի կարեւոր հարցերի վրա, ինչպիսիք են,
- Գործողությունների հաշվետվողականություն եւ պարտավորությունների կատարում:
- Համախմբված հաշվետվողականություն `խմբի հաջողությունների համար:
- Ակնկալումներ կատարման եւ հաղորդակցության համար :
- Ինչպես թիմը կխաղա բարդ որոշումներով :
- Ինչպես թիմը կզբաղվի կարծիքների տարբերությամբ:
- Ինչպես թիմի անդամները կաջակցեն միմյանց:
Եթե արժեքների թեման չի կազմվել թիմի ձեւավորման մեջ, ապա ժամանակն է անցկացնել այդ քննարկումները: Օգտագործեք սա, որպես թիմի նախնական խնդիրների օդը մաքրելու հնարավորություն: Օգտագործեք խնդիրների եւ խնդիրների շուրջ եղած խնդիրները, որպես օրինակներ եւ մարտահրավերների թիմի անդամներ, որոնք պարզելու են, թե ինչպես են նրանք այժմ վարվելու, որ արժեքները հստակորեն նշված են: Դիմադրել դիմադրելու անձի կամ միջանձնային դինամիկայի վրա կենտրոնանալը եւ փոխարինել խնդիրների եւ գործընթացների վրա:
3. Հստակեցնել դերերը եւ պարտականությունները: Բազմաթիվ թիմային խնդիրներ առաջանում են, երբ դերերը եւ պարտականությունները անհասկանալի են:
Հարցրեք բոլորին, իրենց ինքնատիպ «դերի նկարագրությունը» պատրաստելու համար, այնուհետեւ փոխանցեք թիմի անդամներին վերանայել եւ քննադատել: Վերանայեք նկարագրությունը, մինչեւ թիմը համաձայներ եւ տեղադրի բոլոր նկարագրությունները ընդհանուր տարածքում `հեշտ ընթերցման եւ հղման համար:
4. Խնդրեք թիմին քննադատել ձեզ : Մեզանից շատերը շտապ դուրս են նայում մեր սահմաններից եւ մեղադրում են արտաքին հանգամանքները մեր խնդիրների համար: Հետազոտողները դա անվանում են հիմնարար բնութագրիչ սխալ: Բնապահպանական թիմի ղեկավարները եւ ղեկավարները գիտակցում են, որ իրենց վարքագիծը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ թիմի աշխատանքի եւ քիմիայի վրա: Հաճախ թիմի անդամները դժգոհում են պատասխանատու եւ պատասխանատու անձին քննադատական առաջարկներ ներկայացնել: Վիրաբուժություն կատարեք այն հետազոտության միջոցով, որը թույլ է տալիս թիմի անդամներին կիսել ձեր տեսակետները ձեր կատարողականի եւ վարքագծի վերաբերյալ: Թող նրանք անանուն կերպով ներկայացնել հարցումը եւ որոշակիորեն ամփոփել եւ կիսել կարծիքները `լավը եւ վատը, ապա հանձնարարել կոնկրետ բարելավումներ:
5. Ձեռնարկել գործողություններ սոցիալական աղբարկղների կամ թունավոր թիմի անդամների համար : Եթե դուք վերցրել եք վերը նշված քայլերը եւ խնդիրները շարունակվում են, ապա պետք է սկսեք ուսումնասիրել հնարավոր թիմի անդամներին: Եթե դուք կատարում եք ձեր աշխատանքը եւ դիտելով թիմի անդամի փոխգործակցության եւ կատարողականի դիտարկումը, դուք զինված եք լավ արձագանքի հիմունքներով `վարքագծային դիտարկումներ: Առաջարկներ առաջարկեք եւ խնդրեք հանձնառություն վարքագծի բարելավման վերաբերյալ: Եղեք հնարավորինս կոնկրետ: Կարեւորում է բացասական վարքագծի գործնական հետեւանքները եւ նշում, որ անհատը հաշվետու է բարելավման համար: Եթե այդ բարելավումները տեղի ունենան, մեծ է: Եթե ոչ, ձեռնարկել քայլեր այն թիմից հեռացնելու համար:
Ստորին գիծ.
Իդեալում պետք է ժամանակ անցկացնել արժեքների հաստատման, դերերի հստակեցման եւ թիմային գործընթացի սկզբում սպասվող վարքագծի սահմանումը: Այնուամենայնիվ, եթե այդ քայլերը բացակայում են, եւ ձեր թիմը ընդունելի չի կատարում, ապա դա ձեզնից իբրեւ առաջնորդ կամ մենեջեր է, որը կոչ է անում ժամանակ տրամադրել եւ լուծել այս բարձրորակ շինարարական բլոկները: