Զուտ եսասիրական տեսանկյունից, երբ դուք աշխատակիցներ եք զարգացնում, նրանք ավելի խելացի, ավելի արդյունավետ են դառնում, նրանք ավելի բարձր մակարդակի վրա են կատարում, եւ, ի վերջո, դառնում եք ռոք աստղի նման: Աշխատակիցների հմտությունների զարգացումը օգնում է նաեւ լավագույն աշխատակիցների հավաքագրմանը եւ պահպանմանը, եւ դա թույլ է տալիս պատվիրակել, որպեսզի կարողանաք կենտրոնանալ այն բանի վրա, թե ինչ եք վճարում :
Ամենակարեւորը, դա հատուցող է, որովհետեւ այն, ինչ առաջնորդվում է բոլորի մասին, տարբերություն դարձնելով ուրիշների կյանքում:
Եթե համոզված չեք, թե ինչ քայլեր պետք է ձեռնարկվեն մենեջմենթի եւ մղիչ մենեջեր լինելու համար, այդ տասը քայլերը կօգնեն ձեզ:
1. Սկսեք ինքներդ:
Նախքան վստահելի եւ արդյունավետորեն զարգացնելու ուրիշներին, դուք առաջին հերթին պետք է զարգացնեք ինքներդ ձեզ : Հակառակ դեպքում, դուք կարող եք գայթակղել որպես կրկնօրինակի, ոչ թե մենթորության: Լավ վարքի ձեւավորումը սկսվում է դերախագծման մոդելից եւ կօգնի նաեւ ամրապնդել ձեր զարգացման հմտությունները:
2. Ստեղծել վստահության եւ փոխադարձ հարգանքի հիմք:
Աշխատակիցները պետք է իմանան, որ զարգացման քննարկումները պարզապես գռեհիկ ձեւ չեն, որպեսզի աշխատակիցը ընդունի իրենց թույլ կողմերը: Ճանաչելու ճիշտ ճանապարհը, իմանալով, 12 ուղղություններով առաջնորդների համար հիմք են ստեղծում իրենց աշխատողների հետ հավատարիմ հիմքի վրա:
3. Ձեր շաբաթական հանդիպումները դարձրեք ուսումնական հնարավորություններ:
Զարգացումը ոչ թե տարին մեկ կամ երկու անգամ է, այլ այն, ինչ ձեր աշխատակիցներին ուղարկեք HR- ին:
Beth Armknecht Miller- ի ուղեկցող Talent Obsession Weekly- ը որոշ գերազանց հրահանգներ է լուծում:
4. Հարցեր տվեք:
Մարզչական հարցերը ստիպում են աշխատողին մտածել եւ բաներ պարզել իրենց համար: Հարցերը կարող են նաեւ վերանայվել հանձնարարության ավարտից հետո, որպես սովորել դասեր քաղելու եւ նոր գիտելիքներ կամ հմտություն դարձնելու միջոց:
Տես 70 Awesome Coaching Հարցեր Օգտագործելով GROW մոդելը , շատ օրինակների համար:
5. Իմացեք, թե ինչպես պատվիրել:
Շատ մենեջերներ ժամանակ կծախսեն այն աշխատանքին, որը հարմար է, սակայն կարիք չկա անել: Թույլ տալով, որ դուք վայելեք ձեր պարտականությունները, կօգնեք զարգացնել ձեր աշխատակիցների հմտությունները եւ ազատել ձեր ժամանակը, որպեսզի դա հաղթանակի հաղթող է: Սակայն, մի սպասեք, որ ձեր աշխատողը նույն բանն անել այնպես, ինչպես դուք կանի դրանք: Ձեր աշխատողը կարող է ի սկզբանե ընկնել եւ լրացուցիչ հրահանգներ է պահանջում, բայց դա ինչպես է սովորել մարդկանց:
6. Ձգվող հանձնարարությունները:
Աշխատանքի փոփոխությունից բացի, ձգվող հանձնարարությունները ձեռքերը իջնում են սովորելու եւ զարգանալու լավագույն ձեւով: Որպես կառավարիչ, դուք ի վիճակի եք փնտրել Ձեր աշխատակիցների հնարավորությունները, որոնք համահունչ են իրենց զարգացման կարիքներին եւ կարիերայի ձգտմանը: Մի մտածեք հանձնարարության համար ամենալավ անձնավորությանը ընտրելու մասին: Փոխարենը, մտածեք, թե ով է ճիշտ զարգացման հանձնարարությունը ընտրելու համար:
7. Կատարել ցանցային ներածականներ:
Կառավարիչները հաճախ նախանձելի վիճակում են, որպեսզի կարողանան ներդնել, բաց դռներ եւ աշխատակիցներին դարձնել դեր մոդելներ, առարկայական փորձագետներ եւ դաստիարակներ: Ամենայն հավանականությամբ, ինչ-որ մեկը օգնեց ձեզ բաց դռների համար, որպեսզի վճարեք այն, երբ կարող եք:
8. Հետադարձ կապ:
Մենք բոլորս վարքագծային կույր կետեր ունենք: Կառավարիչը հաճախ այն անձնավորությունն է, ով կարող է նրբանկատորեն օգնել աշխատակցին տեսնում թուլություն, որը ստանում է իր արդյունավետության կամ առաջխաղացման ճանապարհով: Օգտագործեք Պրոտնտեսական մոտեցումը կոշտ պատասխանին, որպես օգտակար ուղեցույց, այս կպչուն հարցի վերաբերյալ:
Օգնեք կազմակերպել քաղաքականություն եւ մշակույթ:
Թեեւ «քաղաքականությունը» հաճախ դիտվում է որպես կեղտոտ բառ, այն է, որ կազմակերպություններում կատարվող աշխատանքները եւ ձեր աշխատակազմը պետք է իմանան դրա մասին: Աշխատանքի ստվերում եւ դեր խաղացողը երկու եղանակ է, աշխատակիցներին կրթելու համար, քաղաքականապես խոհեմ լինելու մասին:
10. Պատրաստ եղիր իրական գումարներ ծախսել:
Վերջապես, երբ հնարավոր է, հարստացնել ձեր աշխատողի զարգացման նպատակները ուսուցողական, կոնֆերանսների, մարզիչների եւ այլ շոշափելի ռեսուրսների հետ: Լավ ուսուցողական ծրագիր, իսկ ոչ փոխարինողը, ինչ կարող եք իրականացնել որպես մենեջեր, կբարձրացնի ձեր ջանքերը: