Ինչու Կառավարումը Կարիերա է եւ Առաջնորդությունը կոչ է անում

Հարցրեք մեկին, եւ նրանք կպատմեն ձեզ: Վարչապետների եւ ղեկավարների միջեւ տարբերություն կա :

Հարցրեք նրանց, թե ինչ տարբերություն կա, եւ նրանք կարող են ունենալ մի քիչ ավելի դժվարություն, հստակ պատասխան տալով: Հանկարծ բառերն ամորֆ են եւ անորոշ: Ինչ-որ կերպ ղեկավարությունը անբավարար է `խարիզմատիկ բաղադրիչ, որը որոշ մարդիկ ունեն, եւ ուրիշները պարզապես չեն անում: Դրա համար էլ, ըստ տարածված «նրանք», դա հազվադեպ է:

Մենք համաձայն չենք այս տեսանկյունից:

Career Versus Calling

Մենեջեր լինելը եւ առաջատար լինելը տարբերությունն է `ղեկավարումը կարիերա է: Առաջնորդությունը կոչ է անում:

Դուք չունեք բարձրահասակ, լավ խոսակցություններ եւ լավ փնտրում, որ հաջողակ առաջնորդ լինեք: Դուք չունեք այդ «յուրահատուկ բան» ունենալ, առաջնորդելու դերը:

Այն, ինչ դուք պետք է ունենաք հստակ որոշված ​​համոզմունքներ, եւ ավելի կարեւոր է, ձեր համոզմունքների քաջությունը, տեսնելով դրանք իրականություն: Միայն այն ժամանակ, երբ հասկանում ես ձեր դերը որպես ուղեցույց եւ տնտեսվար, ձեր սեփական խորագույն ճշմարտությունների հիման վրա կարող եք տեղափոխել ղեկավարից ղեկավարին:

Վստահության ուժը

Անկախ նրանից, թե ձեր վերահսկող խումբը կոչվում է աշխատակիցներ, գործընկերներ, համանախագահներ, թիմակիցներ կամ որեւէ այլ բան, նրանք, ովքեր փնտրում են, այնպիսին է, որին նրանք կարող են վստահել : Ինչ-որ մեկը գիտի, որ նրանք աշխատում են ավելի մեծ բարիքի համար, իրենց եւ կազմակերպության համար: Նրանք փնտրում են ոչ միայն այն, որ նրանք կարող են, բայց նրանք ուզում են հետեւել:

Քանի որ միայն այն ժամանակ, երբ դուք ունեք հետեւորդներ, այն մարդիկ, ովքեր վստահություն են դրսեւորել ձեզ, որ դուք գիտեք, որ դուք տեղափոխվել եք այդ ղեկավարության դերը: Եվ տեսնում եք, որ ձեր կազմակերպությունն անցնում է նախորդ որակի, արտադրողականության , նորարարության եւ եկամուտների ձեռքբերումներից: Դուք աշխատում եք այնպիսի բարձր մակարդակի վրա, որ դուք բյուջե եք վերադարձնում կորպորացիային, եւ դուք դեռ ծեծում եք ձեր նպատակներին :

Դուք հասնում եք այն ամենին, ինչ միշտ երազել եք: Եվ ոչ միայն դա, այլ իրականում ավելի հեշտ է, քան կարծում եք:

Քանի որ դու առաջնորդ ես: Քանի որ դասական հրամանատարության եւ կառավարման կառավարման մոդելը , որը, ի տարբերություն համընդհանուր համոզմունքների, դեռեւս կիրառվում է նույնիսկ մեր առաջադեմ 21-րդ դարի մեր ընկերություններում, այլեւս խաղի մեջ չէ: Իհարկե, վերահսկում են: Իհարկե, դուք խնդիրները լուծում եք առաջանում:

Բայց դա միայն քեզ միայնակ չէ: Դուք ունեք այնպիսի մարդիկ, որոնցում դուք վստահություն եք դրսեւորել, եւ ով երջանիկ եւ ապահով կերպով փոխադարձ է եղել `օգնելով կազմակերպական հաջողություններ ստեղծել:

Դառնալով լիդեր `առաջին քայլերը

Որտեղ է սկսել: Սկսեք բացահայտելով այն, ինչ ձեր համոզմունքներն են: Հստակեցրեք եւ ամրացրեք ձեր համար, թե ինչ եք հավատում: Այնուհետեւ վերցրեք մի գեղեցիկ քայլ եւ տեսեք, թե ինչպես են այդ հավատալիքները խաղում կազմակերպությունում, քանի որ այն այսօր կանգնած է:

Չեմ սկսի կազմակերպչական գնահատականներ, որոնք հիմնված են թվերի կամ ձեր կարծիքների վրա: Սա «նրանց» մասին չէ: Սա ձեր մասին է:

Հարցրեք ինքներդ ձեզ:

• Ինչ է նշանակում ինձ համար: Որոնք են իմ արժեքները, հավատալիքները, էթիկան:
• Ինչպես եմ ես ցուցադրում այդ արժեքները, հավատալիքները եւ էթիկան ամեն օր:
• Ավելի մեծ կազմակերպություն է, որն աջակցում է իմ արժեքները, հավատալիքները եւ բարոյականությունը:
• Որտեղ են անջատվում ¡V իմ անմիջական կազմակերպությունում եւ ինձ համար ավելի մեծ ձեռնարկություն:

• Ինչ կարող եմ անել, փոխելու համար, թե ինչպես վարվեմ իմ անմիջական կազմակերպության հետ `ցույց տալով իմ հավատը:
• Ինչ լրացուցիչ օգնության կարիք է ունենում իմ աշխատակիցները հաջողության հասնելու համար, եւ ինչպես կարող եմ ապահովել, որ նրանք ստանում են այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ են եւ ավելի շատ, անձնական եւ կազմակերպական հաջողություններ ստեղծելու համար:

Իրականում, այս գործընթացը կանցնեք ոչ թե մեկ, այլ շատ, շատ անգամ: Սա պարբերական իրականություն է եւ խաչաձեւ ստուգում է, թե ինչպես եք զբաղվում ձեր սեփական համատեքստում եւ, ինչպես սկսում եք փոփոխություններ կատարել, ավելի մեծ համատեքստում:

Քանի որ, երբ դուք կարող եք եւ պետք է ակնկալեք, որ դուք եւ ձեր անմիջական կազմակերպությունը փոփոխություններ կատարեք, չեք կարող եւ չպետք է ակնկալել, որ ավելի մեծ կազմակերպությունը անմիջապես արձագանքի կամ հետեւի հայցին: Սա անձնական ուղեւորություն է, որն ուղղված է ձեզ ավելի շատ լինելուն եւ օգնել նրանց, ում կյանքն եք դիպչում:

Տվեք կազմակերպման ժամանակը: Այն կստանա այնտեղ: Դա ընդամենը մի փոքր դանդաղ է:

Ինչ է հաջորդը:

Երբ դուք ձեր համոզմունքները հայտնում եք եւ սկսում եք ձեր վարքագիծը հավատարիմ մնալ այդ համոզմունքների հետ, դուք պետք է քայլեր կատարեք, համագործակցային մշակույթ ստեղծելու վրա, հիմնվելով այնտեղ, որտեղից եք գնում:

Որպեսզի դա անել, ձեր աշխատակիցներից ներգրավեք մուտքագրեք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է, եւ ինչն է նրանց երազները իրենց աշխատանքի եւ ավելի մեծ կազմակերպությունների համար: (Նրանք ունեն դրանք, դուք գիտեք): Խոսեք ներքին եւ արտաքին սպառողների եւ մատակարարների կարիքների մասին: Պարզեք, թե ինչ է, եւ ինչ կարող եք անել եւ անել, որպեսզի հաջողություններ ունենաք:

Գրանցեք եւ ներգրավեք զրույցի եւ հաղորդակցության մեջ: Կանգնեք: Լսեք: Վերցրեք այնքան, որքան կարող եք: Նայիր միտումների եւ թեմաների: Պարզեք, թե որտեղ է հնարավորությունները `կապում եւ անջատում է, որ կարող եք ուժեղացնել:

Եղեք ավելին: Եղեք այն ամենը, ինչ դուք միշտ հավատում եք ինքներդ ձեզ եւ սովորաբար բերում եք ձեր ողջ մնացած կյանքը:

Առաջնորդները չեն ծնվել կամ ծնվել: Առաջնորդությունը ընտրություն է, հավատ եւ նվիրվածություն այն ամենի համար, որ լավ է եւ ազնիվ ձեր մեջ:

Առաջնորդվեք:

- Դեպի

Leslie L. Kossoff- ը առաջատար կազմակերպիչ մտածող եւ խորհրդատու է: Նրա ֆիրմային «Kossoff Management Consulting» - ը ղեկավարություն է տրամադրել գործադիր եւ կառավարման զարգացման , կազմակերպչական ռազմավարության եւ գերազանցության ոլորտներում ավելի քան տասներկու տարիների ընթացքում: Նրա ներկայիս ուշադրությունը հաջորդ սերնդի առաջնորդությունն է եւ դրանից հետո սերունդ:

- Դեպի

Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից