1. Պատրաստվեք նախքան խթանելու համար
Սա կարող է հնչել հակահարվածի ինտուիտիվ (եւ շատ դեպքեր կարող են լինել շատ ուշ), բայց եթե դուք կողմնորոշվելով շարժվելու համար, ապա այն ամենը, ինչ դուք կարող եք անել, որպեսզի պատրաստ լինեք ձեր նոր դերին, ներառյալ թեմայի շուրջ ընթերցանությունը, եւ սովորել ուրիշներից:
Եթե ձեզ առաջարկվում է առաջխաղացում, եւ դուք չեք պատրաստվում, ապա դուք կարող եք նախադրել նախքան նախապես խարսխված չլինելը:
2. Ճանաչիր, որ դա նոր աշխատանք է
Թեեւ, ամենայն հավանականությամբ, ձեզ բաժին է ընկնում, որտեղ ասում են, որ դուք լավագույն ինժեներ եք, այլեւս ինժեներ չեք. Դուք ինքներդ եք կառավարող մենեջեր: Չնայած, որ դուք չեք կարող տիրապետել ձեր նոր աշխատանքին, դուք այդ ոլորտում հաջողություններ եք գրանցում, որպեսզի կենտրոնացնեք աշխատանք վարելու ունակության վրա:
3. Սովորեք իրավիճակային առաջնորդություն
Սա պետք է ունենա ղեկավարության հմտություն ցանկացած կառավարչի համար: Հիմնականում իրավիճակային ղեկավարությունը օրինակ է, թե ինչպես պետք է կառավարել յուրաքանչյուր աշխատող, կախված նրանից, թե որքան ուղղություն են անհրաժեշտ:
4. Ստանալ հասկանալ ձեր աշխատակիցներին
Ժամանակ ծախսեք յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ եւ ծանոթացնեք նրանց աշխատանքին, կարիերային նպատակներին, ուժեղ եւ թույլ կողմերին, սիրում եւ անհնազանդություններ, բայց չպետք է կանգ առնեն: Եթե դուք նաեւ իմանաք նրանց երեխաների եւ կենդանիների անունները, որտեղ նրանք ապրում են, եւ նրանց համար կարեւոր բան, դուք կստեղծեք վստահության ամուր հիմք:
5. Սովորել եւ գործնականում լսել Ակտիվ լսելը
Եթե դուք ստիպված լինեիք ընտրել միայն մեկ հմտություն, ձեր հաջողության համար, որպես մենեջեր, դա կլինի ակտիվ լսողություն , որը համարվում է առաջնորդի վարվելու ամենակարեւոր հմտությունը:
6. Սովորեք թողնել մանրամասները
Կենտրոնացեք մեծ նկարին եւ ձեր աշխատակիցները ամեն օր կատարում են ինչ-որ բան, թե արդյոք նրանք հանդիպում են իրենց նպատակներին:
Հիշեք, որ դուք չեք վճարվում ձեր հին աշխատանքը կատարելու համար, որպեսզի աշխատեք ձեր աշխատակիցներին:
7. Դուք բոսս եք, ոչ թե բարեկամ
Ամենատարածված սխալներից մեկն այն է, որ նոր ղեկավարները փորձում են իրենց ընկերների հետ ընկերանալ: Սա հատկապես դժվար է, երբ դուք հասնում եք ձեր հասակակիցների վրա , եւ դուք այժմ ղեկավարում եք ընկերներ, որոնք ժամանակին հասակակից էին: Դուք հիմա իշխանության եւ իշխանության դիրքերում եք եւ մեկ աշխատակցի հետ ընկերակցում եք, եւ ոչ մեկ այլ կողմնակալություն եւ կողմնակալություն ընկալում է: Դուք կարող եք լինել գրասենյակից դուրս գտնվող ընկերներ, բայց գրասենյակում, պահեք փոխգործակցության պրոֆեսիոնալը:
8. Մի զարմացեք, եթե նախկին աշխատակիցները որոշակի «խնդիրներ ունեն»,
Նոր մենեջերները հաճախ ցնցված են հայտնաբերելու որոշակի կատարողական եւ անձնական հարցերը , որոնցում նախորդ բոսը զբաղված էր (զուսպ): Կարող եք մտածել, որ Դոննան ծիծաղելի, լավ աշխատող աշխատակիցներ էր, բայց հիմա գիտեմ, որ Դոննան Diva- ն է, եւ դուք պետք է վերցնեք այնտեղ, որտեղ ձեր ղեկավարը թողել է եւ զբաղվել Դոննայի հետ:
9. Սովորեք զբաղվել արտադրանքի հետ
Ձեր նախորդ ղեկավարը գորգերի տակ կարող էր մաքրել վատ աշխատանքները: Ձեր նոր աշխատանքի մի մասը կսովորեցնեն հետեւողական եւ արդյունավետ ձեւով աշխատող աշխատակիցների հետ, ովքեր չեն կատարում ստանդարտ:
10. Treat Every Employee- ին
Դուք կարող եք լինել գերազանց վիճակում, բայց դուք որեւէ մեկից ավելի բարձր չեք: Յուրաքանչյուր ոք արժանի է արժանապատվորեն եւ հարգանքով վերաբերվելուն, եւ եթե հրաժարվում եք դրանից, ապա դուք կկորցնեք ավելին, քան ձեր սեփական ինքնահարգանքը:
11. Օգտագործեք չորս խոշոր բառեր. «Ինչ եք մտածում»:
Սա սիրված մեջբերում է կառավարման գուրու Թոմ Պիթսից: Ձեր աշխատակիցներին իրենց գաղափարների համար հարցադրումը հարգանքի վերջնական դրսեւորումն է եւ նրանց հզորացնում է իրենց խնդիրները լուծելու համար:
12. Վճարեք ձեր նոր թիմին
Թեեւ կարող եք լինել ձեր թիմի թիմի ղեկավարը, դուք այժմ հանդիսանում եք նոր թիմի անդամ : ձեր ղեկավարության կառավարման թիմը: Կողք կողքի կառավարումը նույնքան կարեւոր է, որքան կառավարելը:
13. Հասանելի եւ տեսանելի
Որքան ավելի շատ ներգրավված եք եւ մասնակցում եք ձեր թիմին, այնքան ավելի մոտիվացված կլինեն լավ աշխատանք կատարել:
Մարդիկ սիրում են իրենցից ավելի մեծ բանի մի մասը, եւ նրանք նույնպես պետք է իմանան, որ նավի նավապետը կա:
14. Պարբերաբար հանդիպումներ, ինչպես նաեւ թիմային հանդիպումներ
Դուք պետք է անհատականորեն ինտերֆեյսով մարդկանց հետ անհապաղ տեսնեք, թե արդյոք կան խնդիրներ, որոնք դուք չեք տեղյակ, եւ ժամանակի կապակցությամբ: Դուք նաեւ պետք է ձեր թիմի բոլոր անդամները միմյանց հետ փոխազդելու համար:
15. Ներկայացրեք ձեր դերը որպես առաջնորդ
Առաջատարը կարող է (եւ պետք է) լինել բացառիկ եւ հատուցող պատասխանատվություն: Պետք չէ երբեք թույլ առնել այն, կամ վերցնել այն: