1. Ներգրավել մեծ աշխատակիցներ
2. Զարգացնել մեծ աշխատակիցներ
3. Մեծ աշխատողների պահպանում
Եթե դուք չեք ստանում թիվ մեկ իրավունքը, մնացածը գրեթե անհնար է դառնում:
Մի մենեջեր ավելի լավ է ծախսում ավելի մեծ ժամանակ աշխատելու մեծ աշխատողներին, որպեսզի նրանք ստիպված չեն ծախսել այնքան ժամանակ, որքան դժվար աշխատողների հետ :
Չնայած որ շրջանառության ծախսերի հաշվարկման բազմաթիվ եղանակներ (ծախսերի հավաքագրում, վերապատրաստման ծախսեր, խափանման եւ այլն), ես կասեի, որ վատ աշխատողը ոչ թե կրակելու արժեքը գերազանցում է շրջանառության արժեքը:
Այս հոդվածը ցույց է տալիս ձեր կազմակերպությունում վատ վարձավճարների կատարման եւ պահպանման բարձր արժեքը:
Մի ընկնեք ջերմ մարմնի կեղծիքի համար.
Երբ հայտնվում են բաց դիրքերը եւ ճնշման ներքո վարձելու կամ վատթարացնելու համար աղքատ կատարողի պատճառով աշխատանքի ընդունման սառեցման պատճառով, ես լսել եմ բազմաթիվ ղեկավարների, «Լավ, ջերմ մարմին ավելի լավն է, քան ոչ ոք»:
Ես կխնդրեի տարբերվել: Շատ դեպքերում «տաք մարմին» (կամ վատ վարձավճար) շատ ավելի վատ է, քան պաշտոնը թափուր մնալը, քանի դեռ չեք կարող գտնել մեծ վարձույթ կամ ոչնչացնել աղքատ կատարողի, թեեւ անձը չի կարող փոխարինվել:
Երբ կառավարիչը վատ աշխատող է վարձում, նրանք հաճախ կուրացած են աշխատողի բացթողումներից, քանի որ վարձելը հանդիսանում է աշխատողների ընտրելու կարողության արտացոլումը: Նրանք ցանկանում են, որ այդ աշխատակիցը հաջողության հասնի, եւ հաճախ կարոտում է վատ կատարողականության զգուշացման նշաններին եւ դառնում պաշտպանական, եթե որեւէ մեկը նշի դրա մասին:
Տեսեք, թե ինչպես պետք է բացատրել ձեր կարծիքը, եթե կասկածում եք, որ կարող եք ունենալ ձեր սեփական կույր կետերը, շատերը անում են:
Bad Վարձակալության Հինգ Ծախսերը.
- Արդյունք թիմի մնացած մասի վրա: Երբ մեկ աշխատողը թերագնահատում է կամ հետեւողականորեն վատ վերաբերմունքի է ենթարկվում, այն ավերիչ ազդեցություն է ունենում թիմի մնացած թիմերի վրա: Նրանք պետք է վերցնեն լարվածությունը, ծածկեն սխալները եւ իրենց զրպարտող աշխատակիցներից ամեն տեսակ անբարեխիղճ աշխատանքային սովորություններ ունենան: Լավ աշխատողները դժգոհ կլինեն, որ անհեթեթություն ունենան, բարոյականությունը տառապվի, ստանդարտները կնվազեն ամենացածր տերմինը, եւ, ի վերջո, մեծ աշխատակիցները դուրս կգան:
- Հաճախորդների վրա ազդեցություն: Բավական վարձատրություն պարզապես չի կարող թվալ, թե իրենց գործնական պատասխանատվությունները հասկանալն է, եւ նույնիսկ եթե նրանք կարող են, միշտ փնտրում են դյուրանցումներ կամ հաճախորդներին խանգարում են հաճախորդների սպասարկման բացակայության պատճառով: Նոր հաճախորդ ձեռք բերելու արժեքը ավելի թանկ է, քան առկա հաճախորդներին պահելը եւ վատ վարձատրության հետ մեկ բացասական փոխազդեցությունը կարող է հանգեցնել հաճախորդին հեռանալուց: Ի վերջո, ձեր ապրանքանիշն ու հեղինակությունը տառապում են:
- Ժամանակն անցկացվում է կատարման կառավարման վրա: Վատ վարձավճարը կստիպի մենեջերի ժամանակը եւ ուշադրությունը: Այլ աշխատողներին մարզելու եւ զարգացնելու փոխարեն, նրանք ստանում են անվերջանալի ցիկլի մեջ, լսելու ուրիշների բողոքները, ուղղիչ արձագանք են տալիս, միկրոավտոբուսներ, կարգապահության հանձնում եւ, ի վերջո, պետք է ձգան ցավալի կարգապահական գործընթաց: Փորձելով վատ վարձատրություն ստանալ, նույնիսկ նվազագույն սպասելիքները բավարարելու համար նման է խաղային կառավարման «մտրակ»: Մի խնդիր (ուշանալը) կարող է ժամանակավորապես հեռանալ, բայց շուտով փոխարինվում է մեկ այլ խնդիրով (հիվանդին զանգահարելով):
- Կառավարչի հեղինակությունը: Յուրաքանչյուր մենեջեր այժմ վատ ժամանակ է վարձում: Ոչ ոք կատարյալ չէ: Այնուամենայնիվ, եթե կառավարիչը վատ վարձատրության օրինակ է սահմանում, ապա նրանք հեղինակություն են ստանում որպես անտեղի կառավարիչ: Ոչ մի մենեջեր չի կարող կատարել վատ վարձավճարների թիմի համար, ուստի շատ վաղուց չի լինի կառավարիչը, ով մարզվում է իրենց աշխատանքից :
- Առեւտրի արժեքը: Վերջինս փրկեց այս վերջինին, քանի որ դա առավելագույնը վերաբերում է քանակական ծախսերին: Այս ծախսերը իրական են. Վարձակալության ծախսերը, տեղափոխման ծախսերը եւ վերապատրաստման ծախսերը մեծ թվով են: Ցավոք, սա «սնուցքային ծախսեր» է, որը հաճախ առաջացնում է ղեկավարներին `« ջերմ մարմնի »տեսությանը բաժանորդագրվելու համար:
Ստորին գիծը.
Սրանք ընդամենը մի քանի ծախսերից են, որոնք դուք կստանաք վատ վարձատրություն կատարելու եւ կատարելուց: Համոզված եմ, որ կան ավելի շատ, կախված կազմակերպության տեսակից եւ աշխատող դերերից: Կարեւոր չէ, եթե դուք ներգրավեք մուտքի նվազագույն աշխատավարձի աշխատակից կամ ավագ ղեկավար: Նվիրատվության արժեքը զգալի է եւ կարող է բերել թիմ, կառավարիչ կամ ամբողջ կազմակերպություն: Չնայած չկան երաշխիքներ, հաշվի առնելով ժամանակի լայն ցանցը եւ աշխատողներին ընտրելու համար ձեր պատշաճ ջանասիրությունը կատարելը լավ է արժանի ջանքերի եւ նվազագույնի հասցնելու վատ վարձավճարների հնարավորությունները: