Ունեք հաջողակ առաջնորդ լինել:
Հարգելի ղեկավարները գիտեն, որ նրանք պարզապես չեն կարողանում քայլել սենյակ եւ ասել, «Hey, ես առաջնորդ եմ:
Հետեւեք ինձ »: Եթե դու բոսն ես, կարող ես որոշակի չափով հեռանալ այս վերաբերմունքից, բայց հետեւորդները, որոնք գրավում եք, պարտադիր կլինեն եւ չեն հետեւում ընտրությամբ: Նրանք կպատասխանեն ձեր խորհուրդներին եւ հնազանդվեք ձեր հրամաններին: ձեր կազմակերպական հիերարխիայի հիման վրա հարկադրական հետեւորդ է:
Լիդերները հասկանում են, որ իրականում ամենաարդյունավետ եւ հաջողությամբ առաջնորդվում են, նրանք պետք է ներգրավել այն մարդկանց, ովքեր ցանկանում են հետեւել նրանց:
Ինչպես են առաջնորդները ներգրավում հետեւորդներին
Առաջնորդները ճանաչում են հետեւորդներին ներգրավելու անհրաժեշտությունը: Հետեւողականությունը կարեւոր է առաջնորդության ընկալման համար: Հետեւելու համար մարդիկ պետք է վստահ լինեն այն ուղղությամբ, որտեղ առաջնորդը ղեկավարվում է: Այս մակարդակի վստահության համար առաջնորդը պետք է հստակ հաղորդեր ընդհանուր ուղղությանը , ցանկալի առանցքային արդյունքների , եւ հիմնական ռազմավարությունները համաձայնեցնեին հասնել արդյունքների:
Այնուհետեւ, աշխատակիցները հնարավորություն են ընձեռում եւ հնարավորություն են ընձեռում կատարել իրենց խնդիրները նշված նպատակներին հասնելու համար:
Նրանք ունեն այն շրջանակները, որոնք նրանք պետք է ուղղորդեն իրենց գործողությունները: Եվ հզոր աշխատողներն անում են:
Հիմնական գործոններից մեկը, թե արդյոք աշխատողը մնում է ներկայիս գործատուի հետ, այն է, որ աշխատողը վստահություն եւ վստահություն ունի, որ ղեկավարները գիտեն, թե ինչ են անում: Այս վստահությունը աշխատակիցներին տալիս է իրենց վերահսկողությունը, որն անհրաժեշտ է նրանց կենսապահովման եւ նրանց ընտանիքներին աջակցելու համար:
Հետագայում առաջնորդները հետեւում են հաշվետու եւ վստահելի : Եթե նպատակները դադարեցնեն առաջընթացը, առաջնորդը պատասխանատվություն է վերցնում խնդրի վերլուծության համար, նա չի փնտրում մեղավորներին:
Հետեւաբար, մարդիկ կարող են վստահ լինել, որ իրենց առաջնորդը նրանց ջանքերի համար չի պատժի, եթե նրանք խելամիտ եւ պատասխանատու ռիսկեր ունենան, որոնք լավ մտածված են եւ հիմնավորված: Նրանք պատասխանատու են եւ պատասխանատու են արժանի իրենց առաջնորդի վստահությանը եւ վստահությանը :
Հետեւորդները պետք է հավատան, որ ճամփորդության վերջում նրանց առաջնորդը կճանաչի եւ կպարգեւի նրանց նրանց ներդրման համար: Առաջնորդը պետք է օգնի հետեւորդներին պատասխանել, «Ինչն է ինձ համար»: Հաջող առաջնորդները ազնիվ են ընտրված ճանապարհին բնորոշ հնարավոր ռիսկերից, ինչպես նաեւ պոտենցիալ պարգեւներից:
Նրանք շփվում են ոչ միայն ընդհանուր ուղղությամբ, այլեւ իրենց հետեւորդները պետք է հաջողությամբ եւ հմտորեն կատարեն իրենց պարտականությունները: Նրանք գիտակցում են, որ իրենց հետեւորդների համար առավել արդյունավետ կատարելու համար նրանք պետք է հասկանան մեծ պատկերը: Նրանք նաեւ գիտեն, որ իրենց աշխատանքն է արգելքները վերացնել, որոնք կարող են բացասաբար անդրադառնալ աշխատակիցների հաջողությունների վրա, ոչ թե միկրոսխեման, թե ինչպես են աշխատողները կատարում իրենց աշխատանքը :
Նրանք պետք է իմանան, թե ինչու է կազմակերպությունը հետապնդում ընթացիկ ռազմավարությունը: Նրանք իրենց ղեկավարին պետք է ուղղորդեն եւ օգնի հեռացնել այնպիսի խոչընդոտներ, որոնք կարող են տեղի ունենալ ճանապարհին: Հիմնականում նրանք պետք է համոզված լինեն, որ իրենց առաջնորդը վստահություն է ցուցաբերում ցանկալի արդյունքի կատարման եւ արտադրելու ունակության մեջ:
Եթե այդ գործոններից որեւէ մեկը բացակայում է, ղեկավարները կունենան կոշտ ժամանակ, ներգրավելով հետեւորդներ: Օրվա վերջում դա առաջնորդի փոխհարաբերությունն է հետեւորդների հետ, որոնք իրենց կազմակերպության կամ կազմակերպության մասն են կազմում հաջողության հասնելու համար:
Երբ Առաջնորդն էլ է Բոսսը
Երբեմն առաջնորդը այն անձնավորությունն է, ով պատասխանատու է, բիզնեսի հիմնադիրը, գործադիր տնօրենը, նախագահը կամ վարչության պետը: Առաջնորդության որակները, որոնք համակցված են դիրքային ուժով, մեծացնում են անհատի ներգրավումը եւ պահպանելու բոլոր կարեւոր հետեւորդները:
Իրականում, բիզնեսի սեփականատերերը կարող են հաշվի առնել որոշակի հարգանքի եւ հետեւորդության հիման վրա իրենց սեփականության եւ տիտղոսի վրա: Երկարատեւությունը նույնպես դեր է խաղում հետեւորդներին ներգրավելու եւ պահպանելու գործում: Տասը տարի առաջ ղեկավարած մարդիկ կշարունակեն հետեւել, եթե նրանք կորցնեն վստահությունը առաջնորդի ուղղությամբ:
Բայց երբեք մի մոռացեք, անկախ նրանից, թե ձեր դիրքորոշումը կազմակերպությունում է, նույնիսկ եթե ձեր ներկայիս աշխատանքը արժեքավոր ներդրող է, կարող եք դառնալ առաջնորդ, որ մյուս աշխատողները ցանկանում են հետեւել:
Իրականում, կազմակերպություններում, պատճառներից մեկը աշխատակիցներին նպաստում է այնպիսի պաշտոնների, ինչպիսիք են թիմի ղեկավարը, ղեկավարը կամ բաժնի ղեկավարը, այն ժամանակ, երբ նրանք ցույց են տվել, որ մարդիկ հետեւում են նրանց:
Հաջող առաջնորդական ոճի բնութագրերը
Շատ բան է գրված այն մասին, թե ինչ հաջողակ առաջնորդներ են ստեղծվում: Այս շարքը կկենտրոնանա հատկանիշների, հատկանիշների եւ գործողությունների վրա, որոնք շատ ղեկավարներ կարծում են, որ առանցքային են:
- Ընտրեք առաջնորդելու համար:
- Եղեք այն անձը, ով ընտրում է հետեւել:
- Ապագայի տեսիլք տրամադրեք:
- Ապահովել ոգեշնչում:
- Կատարեք ուրիշներին զգալ եւ գնահատել:
- Ապրեք ձեր արժեքները: Բավական է վարվել:
- Առաջնորդները ձեր ակնկալիքներն ու օրինակը հաստատեցին :
- Ստեղծեք շարունակական բարելավման միջավայր:
- Տրամադրել հնարավորություններ մարդկանց համար, այնպես էլ անձամբ եւ մասնագիտորեն:
- Խնամք եւ կարեկցանքով գործարկեք: