Ահա հակիրճ. Նախ, տեղական ինքնակառավարման ենթակառուցվածքը հեռավոր վայր տեղափոխելու միջոցով, ծրագրի թիմերը, ձեր հաճախորդները եւ բաժանորդների մուտքի ենթակառուցվածքներն ու ծրագրերը ամբողջովին փոխվել են:
Երկրորդ, տեղական նախագծային թիմերի չափը զգալիորեն կրճատվել է եւ փոխել տեղամասի կարիք ունեցողների հմտությունները փոխվել են:
Երրորդ, քանի որ ամպի մեջ նստած ծրագրերը պահպանում են վաճառողը, փոփոխություններ են կատարվում ծրագրերի մշակման, կառավարման եւ ձեւավորման հետ, եւ ծրագրերը ներառում են նաեւ դրանց վերաբերյալ խնդիրները:
Մաքրել որպես կեղտոտ: Ես այդպես մտածեցի! Ես կոչ արեցի Cloud Cloud- ի ղեկավար Cloud Expert- ին եւ Mauricio Prinzlau- ի գործադիր տնօրենին, ավելի շատ բացատրել, թե ինչպիսի նախագծի ղեկավարները պետք է իմանան ամպի մասին եւ ինչպես է այն փոխում ձեր աշխատատեղը: Եկեք հանձնենք նրան ...
Նախընտրական ամպային միջավայրը
Մինչեւ ամպի ժամանումը, շրջակա միջավայրը միջին ծրագրի ղեկավարի առջեւ ծառացած էր նման բան: Սերվերները հյուրընկալվում են ընկերության ներսում, կամ շենքերում կամ արտաքին տարածքներում: Հաճախորդի աշխատասեղանների եւ դյուրակիր համակարգիչների բաժանումը տարածվում է ընկերության գրասենյակներից եւ կառավարվում է ներքին ներքին ՏՏ աշխատակազմի կողմից:
ՏՏ համակարգերի զարգացման եւ պահպանման մեծ մասն իրականացվում է մշակողների կողմից ներգրավված խոշոր ներքին հովանավորների կողմից: Կան մի քանի կապալառուներ, բայց աշխատողների մեծամասնությունը լիաժամ աշխատողներ են: Ձայնը ծանոթ է: Եթե դուք աշխատում եք որպես ծրագրի ղեկավար ավելի քան հինգ կամ վեց տարի, ապա դա կլինի:
Ծրագրի ղեկավարի հիմնական պարտականությունները նախադպրոցական ժամանակաշրջանում
Նախքան ամպային հաշվարկը տեղի ունեցավ, ծրագրային նախագծի վրա միջին ծրագրի պատասխանատուի հիմնական պարտականությունները նման էին հետեւյալ կերպ. Աշխատեք տեխնիկական ճարտարապետի եւ դիզայներների համար դիզայնի եւ ճարտարապետության կարիքների համար: Գնահատեք, պլանավորել, վերահսկել, կառավարել, հետեւել եւ համակարգել վերլուծությունը, դիզայնը, կոդավորումը եւ փորձարկումները համապատասխան թիմերի միջեւ: Կիրառել գործարար օգտագործողների հետ, օգտագործողների ընդունման փորձարկման եւ արտաքին թիմերի համար անհրաժեշտության դեպքում համակարգի փորձարկման համար: Պահպանեք ընդհանուր պատասխանատվություն առաքման, անհրաժեշտության դեպքում ներքին թիմերի հետ փոխգործակցության համար
Ինչ է նմանվում այսօր
Այժմ, եկեք նայենք, թե ինչպես է նախագծի ղեկավարի դերը տեսնում, երբ բիզնեսը օգտագործում է արտաքին վաճառողը `իրենց ամպային կայքում մշակելու եւ ընդունելու համար:
Դիզայնի եւ ճարտարապետության մեջ ներգրավված ներքին թիմի անդամներ չկան: Դուք միայն համագործակցում եք դիզայներների եւ ճարտարապետների հետ հեռահար վաճառողից հեռու, նրանց հետ հանդիպումների համար, որոնք անհրաժեշտ են
Համադրման ծախսերը մեծանում են, երբ դուք դեռ պետք է հոգ տանել վերահսկողության պարտականությունների մասին `գնահատելով փորձարկումը, այլ արտաքին մատակարարի անձնակազմի հետ: Շատ ավելի շատ հանդիպումներ են անհրաժեշտ:
Համագործակցությունը բիզնեսի օգտագործողների հետ դեռեւս տեղի է ունենում ներբեռնումների համար ընդունման փորձարկման համար, սակայն համակարգի ինտեգրման փորձարկումն իրականացվում է առավել հաճախ արտաքին թիմերի կողմից:
Այն ավելի շատ տարբերվում է այն ժամանակ, երբ բիզնեսը օգտագործում է միայն ամպային կայքում արտաքին վաճառողի կողմից տեղադրված հայտը:
Հաճախորդի կողմից որեւէ ՏՏ աշխատակազմի համար որեւէ պահանջ չկա, եւ լուծումը հեշտ է լուծվել, քանի որ կապի եւ սեփականության բոլորը մեկ տեղում են:
Կան նաեւ հնարավորություններ, որոնք սանդղակով են գալիս: Օրինակ, եթե հաշվի առնենք Salesforce CRM- ը, ծրագրային ապահովման նույն օրինակը նույն ճարտարապետության վրա ծառայում է միլիոնավոր հաճախորդների ինտերնետի միջոցով: Ցանկացած խնդիր կամ գործառնական թերություն արագորեն կստեղծվի Salesforce- ի կողմից, քանի որ դա իրենց բիզնես մոդելի մի մասն է:
Խնդրի լուծման գործընթացը նույնպես պարզեցվում է, քանի որ տեղի է ունենում հեռավոր վայրում:
Դա պարզեցնում է ծրագրի ղեկավարի դերը:
Ինչպես է ամպը փոխում ձեր աշխատանքը
Կան մի քանի ուղիներ, որոնցում ամպը փոխում է ձեր աշխատանքային տարածքները:
Ամպի առավել ազդեցիկ փոփոխությունը այն է, որ ձեր ներկա ենթակառուցվածքի մեծ մասը կորցնում է կարեւորությունը: Նախընտրական ամպային ժամանակաշրջանում ձեր բոլոր հայտերը հյուրընկալվեցին onsite սերվերներում եւ տվյալների կենտրոններում: Ծրագրի թիմերը տեղափոխվում են ամպին, ծրագրային ապահովումը սկսվում է մատակարարից հեռավոր վայրից: Սա նշանակում է, որ ձեր գրասենյակային տարածքները եւ տվյալների կենտրոնի ծրագրերի իրականացման համար պահանջները զգալիորեն կրճատվում են:
Անձնակազմի առումով, ամպի ժամանումը փոխում է անձնակազմի խառնուրդ եւ աշխատակիցների ՏՏ աշխատակազմի չափը, որն անհրաժեշտ է աջակցել ձեր ծրագրի իրականացմանը: Մինչեւ ամպային հաշվարկը լուրջ տարբերակ էր, դուք պետք է զգալի քանակությամբ դիմում մշակողներ, տեխնիկական առաջադիմակներ եւ QA թեստավորողներ իրականացնելու ձեր ծրագրերի մի մասի համար անհրաժեշտ սարքերի, սխալի ամրագրումների եւ զարգացման համար: Երբ դուք տեղափոխվել եք ամպային հավելվածներ, ձեր թիմի անդամների նման պահանջը ցածր է:
Երրորդ, նախընտրական ամպային ժամանակաշրջանում, դուք պետք է անհրաժեշտ չափով ներքին ՏՏ աշխատակազմը ձեր դիմումները վազելու համար: Որպես ծրագրի մենեջեր, դուք կցանկանայինք, որ այս օժանդակողները ներառեն ծրագրի թիմի առանցքային դերերից մեկը, քանի որ ձեր պլանավորման պլանավորումը կարեւոր է:
Երբ ամպը հասնի ձեր ընկերությանը, կարող եք իջեցնել ձեր աջակցության թիմերը եւ գոյություն ունեցող անձնակազմը վերակառուցվել եւ քարտեզագրել այլ պաշտոններ: Դուք դեռ պետք է ընդգրկեք ձեր Գանտի աղյուսակում նախագծի հանձնումը, բայց դուք այլ կերպ եք անում, եւ դա, հավանաբար, չի տեւի այնքան ժամանակ:
Մյուս կողմից, ձեզ հարկավոր է ավելի շատ տեխնիկական ճարտարապետներ եւ բիզնեսի վերլուծաբաններ ձեր նախագիծի թիմում (եւ ավելի բիզնեսով), քան նախկինում: Այս փորձագետները կկարողանան համագործակցել վաճառող անձնակազմի հետ, արդյունավետորեն պահանջելու համար:
Ինչ հմտություններ են պահանջում Cloud Computing- ը Ծրագրի ղեկավարներից:
Գուցե անհրաժեշտ է ձեռք բերել մի քանի նոր նախագծային կառավարման հմտություններ `ամպային վրա հիմնված աշխատանքների կառավարման համար: Ահա ամենակարեւորը.
1. Ընդլայնված ֆինանսական եւ ծախսային հմտություններ. Ծրագրի ղեկավարները պետք է զբաղվեն այնպիսի միջավայրերով, որոնք պատրաստ կլինեն տեղական սերվերների հյուրանոցներում եւ ամպային կայքերում գտնվող ծրագրերի խառնուրդ:
Երբ պետք է մշակվի նոր ծրագիր, ծրագրի ղեկավարները կկոչվեն ծախսերի եւ ROI վերլուծության համար երկու տարբերակով: Սա պահանջում է ամփոփիչ միջավայրի արժեքի գիտելիքներ եւ փորձաքննություն նախագծային բյուջե ստեղծելու համար :
2. Ձեռնարկությունների ճարտարապետության խորը իմացություն. Սա կրկին պայմանավորված է այն հանգամանքի հետ, որ դիմումների ճարտարապետական լանդշաֆտն ավելի ամուր է անցնում ամպին անցնելուց հետո: Կառուցվածքային ճարտարագիտության ավելի խորը գիտելիքներ կպահանջվեն, որպեսզի ավելի նոր ծրագրերը մշակվեն ճիշտ բիզնեսով եւ տեխնիկական պահանջներով այնպես, որ նրանք աննշանորեն աշխատում են ամպի եւ տեղակայված հյուրանոցներում առկա ծրագրերի հետ:
3. Վաճառող եւ պայմանագրային բանակցություններ. Մինչ նախագծային կառավարիչները միշտ պետք է ունենան պայմանագրային բանակցային հմտություններ, ամպի տեղափոխումը պահանջում է ղեկավարներ ավելի հաճախակի վաճառել եւ պայմանագրային բանակցային հմտություններ կիրառել:
Դրա համար լրացուցիչ օղակի առկայություն կա, քանի որ նույնիսկ փոքր կիրառման զարգացումը անհրաժեշտ է արտադրողի հետ երկաթե բաներ մշակել:
Լինելով ծրագրի ղեկավար, ամպի վրա հիմնված ծրագրի վրա մեծ ուսուցման հնարավորություն եւ հիանալի միջոց է ընդլայնել ձեր հմտությունները: