Ինչ պետք է իմանաք, որպեսզի Ձեր ծրագիրը հաջողվի իրականացնել
1. Ծրագրի իրականացում սկսվում է պլանով
Անկախ այն բանից, թե ինչ եք իրականացնում, դուք պետք է ծրագիր անցնեք «նախագիծից» մինչեւ « գործնական սովորույթ» : Հուսով եմ, սա արդեն ամրագրված է կամ գոնե նկարահանված է:
Ծրագրի մի մաս է, որը ընկնում է Ծրագրի առաքման եւ Ծրագրի փակման միջեւ նախագծի կյանքի շրջանում :
Եթե դուք չունեք մանրամասն պլան, հիմա այն ժամանակն է մշակել ճիշտ այնպես, ինչպես այս ծրագրի մասը մտադիր է իջնել: Այս հոդվածի մնացած մասը կօգնի ձեզ:
2. Ներգրավել գործողությունների թիմը
Եթե բիզնես չեք ստացել, ինչպես սովորական կամ գործնական թիմերը, լիովին ներգրավված են, սկսեք այդ ներգրավվածությունը: Նրանք պատրաստվում են ունենալ արտադրության առաջընթացը: Եթե դուք գրասենյակ եք կառուցել, նրանք պատրաստվում են աշխատել դրա մեջ: Եթե դուք մշակել եք սմարթֆոն հավելված, նրանք պատրաստվում են վաճառել այն եւ զբաղվել հաճախորդի բողոքներով:
Նրանք պետք է պատրաստ լինեն ստանալու այն ամենը, ինչն է ձեր նախագիծը տալիս:
Բոնուսային խորհուրդ. Կառուցեք ճիշտ մարդկանց հետ նախագիծը եւ այն կվերադառնա այս պահին:
3. Պատրաստեք ձեր ուսումնական նյութերը
Դա լավ կլիներ, եթե ձեր նախագիծը այնքան ինտուիտիվ բան հաղորդեր, որ ոչ ոք չպետք է վերապատրաստման կարիք ունենա այն մասին, թե ինչպես օգտագործել այն, բայց դա հազվադեպ է այն դեպքերում, երբ մենք աշխատում ենք այսօրվա բարդ նախագծերի հետ:
Եթե գոյություն ունեցող համակարգին մի փոքրիկ ընդլայնում է, ապա կարող եք կարճ նամակ ուղարկել բաժանորդներին եւ էկրանին ցույց տալ, թե ինչ է պատրաստվում տեսնել տարբեր ժամանակներում, երբ նրանք մուտք են գործում վաղը:
Ամեն ինչ ավելի շատ է, քան դուք եւ պետք է մի քանի լուրջ ուսուցողական նյութեր հավաքեք, որպեսզի օգնի նրանց հասնել դրան:
Բոնուս Հուշում. Համոզվեք, որ դուք ունեք մարդիկ, որոնք պատրաստվում են դասընթացին : Եթե դուք գնում եք «կենդանի» ուսուցման երթուղին (կամ նույնիսկ օնլայն ինքնապատասխանի դասընթացը, դեռ պետք է ինչ-որ մեկին գրի նյութեր), դուք պետք է ստուգեք դրանց մատչելիությունը: Իդեալում, դուք չպետք է հանձնարարեք ինքներդ ձեզ որպես ծրագրի ղեկավար:
4. Դասընթացի ժամանակացույցը բավական ժամանակ է
Ուսուցում, դա կեսօրին, ճիշտ է: Մենք կարող ենք առողջության եւ անվտանգության դասընթացներ անցկացնել նոր աշխատակազմի համար, ընդմիջումից հետո, OK:
Ոչ Խոսեք ձեր մարդկային ռեսուրսների թիմերի որոշ մարդկանց հետ եւ պարզեք, թե որքան է դա իրականում վերցնում որակյալ ուսուցում: Դրան ավելացրեք այն փաստը, որ դուք ստիպված կլինեք մի քանի անգամ դիմել դեմքի առարկաների դասընթացներին, որպեսզի թույլ տան մարդկանց տարբեր տեղաշարժերի կամ անջատված աշխատանքի մեջ կամ խիստ քննադատության ենթարկված մի բան, որ նրանք չեն կարող մասնակցել այդ օրը վերապատրաստմանը, եւ կարող եք տեսնել, թե որքան արագ է ուսուցման ժամանակը ընդլայնվում:
Անհրաժեշտ է, սակայն ձեզ հարկավոր է երկար: Skimp դասընթացների եւ դուք չեք ստանում շահույթ ներդրումների օգտագործման ձեր վերջնական արդյունքի. Պարզ.
5. հաղորդակցվել, շփվել, շփվել
Արդյոք բոլորն իմանում են, թե ինչ է տեղի ունենալու կենդանի օրվա ընթացքում: Անհրաժեշտության դեպքում պատրաստեք հաշվարկային պլան, որ փաստաթղթերը, որոնք անում են ամեն ժամի համար: Մենք հաջողությամբ օգտագործել ենք մեծ ծրագրային ապահովման ծրագրեր, որտեղ կան բազմաթիվ քայլեր եւ թիմեր, որոնք ներգրավված են նոր տեխնոլոգիաների ձեռքբերման եւ գործարկման համար:
Օրինակ, ենթակառուցվածքի թիմը պետք է ապահովի ապարատը պատրաստ է եւ անցավ վերջնական ստուգումների միջոցով: Այնուհետեւ պլատֆորմի թիմը նախապատրաստում է շրջակա միջավայրը եւ վերցնում անհրաժեշտ պահուստները: Ծրագրերի թիմը տեղադրում է, եւ այնուհետեւ կա տվյալների միգրացիան, որն անհրաժեշտ է մուտք գործել ստորեւ: Դուք կարող եք տեսնել, թե որքան շատ շարժվող հատվածներ կարող են խնդիրներ առաջացնել, եթե հստակ քայլ առ քայլ մոտենում է մեծ օրը գործելու համար:
6. Tidy Up ձեր փաստաթղթերը
Ձեր նախագծային փաստաթղթերը պատրաստվում են ձեւավորել այն, ինչ մարդիկ փնտրում են ապագայում `պարզելու, թե ինչ պետք է իմանան, թե ինչ տեղի ունեցավ:
Համոզվեք, որ դուք արխիվային եւ կոկտեյլ եք նախագծի հետ կապված բոլոր փաստաթղթերը, ներառյալ ձեր նախագծի տեղեկամատյանները եւ ցանկացած նախագիծ, որոնք ցույց են տալիս պատմությունը եւ հիմնական որոշումները: Մարդիկ, գուցե, պետք է հետագայում դրանք հղեն:
7. Կատարեք փոփոխության կառավարում
Կամ աշխատեք ինչ-որ մեկի հետ, ով պատրաստվում է դա անել, եթե դուք ունեք հմուտ բաժնի ղեկավարներ կամ անձնակազմի բիզնեսի փոփոխության մենեջեր:
Ծրագրերի փոփոխության կառավարումը կարեւոր գործոն է `համոզվելու համար, որ դուք ստանում եք բիզնես օգուտներ, որոնք դուք սպասում եք: Դա կարող է նպաստել նոր գործընթացների կամ արտադրանքների ներգրավմանը եւ մարդկանց դադարեցնել հին աշխատանքային եղանակներին:
8. Ստուգեք գիտելիքների փոխանցումը
Լավ, այնպես որ դուք չեք դարձնի ՏՏ Ծառայությունների Գրասեղանին նստել ձեր նախագծի կամ որեւէ այլ բանի քննությունը, սակայն որոշակի ժամանակ եւ ջանքեր գործադրեք, ստուգելու համար, որ իրենք իրականում ստացել են այն գիտելիքները, որ փոխանցել եք նրանց:
Դուք կարող եք դա անել, կախված շրջագայության առաջին շաբաթվա ընթացքում, կամ ստանալով նրանց մասնակցությունը ծրագրերի հետ, կամ նույնիսկ թույլ տալով, որ նրանք իրականացնում են ամբողջ իրականացում:
Եղեք այնտեղ, եթե նրանք ձեզ հարկավոր են, եւ խոսեք այդ թիմերի ղեկավարության հետ, ստուգելու համար, թե բոլորը համոզված է, որ առաջ շարժվելուց առաջ:
9. Մի մոռացեք տվյալները
Անկախ նրանից, թե ինչ եք իրականացնում ինչ-որ նոր բան կամ կատարելագործում, կա ինչ-որ կերպ ներգրավված կազմակերպչական տվյալներ: Եթե դուք պետք է տեղափոխեք տվյալներ մեկ վայրից կամ համակարգից մյուսին, ապա դրա համար նախատեսեք (եւ ինչպես եք ստուգելու, որ այն ամենը լավ է արել): Եթե դուք ստեղծում եք նոր տվյալների աղբյուրներ `լինեք նոր գրասենյակի տեղադրություն կամ ծրագրային արտադրանք, համոզվեք, որ այն կարող է վերածել տվյալների վերադառնալու ընկերության հիմնական համակարգերին, ինչպես նախատեսված է:
Շատ դեպքերում, վերջնական փորձությունը կենդանի միջավայրում է: Տեխնիկական թիմը եւ տվյալների վերլուծաբանները սպասողական վիճակում ունենան, եթե ինչ-որ բան հույսեր չառաջացնեն:
10. Plan ձեր ելքը
Դուք չեք ցանկանում ընդմիշտ այս ծրագրի մի մասը լինել, այնպես որ դուք պետք է իմանաք, որ դուք կարող եք հմայիչ դուրս գալ: Գաղափարն այն է, որ ձեր վիճակը բարելավվի, որպեսզի հեշտությամբ անցնեք նոր ծրագրի մեջ: Երբ բիզնեսը, ինչպես միշտ, թիմը կարող է ինքնուրույն կանգնել, այլեւս պետք չէ: Պլանավորել, որպեսզի դա հնարավոր լինի արագ դարձնել: