Առաջնորդները միշտ չէ, որ առաջնորդվում են

Առաջնորդները առաջնորդում են: Մենք բոլորս գիտենք: Մենք տեսնում ենք, որ դրանք ավելանում են եւ անխիղճորեն վերցնում: Բայց լավ առաջնորդների հետ, դա միշտ չէ, որ գործը: Նայիր մի քիչ ավելի սերտ առաջնորդի, որը գիտեք, եւ դուք կտեսնեք այն ժամանակները, երբ այդ լավ ղեկավարները չեն առաջնորդում: Նրանք թույլ են տվել ուրիշներին: Նրանք դառնում են հետեւորդներ: Նրանք դառնում են հետեւորդներ, որոնք ամեն մի քիչ լավ են հետեւում, քանի որ նրանք առաջնորդվում են, երբ ժամանակն է նրանց առաջնորդելու համար:

Երբ առաջնորդները առաջնորդում են

Երբ առաջնորդները առաջնորդվում են, նրանք կիսում են իրենց տեսլականը եւ իրենց հուզմունքը: Նրանք իրենց հետեւորդներին մղում են իրենց կրքով : Լավ առաջնորդները օրինակով առաջնորդվում են, եւ այդպես վարվելով, նրանք իրենց հետեւորդներին տալիս են հնարավորին պատկեր:

Ինչու առաջնորդները չեն առաջնորդում

Երբ տեսնում եք առաջնորդի քայլը եւ մեկ ուրիշին տալիս է հնարավորություն ընձեռելու, դա սովորաբար մի քանի հիմնավոր պատճառներից մեկն է `վերապատրաստում, պատվիրակություն կամ փորձաքննություն:

Ուսուցում

Առաջնորդները զարգացնում են իրենց թիմի անդամները: Նրանք օգնում են թիմի անդամներին ձեռք բերել նոր հմտություններ `օգնելու թիմին բարձրացնել առաջնորդի նպատակին հասնելու ունակությունը: Միակ կարեւոր հմտությունը, որ առաջնորդը դասավանդում է, թիմը ղեկավարում է: Եվ տարօրինակ է, մյուսը `հետեւորդ:

Մեկը մեկին հնարավորություն է տալիս սովորելու եւ բարելավելու իրենց առաջնորդության հմտությունը `թույլ տալով նրանց առաջնորդել: Եթե ​​առաջնորդը մշտապես առաջնորդում է, թիմում ոչ ոք չի ունենա առաջատարի վարման հնարավորություն, եւ այդ բանալին չպետք է բարելավեն:

Այսպիսով, երբ առաջնորդը քայլում է եւ թույլ է տալիս, որ մեկ ուրիշը վերցնի, դա օգնում է նրանց:

Դուք կարող եք զանգել Բոբին ձեր գրասենյակ եւ պատմել նրան, «Ես ուզում եմ, որ այսօրվա հանդիպումը տեղի ունենա, ես այնտեղ կլինեմ, եթե ունեք հարցեր, բայց դա ձեր շոուն է»: Մենեջերի դժվարին մասը թույլ է տալիս Bob- ը վարել հանդիպումը:

Եթե ​​հանդիպման ընթացքում հարցեր լինեն, դրանք պետք է ուղղված լինեն Բոբին, այլ ոչ թե ղեկավարին: Եթե ​​ինչ - որ մեկը հարցնում է պետին ինչ - որ բան, նա ստիպված է հետաձգել Bob. Առաջնորդը պետք է պատասխան տա միայն Bob- ի հարցերին: Սա ցույց է տալիս թիմը, որ Բոբն առաջնորդում է:

Կամ դուք զանգահարեք Մարիա եւ ասեք նրան, «Ես ցանկանում եմ, որ դու նոր նախագիծը տանես, ահա ձեր ռեսուրսներն են, սա է ժամանակացույցը: Ահա ինչ ես ակնկալում: Պահպանեք ինձ, եւ եկեք ինձ տեսնեք, եթե ունեք որեւէ խնդիր»: Այնուհետեւ դուրս եկեք ճանապարհից եւ թույլ տվեք նրան ղեկավարել ծրագրի թիմը:

Ես առաջատար գործատուների համար շատ համայնքային ծառայություն եմ տվել, որպեսզի իմ նոր գործատուը նայեր նման նախագծի, ես փորձում էի պարզել, թե ինչպես կարող եմ ժամանակ անցկացնել: Երբ մյուս աշխատակիցներից մեկը, անհատական ​​դերակատարում ունեցող անձը, ընդգծեց եւ կամավորեց, որ ջանք թափեմ, որը ես գոհ ու հանգստացա: Ես գտա մի մարդու, որը կարող էր որոշակի ղեկավարության տաղանդ ունենալ, որը կարող էր ավելի ուշ օգտագործել, եւ ես ստիպված չեմ լինի ծախսել լրացուցիչ ջանքերը, որպեսզի առաջնորդեն: Ես կարող էի թիմի կազմում լինել: Ես կարող եմ լավ հետեւորդ լինել:

Եվ դա երկրորդ հիմնական հմտությունն է, որը առաջնորդը պատրաստում է իրենց թիմին `հետեւորդ: Լավ առաջնորդը լավ հետեւորդներ ունի: Ճիշտ ինչպես առաջնորդը օրինակով է առաջնորդվել եւ ցուցադրել թիմին իր տեսլականը եւ հնարավորինս պատկերը, առաջնորդը ներկայում ցույց է տալիս թիմին, օրինակ `ինչ լավ հետեւորդ է:

Վերոնշյալ երեք օրինակներից յուրաքանչյուրի առաջնորդը հնարավորություն ունի ցատկել եւ «շտկել» բաները, բայց դա ղեկավարություն չէ եւ հետեւողականություն չէ:

Առաջնորդը պետք է իմանա, երբ թիմի անդամը որոշակի մարտահրավերների առջեւ կանգնեցնի , որպեսզի աճի: Թույլ տալով, որ մյուսները առաջնորդեն, առաջնորդը հետեւորդների մեծ օրինակ է ապահովում: Դա կարող է լինել առաջնորդի խմբի կամ կազմակերպության այլ մասում: Առաջնորդը պատրաստում է թիմի անդամներին ամեն անգամ, երբ նա չի առաջնորդում:

Պատվիրակությունը

Պատվիրակությունը հատուկ վերապատրաստման ձեւ է: Երբ առաջնորդը պատվիրակ է մեկնում իր թիմի անդամներից մեկին, այդ անձը հնարավորություն ունի գործելու ղեկավարության դերում, որ նրանք հնարավորություն ունեն դիտելու եւ սովորելու հնարավորություն: Նրանք ստանում են գործնական պրակտիկա ղեկավարության մեջ եւ ստանում են իրենց հմտությունները: Եթե ​​առաջնորդը միշտ առաջնորդ է, ապա դրանք չեն հանձնվում:

Եթե ​​նրանք չեն հանձնում, նրանք բացակայում են քննադատական ​​հնարավորություն իրենց թիմի անդամների պատրաստման համար:

Փորձագիտություն

Մեկ այլ անգամ, երբ ղեկավարները չեն առաջնորդում, երբ նրանք գիտակցում են, որ մեկ ուրիշը ունի ավելի մեծ փորձառություն առարկայի հետ: Որ մեկը կարող է լինել մեկ այլ առաջնորդ, կազմակերպության կամ որեւէ ստորադաս պաշտոնում:

Մենք երաժշտական ​​զվարճանքի կարիք ունեինք ընկերության ամենամյա խնջույքի համար: Իմ թիմում երկու հոգի ունեմ, ովքեր երաժիշտներ են եւ անցյալում պրոֆեսիոնալ են: Ես ուրախությամբ հեռացա եւ թույլ տվեցին, թե ինչ տեսակի երաժշտություն ունենա ընտրությունները, որոնք երաժիշտներն են վարձել, ինչպիսի ձայնային սարքավորում է անհրաժեշտ, ինչպես ստեղծել բեմը եւ այլն:

Ստորին գիծ

Դա կարող է դժվար լինել առաջնորդի համար երբեմն հանգեցնելը, բայց դա էական է: Այն թույլ է տալիս առաջնորդին բարելավել իր թիմը եւ նրա անդամները եւ դարձնել ավելի հեշտ է հասնել նպատակներին: Սա չի նշանակում, որ դուք խուսափում եք ծանր իրավիճակումից եւ թույլատրում մեկին: Դա նշանակում է, որ դուք պատասխանատու եք, որ մեկ ուրիշը լինի առաջնորդը: