Գծային կառավարչի պարտականությունները
Շատ (կամ ուղղակի) ղեկավարը կարեւոր դեր է խաղում բազմաթիվ ձեռնարկությունների գործունեության մեջ: Անհատը պատասխանատու է աշխատողների եւ ռեսուրսների կառավարման համար `որոշակի գործառութային կամ կազմակերպչական նպատակների հասնելու համար:
Տիպային գծի ղեկավարի որոշ պարտականությունները ներառում են.
- Հավաքագրել եւ վարձել տաղանդ, թիմի դիրքերը լրացնելու համար:
- Նոր վարձավճարների ուսուցում եւ աջակցություն:
- Cross-training- ի աշխատակիցները ապահովում են աշխատանքի ռոտացիան եւ նվազագույնի հասցնում հանձնարարության ծածկույթի բացերը:
- Բոլոր թիմի անդամներին տրամադրելով մարզչական եւ կատարողական արձագանք :
- Հաղորդակցվել եւ ապահովել ֆունկցիոնալ կամ գերատեսչական նպատակների հասկացությունը:
- Մոնիտորինգի անհատական եւ թիմային չափանիշների եւ կատարողականի դեմ թիրախները:
- Ճանաչողական գործողությունների անհրաժեշտության բացահայտում:
- Բոլոր գործընթացների որակի ստանդարտների ապահովում:
- Համարժեք թիմի գնահատումը եւ անհատական կատարումը եւ կատարման վերանայումները:
- Ընդգրկելով կազմակերպության բոլոր այլ ղեկավարների հետ:
- Արտադրանքի արդյունավետության եւ այլ ցուցանիշների վերաբերյալ հաշվետվությունների տրամադրում `ղեկավարությանը:
Գծի կամ ուղղակի ղեկավարի կարեւորությունը
Հաշվի առնելով վերը թվարկված պատասխանատվությունը, պարզ է, որ գծային մենեջերի դերը կարեւոր մասն է կազմում ընդհանուր կազմակերպական գործունեության մեջ:
Լավ ղեկավարը ակտիվորեն ներգրավված է իր թիմի անդամների հետ, աջակցություն ցուցաբերելով, խրախուսելով առաջարկը եւ ամեն օր դրական եւ կառուցողական կարծիքներ տրամադրելով: Խմբի ղեկավարները ուղղակիորեն ազդում են աշխատակիցների բավարարվածության եւ ներգրավվածության վրա, ինչի արդյունքում կազմակերպչական արտադրողականությունը եւ նույնիսկ հաճախորդի բավարարվածությունը :
Չնայած ավագ ղեկավարությունը ներգրավված է ընկերության ռազմավարության մշակման եւ հաստատման մեջ, ռազմավարության իրականացման ծանր աշխատանքը տեղի է ունենում կազմակերպության ստորին մակարդակներում: Գծային մենեջերները խիստ կարեւոր են, որպեսզի նոր ծրագրերը իրականացվեն ժամանակին եւ արդյունավետ: Նրանք լավ դիրքորոշում ունեն ռազմավարության կատարման ծրագրերի հետ կապված խնդիրների բացահայտման եւ գծի ղեկավարի ներդրումը կարեւոր է կազմակերպչական ուսուցման համար:
Տաղանդի զարգացումը ցանկացած կազմակերպության համար առաջնային է, եւ գծային ղեկավարները մեծ վերահսկողություն են ունենում իրենց թիմերի տաղանդավոր մասնագետների հայտնաբերման, զարգացման եւ առաջխաղացման համար: Հաճախ այս թիմերից առաջանում են գծի ղեկավարների հաջորդ սերունդը:
Գծային կառավարչի մարտահրավերները
Կան մի շարք սթրեսային կետեր եւ մարտահրավերներ տիպային գծի ղեկավարի համար: Դրանք ներառում են.
- Ընդհանուր պատասխանատվության զգալի պատասխանատվություն, հաճախ սահմանափակ ռեսուրսներով:
- Աշխատանքները, որոնք պահանջում են երկար ժամեր:
- Թիրախային մենեջերի վերահսկողության շրջանակը բարձրացնելու միտում: Վեցից ութ ուղիղ զեկույցների փոխարեն, գծի ղեկավարները հաճախ ավելի մեծ թիմեր ունեն: Որքան թիմը, այնքան ավելի դժվար է տրամադրել ժամանակին եւ արդյունավետ մարզչական եւ զարգացման աջակցություն:
- Շրջակա միջավայրի հաճախակի շրջադարձի առաջխաղացման անհրաժեշտությունը: Շատ շերտերի կառավարիչները մշտական աշխատանքի եւ ուսուցման ռեժիմում են, ինչը դժվարացնում է նրանց գործառնական բարելավումներն իրականացնելը կամ արտադրողականության թիրախների բարձրացումը:
- Հանգստացնող ճնշում `նվազագույնի հասցնել ծախսերը եւ արտադրել առավելագույնը:
Կարիերայի ուղին գծերի կառավարիչի համար
Դա սովորական է, որ լավագույն ղեկավար պաշտոնյաները կարողանան բարձրացնել ղեկավարության մակարդակով կամ ընդլայնել իրենց պատասխանատվությունը `ընկերության գործունեության այլ ոլորտները ներդնելու համար: Տնային կառավարչի մանրամասն բիզնես գործընթացների վերաբերյալ գիտելիքները եւ ինչպես կազմակերպությունը աշխատում է, որպեսզի իրեն ավելի լավ ընդհանուր թեկնածու դառնա:
Մի խաբեք Ծրագրի ղեկավարին եւ գծերի կառավարիչին
Որոշ ղեկավարներ, ինչպես ծրագրի ղեկավարները, պատասխանատվություն են կրում այլ աշխատողների աշխատանքը ուղղելու համար, բայց պատասխանատու չեն այդ անձանց վարչական կառավարման համար: Նրանք չեն կարգապահում աշխատողին, նպաստում կամ նվազեցնում են աշխատավարձը եւ այլն:
Տիպիկ մաթեմատիկայի կառավարման կառուցվածքում ծրագրի ղեկավարը ծրագրի թիմի անդամներին տալիս է աշխատանքի ուղղություն `անկախ այն բանից, թե ինչ բաժին կամ ֆունկցիոնալ խումբ է նրանք եկել:
Մարդկանց, ովքեր ղեկավարում են այն բաժինները եւ խմբերը, որոնք կառավարում են բոլոր նրանց, ովքեր գտնվում են դրանց մեջ, գծերի ղեկավարներն են: Բացի այդ, որոշ անհատներ ունեն «մենեջեր» իրենց վերնագրում, բայց իրականում ոչ մեկին չեն կառավարում: Այս անհատները նաեւ գծային ղեկավարներ չեն:
> Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից: