Հրատարակված է 7/11/2015
SWOT- ը համարվում է `
Ուժերը
Թուլությունները
Հնարավորություններ
Ուժերը
SWOT վերլուծությունը օգտագործվում է ձեր ընկերության, միավորի կամ խմբի կամ ուժի, թույլ կողմերի, հնարավորությունների եւ սպառնալիքների հայտնաբերման համար, որոնց համար պատասխանատու եք ապրանքը, ծառայությունը կամ ծրագիրը: SWOT- ի վերլուծությունը թույլ է տալիս կենտրոնանալ կոնկրետ ոլորտների վրա եւ հայտնաբերել գործողություններ, որոնք կարող են օգնել ուժեղացնել կառուցվածքը, նվազագույնի հասցնել կամ վերացնել թերությունները, առավելություններն ավելացնել եւ սպառնալիքներով զբաղվել կամ հաղթահարել:
SWOT վերլուծությունը հաճախ իրականացվում է թիմի կողմից եւ օգտագործվում է տեղեկացնել ռազմավարության կամ ռազմավարական պլանի մասին եւ ներառել որպես հավելվածի կամ աջակցության փաստաթղթերի մի մաս:
Թիմերը հաճախ սկսվում են համընդհանուր տեսլական ստեղծելու նիստից, ապա հետագայում SWOT վերլուծության հետ:
Տեսեք, թե ինչպես պետք է համապատասխանեցնել ձեր թիմին համակողմանի տեսլականի շուրջ :
Ինչպես իրականացնել SWOT վերլուծություն.
1. Ընտրեք անհատ `SWOT- ի վերլուծության համար: Թեեւ մենեջեր, թիմ կամ ծրագրի ղեկավար կարող է հանգեցնել սեփական SWOT- ի վերլուծության, շատ օգտակար է օգտագործել անկախ ֆեդերացիան, որպեսզի լիարժեք մասնակցի առաջնորդին ազատ արձակելու եւ ուրիշների ներդրումը չխաթարելու համար:
2. Ակնհայտ է մի ընկերության կամ միավորի ուժեղ կողմերը
Գնալ ամբողջ սենյակում եւ մասնակիցներից խնդրիր: Ընկերության կամ միավորի համար ուժի ոլորտները ներառում են առաջնորդության ունակություններ, որոշումների կայացման ունակություններ, նորարարություն, արտադրողականություն, որակ, ծառայություն, արդյունավետություն, տեխնոլոգիական պրոցեսներ եւ այլն:
Գրեք բոլոր առաջարկները ֆիքսել աղյուսակում: Խուսափեք կրկնօրինակ գրառումներից: Պարզեք, որ որոշ հարցեր կարող են հայտնվել ավելի քան մեկ ցուցակում: Օրինակ, մի ընկերություն կամ միավոր կարող է ունենալ ուժ, այնպիսի տարածքում, ինչպիսին է հաճախորդների սպասարկումը, սակայն կարող է այդ տարածքում թուլություն կամ թերություն ունենալ: Այս պահին նպատակն է հնարավորինս շատ գաղափարներ հավաքել մատով խփել գծերի վրա:
Կարողությունների գնահատումը տեղի կունենա ավելի ուշ:
Տեսեք 15 եղանակներ անձրեւոտ վիճակում նստելու համար խորհուրդներ ստանալու համար, թե ինչ պետք է խուսափել գլխուղեղի քաղցկեղից:
3. Միավորել գաղափարները
Փակցնել բոլոր թղթապանակների էջերը պատին: Թեեւ բոլոր ջանքերը կարող են ձեռնարկվել, որպեսզի կրկնակի գրառումները չկիրառվեն, կլինեն մի քանի գաղափարներ, որոնք համընկնում են: Համախմբել կրկնօրինակ միավորներ `խնդրելով խմբի այն կետերը, որոնք կարող են համատեղվել նույն թեմայով: Դիմադրիր գայթակղությանը `ավելի շատ համախմբելու, մեկ առարկայի ներքո շատ գաղափարներ տարածելու համար: Հաճախ դա հանգեցնում է ուշադրության:
4. Պարզեցեք գաղափարները
Գնալ համախմբված ցանկի տարրը ըստ ապրանքի եւ հստակեցնել այն հարցերը, որոնք մասնակիցները ունեն հարցեր: Կարեւոր է վերանայել յուրաքանչյուր կետի իմաստը `քննարկելու համար: Կպցրեք ուժեղ կողմերը: Դադարեցրեք թիմին այս պահին լուծումների մասին խոսելուց:
5. Որոշեք վերին երեք ուժեղ կողմերը
Երբեմն լավագույն երեք ուժեղ կողմերը ակնհայտ են, եւ ոչ մի ձայն չի պահանջվում: Այդ դեպքում պարզապես փորձարկում է կոնսենսուս : Հակառակ դեպքում, մասնակիցներին մի քանի րոպե տալու համար ընտրեք իրենց լավագույն հարցերը: Թույլ տվեք յուրաքանչյուր թիմի անդամին երեքից հինգ ձայն տալ (երեքը, եթե հարցերի ցանկը տասը կետ է կամ ավելի քիչ, հինգը, եթե դա երկար է): Որոշեք վերեւի երեք կետերը:
Եթե կան կապեր կամ առաջին քվեարկությունը անառարկելի է, քննարկեք բարձր գնահատականները առաջին քվեարկությունից եւ կրկին քվեարկեք:
6. Ամփոփել ուժեղ կողմերը
Որոշվել է լավագույն երեք ուժեղ կողմերը, ամփոփել դրանք մեկ մատյանում:
7. Կրկնեք քայլեր 2-6 թույլ կողմերի համար
Որպես ուժեղ կողմեր, ընկերության կամ միավորի թուլության ոլորտները ներառում են առաջնորդության ունակություններ , որոշումների կայացման ունակություններ , նորարարություն , արտադրողականություն, որակ, ծառայություն, արդյունավետություն, տեխնոլոգիական գործընթացներ եւ այլն:
8. Հնարավորությունների համար կրկնեք 2-6 քայլերը
Հնարավորությունների ոլորտները ներառում են `զարգացող շուկաներ, հետագա շուկայի ներթափանցում, նոր տեխնոլոգիաներ, նոր ապրանքներ կամ ծառայություններ, աշխարհագրական ընդլայնում, ծախսերի կրճատում եւ այլն:
9. Կրկնել 2-6 քայլերը սպառնալիքների համար
Անվտանգության ոլորտները ներառում են. Նոր մրցակցի մուտքը, օրենսդրություն կամ կանոնակարգեր, որոնք կբարձրացնեն ծախսերը կամ վերացնում ապրանքը, նվազեցնող ապրանքը կամ շուկան եւ այլն:
SWOT- ի վերլուծության անցկացումը մեծ ճանապարհ է դեպի նկարը զարգացնելու համար, որտեղ դուք եւ որտեղ պետք է գնաք: Հետեւյալ քայլերից հետո ձեզ հնարավորություն է ընձեռում արդյունք ստանալ արդյունավետ կերպով, որը ներառում է եւ ուժ է տալիս թիմին: