Այս խեղաթյուրված բանաձեւը ցավալի է կազմակերպության համար ներգրավված եւ ծախսատար բոլոր անձանց համար:
Ցավոք, այս գործընթացը կրկին ու կրկնվում է մեր կազմակերպություններում: Սեմինարին այս դասընթացներում եւ մարզչական ծրագրերում անդրադառնալիս մի շարք ընդհանուր թեմաներ են առաջանում, այդ թվում `
- Առաջին անգամ ղեկավարները հաճախ նկարագրում են, թե մնացել են «նորից լքել կամ լողալ» իրենց նոր դերում: Ձեռնարկվում են ուրիշների ղեկավարման եւ զարգացումների մարտահրավերների քիչ համատեքստում, վախկոտ մենեջերները հաճախ դիմում են բարոյական սպանդի միկրոավտոբուսային եւ դիկտատորական պրակտիկաներին:
- Ավագ ղեկավարները հաճախ նկարագրում են, որ «աշխատանքի վրա» դասընթացը լավագույնն է եւ սովորելու սովորելու ուրիշներին: Նրանք բերում են իրենց սեփական փորձը «կրակի մեջ ընկնելը» իրենց առաջին կառավարման դերում:
- Նոր մենեջերները գրեթե համընդհանուր կերպով նկարագրում են ուսուցմանն աջակցելու համար ավելի շատ մարզչական, հետադարձ կապ եւ ցանկալի առաջադիմություն:
- Անհաջողակ առաջին թիմի թիմի անդամները զգալի վրդովմունք են հայտնում անխոցելի վարքագծի եւ ոգեշնչող ղեկավարների ոճերի նկատմամբ: Նրանք ցանկանում են, որ դիտորդությունը, մարզումը եւ ընթացիկ վերապատրաստումը իրենց նոր կառավարչի համար սկսեն գործընթացը:
Ներդրեք այս Slipshod մոտեցումը `նոր առաջատարության տաղանդի մշակման համար:
Եթե դուք ներգրավված եք առաջին անգամ ղեկավարների կամ ղեկավարների հայտնաբերման եւ կառավարման մեջ, ձեր նվիրվածությունը հետեւյալ դասավանդման եւ մարզչական գործունեությանը, զգալիորեն կնվազեցնի առաջին անգամ մենեջերի վրեժխնդրության հավանականությունը:
Մնացեք ներգրավված, անկախ նրանից, թե ինչ այլ առաջնահերթություններ ունեք
Այս կետը կարեւոր է:
Այս անհատի հաջողությունը կամ ձախողումը ձեր պատասխանատվությունն է: Նրանք ձեզ եւ ձեր ղեկավարությանը արտացոլում են, եւ դուք ինքներդ պարտք եք, նոր կառավարիչը եւ ընդլայնված թիմը, ամեն ինչ անել ձեր ուժի մեջ, որպեսզի օգնի սկիզբը գործընթացին:
Առաջարկում է նոր մենեջերների վաղվա որոշում առաջնորդության մոտեցում եւ արժեքներ
Հզոր հարց է, որ ես կանոնավորաբար կրկնում եմ, եւ այստեղ աշխատում է հիանալի այստեղ. « Այս թիմի հետ ձեր վերջի վերջում ինչ եք ուզում ասել, որ դուք արել եք»: Ես սիրում եմ բոլոր մակարդակներում ղեկավարների մարտահրավերները, եւ ինչ նրանք ուզում են ճանաչել: Մինչ մեր հեռանկարները փոխվում են ժամանակի ընթացքում, այս գործունեությունը վարում է առաջին անգամ մենեջերը, ստիպում է նրան արտահայտել իրենց վաղ ղեկավարության փիլիսոփայությունը եւ արժեքները:
Դիտեք նոր մենեջերին եւ ժամանակին առաջարկեք, վարքագծային արձագանքները եւ հղիության առաջընթացը
Ոչինչ չի պատահում դիտել տարբեր պարամետրերի մասին `հասկանալու, թե որտեղ է անհատը հաջողվում եւ պայքարում: Չնայած դուք չեք ցանկանում, որ դուք անընդհատ ներկա լինեք, պլանավորված եւ ինքնաբուխ դիտարկումների խառնուրդն օգնում է ձեզ բերել իմաստալից արձագանք եւ մարզչական ուղեցույց:
Ընդլայնել ուսումնական ծրագրերը Դասասենյակից դուրս եւ աշխատանքի վայրում
Շատ հաճախ ուսումը ավարտվում է վերապատրաստման ծրագրով:
Աշխատեք շատ աշխատել ձեր մենեջերին իրականացնելու, կիրառելու եւ ընդլայնելու վերապատրաստումը իրական իրադարձությունից դուրս: Խրախուսեք անհատին զարգացնել եւ ներկայացնել հետադարձ ծրագիր գործողությունների ծրագիր: Հիշեք, որ ձեր կանոնավոր մարզչական նստաշրջաններում վերանայեք առաջընթացի ծրագիրը:
Հանդիպեք նոր մենեջերների թիմի անդամներին, մեկ-մեկ `արձագանքելու համար
Այս գաղափարը հաճախ հակասական է: Դա չպետք է լինի: Պարզեք ձեր նոր ղեկավարին, որ դուք շարունակելու եք խոսել իր թիմի անդամների հետ եւ որ դուք ուշադիր լսեք նրանց հեռանկարները պոտենցիալ ուժեղների եւ բացերի վերաբերյալ ակնարկների համար: Վստահ եղեք, որ ձեր ղեկավարը իմանա, որ դուք չեք օգտագործում այս ներդրումը դատավճիռ կայացնելու համար, այլ օգնելու համար բացահայտել լրացուցիչ տարածքներ դիտարկման եւ հնարավոր մարզումների համար:
Հանդիպեք կանոնավոր կերպով ձեր նոր ղեկավարության հետ եւ օգտագործեք հարցեր, ոչ թե հայտարարություններ, որոնք նպաստում են արտացոլման եւ ուսուցման
- Ինչպես ես?
- Ինչ է աշխատում:
- Ինչ չէ:
- Որն է ձեզ համար նոր դերի ամենադժվար մասը:
- Ինչպես եք ընկալում, մարդիկ արձագանքում են ձեզ:
- Ինչու:
- Ինչ եք կարծում, որ դուք պետք է անեք դա:
- Ինչ եք անելու հաջորդ անգամ:
Ընդգրկել փորձառու գործընկեր-մենեջեր `ծառայելու որպես նոր մենեջերի համար հնչող խորհուրդը
Ձեր ներգրավվածությունը անգնահատելի չէ, այնուամենայնիվ, օգնում է, եթե նոր կառավարիչը ունենա ծանրակշիռ հարցեր քննարկի եւ փորձի կիսվեք:
Մարտահրավեր ձեր նոր մենեջերի հետ ` ավելի մեծ դժվարությամբ հանձնարարություններ կատարելու համար
Քանի որ ձեր ղեկավարը ցուցաբերում է իր իրավասությունը հիմունքներով, առաջացնում է մարտահրավերների ծավալը եւ ծավալը: Հարցրեք նոր մենեջերին `որոշակի խնդրի լուծման նախաձեռնություն տալու համար: Հետագայում խնդրեք կառավարչին ձեւավորել եւ մարզիչ լինել, բայց մի թիմի առաջ չկատարել տվյալ հարցի հետապնդում: Ժամանակավոր եւ կանխամտածված առկայությունը ավելի ու ավելի դժվար մարտահրավերների առաջացման դեպքում կխթանի զարգացմանը եւ օգնում է բացահայտել լրացուցիչ ուժեղ եւ բացթողումներ:
Նոր տնօրենին տվեք առաջին տարում:
Ոչ բոլորն են կտրված, կառավարելու համար : Եթե դուք կամ երկուսն էլ որոշում եք, որ դա չի աշխատում, տրամադրեք ելքի ուղի եւ թույլ տվեք անհատին վերադարձնել ներդրողի դեր: Խթանումը երբեք չպետք է լինի բանտ կամ կյանքի պատիժ: Չպետք է նաեւ այս զարգացման նախաձեռնությունը արժե ձեզ լավ աշխատակից:
Ներքեւի ներքեւի հատվածը
Կառավարման տաղանդի զարգացումը ձեր թիմի եւ ձեր ընկերության վրա առաջարկում է ներդրումների վրա զգալի վերադարձ: Առաջնահերթ ձեր ջանքերը: