Պատվերները քողարկում են Քննադատական մտածելակերպը եւ կրճատել ստեղծագործությունը
Երբ պատվեր եք տալիս, ասում եք ինչ-որ մեկին ինչ-որ բան անել:
« Ներկայացրեք այդ ֆայլը իմ նստարանին » կարգը: Այսպիսով, « Ռոջերը դրեք վերջին հանգրվանի վրա»: Երբ պատվիրում եք, թույլ չես տալիս մյուսին մտածել այն մասին, թե ինչ պետք է անի կամ ինչպես վարվի: Բոլոր նրանք, որ կարող են անել, համապատասխան են ձեր պատվերին: Դրանով դուք ճնշում եք ստեղծագործական եւ քննադատական մտածողության , խնդրի լուծման եւ խրախուսման ուսուցման վրա:
Պատվեր տալուց եւ ինչ-որ մեկին ինչ անել, փոխարենը, լավ մենեջերները առաջարկում են ուղղություն եւ բարձր մակարդակի հրահանգներ: Մարդիկ մարդկանց ինչ-որ բան անելու փոխարեն, ասում եք նրանց, թե ինչ եք ուզում անել եւ մնացածը թողնել իրենց ջանքերին:
Պատվեր հանձնելու փոխարեն մուտքագրելու հարցման ուժը
Ավելի արդյունավետ մոտեցում է, քան հանձնարարականներ տալը, նկարագրելու աշխատանքը ավարտելու եւ գաղափարների եւ ներդրումների մասին հարցնելու համար: Մարդկանց մեծամասնությունը նախընտրում է որոշակի վերահսկողություն ունենալ, թե ինչպես են նրանք ավարտում իրենց աշխատանքը: Ձեր դերը որպես մենեջեր է նկարագրել վերջնական նպատակը կամ թիրախը:
Դուք «Ինչը» եք, սակայն, հնարավորության դեպքում, հանձնեք «Ինչպես» -ը `խրախուսելու ստեղծագործական մտածելակերպը եւ խրախուսել:
Երբ աշխատակիցներին ասեք, թե ինչ եք ուզում անել, կարգադրություն տալու փոխարեն, դուք տալիս եք նրանց ազատության խնդիրը ավարտելու լավագույն միջոցը: Նրանք վիճարկում են իրենց մտածելակերպը եւ նույնիսկ ստեղծագործորեն մտածել:
Թեեւ նրանց գաղափարները միշտ չէ, որ համընկնում են ձեր տեսակետին համապատասխան հանձնարարականն ավարտելու լավագույն մեթոդի մասին, կարեւոր է իմանալ, որ այն կարող է լինել շատ արդյունավետ մեթոդներ `աշխատանքը կատարելու համար: Թերեւս աշխատակիցը ավելի լավ մոտեցում կստանա:
Սովորեք նոր հանձնարարություններ ներկայացնել որպես մարտահրավերներ: Նկարագրեք հիմնախնդիրը լուծելու կամ իրագործվելու հնարավորությունը: Հնարավորության դեպքում նկարագրեք հանձնարարության նպատակները: Եվ ապա, հրավիրեք կառավարչի առավել արդյունավետ հարցերից մեկին. « Ինչպես եք ցանկանում գնալ այս հանձնարարությունը լուծելու հարցում »:
Օգտագործեք հետեւյալ հարցերը, ներառյալ `
- Ինչ եք ընկալում այդ հանձնարարությունը կատարելու տարբեր մոտեցումներ:
- Հնարավոր մոտեցումներից որն է ընկալում, որ դուք կտեսնեք:
- Որոնք են ձեր մոտեցման օգուտները:
- Որոնք են հնարավոր ռիսկերը:
- Ինչ օգնություն է հարկավոր ինձ կամ ուրիշներից:
Ձեր բաց հարցերը լիազորված են ձեր աշխատակիցների համար: Փոխարեն պահանջելով նրանց համապատասխանել ձեր մեթոդի ընկալմանը, դուք խրախուսում եք նրանց լայնորեն մտածել տարբեր մոտեցումների գործն ու հետեւանքները: Ձեր պատրաստակամությունը թույլ տալու, որ նրանք ընտրեն մոտեցումը, ցույց են տալիս, որ վստահում եք նրանց, որ լավ որոշումներ կայացնեն: Պոտենցիալ ռիսկերով մտածելու մարտահրավերը մեծացնում են այդ ռիսկերից խուսափելու կամ մեղմելու հնարավորությունը:
Ենթադրենք որոշակի արդյունքների մասին
Պատվերները, ընդհանուր առմամբ, շատ պարզ են, եւ խնդիրը նկարագրելով, եւ ցանկալի արդյունքը մեկնաբանության տեղ է թողնում: Այսպիսով, երբ դուք հանձնարարականներ եք տալիս հանձնարարականների փոխարեն, դուք պետք է հստակ սահմանեք նախատեսված արդյունքները:
Փոխարենը ասելով, «ես կցանկանայիք վերանայել անցյալ ամսվա տվյալները եւ վերադարձնել ինձ վրա» , ավելի ճշգրիտ: Օրինակ, կարող եք ասել, « Խնդրում ենք վերանայել անցյալ ամսվա տվյալների հիման վրա, Իդեալում, ես կցանկանայի լսել ձեր վերլուծությունը տվյալների եւ առաջարկությունների համար, թե ինչպես մենք պետք է շարունակենք: Կառավարման թիմը փնտրում է մեր նոր գաղափարները, Այս նախաձեռնության համար ջանքերն այստեղ կարեւոր են, հանդիպումը տեղի է ունենում հինգշաբթի, այնպես որ, եթե դուք ավարտին հասցնեք երեքշաբթի, դա մեզ համար ժամանակ է տալիս խոսելու ձեր առաջարկությունների եւ առաջարկությունների մասին, չորեքշաբթի առավոտյան մեր շաբաթական հանդիպման ժամանակ:
Ուղղություն դնելիս միշտ նշեք.
- Ինչ եք խնդրում:
- Հանձնարարության օգտագործումը կամ համատեքստը:
- Նախատեսված արդյունքները:
- Ժամանակահատվածը կամ անհրաժեշտության դեպքում, կոնկրետ ժամկետը:
- Ձեր գնահատանքը անհատի ջանքերի համար:
Երբ պատվերները ընդունելի են
Բացառություններ «Պատվեր չեն տալիս» կանոնն ընդգրկում են արտակարգ իրավիճակների կամ անհատների առողջության կամ անվտանգության մասին իրավիճակները: Ճիշտ ժամանակին պատվերները կարող են փրկել կյանքը, կանխել վնասվածքները եւ դադարեցնել հնարավոր աղետները: Զինվորականից իրավապահներին մինչեւ հրդեհաշեջ կամ հիվանդանոցային շտապ օգնության սենյակ կամ վիրաբուժության հավաքակազմ, բացարձակապես կան իրավիճակներ, որտեղ ուղղակի պատվերներ են պահանջվում: Այնուամենայնիվ, եթե ձեր միջավայրը պակաս ցնդող է, քան այդ իրավիճակները, օգտագործեք պատվերը:
Ստորին գիծը.
Ձեր գործը որպես մենեջեր է գործերը կատարել: Այնուամենայնիվ, դա նաեւ նշանակում է, որ գործերը կատարվեն ուրիշների միջոցով: Երբ դուք տալիս եք պատվերներ, խմբին սահմանափակեք ձեր փորձաքննության մակարդակը: Երբ դուք հանձնարարություն եք տալիս, թույլ եք տալիս, որ աշխատակիցներն իրենց ներդրումն ունենան: Հաջորդ անգամ սկսում եք պատվիրել, փոխարենը հրահանգներ տալ: Ասացեք աշխատողին, թե ինչ եք ուզում անել: Թող նրանք պարզեն, թե ինչպես դա անել: Դա ավելի լավ լուծում է ձեզ համար: