Կառուցելով կազմակերպչական կառուցվածքը այս օրերին բոլոր զայրույթն է, բայց մինչեւ մեր առաջընթացի որոշ առասպելների դուրս գալը, թե ինչ է նշանակում լինել առաջնորդը, դժվար կլինի իրական փոփոխություններ մտցնել:
Ահա առաջնորդության մասին առավել տարածված առասպելներից յոթը, որոնք մեզ խանգարում են:
Առաջնորդները շատ քիչ մարդիկ են վերեւում
Ղեկավարության մեր ներկայիս տեսակետը հակված է միակողմանի լինել, իշխանության եւ հսկողության բուրգի վերեւում մեկ կամ երկու հոգու ղեկավարության համար պատասխանատվության համար: Իրականում առաջնորդությունը բազմակողմանի է: Ցանկացած օրվա ընթացքում մեզանից յուրաքանչյուրը շարժվում է ղեկավարության մի շարք տարբեր արտահայտություններով: Մենք բոլորս առաջնորդվում ենք մեկ այլ ձեւով, եւ երբ մենք առաջնորդվում ենք առաջնորդության լայն տեսանկյունից , մենք կարողանում ենք միասին աշխատել այնպիսի ձեւով, որն օգտագործում է բոլորի յուրահատուկ տաղանդները:
Առաջնորդները նշանակվում են ծննդից կամ անունից
«Նա ինքը ծնվել է»: Մենք լսում ենք, որ ամեն ժամանակ: Բայց ինչ է դա նշանակում: Մենք բոլորս կարող ենք հզոր առաջնորդներ դառնալ, լիարժեք պատասխանատվություն կրելով, սակայն այնուամենայնիվ, մենք կարող ենք նպաստել ցանկացած ջանքերին, թե արդյոք մեր ներդրումը գալիս է առջեւից կամ հետեւից:
Տիտղոսը որեւէ մեկին չի առաջնորդում: Մենք ունենք բազմաթիվ օրինակներ ֆանտաստիկ կոչումներ ունեցող մարդկանց, ովքեր չեն կարողանում կապել, ոգեշնչել, հզորացնել եւ զարգացնել այլոց:
Մեծ առաջնորդները միայնակ են աշխատում
Դա առաջնորդության «միայնակ գայլը» տեսությունն է: Պահպանեք ձեր մեկուսացված եւ առանձին առանձին «փաթեթից»: Հակառակ դեպքում դուք կկարողանաք պահպանել ալֆա դիրքը եւ արդյունավետ կերպով առաջնորդվել:
Սա կարող էր օգտակար միտք լինել, երբ ամենաուժեղն իսկապես գոյատեւեց, քանի որ մենք ստիպված էինք ձուկ որսել կամ գիշատիչներից վազել, բայց մենք շատ հեռու ենք այս հիմնական բիոլոգիական գործելուց: Այսօրվա արդյունավետ առաջնորդները հմտորեն են առաջնորդվում ուրիշների առաջնորդությամբ: Այսօրվա ներգրավված աշխատանքային միջավայրում մարզչականը համարվում է մեծ ղեկավարության հիմնական կարողություններ:
Առաջնորդները ենթադրում են բոլոր պատասխանները
Անցյալում մենք ձգտում էինք առաջնորդել առաջնորդներին `որպես հերոսական, վառ լուծող լուծողներ, որոնք լուծումներ են տալիս միանգամից դժվար խնդիրների: Սա համագործակցություն եւ ներգրավվածության հակասություն է եւ արտադրում է այնպիսի լուծումներ, որոնք հաճախ մակերեսային կամ մեկաչափ են, քանի որ նրանք չեն ենթարկվել խիստ, կատարված քննություն եւ բանավեճ: Հետաքրքրությունը եւ հզոր խնդիրները արդյունավետ ղեկավարության կարեւոր բաղադրիչն են:
Առաջնորդությունը արդյունքների մասին է, ոչ թե մարդիկ
Քանի որ ժամանակակից կյանքի տեմպերը արագացել են, մենք դարձանք ավելի շատ գործողությունների ուղղվածություն եւ արդյունքներ: Թվում է, թե նպատակահարմար է ընդհանրապես հեռացնել բոլոր «փափուկ» իրերի հետ եւ խուսափել արդյունքների համար: Ցավոք, երբ մենք անջատված ենք ինքներս մեզ եւ ուրիշների արարածներից, այս անընդհատ կատարումը հանգեցնում է այն գործողությունների, որոնք հիմնավորված չեն եւ թողնում են մեզ անարգել եւ հուսահատություն նշանակելու եւ պատկանելության համար:
Առաջնորդությունը, որը սնուցող եւ հավասարակշռված է լինում եւ անում, կոչվում է համահամակցական առաջնորդություն, համագործակցելով ( ակտիվությամբ ) եւ ակտիվորեն համագործակցելով (գործելով) ներդաշնակորեն աշխատելով:
Ամեն ինչ մեր բնական աշխարհում սովորեցնում է մեզ, որ այս երկու էներգիաներն էլ ակտիվ եւ համակողմանի են, յուրաքանչյուր պահի միասին: Հին չինական տաոիստական փիլիսոփայության եւ կրոնի եւ կրոնի պես, համախմբված եւ ակտիվորեն համագործակցում են կապը, հավասարակշռությունը եւ ամբողջությունը:
Առաջնորդությունը կայուն է
Մենք հակված ենք հավատալ, որ երբ ղեկավարությունը նշանակվել է դեր կամ տիտղոսով, ամեն ինչ այդպես մնա, մինչեւ նշանակված առաջնորդը հրաժարվի, հեռացվի կամ մահանում: Իրականում առաջնորդությունը ամենաարդյունավետ, դինամիկ եւ կենդանի է, երբ այն արագորեն շարժվում է ամբողջ համակարգում: Այսպիսով, բոլորն առաջնորդվում են, երբեմն առջեւում առաջանում են եւ ցույց են տալիս, որ երբեմն առաջնորդվում են եւ աջակցում նախաձեռնությանը, երբեմն էլ երբեմն առաջնորդվում են համագործակցությունից եւ երբեմն էներգետիկ դաշտից առաջանում, օգտագործելով բնազդը եւ ինտուիցիան, խոսակցություններ չկան:
Հաջող առաջնորդությամբ, ձախողումը տարբերակ չէ
Սա նման մահաբեր առասպելն է: Խափանման միջոցը հետազոտության, նոր հայտնագործության եւ նորարարության կարեւոր մասն է: Եթե մենք չկարողանանք հաղթահարել, ապա մենք պետք է մնանք անցյալից ապացուցված մոտեցումներով: Մեր գործողությունները չունեն հետաքրքրասիրություն եւ հետազոտություն, քանի որ մենք այնքան վախենում ենք ձախողվելուց, որ մենք չենք ցանկանում նոր բան փորձել:
Դա միայն մի քանի անգամ ձախողում է, որ մենք կարող ենք սովորել, զարգանալ եւ աճել: Կարեւոր է, որ առաջնորդները ընդունեն եւ չտեսնեն ձախողումը որպես զարգացման եւ բացահայտման կարեւոր կողմ:
Առաջարկում եմ առաջնորդության նոր պարզորոշում. Առաջնորդներ են նրանք, ովքեր պատասխանատու են իրենց աշխարհի համար: Երբ մենք ունակ ենք արձագանքել ստեղծագործական, այլ ոչ թե ձեւավորված եւ ռեակտիվ ձեւով, երբ հասկանում ենք, որ մենք մեր սեփական կյանքի հեղինակն ենք, մենք, փաստորեն, առաջնորդներ ենք:
Առաջնորդության այս սահմանումը թույլ է տալիս մարդկանց ներդրումներ կատարել իրենց անհատական ուժերից եւ առաջացնում է դինամիկ եւ ընդգրկուն ղեկավարություն: Մենք բոլորս էլ արժեքավոր ենք, եւ մեզնից յուրաքանչյուրը կանգնած է մեր առջեւ ծառացած մարտահրավերների լուծման մի կտոր: Միայն այն ժամանակ, երբ մենք ազատում ենք այս հնացած առասպելներին, թե ինչ է նշանակում ղեկավարությունը եւ փնտրի նոր սահմանումներ, որ մենք կկարողանանք միասին աշխատել եւ ապրել միասին, որն օգտագործում է բոլորի լավագույնը:
Karen Kimsey-House- ը Համագործակցող Առաջնորդության եւ Համակողմանի Մենեջմենթի համահեղինակն է: Բացի այդ, նա Coaches Training Institute- ի (CTI) համահիմնադիր եւ գլխավոր գործադիր տնօրենն է եւ Huffington Post- ին հաճախակի մասնակցող: Իմացեք ավելին Կարենի աշխատանքը http://www.coactive.com կայքում կամ նրա հետ կապվեք Twitter @kkimsehouse- ում