Երկու տեսակետների եւ դերերի միջեւ տարբերությունները շատ են: Նախկին (բյուրոկրատը) արդյունաբերական հեղափոխության ժառանգություն է, երբ ուշադրություն է դարձվում ֆերմերներին եւ արհեստավորներին սովորեցնելն անընդհատ աճող արդյունավետության հետ մեկտեղ նույն խնդիրը դնելու համար: Վերջին դիտողությունը արտացոլում է մեր աշխարհը, որտեղ մեր շուկաներում, արդյունաբերություններում եւ ֆիրմաներում անորոշություն եւ անկայունություն պահանջում է փոփոխության արագությամբ սովորելու եւ հարմարվելու:
Որպեսզի որեւէ մեկը շահագրգռված լինի կարիերայի հետ որպես մենեջեր կամ դերի մեջ ուժեղացնելով ձեր արդյունավետությունը, այս հոդվածը առաջարկում է հասկացություններ եւ հղումներ, որոնք կօգնեն ձեզ ավելի լավ գնահատել աշխատելու ծանր աշխատանքը, մարտահրավերները եւ պարգեւները:
Կառավարիչները մոտենում են ֆիրմայի իրական գործին
Թեեւ ղեկավարները վերջնականապես պատասխանատու են խոշոր ռազմավարական որոշումների համար , ընկերության ղեկավարները այն մարդիկ են, ովքեր աշխատում են բիզնեսով վարող մարդկանց, հաճախորդների եւ թիմերի հետ: Որոշ ղեկավարներ ղեկավարում են ֆունկցիոնալ խմբեր, ինչպիսիք են գործողությունները, հաճախորդների սպասարկումը, մարքեթինգը, ֆինանսավորումը, ՏՏ, մարդկային ռեսուրսները կամ կազմակերպության մեջ գտնված այլ գործառույթներից մեկը:
Այլ ղեկավարներ, ինչպիսիք են ծրագրի ղեկավարները կամ ապրանքային կառավարիչները , պատասխանատու են նախաձեռնությունների (նախագծերի) կամ համապատասխան արտադրանքի կատեգորիաների հետապնդման համար բոլոր ֆունկցիաներով մարդկանց հետ աշխատելու համար:
Կառավարիչները թարգմանում են ընկերության նպատակները իրենց գործառույթների աշխատանքի մեջ: Նրանք չափվում են ըստ իրենց թիմերի, ինչպես են կատարում եւ հանդիպում են սահմանված հիմնական ցուցանիշների ցուցանիշները (KPIs) , եւ նրանց հաջողությունը հիմնված է ամբողջ թիմի ջանքերի եւ հաջողությունների վրա:
Մենեջերի դերը մեկի համար պատասխանատու է մյուսների աշխատանքի եւ արդյունքների համար: Որպես այդպիսին, կառավարչի աշխատանքի մեծ մասը կենտրոնանում է արդյունավետ թիմ ստեղծելու եւ աջակցելու վրա:
Դա բոլոր թիմերի մասին է
Արդյունավետ ղեկավարները գործում են ուրիշների հաջողության եւ արդյունավետության ապահովման գործում իրենց դերի հստակ տեսակետով: Նրանք ձգտում են ստեղծել արդյունավետ աշխատանքային միջավայր, որտեղ անհատները կարող են ազատորեն կիրառել իրենց ունակությունները գերատեսչական նպատակների համար: Այսօրվա կառավարիչը կենտրոնացած է վստահության եւ ընդհանուր արժեքների վրա հիմնված թիմերի վրա: Մենեջերի նպատակն է զարգացնել եւ աջակցել բարձր կատարողականությանը նվիրված թիմին: Այս գործընթացում մի շարք կարեւոր խնդիրներ ներառում են.
- Հետազոտություն եւ հավաքագրում մեծ տաղանդ:
- Մշակել նպատակներ եւ նպատակներ:
- Կատարողականի հետադարձ կապի ապահովում :
- Ուսուցում եւ թիմի անդամների պատրաստում
- Բարձր առաջադիմություն ցուցաբերելը :
Կառավարչի որոշումներով շարժման գործողությունները
Մեկ այլ կարեւոր դեր է խաղում մենեջերը խաղում է որոշում կայացնողի մասին, երբ խոսքը վերաբերում է առաջնահերթությունների սահմանմանը կամ փոխանակման գործընթացին: Տաղանդի որոշումներից `ռազմավարական որոշումների կայացմանը, աջակցելու թիմի անդամներին մարտահրավերների առաջացմանը, կառավարիչները ներգրավվում են ամեն օր յուրաքանչյուր ժամվա ընթացքում որոշումների կայացման գործընթացում: Ահա մի շարք աջակցող հոդվածներ.
- 5 Որոշումներ, որոնք ստիպում են ձեզ կամ ձերբակալեն որպես Առաջնորդ
- Ինչպես աշխատել ավելի լավ որոշումներ կայացնելիս
- Ինչպես կատարել ավելի լավ, ավելի արագ որոշումներ
Ավելի շատ, ռազմավարությունը կառավարչի աշխատանքն է.
Ռազմավարությունը բոլոր այն աշխատանքն է, որը որոշում է, թե որ հաճախորդներն ու շուկաները կարող են հետապնդել, եւ ինչպես է այն ուղղելու իր ռեսուրսները `հաջողության հասնելու համար: Հաշվի առնելով բազմաթիվ ճակատային մենեջերների հաճախորդների, գործընկերների եւ ռազմավարության իրականացման համար անհրաժեշտ կարեւորագույն գործառույթների հարեւանությունը, շատ ղեկավարներ իրենց կազմակերպություններում ռազմավարական գործընթացի անբաժանելի մասն են: Ռազմավարության լեզվի եւ գործիքների ըմբռնումը զարգացնելու համար անհրաժեշտ է հաջողության հասնել որպես այսօրվա աշխարհում մենեջեր:
- Ռազմավարության հասկացության ղեկավարի ուղեցույց (գործարկում)
- Ինչպես են մտածում մեծ ռազմավարները
- Ինչպես նախապատրաստվել ձեր առաջին ռազմավարության հանդիպմանը
Ստորին գիծը
Կառավարումը ծանր աշխատանք է, քանի որ զարգանում է որպես արդյունավետ մենեջեր: Դժվար է ասել մարդկանց մասին, թե ինչ անել եւ շատ ավելին տրամադրել, ուղղորդել, հստակեցնել նպատակների եւ մարզչական եւ աջակցության մասին: Այս դարաշրջանում կառավարելը ավելի քիչ է գրասեղանի աշխատանքից եւ շատ ավելին, քան որոշումների ընդունման լիազորություն ունեցող լիազորություններ: Թեեւ որոշ ժամանակակից տեսություններ եւ ակնարկներ ենթադրում են, որ մենեջերի դերը հնացած է մեր գիտաշխատողների աշխարհում, լավ մենեջեր կարող է լինել տարբերություն ստեղծող ` գերազանցության եւ մեր կազմակերպություններում բարձր առաջադիմության մեջ:
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից