Պետք է կարդալ կառավարման թեմաները

Շատերը կարծում են, որ 2011 թվականը վատ տարի էր: Հունվարից սկսած Tucson AZ- ի նկարահանմամբ, որը զոհվեց վեց մարդու եւ վիրավորվեց 13-ով, այդ թվում `ԱՄՆ կոնգրեսական Գաբրիել Գիֆորդսը, կարծես նման էր կոշտ տարի: Տնտեսությունը պայքարում էր. գործազրկությունը բարձր էր: Երբ զանգվածային երկրաշարժը եւ ցունամին տապալեցին Ճապոնիան, ապրիլին մեծ կորուստով, ֆոնդային շուկաները կրկին պառկեցին: Բայց դրական իրադարձություններ էլ կան:

Արաբական գարունն առաջինը տեսավ Թունիսում, իսկ հետո Եգիպտոսը վեր կացավ եւ տապալեց դիկտատորներին: Լիբիան հետեւեց հոկտեմբերին: Գարունը նաեւ տեսավ արքայազն Ուիլյամի եւ Քեյթ Միդլթոնի բրիտանական արքայական հարսանիքը, որը հաստատեց այդ հաստատությունների կայունության մեծ մասը: Սեպտեմբերը ժողովրդական ապստամբության սկիզբն էր, որը կոչվում էր «Օկլիվի Ուոլ սթրիթ», սոցիալական եւ տնտեսական անհավասարության դեմ բողոքի մի շարք:

Այս եւ այլ դրական իրադարձությունները տարեվերջին շատ մարդիկ հուսով են, որ 2012-ը նրանց համար ավելի լավ տարի կլինի անձամբ եւ մասնագիտորեն: Մենք այդ հույսը կիսում ենք մեր բոլոր ընթերցողների համար:

Վերեւի կառավարման թեմաները

11. Այսօր կատարեք ավելի լավ կառավարիչ
Այս հոդվածը թվարկում է տասը կոնկրետ գործողություններ, որոնք դուք կարող եք ձեռնարկել, ձեր հմտությունը բարելավելու համար որպես մենեջեր: Առաջարկությունն այն է, որ ամեն օր նորը լուծվի եւ երկու շաբաթվա ընթացքում անցնի ցանկը: Ապա համոզվեք, որ տպեք ցուցակը եւ կախեք այնտեղից, որտեղ ամեն օր կտեսնեք այն:

10. Կառավարման խորհուրդներ
Սա մանրակրկիտ խորհուրդների ցանկ է, որը նախատեսված է որպես բարելավման կառավարիչ:

Նրանք բաժանված են յոթ բաժիններով `ներառյալ բիզնեսի կառավարումը, մոտիվացիան, որակի կառավարումը եւ ղեկավարումը:

9. Ինչ է առաջնորդը
Այս հոդվածը սահմանում է, թե ինչ է առաջնորդը եւ հաջողակ առաջնորդի հատկությունները: Այս ուղղահայաց փամփուշտները տրամադրում են հատուկ վարքագծեր, որոնք կարող եք մոդելավորել, երբ դուք աշխատում եք ավելի լավ առաջնորդ դառնալ:

8. Բիզնեսի կառավարման բառարան
Բիզնեսի կառավարման պայմանների այս բառարանը պարունակում է ավելի քան 125 բառերի եւ հապավումների սահմանումները ամեն օր բիզնեսում: Ամենատարածվածը մենեջերի սահմանումն է :

7. Արժեքի նպաստի վերլուծություն
Կառավարիչները ամեն օր պետք է որոշումներ կայացնեն: Ոմանք հեշտ են: Ոմանք հաստատուն ուղեցույցներ ունեն, որոնք դուք պետք է հետեւեք: Մյուսները ավելի բարդ են: Արժեքի օգուտի վերլուծությունը գործիք է, որը կարող է կառավարիչը օգտագործել, որպեսզի օգնի նրանց որոշում կայացնել: Թեեւ այն հիմնականում օգտագործվում է ֆինանսական որոշումների համար, այն կարող է գրեթե ցանկացած որոշում կայացնել, որ դուք պետք է մի փոքր ավելի հեշտ եւ ավելի ճիշտ ձեւակերպեք:

6. Հաճախորդների բավարարվածության հետազոտություն
Հաճախորդների բավարարվածությունը կարեւոր է ձեր բիզնեսի հաջողությունների համար: Անկախ նրանից, թե արդյոք վաճառում եք հանրությանը, ունենեք մասնագիտացված ապրանք, որը օգտագործվում է միայն մի քանի ընկերությունների կողմից, կամ ձեր ծառայությունների համար բոլոր հաճախորդները ներքին են ձեր սեփական ընկերությունում, դուք պետք է իմանաք, թե արդյոք դրանք բավարարված են: Եթե ​​դրանք լիովին բավարարված չեն, ապա դուք պետք է իմանաք, թե ինչ դժգոհություններ են դրանք, այնպես որ կարող եք դրանք շտկել: Հաճախորդների բավարարվածության հարցումը մի միջոց է, որը դուք կարող եք ուղղակիորեն հարցնել:

5. Կառավարում 101
Սա կառավարման հիմնական տեսակն է: Այն բացատրում է, թե ինչ է կառավարումը, եւ ինչ է դա:

Այն ամփոփում է մենեջերի չորս հիմնական խնդիրները (պլան, կազմակերպում, ուղղակի եւ վերահսկում) եւ դրանցից յուրաքանչյուրի մանրամասն բացատրությունների հղումներ:

4. Ծրագրի կառավարում 101
Այս հոդվածը բացատրում է Ծրագրի կառավարման հիմունքները եւ մանրամասները չորս բաների նախագծերի ղեկավարները պետք է միաժամանակ կառավարեն, ռեսուրսներ, ժամանակ, գումար եւ ծավալ: Սա բազմաշերտ հոդված է եւ հետեւողական էջերը բացատրում են այդ տարրերի կառավարման մանրամասնությունը:

3. Պարետոյի սկզբունք, 80-20 կանոն
80/20 կանոնը նշում է, որ ինչ-որ բանի 80 տոկոսը կարող է վերագրվել շարժիչի գործոնի 20 տոկոսին: Օրինակ, վաճառքի 20% -ը վաճառում է արտադրանքի 80% -ը, ձախողումների 80% -ը տեղի կունենա արտադրանքի 20% -ի մեջ, աշխատակիցների 20% -ը կհանգեցնի կառավարչի գլխացավերի 80% -ի: Այս հոդվածը բացատրում է Պարետոյի սկզբունքների սահմանափակումները եւ բացատրում, թե ինչպես կարող եք այն օգտագործել, որպեսզի ձեր աշխատանքը դյուրին դարձնի:

2. Աշխատանքային հարցազրույց հարցերը հարցնելու համար
Անհրաժեշտ վարձատրության որոշումներ կայացնելը մենեջերի հաջողության բանալին է: Այս հոդվածը ձեզ պատմում է այն երեք բաները, որոնք դուք պետք է խնդրեք պոտենցիալ աշխատողներին եւ ինչպես մեկնաբանել դրանց պատասխանները: Սրանք գործարար բիզնեսի հիմնական հարցերն են, ոչ թե խաբում են թեկնածուին շփոթելու համար ստեղծված հարցեր, եւ նրանք կօգնեն ձեզ ճիշտ ընտրություն կատարել:

1. Հիմնական ցուցանիշները
Այսօրվա կառավարիչների մեծամասնությունը հրում է արդյունքներ արտադրելու համար, բայց ինչպես եք իմանում, արդյոք նրանք ճիշտ բաներ են աշխատում: Հիմնական ցուցանիշները հանդիսանում են այն գործիքը, որը դուք կարող եք օգտագործել օբյեկտիվորեն չափել ձեր առաջընթացը այն ոլորտներում, որոնք անհրաժեշտ են ձեր միավորի եւ ձեր ընկերության հաջողության համար: Եվ նրանք ձեզ հնարավորություն են տալիս ցույց տալ ձեր ղեկավարին, որ դուք հաջողության կհասնեք այն բաներին, որոնք իսկապես կարեւոր են: