Case Study-Ben- ն եւ նրա ղեկավարը ընկնում են հարազատների մեջ, ներքին մղոնների խաղին
Բենը արտադրական ծրագրավորող էր արդյունաբերական արտադրանքի միջին չափի արտադրողի կողմից, որի հիման վրա մշակվել եւ արտադրել հարվածային արտադրանք:
Նա օրհնվեց տաղանդով հաճախորդների շրջանում իրենց շրջակայքում դիտարկելու եւ պրոդուկտների մշակման համար, որոնք լուծում էին խնդիրներ կամ կրճատված ծանրաբեռնվածություն:
Բենը հավակնոտ էր նաեւ, եւ նա ամուր հավատում էր, որ կարող է ավելի շատ անել իր ընկերության համար, եթե նա ղեկավարում էր արտադրության մշակողների թիմը: Նա լոբբինգ էր դրել իր ագրեսիվ կերպարի վրա, եւ նրա ղեկավարը ակտիվորեն պաշտպանում էր Բենին ավագ ղեկավարների հանդիպումների ժամանակ: Ցավոք, վերջին երկու խթանման ցիկլերը եկել եւ գնացել էին, եւ Բենը դեռ չի վաստակել այդ խթանումը: Բենը եւ նրա ղեկավարը հիասթափված էին:
Բենի հետեւի պատմությունը մի քիչ է այստեղ: Թեեւ բոլորը ճանաչեցին որպես մեծ արտադրանք, որպես արտադրող, նա լայնորեն դիտվում էր որպես սոցիալապես անհարմար: Նա անհարմար հաղորդակցում էր, եւ նրա արտաքին վարքը առաջարկել էր, որ անընդունելի է:
Ցավոք, ընկալումը իրականություն է եւ չնայած Բենի հաջողություններին եւ նրա ղեկավարության շահերի պաշտպանությանը, մեկ այլ գործադիրը ակտիվորեն լոբբիստական գործունեություն է ծավալում արտադրանքի զարգացման համար:
Այս գործադիրը Բենի ղեկավարի հակառակորդն էր եւ երբ առաջարկվում էր Բենին առաջադրվելու գաղափարը, այս հակառակորդը կներկայացնի. «Ես գիտեմ, որ Բենը մեծ է իր աշխատանքում, բայց մենք բոլորս տեսել ենք նրան գործողությունների մեջ: Արդյոք որեւէ մեկը իսկապես հավատում է, որ նա պատրաստ է ղեկավարության դեր համար »: Այս պասիվ ագրեսիվ հարձակումն ամեն անգամ բախվել է քննարկումների եւ Բենի հեռանկարների մասին:
Այս իրավիճակում, Բենը եւ նրա ղեկավարն էին այս ընկերության գլխավոր ղեկավարության քաղաքական դինամիկայի զոհը: Բենի ղեկավարն անհաջողության մատնեց երկու հաշիվներին, չնայած Բենին դրական աջակցությանը: Նախ, նա չկարողացավ ապահովել Բենին մարզչական օգնությամբ, օգնել նրան հաղթահարել իր հաղորդակցությունը եւ սոցիալական մարտահրավերները: Երկրորդ, նա չկարողացավ զարգացնել իր հակառակորդին չեզոքացնելու կամ չեզոքացնելու ռազմավարությունը:
Ռազմավարության փոխարկիչը հաղթում է Բենին եւ նրա ղեկավարին.
Ի վերջո, Բենի շեֆը ճանաչում է խաղերի խնդիրները եւ քայլեր է ձեռնարկում դրանք կարգավորելու համար: Նա ընդգրկված էր Բենի հետ աշխատող մարզիչի հետ վեց ամիս ժամկետով `օգնելով նրան կտրուկ ամրապնդել հաղորդակցությունը եւ միջանձնային հմտությունները: Եվ նա զբաղեցրեց իր դերը բարձրաստիճան ղեկավարության վրա, Բենին ավելի շատ «դեմք» տրամադրելու համար, արտադրանքի զարգացման հիմնական հարցերի վերաբերյալ:
Մարզչական կազմի եւ աճող ազդեցության համադրությունը արդյունավետորեն չեզոքացրեց հակառակորդի մարտավարությունը: Բենը արժանացել է այդքան արժանի եւ ձգտել առաջխաղացմանը եւ այսօր, Ben- ի թիմը հայտնի է որպես «հարվածային մեքենա», երկարատեւ ապրանքային հաջողություններով: Նրա ղեկավարն առաջադրվեց ավագ փոխնախագահ:
6 Աշխատատեղերի վրա արժեքավոր դասեր Քաղաքականություն.
- Դուք չպետք է խաղալ կեղտոտ, բայց դուք պետք է նվագեք. Ուժը զարգացնելու լավագույն միջոցն է օգնելու ուրիշներին հասնել իրենց նպատակներին: Փոխադարձություն, այն համոզմունքը, որ նրանք պարտական են ձեզ իրենց աջակցությունը, հզոր ուժ է:
- Ինչ-որ մեկը միշտ էլ ցանկանում է, թե ինչն է կամ հակասում է այն, ինչ անում եք: Չնայած ձեր ազնիվ մտադրությունը իսկապես ազնիվ է, եթե դուք անտեսում եք խաղի քաղաքական դինամիկան, դուք միամիտ եք:
- Ձգտեք հասկանալ քաղաքական լանդշաֆտը: Այն վճարում է հասկանալու, թե ով ունի ուժ, որը կօգնի ձեզ հաջողության հասնել: Այն նաեւ վճարում է այդ անձանց հետ դրական փոխհարաբերություններ զարգացնելու համար:
- Պետք է տալ, որ իշխանություն տրամադրելը կամ ուրիշներին օգնելու իշխանություն ստեղծելը հզոր միջոց է ձեր սեփական ուժը մեծացնելու համար:
- Այսօրվա թիմի անդամները վաղվա դաշնակիցներն են. Թեեւ միշտ մի քիչ տխուր է, որ արժե աշխատակիցը մեկ այլ գործառույթից կորցնել, այնուամենայնիվ, այն է, որ այժմ դուք արժեքավոր դաշնակից եք կազմակերպության մյուս մասում: Մեծ ուժային բրոքերները իրենց դաշնակիցներն են կազմակերպում ամբողջ կազմակերպությունում:
- Sun Tzu- ը ճիշտ էր պահում ձեր ընկերներին եւ ձեր թշնամիներին ավելի մոտեցրեց. Ես նախընտրում եմ զբաղվել իմ հակառակորդների հետ `ձգտելով հասկանալ իրենց դիրքերը եւ նպատակները եւ փորձել գտնել ընդհանուր հիմք: Չնայած գտնելու ընդհանուր հիմք, հնարավոր չէ հնարավորինս գոնե ես հասկացա, թե ինչն է դրանք թելադրում:
Ստորին գիծը
Շատերն են ամաչում աշխատավայրում քաղաքականության եւ իշխանության հարցերից : «Ես չեմ ուզում խաղալ խաղերը» , ես լսում եմ մի ընդհանուր խոչընդոտ: Ես քեզ չեմ ուզում կեղտոտ խաղալ: սակայն, ես խրախուսում եմ ձեզ հաշվի առնել խմբերի եւ խաղերի մեջ մարդկային փոխհարաբերությունների իրականությունը: Չհաջողվեց կարդալ ձեր կազմակերպության քաղաքական նշանները, եւ ես երաշխավորում եմ կորցնել ձեզ: