Նրանք նաեւ տեսնում են աշխատակազմի աշխատակազմը որպես օժանդակ կառավարիչներ, ոչ կանոնավոր աշխատողներ: Նրանք անձնատուր նպատակներ ու դրդապատճառներ են ներկայացնում անձնակազմի աշխատակիցների համար եւ խոսում այն մասին, թե ինչու են նրանք ատում HR- ը :
Խնդիրի մի մասը այն է, որ HR- ն պետք է հավասարակշռի հինգ տարբեր շահագրգիռ կողմերի շահերը հավասարակշռի , ուստի աշխատողները կարող են զգալ, որ իրենց շահերը անտեսվում են: Եվ HR- ը պետք է ավելի լավ աշխատանք տա իր սեփական եղջյուրը գցելու եւ աշխատող անձնակազմին կրթելու մասին, թե ինչն է նպաստում:
HR կարեւոր է
Լավ անձնակազմի բաժինը կարեւոր է աշխատակիցների համար, աշխատունակ աշխատավայրում, որտեղ աշխատողներն ակտիվանում եւ զբաղվում են: Ահա պատճառները:
- HR- ն վերահսկում է մշակույթը: Որոշ կազմակերպություններ ասում են, որ HR- ը ունի մշակույթը, բայց ինչպես մյուս բոլոր աշխատակիցների հարաբերություններում, ես խորհուրդ եմ տալիս, որ սեփականությունը տարածվի բոլոր աշխատողների վրա:
- HR- ն ունի տաղանդի կառավարման ընդհանուր գործընթացներ: Այլ մենեջերների հետ միասին HR- ը ղեկավարում է կառավարման զարգացումը , գործառույթների կառավարումը , հաջորդականության պլանավորումը , կարիերայի ուղիներն ու տաղանդների կառավարման այլ ասպեկտները: HR- ը չի կարող դա անել միայնակ եւ մեծապես հիմնված է ղեկավարների եւ գործադիր աշխատակազմի վրա, օգնելու ռազմավարություններին պլանավորել եւ իրականացնել: Այնուամենայնիվ, ՀԿ-ն պետք է նոր գաղափարներ եւ արդյունավետ պրակտիկա բերի կազմակերպության մեջ:
- HR- ն պատասխանատու է վերադաս աշխատուժի ամբողջ հավաքագրման համար: Կրկին անգամ HR- ը չի կարող դա անել մենակ, բայց պետք է օժանդակություն ցուցաբերի վարձու աշխատողներին , որոնք նույնպես պատասխանատու են վերադաս աշխատուժի հավաքագրման համար: HR- ը պետք է ապահովի առաջնորդություն, վերապատրաստում, պլանավորման օժանդակություն, աշխատանքի վարձատրության համակարգային աշխատանք , աշխատանքի ընդունման պլանավորման գործընթացներ , հարցազրույցի փորձաքննություն, ընտրության մոնիտորինգ եւ այլն:
- HR- ը առաջարկում է շուկայի վրա հիմնված աշխատավարձը եւ զարգացնում է ընդհանուր ռազմավարական փոխհատուցման պլանը: HR- ը տրամադրում է առաջնորդություն ղեկավարների համար, քանի որ նրանք որոշում են աշխատավարձային տատաներն իրենց կազմակերպություններում:
- ՄՌ հետազոտությունները, խորհուրդներն ու իրականացնում են աշխատակիցների օգուտների ծրագրեր, որոնք գրավում եւ պահում են ձեր լավագույն աշխատակիցները: HR- ն նաեւ պատասխանատվություն է կրում ծախսերի վերահսկման համար եւ տարբեր տեսակներ դիտարկելու համար `նախքան առաջարկությունը ընդունելը:
- HR- ն պատասխանատու է մարդկանց եւ կազմակերպության համար ռազմավարություն մշակելու եւ առաջարկելու համար, որը հետագայում հասնում է կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին : Եթե ձեր կազմակերպությունը փոխում է ուղղությունը, զարգացնելով նոր ապրանքներ, փոխելով առաքելությունը , տեսլականը կամ նպատակները, HR- ը պետք է առաջնորդի աշխատակիցների ծրագրերը եւ գործընթացները:
- HR- ն համոզված է, որ տեղի են ունենում աշխատավայրի գործունեության, միջոցառումների, տոնակատարությունների, արարողությունների, դաշտային ուղեւորությունների եւ թիմի ստեղծման հնարավորություններ: Այլ աշխատակիցները պլանավորում եւ իրականացնում են միջոցառումներ HR- ի օգնությամբ կամ առանց դրա, սակայն HR- ի ղեկավարը, ընդհանուր առմամբ, պատասխանատու է բյուջեի մոնիտորինգի եւ կոմիտեի վերահսկողության համար:
- Մարդու իրավունքների պաշտպանը պաշտպանում է այն աշխատակիցների համար, ովքեր խնդիրներ ունեն կամ հակասում են ղեկավարության եւ մարզիչների ղեկավարների եւ ղեկավարների հետ, ովքեր որոշակի աշխատակիցների հետ աշխատելու ավելի արդյունավետ մոտեցում են որոնում: Ոչ բոլորն են սիրում միմյանց, բայց նրանք պետք է զարգանան արդյունավետ աշխատանքային հարաբերություններ , ներդրումների եւ արտադրողականության համար: HR- ը կարող է օգնել խաղացողներին իմանալու եւ փաստաբանի, մարզչի եւ / կամ միջնորդի անհրաժեշտ դերակատարության վրա:
Մարդկային ռեսուրսների կարեւորությունը հեշտությամբ անտեսվում է աշխատավայրում զբաղված օրվա ընթացքում, սակայն առանց այդ ոլորտների յուրաքանչյուր ներդրում, կազմակերպությունը ավելի քիչ հաջողակ կլիներ: