Ստրատեգիկորեն մտածելն առաջին հերթին ստիպում է ռազմավարական պլանավորման աշխատանքը
Կատարված է, ռազմավարական ծրագիրն օգտակար պահ է տալիս, որը էներգիան է տալիս եւ շարժում է կազմակերպությանը իր առաքելության նպատակների համար , եւ գումարած այն տալիս է փաստաթուղթ, որպեսզի ուրիշներին ներգրավվի առաքելությանը:
Կարճ ասած, ռազմավարական ծրագիր է արժեքավոր ուղեցույց է ուշադրություն դարձնելու ժամանակի, տաղանդի եւ ռեսուրսների հաջող վազում հաջողակ ձեռնարկություն:
Ռազմավարական պլանավորման իրականացման ավելի լավ միջոց
Ինչպես ենք նախատեսում արձակուրդ: Մենք կարդում ենք ճանապարհորդական բրոշյուրներ եւ ամսագրեր, որպեսզի պատկերացնենք զվարճալի վայրեր այցելելու համար: Մենք էներգիա ներդնում ենք արձակուրդի պլանավորման գործընթացում: Որտեղ է ռազմավարական պլանավորման էներգիան: Ընդհանուր առմամբ բացակայում է ստեղծագործական քայլը, որը նախատեսում է հնարավորություններ եւ առաջացնում է էներգիա: Պլանավորելու համար մտածելն տրամաբանական է, սակայն ռազմավարական պլանավորման առավելագույն գործընթացները, նախքան պլանավորումը, անբավարար մտածելու ժամանակ են: Ամբողջությամբ ավարտված ռազմավարական պլան ստանալու ցանկությունը արագորեն հրաժարվում է մտածելուց, աշխատանքային թերթիկների վրա լրացնելը:
Փոխարենը, երբ հիմնական շահագրգիռ կողմերը հրավիրվում են ստեղծագործական մտածողության քայլ, այն ներգրավում եւ ակտիվացնում է բոլոր մասնակիցներին: Սա այնտեղ է, որտեղ ստեղծվում են նոր գաղափարներ, որտեղ նորարարական հնարավորությունները արտացոլվում են, եւ որտեղ բեմը նախատեսված է իրականացման հաջողության համար:
Որքան շահագրգիռ կողմերը ներգրավված են մտածողության եւ հետազոտության մեջ, այնքան ավելի զգացմունքային եւ ինտելեկտուալ էներգիա են ներդրել, եւ որքան բարձր է հավանականությունը, որ հաջողությունը տեղի կունենա հաջողությամբ:
Ռազմավարական մտածողություն եւ հետազոտություն
Ստրատեգիական պլանը չպետք է լինի միայն ընթացիկ գործողությունների լրացուցիչ ցուցակ, սակայն առնվազն 20% -ով ունենա նոր գաղափարներ:
Հակառակ դեպքում գծային, հավելյալ պլանն ավելի քիչ կանի, քան ստատուս քվոն պահպանել, ինչպես ջուրը լցնելը: Այս նախադրյալով, նախնական ռազմավարական պլանավորման փուլերը պետք է ներառեն ստեղծագործական եւ նորարարական մտածողություն: Այս փուլը պետք է լինի առանց խոչընդոտների ուսումնասիրության հնարավորություններ, պլանավորման խթանող եւ հաճելի մաս: Այսպիսով, մտածեք նոր գաղափարներ, ուսումնասիրեք դրանք եւ համահունչ եք կազմակերպության նպատակին:
Մտածեք. Ստրատեգիական մտածողության այս առաջին փուլում հարցերը պետք է լինեն լայնածավալ, գաղափարների գաղափարների գաղափարները, սակայն կենտրոնացած են հետեւյալի վրա. Որտեղ է արդյունաբերությունը կամ բիզնեսը: Ինչ է սպասում հաճախորդներին կամ հաջորդ տարի եւ դրանից հետո: Օգտագործելով ստեղծագործական մտածողության մեթոդները, թիմը պետք է հաշվի առնի բոլոր գաղափարները, ներառյալ խենթերը:
Ահա մի հարցերի հաջորդականությունը, որը պետք է հարցնել.
- Որոնք են ոլորտի կամ բիզնեսի ոլորտի միտումները:
- Հաշվի առնելով միտումները, որոնք են երեք նոր գաղափարներ, որոնք կարող եք ավելացնել ձեր լավագույն արտադրանքը / ծառայությունները:
- Հաշվի առնելով միտումները, ինչ ապրանքներ կամ ծառայություններ պետք է փոխեք կամ վերացնեք:
- Հաշվի առնելով միտումները, ինչ նոր ապրանքներ կամ ծառայություններ պետք է դիտարկել:
Ուսումնասիրեք. Գաղափարների յուրաքանչյուր հավաքածու, ընդլայնել դրանք եւ ուսումնասիրել ձեր ներուժը, ձեր կազմակերպության դիրքորոշումը նոր հաջողության հասնելու համար:
Այս փուլում կարեւոր է խուսափել գաղափարի հնարավորության կամ արժեքի քննարկումից: Շարունակեք brainstorming ռեժիմը: Խոչընդոտները հաշվի կառնվեն պլանավորման փուլում:
Ահա մի քանի հարցեր, գաղափարների ուսումնասիրության համար.
- Ինչ չափանիշներով պետք է օգտագործեք լավ գաղափարից լավ որոշելու համար:
- Եթե իրականացվի, ապա ինչ գաղափարներ կհամապատասխանեն այլոց բիզնեսից:
- Եթե դուք որոշակի գաղափարների վրա եք վարվում, ապա ինչ ազդեցություն կգործի (թե դրական, թե բացասական) գործողությունների համար: Ինչ անել, եթե որեւէ գործողություն չի ձեռնարկվում: Ցանկացած ազդեցություն:
- Ինչ կարող է ավելացնել առնվազն 20% ավելի արժեքը ներկայիս արտադրանքի եւ ծառայությունների համար: 20% -ը որոշ չափով կամայական է: Ընտրեք մի շարք: Առաջիկա 12 ամիսների ընթացքում գործարար միջավայրում ինչ փոփոխություն է սպասվում: Նպատակն է շարունակել աճել `առնվազն պահպանելով փոխվող մրցակցային միջավայրը:
Ռազմավարական պլանավորում. Մարտավարական հատված
Մտածում եւ հետազոտություն կարող է համարվել ռազմավարական հատված, իսկ պլանավորման փուլը մարտավարական հատվածն է: Պլանավորման փուլում ֆինանսավորման եւ ռեսուրսների խոչընդոտների իրականությունը բերվում է պլանի լավագույն գաղափարների ընտրության հարցում: Այստեղ է, որ որոշումների կայացման գործիքները, ըստ ցանկալի չափանիշների, օգտագործվում են վերջնական ռազմավարական պլանի ընտրության համար:
Օրինակ, չափանիշները կարող են լինել.
- արժեքը ստեղծելու համար,
- անհրաժեշտ է լրացնել նոր ծառայության առաջարկը,
- համապատասխանում են ընթացիկ ապրանքներին եւ ծառայություններին, եւ
- աճի եւ շահութաբերության ներուժը:
Պլանավորման ժամանակ ավանդական քայլերը սկսում են խաղալ, ընդգրկելով ուժեղ եւ թույլ կողմերը, հնարավորությունները եւ սպառնալիքները (SWOT), մրցակցությունը եւ մատչելի ռեսուրսները: Այս վերջին ասպեկտները թույլ են տալիս որոշումներ կայացնել, ապահովելով տարբեր սահմանափակումներ: Նշենք, որ SWOT- ի բազմաթիվ հնարավորությունները հաշվի կառնվեն մտածողության եւ ուսումնասիրման փուլում: Ահա այս փուլում որոշ հարցեր.
- Գաղափարներից որն է ձեր առաքելությունը տեղավորվում անմիջապես, կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ:
- Որոնք են ժամանակը, տաղանդը եւ գաղափարների ռեսուրսային պահանջները:
- Գաղափարներից որն է իրականացված ամենաբարձր եկամուտը:
- Ինչ է պետք անել անել պլանի իրականացման համար, քանի որ այն վերաբերում է մարդկանց, հմտություններին, տեխնոլոգիաներին եւ միջոցներին:
Վերջնական օգտակար մտքերը ռազմավարական պլանավորման եւ ռազմավարական ծրագրերի մասին
Մտածեք, թե ով եք դուք (ուժեղ եւ թույլ կողմեր) երեք միջանցքային օղակներ, ինչն է պահանջում հաճախորդը (հնարավորություններն ու սպառնալիքները) եւ այն, ինչ կանգնած եք (նպատակը եւ առաքելությունը): Այս երեք օղակների կողմից ստեղծված կենտրոնական խաչմերուկը կհայտնի այն եզակի հնարավորությունները, որոնք կարող են առաջարկել միայն ձեր հանգամանքը: Այս տարբերակիչ խաչմերուկը կարող է կոչվել ձեր տեղը, որտեղ որեւէ այլ կազմակերպություն չի ունենա նույն պայմանները:
Մի կորցրեք այս պոտենցիալը մրցակցությունից տարբերվելու համար: Իրականում, ռազմավարական պլանավորումն է ձեր յուրահատուկ տեղը գտնելու միջոց: Եթե դուք համարում եք, որ ռազմավարական պլանը պարզապես աշխատանքային ուղեցույց է, այլ ոչ թե ներկայացված փաստաթուղթ, որը պահանջում է կատարելագործված մանրամասներ, ապա հաջող իրականացման համար ավելի մեծ հավանականություն կա: