Որպես նոր ղեկավարներ կարող են ավելի լավ հասկանալ որոշումներ կայացնելիս

Շնորհավորում ենք ձեր նոր դերի, որպես մենեջեր: Թեեւ ձեր հմտությունները, որպես անհատ ներդնող, օգնեցին ձեզ վաստակել այս աշխատանքը, դա կլինի ձեր արդյունավետությունը որպես որոշում կայացնող, որն առաջ է մղում այս եւ ապագա դերերում հաջողության հասնելու համար: Այս հոդվածը առաջարկում է ութ գաղափարներ նոր կառավարչի համար ամրապնդելու իր որոշման կայացման մկանները:

8 նոր խորհուրդներ, որոնք կօգնեն նոր ղեկավարներին ամրացնել որոշում

1. Ճանաչել, որ որոշումները նպաստում են գործողություններին: Ձեր թիմը կախված է ձեզանից, քաղաքականության, ծրագրերի, բյուջեների կամ նոր գաղափարների հետ կապված քննադատական ​​ընտրությունների համար: Հարգեք որոշումների ընդունման անհրաժեշտությունը եւ ջանասիրաբար աշխատեք ամեն օր, օգնելու թիմի անդամներին առաջ շարժվել իրենց նախաձեռնություններում:

1. Հավասարակշռեք, որպեսզի մարդիկ ձեր նախաձեռնություններում առաջ շարժվեն, որպեսզի ձեր ընկերության եւ ռոբոտին կառավարել ձեր պարտականությունը: Եթե ​​խնդիրը գնահատում եք որպես պոտենցիալ ռիսկային, դուք գտնվում եք ուրիշների ներգրավման ձեր իրավունքների մեջ, ներառյալ ձեր ղեկավարը `օգնելով գնահատել ձեր տարբերակները: Ձեր թիմի անդամները կարող են միանգամից տեղավորել պահվածքը, բայց ձեր աշխատանքն առաջին հերթին վնաս չի հասցնում ձեր որոշումներից: Խոստանալ արագորեն հետեւել եւ այն անել:
2. Օգնության թիմի անդամները սովորում են իրենց որոշումները կայացնել լավ քաղաքականության համար: Կանխատեսումները, որոնք կարգավորվում են քաղաքականությամբ, համարվում են ծրագրավորված որոշումներ: Դրանք կարող են ներառել բյուջետային սահմանները կամ քաղաքականությունը հաճախորդի վերադարձի կամ բողոքների վերաբերյալ: Աշխատանքը ջանասիրաբար ապահովելու համար թիմի անդամները հասկանում են այս կայացած քաղաքականությունը եւ ամրապնդում են իրենց որոշումները `առանց խորհրդակցելու պահանջելու: Անհրաժեշտ է խուսափել բոլորին, որ յուրաքանչյուր ոք ընդունի ձեզ յուրաքանչյուր որոշման համար:

1. Ձեռք բերեք ձեր ընկերության արժեքները ձեր որոշումների կայացման գործընթացներում: Եթե ​​արժեքները հստակ սահմանված են եւ տեսանելի են ձեր աշխատավայրում, նրանք անգնահատելի աջակցություն են առաջարկում որոշ դժվարին որոշումների համար: Արժեքները նկարագրում են վարքագծի ակնկալիքները, ներառյալ նավարկելու հակամարտությունները, նորարարություն վարելով, համագործակցելով աշխատակիցների եւ սպասարկվող հաճախորդների հետ: Ձգտեք ձեր ընկերության արժեքները ներդնել ձեր ամենօրյա որոշումների կայացման գործընթացում եւ համոզված լինել ձեր թիմի անդամներին կրթել, թե ինչպես արժեքները կիրառվում են յուրաքանչյուր իրավիճակում:

1. Սովորեք հարցեր տարբեր ձեւերով: Հոգեբանները ցույց են տալիս, որ մենք նույն իրավիճակին լուծում ենք տարբեր լուծումներ, կախված այն բանից, թե դա դրական է, թե բացասական: Բացասական շրջանակի առկայության դեպքում մենք ավելի շատ ռիսկներ ենք ստանում: Նույն հարցը գնահատելով որպես պոտենցիալ դրական արդյունք, մենք ավելի շատ պահպանողական որոշումներ ենք կայացնում: Սովորեք հարցերը հիմնադրել բազմաթիվ առարկաներից եւ խրախուսել ուրիշներին, որոնք կօգնեն ձեզ զարգացնել եւ ուսումնասիրել դրական կամ բացասական շրջանակի հիման վրա տարբեր որոշումների ընտրանքները: Այս զորավարժությունները կբացահայտեն նոր գաղափարներ եւ կօգնեն ձեզ եւ ուրիշները համարում են հարցերի եւ հնարավորությունների ամբողջական պատկերը:
2. Օգտագործեք տվյալներ լայնորեն եւ ուշադիր: Մեծ փորձություն, երբ ծանր խնդիր է առաջանում, հարցնել եւ պատասխանել հարցին. «Ինչ տվյալներ պետք է մենք այս որոշումը կայացնենք»: Այս ջանքն ստիպում է ձեզ դուրս գալ տվյալ տվյալների վրա եւ ապահովել ապացույցների ամբողջական պատկերը: . Շատ հաճախ մենք կենտրոնանում ենք միայն այն տեղեկատվության վրա, որն աջակցում է մեր գործին, մինչդեռ անտեսելով կամ հակասող տեղեկատվություն: Եվ հիշեք, որ տվյալները հաճախ ցույց են տալիս երկու հարցերի միջեւ հարաբերակցությունը, սակայն հարաբերակցությունը չի նշանակում: Մի ընկղմեք թակարդի մեջ ընկնեք:
3. Սովորեք հեշտացնել արդյունավետ խմբային քննարկումները : Որոշ դեպքերում, երբ դուք որոշում կայացնելու համար թիմի հետ աշխատելու եք, անհրաժեշտ է զարգացնել արդյունավետ հմտություններ: Ձեր թիմը ղեկավարելու պրակտիկա `խնդրի սահմանման, սահմանման, տվյալների վերլուծության, ընտրանքների մշակման, ռիսկի գնահատման եւ վերջնական արդյունքի վերջնական ընտրության միջոցով: Սովորեք մարդկանց միաժամանակ կենտրոնանալ մի թեմայի վրա:

1. Սկսեք ձեր որոշումները: Լեոնարդո դա Վինչին դա արեց: Թոմաս Ջեֆերսոնը դա արեց: Պիտեր Դրյուկերը նույնպես ուշացած կառավարման գուրու է արել: Նրանք բոլորն էլ սովորեցին նշել իրենց որոշումները եւ հետագայում նայել նրանց, գնահատել արդյունքները եւ բացահայտել, թե որտեղ նրանք կարող են սխալվել: Որոշումների եւ արդյունքների փաստաթղթավորման եւ վերանայման գործընթացը ժամանակի ամրապնդման եւ բարելավման անբաժանելի մասն է:

Ստորին գիծը

Երբ դուք աճում եք ձեր կարիերայում եւ ստանձնում եք ավելացված պարտավորություններ, որոշումներն ավելի ու ավելի դժվար է դառնում: Ավագ ղեկավարները եւ ղեկավարները պայքարում են դժվար որոշումների հետ, ներառյալ, թե որտեղ պետք է ներդրվեն եւ ինչպես ռեսուրսներ տեղաբաշխեն, բիզնեսը զարգացնելու եւ մրցակիցներին ծեծելու համար: Յուրաքանչյուր կառավարիչ, ի վերջո, ներգրավվելու է տաղանդի վերաբերյալ որոշումների մեջ, ներառյալ վարձույթ, կրակում եւ առաջխաղացում: Դուք կկանգնեք բարոյական երկընտրանքի առաջ, որտեղ որոշման ընտրությունը մոխրագույն է եւ ոչ թե սեւ, թե սպիտակ:

Որոշումներ ընդունելու հմտությունների ամրապնդումը մենեջերի զարգացման կարեւոր մասն է: Դարձրեք այն շարունակական բարելավման ծրագրի առանցքային մասը: