Որոշումներ են հրթիռային վառելիքի համար գործողությունների համար.
Որոշումներն այն գործողությունների նախօրոք են:
Այս գործողությունները տալիս են ռազմավարություն, նորարարություններ, ծրագրեր եւ ամեն ինչ, կազմակերպությունում: Ամեն ինչ անում ենք կազմակերպությունում եւ մեր դերում, կամ հիմնված է որոշման վրա: Ամեն ինչ մենք ուզում ենք անել, կախված է որոշումներից:
Լավագույն ղեկավարները ջանք են խնայում իրենց արդյունավետության եւ իրենց թիմերի եւ գործընկերների արդյունավետությունը ամրապնդելու համար որպես որոշում կայացնող: Նրանք նաեւ բացառիկ կերպով ներգրավված են կարիերայի եւ կազմակերպությունների ճակատագիրը փոխելու 5 հիմնական որոշումների համար:
5 Որոշումներ, որոնք Կատարեք կամ Կսպանեք Ձեզ որպես Առաջնորդ:
1. Անձնավորության վարձում: Վարձակալության որոշումներն ամենից դժվարն են: Հաճախ կառավարիչները վիճարկվում են դատողությունների կոչերը սահմանափակ տվյալների վրա: Հարցազրույցի գործընթացը կարճ է եւ հարցազրույցի ժամանակ վիճարկվում է անհատների հմտությունները, ունակությունները եւ բնույթը գնահատելու ունակությունը:
Մեծ առաջնորդները հասկանում են, որ առանց լավ մարդկանց ոչինչ չի պատահում: Նրանք շատ են աշխատում տաղանդի հետախուզման համար, եւ նրանք ժամանակի ընթացքում դանդաղորեն հարցազրույց են տալիս եւ գնահատում են անհատների բնույթն ու արժեքները, քան տոհմը կամ նույնիսկ փորձը:
Նրանք ապրում են կանոնով. «Վարձել դանդաղ»:
Ընտրված անհատն այն մարդն է, ով ապրել է, սովորել եւ վարվել այնպես, որ արտացոլի ուժեղ, դրական բնույթ եւ արժեք: Եվ հետո նրանք ամեն ինչ անում են, որ կարողանան աջակցել այս անհատի զարգացմանը :
2. Կրակոցներ բնույթի բացակայության համար: Վերեւի թիվ 1 զեկույցը հետեւյալն է, որ արդյունավետ ղեկավարները ջանքեր են գործադրում իրենց թիմերի եւ կազմակերպությունների կողմից թունավորություն ստանալու համար:
Նրանք գիտակցում են իրենց պատասխանատվությունը արդյունավետ աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար, որտեղ անհատները խրախուսվում են եւ ձգտում են առաջարկել իրենց լավագույնը: Թունավոր աշխատողը թունավորում է այս աշխատանքային միջավայրը եւ պետք է վերացվի:
Ոչ ոք չի սիրում կրակել: չնայած, որ թունավոր աշխատակիցը կրակում է, բավականին հետադարձ կապով, մարզչականությամբ եւ հարմարվելու հնարավորությունից հետո այնպիսի գործունեություն է, որը թողնում է առաջնորդի զգացումը, ինչպես նա արեց իր աշխատանքը:
3. Ազատական գորշ գոտում հարցերը պարզաբանելու եւ գործելու համար: Լավագույն ղեկավարները ջանքեր են գործադրում գորշ գոտիները կարգավորելու համար ` բարոյական երկընտրանքները ` ճիշտ եւ սխալ ընտրության հեշտ ընտրություններ: Սա դժվար է, քան հնչում է, եւ հաճախ փոխհատուցման համակարգերը եւ կարճաժամկետ արդյունքների սկավառակը այն գայթակղիչ դարձնում են դյուրանցումը: Դա սայթաքուն լանջ է եւ ձեր բնավորությունը, որպես առաջնորդ, դատվում է այս որոշումների հետ: Ձեր պրոֆեսիոնալ բնավորությունը զոհաբերելու արժանի արդյունք չկա:
4. Նավարկում «ճանապարհային երթեւեկության» որոշումներով: Վերջը, մեծ բեյսբոլը եւ պատահական սոցիալական պնդիտը, Յոգի Բերան, մեծ առաջարկել է. «Երբ ճանապարհում եք մի պատառաքաղ, վերցրեք այն»: Բոլոր ղեկավարները դիմակայում են ուղղահայաց ընտրություններ `տակտիկական խնդիրների հետ, այս ծրագրաշարը կամ այդ ծրագրաշարը , ռազմավարական զանգերին: : իր շուկան կամ շուկան:
Տակտիկական որոշումները ազդում են ինչպես արդյունավետ եւ արդյունավետ աշխատանքով, այնպես էլ վերջինիս `ռազմավարական ընտրությունները փոխում են կազմակերպությունների ճակատագիրը:
Ռազմավարական զանգերը նրանք են, որոնք անհանգիստ գիշերներ են արտադրում եւ մեծ անհանգստանում: Լավագույն ղեկավարները մտածում են մեծ զանգերի միջոցով, ձգտելով զգույշ ախտորոշել իրավիճակը եւ զարգացնել լուծումներ եւ տարբերակներ, որոնք առավելագույնի հասցնում հաջողության հնարավորությունը: Նրանք այլընտրանքային կարծիքներ են փնտրում: Նրանք հրավիրում են ուրիշներին մարտահրավեր նետելու իրենց ենթադրությունները: Եվ նրանք հեռու են եւ լայն են այն տվյալների համար, որոնք կիսում են ճիշտ ուղղությունը: Եվ հետո նրանք որոշում են կայացնում եւ անխիղճ աշխատում են որոշումը գործողության մեջ դնելու համար:
5. Ճանաչել եւ սխալներ արձանագրել : Ոչ թե յուրաքանչյուր որոշում-տակտիկական, թե ռազմավարական, լավն է: Բարեխիղճ առաջնորդները մշտապես հետեւում են իրենց որոշումների արդյունքներին եւ հետեւանքներին, որոնք անհրաժեշտ են ամրապնդելու հնարավորությունները կամ, անհրաժեշտության դեպքում, հակադարձ ընթացքը:
Նրանք հարմարավետ ասում են. «Դա սխալ էր, ես սխալվեցի, եւ մենք պետք է գնանք այլ ուղղություն»: Ցավոք, այս բարոյական քաջության պակասը պակասում է վատ որոշումները եւ բացասաբար է անդրադառնում կազմակերպություններին, երբեմն նաեւ ճակատագրական կամ ճակատագրական ձեւով:
Ներքեւի ներքեւի հատվածը:
Կան մի շարք լավ վավերացված ուսումնասիրություններ, որոնք ցույց են տալիս, որ կազմակերպությունների որոշումների կայացման արդյունավետությունը եւ ֆինանսական արդյունքները դրականորեն փոխկապակցված են: Չնայած հարաբերակցությունը պատճառաբանված չէ, ես կասկածում եմ այս կարեւոր կապի վրա: Ամուրի յուրաքանչյուր ոք կանգնած է ամեն օր հարյուրավոր որոշումներով, գործարքից մինչեւ բարձր ռազմավարական: Բանալին ավելի ճիշտ է, քան սխալ լինելը, հատկապես, երբ խոսքը վերաբերում է այս 5 կարեւոր որոշումներին: