Եվ դա վճարում է իմանալ, թե ինչն է ստիպում այդ մասնագետներին խանգարել:
Ահա մի քանի մոտեցումներ, որոնք կօգնեն ձեզ խթանել եւ ամրապնդել այս կարեւոր հարաբերությունները, երբ դուք բարձրանաք կորպորատիվ սանդուղքով:
Դուրս գալ
Ժամանակ վերցրեք այս թիմերի վրա ձեր առաջնային շփումներով նստեք եւ կիսվեք ձեր խմբի առաքելության եւ մարտահրավերների մասին տեղեկություններով: Համոզված եղեք, որ միեւնույնն է, որ իրենց ուշադրությունը եւ առաջնային նպատակները, որպես խումբ: Եթե դուք նոր մենեջեր եք, ապա դա մեծ պատրվակ է հանդիպել ձեր թիմերի ներկայացուցիչների հետ եւ խնդրել նրանց ձեր գաղափարները անցյալում ձեր խմբի հետ փոխհարաբերությունների վերաբերյալ: Հարցրեք այն ոլորտների համար, որտեղ նրանք կուզենան տեսնել բարելավումը: Եվ այդ դեպքում մի բան անեք:
Կիսեք շուկայի տեսքը
Եթե դուք գործում եք հաճախորդի հետ կապված խմբի մեջ, օրինակ, վաճառք, մարկետինգ կամ հաճախորդների աջակցություն, հրավիրատոմսեր տարածեք ձեր մարդկային ռեսուրսների վրա կամ ֆինանսավորեք կոնտակտներ հանդիպումների ժամանակ, որտեղ ուշադրություն է դարձվում հաճախորդների, մրցակիցների եւ գործընկերների մասին տեղեկատվության փոխանակմանը:
Չեն զեղչում, թե որքան կարեւոր է դա շուկայում ակցիանից առնվազն մեկ աստիճանի բաժանման գործող մարդիկ: Թեեւ բոլորը ճանաչում են ընկերության կարիքները ձեռք բերելու եւ պահելու հաճախորդներին, սակայն շատերի համար, ովքեր աշխատում են ներքին երեսպատման խմբերում, շուկայական իրողությունները շոշափելի չեն:
Նրանք կգնահատեն ձեր ջանքերը `օգնելու նրանց այս գիտելիքի բացը խթանելու համար:
Առաջարկում ենք նստատեղ
Մարդկային ռեսուրսներն ու ֆինանսները պետք է նստեն սեղանի վրա, երբ վերաբերում է ապագայի պլանավորման աշխատանքներին, սակայն որոշ ընկերություններում դրանք ուղղակիորեն չեն ներգրավված այս կարեւոր քննարկումներում: Որքանով դուք կարող եք ազդել այս հարցի վրա, ձգտեք ներգրավել այդ թիմերը ռազմավարության աշխատանքում: Ի վերջո, ջանքերը շատ են, քան թվերը քաշելու հնարավորության մասին տաղանդը ներգրավելը եւ ուշադրությունը: Եվ այդ խմբերում գտնվող անհատները, ի վերջո, շատ կարեւոր դեր ունեն ռազմավարության իրականացման ջանքերում:
Բաց թողնել խաղերը, երբ այն գալիս է թվերին
Կախված ձեր դերից, դուք կաշխատեք ֆինանսական միջոցներով եկամուտների եւ ծախսերի կամ ուղղակի ծախսերի վրա: Վաճառքի մենեջերների համար ֆինանսավորումը ստանում է առաջին եւ վերջին քվեարկությունը եկամուտների ճանաչման քաղաքականության եւ որոշումների վրա, այնպես որ փորձեք խաղ խաղալ համակարգը: Եղեք լիովին թափանցիկ ձեր թիմի թվերով եւ խուսափեք խաղային որեւէ ակնարկից: Եթե դուք կառավարում եք ծախսերի կենտրոն, ջանասիրաբար աշխատեք ձեր ծախսերը կառավարելու եւ կանխատեսելու եւ հնարավորինս անհանգստացնող ուշադրություն դարձնելու համար: Կլինեն խնդիրներ, իրավիճակներ, որտեղ ձեր շքեղ վարքագիծը կստանաք մի քիչ լրացուցիչ օգնություն, երբ այն ձեզ անհրաժեշտ է:
Ստեղծել դրական մարտահրավերներ
Յուրաքանչյուր ոք սիրում է դրական մարտահրավեր: Մարդկային ռեսուրսների օգուտների կառավարման կողմը մի կողմ դնելով, ձեր հիմնական աշխատանքը կկենտրոնացվի տաղանդի հայտնաբերման եւ թիմի տաղանդի հետ կապված խնդիրների լուծման վրա: Երկուսն էլ կարեւոր են ձեր հաջողությունների եւ գոյատեւման համար որպես մենեջեր: Ձեր վարձատրության իրավիճակներից շատերը կարող են դուրս գալ սովորականից, ինչպես դուք նոր շուկաներում ներդրումներ կատարեք եւ մարդկանց ձեր հմտությունները եւ փորձը նոր ձեր մշակույթին փնտրել: Մարդկային ռեսուրսների հետ աշխատելու ունակությունը եւ հարմար աշխատանքի պահանջները եւ որոնման առանձնահատկությունները կդիտարկեն եւ կրկին կարեւոր կրկնուսուցման աշխատանքներում:
Առաջարկում է առաջադրանքների մասին նախազգուշացում
Վազիր, մի քայլեք, առաջարկել նախազգուշական խնդիրների մասին: Խնդիրի իրավիճակները անխուսափելի են, եւ մեր կազմակերպությունների եւ կարիերայի բաժինները բարձր են, երբ խոսքը վերաբերում է մարդկանց հարցերին:
Շատ դեպքերում, ձեր մարդկային ռեսուրսների շփումները կներկայացնեն այնպիսի ուղղություն, թե ինչպես վարվել իրավիճակը եւ պահպանել կորպորատիվ համապատասխանությունը: Եվ եթե ինչ-որ բան վատ է, նրանք հրավիրվում են հեշտացնելու ձեր խառնաշփոթը մաքրելու համար, ուրախ կլինեք, որ դուք վաղուց ներգրավեք:
Մեծ նախագծերի գործընկեր
Երբ դուք բարձրանում եք շարքերում, դուք կավելացնեք ավելի մեծ կախվածություն այդ թիմերի վրա, որոնք կօգնեն ձեզ լայնածավալ նախաձեռնություններով: Մեկը, հատկապես բարդ եւ արագ վերափոխման համար ֆինանսավորումը ինձ օգնել է գնահատել մեր ներդրումային տարբերակները եւ կառուցել կանխատեսելի մոդելներ: Նրանց աշխատանքը նպաստում էր տնօրենների խորհուրդը հաստատելու մեր ծրագրերի հաստատմանը: Մարդկային ռեսուրսները կյանքի վերափոխումը բերեցին կյանքի, օգնել մեզ գնահատել եւ զարգացնել նոր փոխհատուցման փաթեթներ եւ թույլատրել լուրջ վարձատրության գործունեություն, ինչպես նաեւ մի քանի պաշտոնի վերացում:
Օգնեք նրանց հասնել նպատակների
Կարգավորել իրենց յուրահատուկ ֆունկցիոնալ նպատակները եւ աջակցել նրանց ջանքերին: Կարող եք գնահատել եւ հիշել կարեւոր նախագիծի համար ռեսուրսներ տրամադրելու կամ պիլոտային նոր գործընթաց կամ քաղաքականություն պատրաստելու պատրաստակամություն:
Ստորին գիծը
Դա հեշտ է դիտարկել ընդհանուր ծառայությունների գործառույթները որպես գործընթացի միայն մասը: Իրականում, ֆինանսական եւ մարդկային ռեսուրսները, մասնավորապես, հնարավորություն են տալիս հասկանալ ձեր բիզնեսը, ներդնել ապագայի համար եւ տեղակայել, կառավարել եւ զարգացնել հաջողության համար անհրաժեշտ տաղանդը: Ստեղծեք ամուր հարաբերություններ ձեր ընկերության յուրաքանչյուր խմբի հետ, սակայն այս երկու թիմերի հետ մի քիչ լրացուցիչ ջանքեր կհատուցեն շահաբաժիններ: