Ռազմավարական պլանավորումը խուսափելու համար

Օգտագործեք Ռազմավարական պլանավորում `ձեր աշխատակիցների ուղղորդման համար

Շատ ընկերություններ անկում են ապրում, երբ խոսքը գնում է իրենց աշխատակիցների համար հստակ ուղղություն ապահովելու մասին: Նրանք կոչում են տարբեր պլանավորման գործընթացների ռազմավարական պլանավորում, սակայն նրանց ջանքերի արդյունքում չեն կարող ստեղծել ընդհանուր ուղղություն իրենց ընկերության, գրասենյակի կամ աշխատանքային խմբի համար:

Այս ընդհանուր ուղղությունը անհրաժեշտ է նրանց հաջողությունների համար: Մարդիկ պետք է զգան, կարծես թե իրենցից ավելի մեծ բան են կազմում: Միեւնույն ժամանակ նրանք պետք է հստակ ուղղություն ունենան, իմանալով, թե ինչն է ավելի մեծը, որ դրանք մաս են կազմում:

Ռազմավարական պլանավորումը հազվադեպ է ռազմավարական եւ հաճախ հանդիպում է այնպիսի էջերի եւ էջերի էջերի վրա, որոնք նստած չեն ավագ ղեկավարների նստարանին: Գրեթե ամեն HR practitioner- ը եղել է անարդյունավետ ռազմավարական պլանավորման գործընթացի մի մաս, կամ խնդրվել է մասնակցել շատ ուշ, ազդելու գործընթացի հաջողության վրա:

Ռազմավարական պլանավորման հետ կապված խնդիրներ

Շատ ընկերություններ չեն կարողանում իրականացնել իրենց ռազմավարական ծրագրերը հետեւյալ պատճառներով, ինչպիսիք են հետեւյալը.

Արագ շարժվող, արագ փոփոխվող արդյունաբերությունում դուք կարող եք ստեղծել ընդհանուր երեսակ ձեր ուղղությամբ: Դուք կարող եք համատեղ պլանավորել գործառնական պլանները: Դուք կարող եք սահմանել նպատակներ :

Սակայն, վաճառքը, ձեր արդյունաբերությունը, ձեր մրցակցությունը, արդիականացրած ապրանքները, ձերն ու ձեր մրցակիցները, ձեր աճը ձեւավորելու դիրքերը եւ ավելին, ռազմավարական պլանավորում, ավանդական իմաստով, խնդրահարույց: Որքան շուտ պլան ստեղծեք, քան այս փոփոխական փոփոխություններից մեկը, եւ դուք պետք է նոր պլան:

Միջին չափի արտադրական ընկերությունում գործարանի կառավարիչը անցկացրել է արտագնա ռազմավարական պլանավորման հանդիպում , որը շատ ավելի շատ էր զգում անելիքների ցուցակների առաջնահերթությունը: Սակայն, առնվազն, անելիքների ցուցակները ընկերության առաջնայնությունն են: Աշխատակիցները ոգեւորված էին լինում իրական առաջնահերթություններ ունենալու համար, որպեսզի նրանք չզգացին, թե ինչպես են նրանք ամբողջ ժամանակ ձախողում:

Ընկերության սեփականատերը մեկ շաբաթ անց հանդիպեց մասնակիցների հետ `սպասելով ընտրված գերակայությունների վրա աշխատող ուրախ եւ հուզված աշխատողներին: Փոխարենը, նա գտել է տխուր աշխատակիցներ, որոնք քանդում են շատ առաջնահերթություններ: Որպես առաջնահերթություններ սահմանելուց հետո, նրանք վերադարձան աշխատանքի, իրենց բույսերի կառավարիչը տեղեկացրեց, որ A, B կամ C- ի առաջնահերթությունները մեծ էին:

Այնուամենայնիվ, բոլոր նյութերը կարեւոր էին եւ ստիպված էին անել: Այսպիսով, առաջնահերթությունները անտեսվել են, եւ յուրաքանչյուր աշխատող առաջադիմող քայլեր է կատարել իրենց շատ նպատակների յուրաքանչյուրի համար: Եվ, երբ ամեն ինչ առաջնային է, ոչինչ իսկապես առաջնահերթություն է: Իսկ աշխատողները կորցնում են իրենց ճանապարհը:

Ռազմավարական պլանավորման ավելի շատ խանգարումներ

Մի քանի ընկերություններում ռազմավարական պլանավորումը գլխավորում էր ռազմավարական պլանավորման դասընթացավարը, ով ներգրավվել էր ընկերություններին իրենց պլանավորման միջոցով: Երբ ռազմավարական պլանավորման նիստերը հեշտացնում են խորհրդատվական ընկերությունները, խորհրդատուները հաճախ առաջարկում եւ պահանջում են 50-60 էջերի հետազոտություն մրցակիցների, շուկաների եւ ընթացիկ ընկերության չափումների մասին:

Թեեւ կարող եք գովաբանել նման համակարգված մոտեցումը, փոքր եւ միջին բիզնեսի կազմակերպությունները հազվադեպ են հավաքել այս տվյալները եւ չեն կարողանում արդյունավետ օգտագործել պլանավորումը:

Հետազոտության մեջ ներգրավված ժամանակի գումարած փաստացի պլանավորման համար ներդրված ժամանակը չափազանց մեծ է: Այսպիսով, նրանք աշխատում են բոլոր ժամանակի աշխատանքները որպես անիմաստ անկախ ֆակուլտետի հմտությունից:

Երկրորդ, շատ ընկերություններ չունեն ռազմավարություն իրականացնելու ունակություն: Ինչ-ինչ պատճառներով, նրանք մեծ ռազմավարական ծրագրեր են անում, իսկ հետո չեն կարողանում ստեղծել կոնկրետ շրջանակ `անհրաժեշտ ռազմավարական պլանավորման հետագա ընթացքի համար: Առանց հետագա կառուցվածքի եւ հաշվետվողականության համակարգի, գործողությունների կետերը եւ հետագա պլանները եւ գործողությունները, որոնք ռազմավարական պլանի կատարումը դարձնում են հաջողություն, չեն լինում:

Վերջապես, նույնիսկ եթե ավագ մենեջերները ընդունում են ռազմավարական ծրագիր, հազվադեպ են անում այն ​​աշխատանքը, որը անհրաժեշտ է ընկերության կողմից ընդունվելու եւ իրականացնելու համար: Աշխատակիցները ցանկանում են լինել մի բանի մի մասը, որն ավելի մեծ է, քան իրենց:

Բայց, քանի որ մեծ ղեկավարը ասում է, x- ը մեր ուղղությունն է, դա բավարար չէ, որպեսզի աշխատակիցները կատարեն x- ին հասնելու համար անհրաժեշտ աշխատանքը:

Բարձրաստիճան ղեկավարները, սկսած իրենց անմիջական հաշվետվություններից, պետք է աշխատեն կազմակերպության յուրաքանչյուր մակարդակի հետ, որպեսզի աշխատակիցները հասկանան եւ կարողանան գործ ունենալ իրենց աշխատանքի համար անհրաժեշտ կոնկրետ խնդիրների վերաբերյալ: Որքան ավելի շատ անհատականացված եւ տան մոտ այս պլանավորումը տեղի ունենա , այնքան լավ: Յուրաքանչյուր աշխատակցի ներգրավումը կարող է օգնել ձեր ռազմավարական պլանավորմանը հասնել արդյունքների:

Ռազմավարական պլանավորումը կարող է լինել պարզ կամ այն ​​կարող է լինել բարդ, բայց խուսափել այդ խորտակիչներից, որպեսզի ձեր կազմակերպությանը արժեքավոր եւ իմաստալից ներդրումներ կատարեն :