Կառավարման հմտություններ թիմի կառուցման համար
Մակարդակ 2-ը թիմային շինարարական հմտություններ է, որը պետք է տիրապետի ցանկացած զարգացող կառավարչի: Դա կառավարչական հմտությունների բուրգի հաջորդ մակարդակն է, որը ցույց է տալիս, որ հմտությունները ցույց են տալիս, որ ղեկավարը պետք է հաջողության հասնի եւ հաջողության հասնի:
Թիմի կառավարման հմտություններ
Կառավարման կառավարման հմտությունների երեք կատեգորիաներ կան, ովքեր պետք է տիրապետեն կառավարման աշխատանքում հաջողություններ ունենան: Դրանք motivation, վերապատրաստման եւ մարզչական եւ աշխատակիցների ներգրավվածությունն են եւ մանրամասն քննարկվում են ստորեւ առանձին:
Մոտիվացիա
Կատարելիք թիմի կառավարման ամենակարեւոր հմտությունը ձեր թիմի եւ թիմի անհատ անդամների մոտիվացիան է: (Մենք կքննարկենք այս սերիայում ավելի ուշ ինքնավստահության մասին): Դուք չեք կարող կատարել ձեր նպատակները որպես մենեջեր, եթե ձեր թիմը չի նպաստում կատարելու, արտադրելու, Ձեզ անհրաժեշտ արդյունքները մատուցելու համար: Ձեր թիմում յուրաքանչյուր անհատին մղելու համար պահանջվում է ձեր կողմից ճանաչում, որ թիմի յուրաքանչյուր անդամի մոտիվացիայի կարիքները տարբեր են: Իսկ թիմի ներգրավումը թիմի անդամների համար մղումից տարբեր մոտեցում է պահանջում:
Անհատների մղում
- Կարմիր ձիու դասը
Ինչ է անում 9-ամյա կենդանիները թղթի գրերի վրա, որոնք ստիպված են անել մոտիվացիան: Շատ բան կա: Կարմիր ձիու դասը շեշտում է աշխատողների մոտիվացիայի եւ դրա կատարման ազդեցության կարեւորությունը: - Larry չի աշխատում այստեղ
Աշխատողի պահպանության աշխատակիցների մոտիվացիան կարեւոր է: Յուրաքանչյուրին ճիշտ աշխատանքի մեջ դնելը դրա կարեւորագույն մասն է: Տեսեք, թե ինչ տարբերություն կարող եք կատարել ձեր ժողովրդին այն կետերում, որտեղ նրանք կարող են անել ամեն ինչ:
- Ինչպես ճիշտ դրույթներ տալ
Մոտիվացիայի մեկ այլ բանալին այն է, ինչ դուք տալիս եք ձեր կարծիքը: Դուք պետք է տրամադրեք ձեր աշխատակիցներին ձեր կարծիքը, եւ նրանք իրավունք ունեն ակնկալել այն: Փորձեք առաջին հերթին կենտրոնանալ դրական արձագանքների վրա եւ բացասական արձագանքների դիմել միայն որպես վերջին միջոց: - Սուրճի գավաթը
Ձեր լավագույն կառավարման գործիքներից մեկը կարող է լինել սուրճի գավաթ: Սուրճի վերածելու պարզ գործողությունը ձեզ հնարավորություն է տալիս նստել, լսել եւ սովորել: Նման զրույցը կարող է լինել հզոր աշխատողի մոտիվացիա:
- Կառավարման խորհուրդներ Motivation
Սրանք լրացուցիչ մոտիվացիայի խորհուրդներ են:
Ուսուցում եւ մարզչություն
Հնարավոր չէ, որ դուք երբեւէ կառավարեք թիմ, որտեղ բոլորն էլ պատշաճ կերպով պատրաստված են: Ավելի անհավանական է, որ դուք կունենաք մի թիմ, որը երբեք չի մարզվի: Պետք է ի վիճակի լինեք պարզել ձեր թիմի անդամների վերապատրաստման կարիքները եւ նրանց համար այդ դասընթացը ստանալու համար: Եվ դուք պետք է մարզվեք ձեր թիմի բոլոր անդամներին, նույնիսկ լավ պատրաստվածներին, օգնել նրանց հասնել կատարողականի լավագույն մակարդակներին:
Ուսուցում
- Նոր աշխատակիցների ուսուցում
Անկախ նրանից, թե արդյոք դուք ծախսում եք մի քանի ժամ կամ մի քանի ամիս աշխատող նոր աշխատակիցներ, արժեք կա: Նոր աշխատակցի կողմնորոշումը (NEO) կարող է երկարաժամկետ հեռանկարում ձեզ գումար խնայել, եթե ժամանակն անցնում եք նոր մարդկանց պատրաստելու համար: - Խաչի ուսուցման աշխատակիցներ
Խաչ ուսուցումն ուսուցանող է մեկ այլ գործունեության մեջ, որը վերաբերում է նրանց ընթացիկ աշխատանքին: Դա լավ է ղեկավարների համար, քանի որ այն ապահովում է ձեզ ավելի շատ ճկունություն, որը փող է փրկում աշխատուժի ծախսերում: Դա լավ է նաեւ աշխատակիցների համար: Այն թույլ է տալիս նրանց սովորել նոր հմտություններ, դրանք ավելի արժեքավոր դարձնում եւ կարող են պայքարել աշխատողի ձանձրույթով: - Սովորեք ճաշի ժամանակ
Սովորեք Լանչից, ծրագիր է, որը օգնում է աշխատակիցներին աճել եւ զարգանալ: Իմացեք, թե ինչպես կարելի է կարգավորել մեկին այնպես, որ երկու ընկերությունները եւ աշխատակիցները օգտվում են դրանից:
Մագիստրատուրա
- Employee Coaching: Երբ քայլելու համար
Դուք պետք է թույլ տաք, որ մարդիկ սխալներ անեն, եթե նրանք պատրաստվում են սովորել: Խաբեությունը իմանալն է, թե երբ է քայլել եւ երբ կախել, եւ թող փորձեն ինքնուրույն: - Կատարողականի կառավարման փոխարեն `աշխատանքից ազատում
Անհամապատասխան կառավարչի տեղը թողնելու համար ծախսվում է շատ գումար: Եթե աշխատողը չի վերադառնա այն մակարդակին, որտեղ նրանք իրավասու են, ընկերությունը պետք է գործի: Առանձին վերապատրաստումը կարող է լինել դրա մի մասը: - Մագիստրատուրա, Հիմնական կառավարման հմտություն
Մենեջերների ամենակարեւոր գործերից մեկը մարզիչն է մեր ենթականերին: Լավագույն մարզիչներից մեկը կարող է զարգանալ որպես կարեւորագույն հմտություններից մեկը: Ահա որոշ աղբյուրներ, որոնք կարող են օգնել ձեզ բարելավել ձեր հմտությունը:
Աշխատակիցների ներգրավվածությունը
Բոլոր դասընթացները, որ մենք անում ենք որպես մենեջերներ, մենք փորձում ենք բոլոր այն մոտիվացիան, բոլոր այդ դրական արձագանքները եւ բարոյական կառուցվածքը բոլորն ուղղված են միմիայն ` աշխատակիցների ներգրավվածության բարձրացմանը :
Եթե ձեր աշխատակիցները ներգրավված չեն, եւ նրանք պարզապես գալիս են աշխատելու տեղը տաքացնելու համար, դուք չեք ստանա իրենց լավագույն կատարումը: Եթե դուք չեք ստանում իրենց լավագույնը, ամեն ինչ նրանք կազատվեն ավելի շատ, քան այն պետք է ունենա: Դա կարող է լինել բարձր սխալի կամ վերահաշվարկի մակարդակում, կամ դա կարող է լինել նորարարական նոր գաղափարի, որ նրանք ձեզ չեն կիսում: Ինչ էլ որ խնդիրը, դա կարժենա ձեզ:
Այսպիսով, ինչպես եք ստանում ձեր աշխատակիցները: Ահա հիմունքները:
- Ոգեշնչեք եւ հիացեք
Կառավարիչի ամենամեծ սխալներից մեկը կարող է արհամարհել նրանց աշխատակիցներին: Նույն ուշադրությունը, որ դուք վճարել եք նրանց աշխատանքի հանձնարարականներին, նրանց բավարարվածության մակարդակին, նրանց մեծ թիմի զգացողությունը պետք է շարունակվի այնքան ժամանակ, քանի դեռ նրանք ձեր խմբում են: Երբ սկսում եք անջատել, նրանց բավարարվածությունն ու մոտիվացիան նվազում է, եւ դուք կորցնում եք դրանք: - Ինչպես նորարարել բիզնեսում
Տվեք ձեր աշխատակիցներին ազատ մտածելու համար: Չեն միկրո մենեջեր: Եթե նրանք ունենան մի քիչ շնչառական սենյակ, ապա դրանք կլինեն ավելի նորարար եւ ավելի նպատակային: - Աշխատակիցների պահպանման խորհուրդներ
Նույն բաները, որոնք նվազեցնում են շրջանառությունը եւ բարձրացնում աշխատակիցների պահվածքը, այն է, ինչը բարձրացնում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը: Նրանց հստակ նպատակներ եւ ազնիվ արձագանք տվեք: - Ինչպես ճիշտ դրույթներ տալ
Որոշ պատճառներով, մենք շատ ավելի լավ ենք ասում, երբ մարդիկ ինչ-որ սխալ բաներ են անում, քան երբ նրանք ճիշտ են անում: Այնուամենայնիվ, այս դրական արձագանքը կարեւոր է աշխատողների զբաղվածությունը պահպանելու համար: Պետք է արժանի լինել եւ ազնիվ, բայց չնկատելը: - Դելեգատ, Մի լքեք
Պատվիրակությունը աշխատակիցների ներգրավվածության բարձրացման այլ ձեւ է: Երբ ակտիվորեն հանձնարարում եք աշխատել աշխատողին, նրանք հնարավորություն են ունենում աճել եւ լուծել նոր մարտահրավերներ: Այն խթանում է նրանց եւ ստիպում է նրանց մտածել միայն ժամացույցի ժամանակ: Պարզապես համոզվեք, որ դուք իրականում պատշաճ պատվիրում եք, եւ ոչ թե պարզապես ավելի շատ աշխատանք եք տանում նրանց վրա: - Հուշում `ձեր մարդկանց ներգրավվածությունը
Մասնակիցների կառավարումն առանցքային է:
Ամբողջական կառավարման հմտությունները բուրգը
Կառավարման հմտությունները Pyramid- ը ցույց է տալիս, որ բոլոր հմտությունները, որ կառավարիչը պետք է տիրապետի հաջողության եւ ցույց է տալիս, թե ինչպես են այդ կառավարման հմտությունները կառուցում հաջողության հասնելու միմյանց վրա:
Մակարդակ 1
Հիմնական կառավարման հմտություններ սկսած ղեկավարների համար
Մակարդակ 2
Կառավարման հմտություններ ձեր թիմի զարգացման համար
Մակարդակ 3
Կառավարման հմտություններ զարգացնելու համար
Մակարդակ 4
Առաջնորդության հմտություններ