Կառավարեք ձեր տաղանդը ավելի բարձր աշխատուժի համար
Տաղանդների կառավարման նպատակն է բարձրակարգ աշխատուժ : Ահա այն համակարգերը, որոնք կազմակերպությունը պետք է ներգրավի տաղանդների կառավարման լավագույն փորձի համար:
Ինչ է ներգրավված տաղանդների կառավարման մեջ:
Տաղանդների կառավարումը, ռազմավարականորեն վարվելիս, հոսում է կազմակերպության առաքելությունից , տեսիլքից , արժեքներից եւ նպատակներից: Սա հնարավորություն է տալիս յուրաքանչյուր աշխատակցի տեսնել, թե որտեղ է նա տեղավորվում կազմակերպության մեջ:
Սա, իր հերթին, հնարավորություն է տալիս աշխատողներին մասնակցելու ընկերության ընդհանուր ուղղությանը: Ստրատեգիական տեսանկյունից արդյունավետ տաղանդների կառավարման համակարգը կարեւոր աշխատակիցներին օգնում է զգում, քանի որ դրանք իրենց գործառույթներից ավելի մեծ նշանակություն ունեն:
Տաղանդների կառավարումը ներառում է հետեւյալ գործողությունները եւ աշխատանքային գործընթացները:
- Մշակել հստակ պաշտոնների նկարագրություն, որպեսզի դուք գիտեք, որ նոր աշխատակիցներից պահանջվող հմտությունները, ունակությունները եւ փորձը:
- Ընտրեք համապատասխան աշխատակիցներ, որոնք ունեն գերազանց ներուժ եւ տեղավորվում ձեր կազմակերպության մշակույթին համապատասխան ընտրության գործընթացով:
- Բանակցային պահանջներ եւ կատարման վրա հիմնված կատարողական ստանդարտներ, արդյունքներ եւ միջոցառումներ, որոնք ներառում են կատարման պլանավորման համակարգ:
- Ապահովել արդյունավետ աշխատակիցների վրա տեղակայման եւ շարունակական վերապատրաստման եւ զարգացման հնարավորություններ, որոնք արտացոլում են ինչպես աշխատողի, այնպես էլ կազմակերպության կարիքները:
- Ապահովեք ընթացիկ մարզչական, մարզչական եւ հետադարձ կապ, որպեսզի աշխատակիցը զգա արժանի եւ կարեւոր:
- Կատարել եռամսյակային կատարողականության պլանավորման քննարկումներ, որոնք կենտրոնանում են աշխատողի շահերին կարիերայի զարգացման համար:
- Դիզայն արդյունավետ փոխհատուցման եւ ճանաչման համակարգեր, որոնք պարգեւատրում են մարդկանց իրենց ներդրումների համար: Նույնիսկ եթե ձեր աշխատանքի ընթացքում մնացած բոլոր գործընթացները աշխատակիցների վրա են, մարդիկ շարունակում են աշխատել փողի համար: Ընտրության գործատուները նպատակ ունեն վճարել վերոնշյալ շուկան տաղանդավոր աշխատողների համար:
- Ապահովել աշխատակիցների համար խթանման եւ կարիերայի զարգացման հնարավորություններ համակարգում, որը ներառում է կարիերայի ուղիներ , հաջորդականության պլանավորում եւ աշխատանքային ուսուցման հնարավորություններ:
- Կատարեք ելքի հարցազրույցներ , հասկանալու համար, թե ինչու է արժեքավոր աշխատակիցը որոշել հեռանալ կազմակերպությունից: Եթե պատճառները տեղեկություններ են տրամադրում ընկերության համակարգերի մասին, որոնք կարող եք բարելավել, կատարել փոփոխություններ, որոնք ավելի լավ կպահեն տաղանդավոր աշխատողներին:
Հետազոտությունները աջակցում են տաղանդների կառավարման ռազմավարությունների կիրառմանը
Կորպորատիվ արտադրողականության ինստիտուտի (i4cp) հետ համագործակցությամբ Ամերիկյան Հասարակության ուսուցման եւ զարգացման ընկերության (ASTD) ուսումնասիրության արդյունքում որոշվել են հաջողակ տաղանդների կառավարման դրական ազդեցության համար:
- Տաղանդների կառավարման լավագույն ղեկավարությունից աջակցություն ստանալու համար
- Ստանդարտացնող տաղանդի վերանայում եւ հետադարձ գործընթացներ :
- Տաղանդների կառավարման միասնական ֆունկցիոնալ սեփականատիրոջ նշանակում:
- Տաղանդների կառավարմանը աջակցող կազմակերպչական մշակույթ զարգացնելը:
- Տաղանդների կառավարման գործունեության մեջ հետեւողականության ապահովում:
- Բարձրացնել տաղանդների կառավարման նախաձեռնությունների տեսանելիությունը:
Հետագայում, ASTD- ի ուսումնասիրության արդյունքում պարզվեց,
- «Բարձր կատարողական կազմակերպությունները հակված են ինտեգրմանը տաղանդների կառավարման բաղադրիչներից ավելի ցածր կատարող կազմակերպություններ:
- «Ուսուցման ղեկավարները կարեւոր դեր են խաղում խոշոր ինտեգրացված տաղանդների կառավարման բաղադրիչներում:
- «ՏՏ ոլորտի ամենաարդյունավետ ինտեգրված փորձերից շատերը լայնորեն օգտագործված չեն:
- «Արդյունավետ ինտեգրված տաղանդների կառավարման ջանքերի խոչընդոտները ներառում են հակասող առաջնահերթություններ, սահմանափակ ռեսուրսներ, չհետապնդող կորպորատիվ մշակույթներ , անհամատեղելի կազմակերպչական գործընթացներ եւ ավագ ղեկավարներ, որոնք անտեսում են ինտեգրված տաղանդների կառավարումը»:
Տաղանդների կառավարման լավագույն փորձառությունների ամփոփում
Ես կարեւորեցի աշխատավայրում տեղի ունեցող գործընթացները եւ համակարգերը, որոնք պետք է արդյունավետորեն աշխատեն մի տաղանդի կառավարման ռազմավարություն ստեղծելու համար, որը արդյունք կտա կազմակերպության համար:
Հետագայում, ASTD / i4cp- ի ուսումնասիրությունը ցույց տվեց այն գործոնները, որոնք ներկայումս ավելի շատ են ներկայացնում կազմակերպություններում, որոնք գործում են հաջողակ տաղանդի կառավարման ռազմավարություն:
Տաղանդների կառավարման վերանայման մեջ հայտնված ամենահետաքրքիր գաղափարը տաղանդների կառավարման քննարկման հանդիպումների իրականացման հաջողություն էր: Տաղանդավոր աշխատակիցների մասին խոսելը եւ նրանց գիտելիքները, հմտությունները եւ պոտենցիալը, որոնք հայտնի են տարբեր կազմակերպություններում տարբեր ղեկավարների մոտ, ներքին տաղանդի հնարավոր օգտագործումը եւ զարգացումը մեծացնում է ինչպես կազմակերպության, այնպես էլ տաղանդավոր աշխատակիցների համար: