Նպատակները բարդացնելու համար առաջնորդությունը դժվար տերմին է սահմանել, շատ նման է ռազմավարության հայեցակարգին : Խնդրեք պաշտոնյաների լիարժեք սենյակ, սահմանելու այդ երկու պայմանները, եւ կարող եք ակնկալել լայն եւ հետաքրքիր տարբեր սահմանումներ:
Արդյունավետ եւ անարդյունավետ առաջնորդների ընդհանուր հատկանիշները
Սեմինարների եւ քննարկումների ժամանակ մենք խնդրում ենք մասնակիցներին նկարագրել այն առաջնորդների հատկանիշներն ու վարքագիծը, որոնք նրանք հիանում են: Մենք նաեւ խնդրում ենք նրանց նկարագրել այն առաջնորդների պահվածքը, որոնց նրանք հավատում են, որ ավելի արդյունավետ են եղել: Թեեւ ձգտում ենք խուսափել այս վերջին խմբի համար պիտանի պիտանի ղեկավարներից օգտվելուց, դրանք այն մարդիկ են, որոնք մենք իսկապես հարցնում ենք:
Ինչպես կարող եք պատկերացնել, արդյունավետ եւ անարդյունավետ առաջնորդների համար առաջացող ցուցակները ընդհանուր առմամբ համահունչ են խմբի խմբին: Մենք լավ առաջնորդ ենք ճանաչում, երբ մենք հանդիպում ենք մեկին, եւ մենք գիտենք, որ վատ առաջնորդը, երբ նրանք մեր օրերը մթնում են:
Ծրագրի մասնակիցների կողմից արդյունավետ ղեկավարների համար ներկայացված հիմնական հատկանիշները ներառում են `
- Հարգանքով վերաբերվում է բոլորին
- Գործողությունները համապատասխանում են բառերը
- Ուսուցանում է
- Մարտահրավերները մեզ համար լավագույնն են
- Մարզիչներ
- Աջակցում է մեր զարգացմանը
- Շփում է անընդհատ
- Բաժնետոմսը մեծ պատկեր է եւ մանրամասների հետ աշխատում է մեզ հետ
Արդյունավետ առաջնորդների պակաս կարեւոր հատկանիշները ներառում են.
- Micromanages- ը
- Արդյոք ամբարտավանություն է կամ երկչոտ կամ երկուսն էլ
- Քննադատում առանց հիմնադրամի
- Շփում է աննշան եւ անարդյունավետ
- Երբեք չի հստակեցնում մեծ պատկերը եւ հաստատ չի աշխատում մեզ հետ
Արդյունավետ առաջնորդների առաջատար տասը առաջնորդական հատկանիշները.
Մենք գնահատում ենք այս նստաշրջանի մասնակիցների ներգրավվածությունը եւ դրանք դարձնում ենք առաջնորդական հատկությունների մեր «լավագույն 10» ցուցակը:
Մեր ցուցակը զուտ կարծիք է եւ հիմնված է մեր մեծ փորձի մարզման եւ առաջնորդների զարգացման վրա: Մենք պատրաստ ենք զիջել այն, թե որքան մեծ առաջնորդներ եք պատկերացնում ձեր կարիերայի ընթացքում:
- Արդյունավետ ղեկավարները դուրս են բերում մյուսներից լավագույնը. Մեծ առաջնորդները պարզապես իրենց արտերկրյա արդյունքների արդյունքում չեն ստանում: Նրանք ունակ են բարձրացնել իրենց շուրջը գտնվող բոլոր մարդկանց կատարումը: Նրանք հավատում են, որ բոլորը չեն կարողացել աճել եւ բարելավել ներուժը եւ մարդկանց վստահել իրենց նպատակներին հասնելու համար:
- Լավագույն առաջնորդները ոգեշնչում են իրենց խոսքերով եւ գործողություններով. Մեծ առաջնորդները համարձակ տեսլականներ ու հոժարակամ նպատակներ ունեն, բայց նրանք ունակ են շփվել այնպես, որ ոգեշնչի ուրիշներին գործել: Նրանք դիմում են ժողովրդի զգացմունքներին, օգտագործելով պատկերներ, պատմություններ, մեթոներ եւ այլ միջոցներ, որոնք մարդկանց տեղափոխում են գործելու: Նրանք ներգրավված են ուրիշներին, որպեսզի մարդկանց տրամադրեն սեփականություն եւ վերահսկողություն: Եվ նրանք երբեք չեն խնդրել մարդկանց անել մի բան, որ իրենք չեն անի:
- Մեծ առաջնորդները անկեղծ են եւ վավեր: Այս ղեկավարները գիտեն, թե ով են նրանք, եւ նրանք չեն վախենում, որ թույլ տան, որ ուրիշները տեսնեն իրենց հիմնական արժեքները, ուժերն ու թույլ կողմերը: Նրանք թափանցիկ են եւ թույլ են տալիս բոլորին իմանալ այն ձեւով, որը դիտվում է որպես «իրական» եւ անկեղծ:
- Արդյունավետ ղեկավարները ունեն մասնագիտական ներկայություն. Մեծ առաջնորդները ունեն «ներկա պահին» լինելով, ինչպես խմբի խմբում (բեմում), այնպես էլ առանձին փոխհարաբերություններում: Նրանք ուշադրություն են դարձնում, լսելու, մեծ հարցեր են տալիս եւ բոլորն էլ զգում են, որ լսվում եւ գնահատվում են: Երբ նրանք խոսում են, նրանք հորդորում են ուշադրություն, բոլորը դադարում եւ ուշադրություն են դարձնում:
- Լավ ղեկավարները կարող են վստահ լինել, եւ նրանք վստահում են ուրիշներին. Արդյունավետ ղեկավարները ոգեշնչում են վստահությունը : Նրանք ասում են, թե ինչ են նշանակում, նշանակում են այն, ինչ ասում են, եւ անում են այն, ինչ նրանք խոստանում են անել: Նրանք նաեւ վստահում են ուրիշներին, ոչ թե միամիտ ձեւով, բայց նրանք ենթադրում են, որ կարող եք վստահ լինել, մինչեւ այլ կերպ ապացուցեն:
- Նրանք քարոզում եւ հաշվետու են գործնականում . Լավագույն ղեկավարները հաշվետու են իրենց թիմի անդամների եւ շահագրգիռ կողմերի համար: Նրանք ընդունում են իրենց սխալները եւ նրանք երբեք չեն մատնացույց անում մատները կամ պատճառաբանում են: Նրանք նաեւ պատասխանատվություն են կրում ուրիշներին:
- Մեծ առաջնորդները մեծ արդյունքներ են տալիս խիզախ տեսլականներ եւ խիզախ նպատակներ եւ զինված ուշադիր ընտրված խմբի հիմնական ցուցանիշների եւ չափանիշների հետ, նրանք երբեք իրենց աչքերը չեն նետում թիրախից: Նրանք նպատակասլաց են նպատակներին հասնելու հարցում: Նրանք նշում են իրենց թիմի անդամների հաջողությունները եւ նրանք օգնում են բոլորին հաղթողներին զգալ:
- Նրանք դրական եւ վստահ են. Մեծ առաջնորդները ունակ են հավասարակշռելու լավատեսություն, կրքոտություն եւ վստահություն, առանց անտեսելով իրականությունը եւ թույլ տալով, որ իրենց վստահությունը վերածվի հոբրի: Նրանք կարող են նաեւ էներգիա տալ ուրիշներին, փոխարենը նրանց շրջապատող մարդկանց էներգիան քանդելու փոխարեն: Նրանք բեւեռային արջերի փոխարեն պինգվիններ են ստեղծում:
- Արդյունավետ ղեկավարները փոփոխություններ են կատարում. Մինչդեռ դա մի փոքր համընկնում է արդյունքների վրա հիմնված եւ ոգեշնչող արդյունքների հետ, նրանք նաեւ հասկանում են կազմակերպչական եւ անհատական փոփոխությունների դինամիկան: Նրանք նաեւ արդյունավետ կերպով կառավարում են սեփական ռեակցիաները փոխելու համար:
- Նրանք հզորացնում են ուրիշներին. Մեծ առաջնորդները հարմարավետ պատվիրակություն են: Նրանք որոշում են ամենացածր մակարդակները, եւ նրանք հասկանում են, որ մարդիկ վերահսկելու մարդկանց մոտիվացիոն ուժը: Նրանք չեն լցնում կամ չարաշահում են իրենց իշխանությունը, նրանք ազատ են տալիս:
Ստորին գիծը.
Երբ դուք ունեք հնարավորություն աշխատելու առաջնորդի համար, որը նկարագրում է վերը նկարագրված հատկությունները, ուշադրություն դարձրեք եւ սովորեք: Այս դասերը առաջարկում են անգնահատելի առաջնորդություն, երբ դուք ձգտում եք զարգանալ առաջատարների տիպի մեջ, դրսեւորելով դրական սեմինարների եւ սեմինարների մեջ: