Հայտնաբերված առաքելություն, տեսլական հայտարարություններ, արժեքներ, նպատակներ եւ ռազմավարություններ
- Ձեր ապագայի տեսլականը
- Առաքելություն, որը սահմանում է այն, ինչ անում եք
- Արժեքները, որոնք ձեւավորում են ձեր գործողությունները
- Ստրատեգիան, որը զրոյական է ձեր հիմնական հաջողությունների վրա
- Նպատակը եւ գործողությունների ծրագրերը, որոնք առաջնորդում են ձեր ամենօրյա, շաբաթական եւ ամսական գործողությունները
Ձեր կազմակերպության հաջողությունը եւ ձեր անձնական հաջողությունը կախված է նրանից, թե որքանով եք սահմանում եւ ապրում այդ կարեւոր հասկացություններից յուրաքանչյուրը:
Իրականում:
- Ընկերությունները, որոնց աշխատակիցները հասկանում են առաքելությունը եւ նպատակները, օգտվում են 29 տոկոս ավելի մեծ արդյունքից, քան մյուս ընկերությունները (Watson Wyatt Work Study):
- ԱՄՆ աշխատողները ցանկանում են, որ իրենց աշխատանքը փոխվի, բայց 75 տոկոսը կարծում է, որ իրենց ընկերության առաքելությունը դարձել է բիզնեսի վարքագիծը (Workplace 2000 Employee Insight Survey):
Կարդալ ավելին, թե ինչպես զարգացնել ձեր կազմակերպության եւ ինքներդ հաջողակ ռազմավարական հիմքը:
Ինչ է տեսիլքը եւ տեսլականը:
Տեսիլքը հայտարարություն է այն մասին, թե ձեր կազմակերպությունը ցանկանում է դառնալ: Այն պետք է ռեզոնանսի կազմակերպության բոլոր անդամների հետ եւ օգնի նրանց հպարտ, ոգեւորված, շարժառիթներով եւ իրենցից ավելի մեծ բաների մի մասը:
Տեսիլքը ձեր կազմակերպության ցանկալի ապագայի պատկերն է, որը արտահայտում է կազմակերպության բոլոր անդամների հետ շփումները: Տեսլականը կիսվում է աշխատակիցների, հաճախորդների, բաժնետերերի, մատակարարների եւ աշխատանքի թեկնածուների հետ եւ ստեղծում է ընդհանուր իմաստ , թե ինչ է ուզում ձեր կազմակերպությունը դառնալ:
Ձեր տեսլականը որոշելը կորպորատիվ կամ կազմակերպական ռազմավարական պլանավորման վաղ տարր է:
Ապագայի տեսլականը, որ ձեր կազմակերպության աշխատակիցները պարտավոր են ստեղծել, պետք է ձգձգեք ձեր կազմակերպության կարողությունները եւ ընդլայնելու իր ներկայիս կերպարը: Ընդգծված եւ ընդհանուր տեսլականը ապահովում է այն կազմակերպության պատկերը, որը դուք փորձում եք ստեղծել ապագայում:
Տեսիլքը դառնում է ձեր ցանկալի ապագայի համար հանրահավաքային լաց:
Տեսիլքը վերափոխվում է գործողությունների միջոցով տեսլականի ձեւակերպման միջոցով, որը արտահայտում է ընդհանուր տեսլականը: Ստեղծեք ավելի ցածր տեսլական հայտարարություն, քանի որ աշխատողները կկարողանան ավելի լավ հիշել մեկին: Երբ աշխատակիցները ներդնում են տեսլական հայտարարությունը, նրանք քայլեր են ձեռնարկում, որպեսզի տեսլականն իրականություն դառնա:
Սովորաբար, տեսիլքը երկարացնում է մի քանի բառից մինչեւ մի քանի էջ: Կարճ տեսլականը ավելի հիշարժան է: Երբ տեսությունը տարածվում է էջերի վրա, եւ նույնիսկ պարբերությունները, սովորաբար այն պատճառով է, որ կազմակերպությունը նաեւ արտահայտում է, թե ինչպես է այն նախատեսում հասնել կամ ստեղծել տեսլականը: Այս գործընթացը ավելի լավ է մնացել հետագայում ռազմավարական պլանավորման համար, երբ կազմակերպությունը զարգացնում է ռազմավարություն, նպատակներ եւ գործողությունների ծրագրեր:
Տեսլական հայտարարություն Նմուշներ
«Հայտնաբերվել եւ հարգվել որպես HR Պրոֆեսիոնալների առաջնային ասոցիացիաներից մեկը»: (Մեծ Դետրոյթի ՄՌ Ասոցիացիա)
Անձնական տեսլական հայտարարություն
Ձեր անձնական տեսլականը ձեր կյանքի համար կարող է լինել այնքան պարզ, որքան մի քանի բառ կամ ավելի երկար, քանի որ ցանկանում եք հասնել կամ իրականացնել 200 կամ ավելի տարրեր:
Կարդացեք ձեր անձնական տեսլականը ստեղծելու մասին:
Փնտրեք օգնություն եւ նմուշներ, որոնք կօգնեն ձեզ օգնելու առաքելության հայտարարությանը, որը resonates եւ ոգեշնչում: Երկու ժողովուրդներն ու կազմակերպությունները պետք է ստեղծեն մի առաքելության հայտարարություն ռազմավարական շրջանակներում `զգալի հաջողության հասնելու համար:
Ձեր առաքելության հայտարարությունը, տեսլականը, արժեքները, ռազմավարությունը, նպատակները եւ պլանները հայտնաբերելը եւ կիսելը կխթանեն ձեր աշխատակիցներին եւ վառել ձեր ապագա հաջողությունները: Ահա թե ինչ առաքելության հայտարարություն է բերում նմուշային առաքելության հայտարարություններով, որոնք կօգնեն ձեզ զարգացնել ձեր սեփականը:
Ինչ է առաքելությունը:
Ձեր ընկերության կամ կազմակերպության առաքելությունն ու նպատակը արտահայտվում եւ կիսվում է որպես առաքելության հայտարարություն: Առաքելությունը կամ նպատակն է, թե ինչ է անում կազմակերպությունը: Առաքելությունը պետք է նկարագրի այն կազմակերպությունը, որը գտնվում է կազմակերպության մեջ: Սա այն է, ինչու ներկայում գոյություն ունի կազմակերպությունը:
Եթե առաքելությունը յուրացվել է եւ ինտեգրվել ձեր ընկերության մշակույթին , ձեր կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ պետք է կարողանա բանավոր արտահայտել այս առաքելությունը: Յուրաքանչյուր աշխատակցի գործողությունները պետք է ցույց տան առաքելության հայտարարությունը գործողության մեջ:
Անձնական առաքելություն
Բացի այդ, յուրաքանչյուր մարդ պետք է առաքելություն իր կյանքի համար: Ձեր կազմակերպության առաքելության հետ ձեր կյանքի առաքելության հավասարումը կարեւոր գործոններից է, որը որոշում է, թե ուրախ եք ձեր աշխատանքից եւ աշխատավայրից:
Եթե ձեր անձնական եւ կազմակերպչական առաքելության հայտարարությունները համապատասխանում են, ապա, ամենայն հավանականությամբ, երջանիկ եք ձեր աշխատանքի ընտրությամբ:
Ձեռք բերեք ժամանակ ձեր սեփական առաքելության մասին ձեր սեփական կյանքի համար: համեմատեք Ձեր անձնական առաքելության հայտարարությունը ձեր կազմակերպության առաքելության հայտարարության հետ: Արդյոք առաքելության հայտարարությունները մղված են:
Առաքելության հայտարարություն Նմուշներ
Սրանք այն առաքելության հայտարարությունների օրինակներ են, որոնք մշակվել եւ տարածվել են հանրության հետ:
- FedEx կորպորացիան իր բաժնետերերի համար կստանա բարձրակարգ ֆինանսական արդյունքներ, ապահովելով բարձրարժեք լոգիստիկա, փոխադրումներ եւ գործարար ծառայություններ `կենտրոնացած գործարար ընկերությունների միջոցով: Հաճախորդի պահանջները կկատարվեն ամենաբարձր որակի համապատասխան` մատուցվող յուրաքանչյուր շուկայի հատվածի համար: համագործակցել իր աշխատակիցների, գործընկերների եւ մատակարարների հետ փոխշահավետ փոխհարաբերություններ ստեղծելու համար: Անվտանգությունը կլինի բոլոր գործառնությունների մեջ առաջին հերթին հաշվի առնելը: Կորպորատիվ գործունեությունը կանցկացվի բարձրագույն էթիկական եւ մասնագիտական չափանիշներին համապատասխան »: (Դաշնային առաքելության առաքելություն եւ նպատակներ)
- «Թույլ տալ հասարակ ժողովրդին նույն բանը գնել, որքան հարուստ մարդիկ»: (Wal-Mart Առաքելության հայտարարություն)
- «Մեր տեսլականն այն է, որ երկրագնդի ամենակարեւոր հաճախորդները կենտրոնանան, կառուցեն այնպիսի վայր, որտեղ մարդիկ կարող են գտնել եւ հայտնաբերել այն ամենը, ինչ ուզում են առցանց գնալ»: (Amazon.com առաքելության հայտարարությունը)
- «Մեր Վիժնը իրականացնելու համար մեր առաքելությունը պետք է լինի գերազանցելու մեր հաճախորդների սպասումները, որոնցով մենք սահմանում ենք որպես հյուրեր, գործընկերներ եւ գործընկեր աշխատողներ (առաքելություն): Մենք դա կիրանք ենք դնում մեր ընդհանուր արժեքներին կատարելու եւ ամենաբարձր մակարդակին հասնելու համար: հաճախորդների գոհունակության մակարդակը, բացառիկ շեշտը դնելով արժեքի ստեղծմանը (ռազմավարություն) Այս կերպ մենք կապահովենք, որ մեր շահույթը, որակը եւ աճի նպատակները բավարարվեն »: (Westin հյուրանոցների եւ առողջարանների առաքելության հայտարարություն)
- «Օպտիմիզմը տարածելու համար»: ( Կյանքը լավ է )
- American Express- ը ամեն օր ավելի հեշտ է, անվտանգ եւ ավելի հատուցող է դարձնում սպառողների եւ ձեռնարկատերերի համար, որոնք անհրաժեշտ են ձեռք բերելու իրերը եւ վաճառողներին վաճառելու իրենց ապրանքներն ու ծառայությունները: American Express- ի շարժիչը ապահովում է նորարարական վճարումներ, ճանապարհորդության եւ ծախսերի կառավարման լուծումներ: բոլոր չափերի անհատների եւ գործարարների համար, առավել եւս, մենք օգնում ենք մեր հաճախորդներին հասկանալ իրենց երազանքներն ու ձգտումները արդյունաբերության առաջատար օգուտների, եզակի փորձի, գործարարության գաղափարների եւ գլոբալ հաճախորդների խնամքի միջոցով: Մենք հնարավորություն ենք տալիս մեր հաճախորդներին ավելի շատ եւ հասնել ավելի շատ (American Express)
Առաքելության հայտարարության հետ կապված
- Ինչպես կատարել ռազմավարական պլանավորման աշխատանքներ
- Ֆրանկլին-Կովեյի առաքելության հայտարարագիր Builder
Որոնք են արժեքներ եւ արժեքային հաշվետվություններ:
Արժեքները այն համոզմունքներն են, որոնք բացահայտում են, թե ինչպես է աշխատակիցը համագործակցում աշխատավայրում եւ կանգնում է ձեր կազմակերպությանը, եւ ինչն է ձեր կազմակերպությունը հոգ տանում:
Արժեքները, որոնք հայտնի են որպես հիմնական արժեքներ եւ կառավարող արժեքներ, ներկայացնում են աշխատողի կարեւորագույն պարտավորությունները, ինչն իր կյանքում ամենակարեւորն է գտնում:
Արժեքի հայտարարությունները մշակվում են ձեր արժեքներից եւ սահմանում են, թե ինչպես են մարդիկ ցանկանում են օրվա ընթացքում կազմակերպել միմյանց հետ:
Նրանք ապահովում են չափիչ սարքը, որի դեմ գնահատում եք ձեր բոլոր գործողությունները եւ վարքագիծը:
Value հայտարարությունները հայտարարություններ են այն մասին, թե ինչպես է կազմակերպությունը գնահատում հաճախորդներին, մատակարարներին եւ ներքին համայնքին `նկարագրելով այն գործողությունները, որոնք հանդիսանում են կազմակերպության մեջ ներգրավված հիմնական անձանց արժեքի կենսագործունեությունը:
Ձեր աշխատավայրում գտնվող յուրաքանչյուր անձի արժեքները, իրենց փորձառությունների եւ դաստիարակության հետ միասին, միասին ձեւավորվում են ձեր կորպորատիվ մշակույթը ձեւավորելու համար: Ձեր ավագ ղեկավարների արժեքները հատկապես կարեւոր են ձեր մշակույթի զարգացման մեջ:
Այս ղեկավարները շատ ուժ ունեն ձեր կազմակերպության մեջ `դասընթացներ կազմակերպելու եւ մարդկանց համար շրջակա միջավայրի որակը հաստատելու համար: Ձեր ղեկավարները ընտրել են աշխատակիցներ, ովքեր հավատում են, որ համապատասխան արժեքներ ունեն եւ համապատասխանում են ձեր աշխատավայրում մշակույթին :
Ձեր անձնական արժեքների ազդեցությունը
Եթե մտածում եք ձեր սեփական կյանքի մասին, ձեր արժեքները ձեւավորում են այն ամենը, ինչ անում եք, կարծում եք, հավատում եւ կատարում:
Ձեր անձնական արժեքները սահմանում են, որտեղ դուք ծախսում եք ձեր ժամանակը, եթե իսկապես ապրում եք ձեր արժեքները:
Ձեզնից յուրաքանչյուրը կյանքում ընտրություն կատարում է ձեր ամենակարեւոր 4-ից 10 արժեքների համաձայն: Վերցրեք ժամանակն այն պարզելու համար, թե ինչն է ձեզ համար կարեւորագույնը եւ ձեր կազմակերպությունը: Որոշեք եւ ապրել ձեր արժեքները: Բացահայտեք ձեր արժեքները արժեքի հայտարարություններով:
Ինչու որոշեք եւ հաստատեք արժեքները:
Արդյունավետ կազմակերպությունները բացահայտում եւ զարգացնում են արժեքների / հավատքների, առաջնահերթությունների եւ ուղղությունների հստակ, հակիրճ եւ ընդհանուր իմաստ, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատակից հասկանա եւ կարողանա նպաստել: Երբ որոշված է, արժեքները ազդում են ձեր կազմակերպության բոլոր ոլորտներում:
Դուք պետք է օժանդակեք եւ կերտեք այդ արժեքի հայտարարությունների ազդեցությունը կամ արժեքները նույնականացնելու համար: Աշխատակիցները կզգան եւ խաբում են, քանի դեռ չեն տեսնում ձեր կազմակերպության ներգործությունը:
Ստեղծեք ազդեցություն արժեքների եւ արժեքի հաշվարկների միջոցով
Եթե ցանկանում եք արժեքները ճանաչել եւ արժեքի վերաբերյալ հայտարարություններ, որոնք դուք կկարողանաք ազդեցություն ունենալ ձեր կազմակերպության մեջ, հետեւեք այս ուղեցույցներին.
- Աշխատողները պետք է ցուցադրեն եւ մոդելներ այդ արժեքները գործադրեն իրենց անձնական գործերի վարքագծում, որոշումների ընդունման, ներդրման եւ միջանձնային փոխազդեցության մեջ:
- Կազմակերպչական արժեքները օգնում են յուրաքանչյուր մարդու առաջնահերթություն ստեղծել իրենց ամենօրյա աշխատանքային կյանքում: Առաջնահերթությունները եւ գործողությունները պետք է հիմնված լինեն կազմակերպության արժեքների վրա եւ մոդելի մոդելները, որոնք նկարագրված են յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքի համար:
- Թույլ տալ արժեքները առաջնորդել այն բոլոր որոշումները, որոնք կատարվում են, երբ կազմակերպությունը համագործակցի արժեքները եւ արժեքի հայտարարությունները:
- Կառուցվածքային պարգեւներ եւ ճանաչում կազմակերպության շրջանակներում ճանաչելու այն մարդկանց, որոնց աշխատանքը մարմնավորում է արժեքների եւ արժեքի հայտարարությունները, որոնք կազմակերպությունը հայտնաբերել եւ ներգրավվել է:
- Ստեղծեք կազմակերպության նպատակները `հիմնավորված արժեքների մեջ: Աշխատողները պետք է պարզեն, թե ինչպես են իրենց նպատակներն ու գործողությունները համապատասխանում եւ դրսեւորում են ամենօրյա արժեքները:
- Ճանաչել արժեքների եւ վարքագծի ընդունումը պարբերաբար կատարման հետադարձ կապի մեջ:
- Վարձել եւ խթանել այն անհատները, որոնց հայացքներն ու գործողությունները համահունչ են կազմակերպության արժեքներին:
Իրական կազմակերպչական, արժեքային, ընդհանուր մշակույթը կհանգեցնի կազմակերպության բոլոր անդամների ակտիվ մասնակցությունից, ինչպես նաեւ կազմակերպության արժեքների վրա հիմնված կազմակերպության համակարգերի եւ գործընթացների զարգացմանը:
Նմուշի արժեքները
Ստորեւ բերված են օրինակելի արժեքներ `հավակնություն, իրավասություն, անհատականություն, հավասարություն, ամբողջականություն , ծառայություն, պատասխանատվություն, ճշգրտություն, հարգանք, նվիրվածություն, բազմազանություն, բարելավում, վայելք / հաճույք, հավատարմություն, արժանահավատություն, ազնվություն, նորարարություն, թիմային աշխատանք, գերազանցություն, հաշվետվողականություն, հզորացում: մարտահրավեր, ազդեցություն, ուսուցում, համակրանք, բարեկամություն, կարգապահություն, կարգապահություն, առատաձեռնություն, համառություն, լավատեսություն, հուսալիություն, ճկունություն:
Ընտանիքը, եկեղեցին եւ պրոֆեսիոնալիզմը արժեքներ չեն, թեեւ նրանք ձեր կյանքի կարեւոր կողմերն են եւ արժանի են ձեր ուշադրությանը: Եթե դուք սահմանում եք, թե ինչ եք գնահատում այդ ամենի մասին, ապա դուք կարեւորում եք հիմնական արժեքը: Օրինակ, բառի ընտանիքի օգտագործման մեջ թաքնված հիմնական արժեքը կարող է սերտ փոխհարաբերություններ ունենալ. եկեղեցում, հոգեւորականություն; եւ պրոֆեսիոնալիզմով, ցուցաբերելով ամբողջականություն ամեն ինչում:
Օգտագործեք այս լրացուցիչ ցանկը `որպես արժեքների նույնականացման գործընթացի համար ցատկահարթակ:
Արժեքային հաշվետվությունների կորպորատիվ օրինակներ
Ընկերությունները բազմաթիվ արժեքներ ու արժեքներ են նկարագրում, ներառյալ կորպորատիվ փիլիսոփայությունը, կենդանի բառեր, առաջնորդության սկզբունքներ, առաջնորդող արժեքներ կամ սկզբունքներ եւ այլն:
Անկախ այն բանից, թե ինչպիսի կազմակերպություն է դրանք կոչում, արժեքների հայտարարությունները արմատավորված են կազմակերպության անդամների հիմնական արժեքների մեջ: Նրանք հատկապես դրսեւորում են իրենց առաջնորդների հիմնական արժեքները:
Այս արժեքի նմուշները ձեզ տալիս են գաղափար խորության եւ լայնության մասին, որոնցից կազմակերպությունները գրում են իրենց արժեքները: Որոնեք առցանց արժեքների եւ արժեքի հայտարարությունների համար, եւ դուք կտեսնեք որոշակի հատվածներ նաեւ մի քանի էջեր:
Merck- ի արժեքները . «Մարդկային կյանքը պահպանելու եւ բարելավելու համար»: (Merck)
Merck- ում «կորպորատիվ վարքագիծը անբաժանելի է անհատական աշխատակիցների վարքագծից` իրենց աշխատանքում կատարելու համար: Յուրաքանչյուր Merck- ի աշխատակիցը պատասխանատու է գործնական պրակտիկային հետեւելու համար, որոնք համապատասխանում են կիրառելի օրենքների նամակին եւ ոգուն եւ արտահայտում են էթիկական սկզբունքները: կորպորատիվ եւ անհատական վարքագծի ամենաբարձր չափանիշները ...
«Merck- ում մենք պատասխանատվություն ենք վերցնում էթիկայի եւ ամբողջականության ամենաբարձր չափանիշներին, մենք պատասխանատու ենք մեր հաճախորդներին, Merck- ի աշխատակիցներին եւ նրանց ընտանիքներին, մեր բնակավայրերի եւ ամբողջ աշխարհում ծառայող հասարակություններին: չեն ընդունում մասնագիտական կամ բարոյական դյուրանցումներ:
Մեր փոխազդեցությունը հասարակության բոլոր հատվածների հետ պետք է արտացոլի մեր դավանած բարձր չափանիշները »(ավելին: (Merck)
Zappos- ի ընտանեկան հիմնական արժեքները. «Երբ մենք աճում ենք որպես ընկերություն, դարձել է ավելի ու ավելի կարեւոր` պարզորեն սահմանելու այն հիմնական արժեքները, որոնցից մենք զարգացնում ենք մեր մշակույթը, մեր բրենդը եւ մեր բիզնեսի ռազմավարությունը:
Սրանք այն տասնորդական արժեքներն են, որ մենք ապրում ենք »:
- «Վավերացում ծառայության միջոցով»
- «Զբոսանք եւ փոփոխություն»
- «Ստեղծեք զվարճալի եւ մի փոքր զարթոնք»
- «Եղեք արկածախնդրական, ստեղծագործական եւ բաց մտահոգվեք»
- «Ձեռք բերեք եւ սովորեք»
- «Կառուցեք բաց ու ազնիվ հարաբերություններ հաղորդակցության հետ»
- «Կառուցեք դրական թիմ եւ ընտանեկան ոգին»
- «Ավելի շատ բաներ անել»
- «Եղեք կրքոտ եւ վճռական»
- «Խոնարհ եղիր»
Zappos- ի ընտանեկան արժեքները հստակ նկարագրված են իրենց կայքում եւ այցելության արժանի:
Google- ի փորձնական փիլիսոփայությունը . Google- ը կոչում է իր արժեքները եւ արժեքի հայտարարությունները իր փիլիսոփայությունը, եւ նրանք ամեն մի քանի տարիների ընթացքում վերանայում են բաղադրիչները, որպեսզի համոզվեն, որ արժեքները դեռեւս նույնն են:
- «Ֆոկուս օգտագործեք եւ մնացած բոլորը կհետեւեն»:
- «Լավ է, իսկապես լավ բան անելը»:
- «Արագ դանդաղից ավելի լավն է»:
- «Մեծը պարզապես լավ չէ»:
Տեսեք նրանց փիլիսոփայության մյուս մասը եւ կարդացեք դրանց յուրաքանչյուր բաղադրիչի բացատրությունը:
Լրացուցիչ նմուշներ արժեքների եւ արժեքի հաշվետվությունների
Լրացուցիչ արժեքներ եւ արժեքային հաշվետվությունների նմուշներ հասանելի են ձեր վերանայման համար:
- Օկրիպի հեթանոսական եկեղեցի
- Microsoft- ի հիմնական արժեքները
- Amazon.com- ի առաջնորդության սկզբունքները
- Մարիոթի հիմնական արժեքները
Ստեղծված պլանավորման եւ հաջողության ռազմավարական բիզնեսի շրջանակում ձեր ռազմավարությունը, նպատակները եւ գործողությունների ծրագրերը միմյանց միջեւ եւ կառուցեք միմյանց վրա `ձեր առաքելությունն ու տեսլականը իրականացնելու համար համապատասխան քայլեր ձեռնարկելու համար:
Կազմակերպությունները կարիք ունեն ռազմավարության, նպատակների եւ գործողությունների ծրագրերի, որպեսզի կազմակերպեն առաքելությունը կազմակերպության միջոցով եւ ներգրավեն բոլոր աշխատողների տաղանդները: Ահա թե ինչպես է ձեր ռազմավարությունը, նպատակները եւ գործողությունների ծրագրերը համատեղել ձեր առաքելությունն ու տեսիլքը:
Ինչ են ստրատեգիան:
Ստրատեգիաներն ընդհանուր առմամբ սահմանված են չորս կամ հինգ հիմնական մոտեցումներ, որոնք կազմակերպությունը կօգտագործի իր առաքելությունն իրականացնելու եւ դեպի տեսլականն անցնելու համար: Նպատակը եւ գործողությունների ծրագրերը սովորաբար հոսում են յուրաքանչյուր ռազմավարությունից:
Ռազմավարության օրինակներից մեկն աշխատուժի հզորացումն ու թիմային աշխատանքն է: Մեկ այլ `Ասիայում նոր համաշխարհային շուկա դուրս գալու համար: Կամ ընթացիկ բաշխման համակարգը բարելավելու համար նիհար կառավարման սկզբունքներով:
Մեկ համալսարանի մարդկային ռեսուրսների զարգացման բաժինը ստեղծեց զարգացման մի քանի լայն ռազմավարություն: Դրանք ընդգրկում էին բոլոր աշխատակիցների ընտրության ուսուցման եւ կրթական ռեսուրսը `առաջարկելով մեկանգամյա մուտք ցանկացած եւ առկա բոլոր կրթական եւ վերապատրաստման ռեսուրսներին: Բացի այդ, նրանք որոշել են իրենց ռազմավարական բազան ընդլայնելու եւ հաճախորդների հարմարության համար առցանց դասընթացներ անցկացնելու հիմնական ռազմավարությունները:
Մարդկային այլ ռեսուրսների վարչությունը մշակել է վերադաս աշխատուժի մշակման ռազմավարություն:
Դրանք ընդգրկում էին աղքատ կատարողների վերացումը. աշխատանքի ընդունում գերազանց թեկնածուների մի քանի ընտրությունից, այլ ոչ թե թեկնածուի վրա նստելը. առաջադիմության պլանավորման զարգացումը եւ վերապատրաստման եւ խաչաձեւ ուսուցման հնարավորությունները:
Նմուշի ռազմավարություններ
Մեծ Դետրոյթի մարդկային ռեսուրսների ասոցիացիան (HRAGD) իր առաքելությունն առաջ քաշելու ջանքերի թվում կներգրավվի կամավոր անդամ փոխանակման, էթիկական եւ մասնագիտական ստանդարտների պահպանման, մարդկային ռեսուրսների համապատասխան թեմաների եւ խնդիրների վերաբերյալ հանդիպումների եւ սեմինարների անցկացման, մեր նպատակը եւ գործունեությունը ավելի լայն բիզնես համայնքի, Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերության (SHRM) համագործակցությամբ, ինչպես նաեւ այլ ՇՄԿ-ի մասնագիտական եւ ուսանողական գլուխների եւ համապատասխան Մարդկային ռեսուրսների կազմակերպությունների եւ համայնքի ներգրավվածության մասին:
«Ասոցիացիան կանոնավոր կերպով հրատարակում է տարեթիվը լուրերը, որոնք ներառում են այնպիսի հոդվածներ, ինչպիսիք են ամսական հանդիպումները, ապագա ծրագրերը, գործադիր խորհուրդների հայտարարությունները, ՇՄԿ-ն եւ օրենսդրական թարմացումներն ու մարդկային ռեսուրսների ընդհանուր նորությունները: Բացի այդ, հրատարակվում է անդամագրման տեղեկատու եւ անդամի հմտությունների ցանկ:
FedEx- ը մշակել է այդ բիզնես ռազմավարությունները:
FedEx- ի յուրահատուկ ռազմավարությունը անխափան աշխատում է եւ միաժամանակ `երեք մակարդակով:
- Մրցակցեք միասին `կանգ առնելով որպես մեկ բրենդ ամբողջ աշխարհում եւ խոսելով մեկ ձայնով:
- Գործում է ինքնուրույն `կենտրոնանալով մեր անկախ ցանցերի վրա` հստակ հաճախորդների կարիքների բավարարման համար:
- Կառավարեք համատեղորեն աշխատելով միասին աշխատելու մեր աշխատուժի, հաճախորդների եւ ներդրողների հետ հավատարիմ փոխհարաբերություններ պահպանելու համար »:
Մշակել նպատակներ եւ գործողությունների ծրագրեր
Հետո դուք մշակել եք հիմնական ռազմավարությունները, ձեր ուշադրությունը դարձնել մի քանի նպատակների մշակմանը, որոնք հնարավորություն կտան իրականացնել ձեր յուրաքանչյուր ռազմավարությունը:
Նպատակները պետք է հասնեն ավանդական SMART կրկնօրինակի սահմաններից դուրս `կոնկրետ, չափելի, հասանելի, իրատեսական եւ ժամանակի վրա:
Որպես օրինակ, HRAGD խումբը կարող է մտածել մեկ նպատակ դնելու համար ամսվա գլխի ժողով անցկացնելու մասին: Մեկ այլ նպատակ, որն աջակցում է նրանց ռազմավարությունների իրականացմանը, ներառում է եռամսյակային համապատասխան սեմինարի պլանավորում:
Լրացուցիչ մեկը կարող է ներառել ոչ ֆորմալ ընթրիքներ եւ կոկտեյլ ժամեր անցկացնել, կամավոր անդամների փոխանակման համար:
Երբ դուք նպաստեցիք նպատակներին հասնելու ռազմավարության իրականացմանը, զարգացնեք յուրաքանչյուր նպատակին հասնելու գործողությունների ծրագրերը: HRAGD- ին մեկ եռամսյակային սեմինար առաջարկելու համար այստեղ հետեւեք գործողությունների ծրագիր.
- Կառուցեք մասնագետների խաչմերուկ, որպես կոմիտե եւ հանդիպեք նիստերի պլանավորումը:
- Որոշեք բյուջեն:
- Իրականացնել HRAGD անդամի կարիքների գնահատում:
- Ընտրեք թեմաներ, որոնք հիմնված են անդամների կարիքների գնահատման վրա:
- Գտեք բացառիկ բանախոսների:
- Ընտրեք խոսնակը եւ բանակցեք սեմինարի երկարությունը, վճարեք, թեման եւ նպատակներ:
- Որոշեք գտնվելու վայրը եւ սեմինարը ժամանակացույցը:
- Պլանավորման գովազդային ռազմավարություններ:
Կատարել գործողությունների պլաններ, ինչպես նաեւ անհրաժեշտ է մանրամասնորեն եւ ինտեգրել անհատական քայլերը ձեր պլանավորման համակարգում: Արդյունավետ պլանավորման համակարգը, արդյոք այն օգտագործում է ծրագրային ապահովման ծրագիր, iPad կամ թուղթ եւ գրիչ, կպահի ձեր նպատակները եւ գործողությունների պլանները ուղու եւ թիրախի վրա:
Ցանկանում եք լինել այն կազմակերպություններից մեկը, որի աշխատակիցները հասկանում են առաքելությունը եւ նպատակները եւ օգտվում են այլ ընկերությունների նկատմամբ 29 տոկոսանոց վերադարձից: Ներգրավեք ինչպես շատ մարդկանց, որքան կարող եք ճանապարհային քարտեզը քարտեզագրելիս, որը ես կիսում եմ ձեր բիզնեսի համար ռազմավարական հիմքի մշակման համար:
Անարդյունավետ կատարվում է, դուք վայելեք ավելի մեծ եկամուտ: Ձեր տեսլականով, առաքելությամբ, արժեքներով, ռազմավարությամբ, նպատակներով եւ գործողությունների ծրագրերով դուք հաղթելու եք, այնպես էլ անձամբ եւ մասնագիտորեն: