Կենսական հարցեր Վերեւի ղեկավարները հարցնում են իրենց թիմերին անընդհատ

Որպես գլխավոր գործադիր տնօրեն կամ ձեր ընկերության լավագույն ղեկավարները, կան շատ եղանակներ, որոնք կարող եք գնալ որոշելու, թե արդյոք ձեր բիզնեսը գնում է: Բայց երբ խոսքը վերաբերում է հասկանալու արդյունավետության մասին, ինչպես որ ձեր արտադրողականությունը համեմատաբար արդյունավետ է, ստեղծում են այն արդյունքները, որոնք ցանկանում եք, որ վերջինս ուզում է դագաղի հետապնդել, փորձելով պարզել, թե ինչն է աշխատում եւ ինչն է: Բարեբախտաբար, կան որոշ կենսական հարցեր, որոնք դուք կարող եք խնդրել ստանալ ձեր աչք-կտրուկ հստակություն ձեր կազմակերպության արտադրողականության վրա:

Այս հինգ հարցերի պատասխանները կօգնեն ձեզ.

• Բարելավել նպատակը
• Կատարել ավելի լիազորված որոշումներ ձեր ընկերության ռազմավարական ուղղության վերաբերյալ
• Բացահայտեք, թե ինչպես ավելի արդյունավետ կերպով առաջնորդել եւ ներշնչել կատարումը:

Այս հարցերի պատասխանը ապացուցված պրակտիկա է, որը կարգապահ առաջնորդները պարբերաբար կատարում են: Նրանք դա նպատակաուղղում են, ստեղծելով հաղթող մշակույթ , որտեղ բոլորը զգում են ոգեշնչված, արտադրողական եւ պարգեւատրված համեմատաբար ավելի կարեւոր են: Ահա հարցերի ցանկը.

Ես ճիշտ տաղանդ ունեմ:

Լավագույն ղեկավարները նպատակասլաց եւ ռազմավարական բնույթ են կրում մարդկանց տաղանդավոր թիմերի հետ: Այս խնամքով ընտրված անհատները ունեն հմտություններ եւ ծնունդներ, որոնք գերազանցում են իրենց առաջնորդների գլխին: Այս աշխատողները աշխատում են իրենց առաջնորդների կողքին եւ տեսարանների ետեւում, շարժիչի արդյունավետություն, շահութաբերություն եւ ընդհանուր հաջողություն:

Ձեր թիմի ղեկավարման ձեր պատասխանատվության մի մասը պահանջում է գտնել լավագույն տաղանդը եւ օգնել նրանց հասնել իրենց լիարժեք ներուժը:

Դուք նաեւ պետք է ընտրեք այն անձինք, ովքեր ունակ են աշխատելու պահանջներին համապատասխան, եւ խնդրվում կամ պահանջվում են սովորելու եւ աճելու բացը:

Ճիշտ տաղանդ ունենալու առումով նույնպես չափազանց կարեւոր է վարձելու, թե ով է ճիշտը: Ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ շրջանառության 80 տոկոսը ուղղակիորեն կապվում է վատ աշխատանքի ընդունման հետ, եւ շրջանառությունը թանկ է:

Փաստորեն, որոշ ընկերությունների համար, վարձելու սխալները սովորաբար հարյուր հազարավոր դոլարներ են ծախսում:

Ունենք նպատակային պարզություն:

Սկսելով ձեզանից եւ հետո շարժվում դեպի ձեր բիզնեսի ճակատը, որոշեք, թե արդյոք բոլորը լավ հասկանում են իրենց հիմնական նպատակները: Փնտրեք հնարավորություններ աշխատակիցներին մի կողմ քաշեք եւ հարցրեք «Որոնք են ձեր նպատակները» կամ «Ինչպես եք կատարում ձեր նպատակների դեմ»:

Եթե ​​անհատները պայքարում են իրենց նպատակներին հստակեցնելու համար, հնարավոր է, նկարագրեն իրենց գործողությունները, դուք ստացել եք ձեր պատասխանը. Նրանք պարզ չեն իրենց նպատակների համար: Դիտեք ճշմարտության այս պահը, որպես ուղղակի գործողություն կատարելու հնարավորություն, որպեսզի ձեր թիմը կենտրոնացնի հստակ նպատակներին:

Նպատակը պարզ է, որ ձեր կազմակերպության հաջողությունը: Մեր փորձի մեջ մշակույթները, որոնք ներգրավված են «Որն է նպատակը» մտածելակերպը ավելի արդյունավետ են: Իրականում, մենք տեսանք, որ արտադրողականության աստիճանն անընդհատ աճում է, այս հարցի ուղղակիորեն հարցնելու միջոցով: Դա հզոր է:

Մենք ունենք նպատակային հարթություն:

Ենթադրելով, որ բոլորը ձեր բիզնեսի մեջ ունեն հստակ նպատակներ, ուսումնասիրեք, թե արդյոք տարբեր գերատեսչությունների նպատակները միավորված են կամ հակասում են միմյանց: Օրինակ, եթե հիմնական նպատակն է նվազեցնել աշխատակիցների աշխատավարձը, եւ պատասխանում եք հաճախորդների սպասարկման ժամերին, հավանական է, որ հաճախորդների գոհունակությունը կնվազի, քանի որ բողոքները մեծանում են:

Սա նպատակային դասավորության դասական դեպքն է: Բարձր կատարող ընկերությունները եւ ղեկավարները ջանքեր են գործադրում, որպեսզի նպատակները հավասարվեն:

Արդյոք մենք մարդկանց հաշվետու ենք:

Իրական հաշվետվողականությունը պահանջում է խիստ կարգապահություն, եթե նա պատրաստվում է աշխատել: Դա հեշտ չէ, բայց շահը եւ կարճատեւ ցավը արժանի են: Իրականում այս կարգապահությունը կարեւոր է ընկերության նպատակներին հասնելու համար: Դուք պետք է քրեական պատասխանատվություն կրեք կազմակերպության միջոցով, որպեսզի այն ամբողջությամբ ազդեցություն ունենա:

Հերթական պլանավորված հանդիպումները, որտեղ ներկայացվում եւ կատարվում է կատարումը, գերազանց մոտեցում է յուրաքանչյուր թիմի անդամի նույն էջի վրա եւ կենտրոնանում է ճիշտ նպատակների վրա: Այս հանդիպումները նաեւ հնարավորություն են տալիս հասկանալ, թե ինչն է աշխատում եւ այն, ինչը չի նշանակում, ով մարզպետության կարիք ունի եւ, ի վերջո, ով զբաղվում է եւ չի զբաղվում:

Ինչպես ենք մենք պայքարում մրցակցությունից

Լավագույն կազմակերպությունները գիտեն իրենց մրցակցությունը ներսում եւ դուրս:

Նրանք օգտագործում են այս տեղեկությունները `հնարավորություն ունենալու եւ քննադատական ​​որոշումներ կայացնելու մասին, թե ինչ ուղղություն են ձեռնարկելու իրենց բիզնեսը եւ թե ինչպես մեծացնել արտադրողականությունը` զարգացնելով եւ աջակցելով իրենց ժողովրդին:

Ձեր մրցակցությունն իմանալը հնարավորություն է տալիս ստեղծել մրցակցային առավելություն: Խնդրեք ձեր թիմին ուսումնասիրել, թե ինչպես են նրանք զգում, եթե նրանք կարող էին ինչ-որ բան անել նոր կամ տարբեր մրցակցությանը: Այնուհետեւ ներշնչեք նրանց արտադրողականությունը, տալով ձեր աշխատակիցներին ազատություն եւ աջակցություն, որն անհրաժեշտ է ձեր ընկերության նպատակների հետ համահունչ լուծումներ մշակելու համար:

Ստորին գիծը

Հարցեր են առաջնորդների հզոր ուսուցողական գործիքը: Իրավասու հարցադրելով, ձեր թիմը մշակում է այնպիսի հասկացողություն, թե ինչ եք համարում կարեւոր, խթանելով հստակությունը եւ ուշադրությունը: Թեեւ կա գրեթե անվերջանալի հարցեր, կարող եք հարցնել, այս հոդվածում նկարագրված հինգերը նպաստում են աշխատողների աշխատունակության եւ կատարողականության խնդիրներին: Օգտագործեք դրանք մեծ բիզնեսի առողջության մեջ:

> -

> Ջոն Մաննին ղեկավարում է Գործողությունների ծրագրեր, Inc. (MAP) եւ նոր թողարկման հեղինակ, «The Disciplined Leader: Ֆոկուս պահելը, թե ինչն է իրականում»: MAP- ը գլխավոր վարչություն է Լոս Անջելեսում: 1960 թվականից ի վեր MAP- ն իր տաղանդն ու փորձը տվեց, օգնելու 170 000 ղեկավարներին եւ 15000 կազմակերպություններին `բրոնզե արդյունքներ ստեղծելով:

> -

> Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից