Ինչպես հաղթահարել հաղթանակները մինչեւ հազարամյակներ առաջ

Աջակցեք Հազարամյա կարիքների եւ ցանկությունների առանց թողնելու հարցերը

Ինտերնետը գերբեռնված է մենեջերների եւ բիզնեսի սեփականատերերի համար ցանկալի լուռ փափուկ առաջնորդի խորհուրդներով, թե ինչպես իրենց աշխատավայրը ավելի բարեկամական եւ ավելի գրավիչ դարձնելու համար, եւ այդ խորհուրդների մեծամասնությունը վերցնում է հետաքրքիր, էկզոտիկ հնչյուններ, ինչպես ազատ սնունդ, ընկերության կողմից տրամադրված չոր մաքրում կամ կենդանիներ գրասենյակ բերելու տարբերակ:

Այս հոդվածներից շատերը գրված են այնպիսի մարդկանց կողմից, ովքեր չունեն ղեկավարման փորձ եւ առաջարկում են զարմանահրաշ պատմություններ («Պատկերացրեք` աշխատավայրում աշխատելը »), առանց համապատասխան կոնտեքստի, թե ինչպես են այդ պրոցեսները իրականացվում եւ կարգավորվում:

Քանի որ մարդկային բնույթն այն է, դուք կարող եք ներել կառավարիչը կես գարշելի գաղափարի իրականացման համար, այնուհետեւ սարսափով հետեւելով, քանի որ երիտասարդ երիտասարդները օգտագործում են իրենց լավ մտադրությունները:

Երբ դուք հասկանում եք հազարամյակների ամենահրատապ ցանկությունները, ինչպես վկայում են ծանր տվյալների մասին, դուք կիմանաք, թե ինչպես կարող եք հարմարեցնել զգացմունքները `այդ կարիքներին դիմելու համար, առանց բաների դուրս գալու:

Ցանկություն. Ֆինանսական անկախություն եւ կայունություն

Perk: Բոնուսներ եւ բարձրացում

Ի տարբերություն համաժողովրդական համոզմունքների, փողը հազարամյակների համար ամենակարեւորը չէ: Փաստորեն, ապացույցների մեծ մասն այլ կերպ է երեւում: Այնուամենայնիվ, Սան Դիեգոյի պետական ​​համալսարանի ուսումնասիրության համաձայն, ճշմարիտ է, որ հազարամյակներ, որոնք վերածվել են ետ ձգվող հանգույցների ազդեցության եւ ծնողների հետ ապրելու հետեւանքների հետ, ավելի են հիմնավորված ֆինանսական անկախության եւ կայունության հեռանկարների շնորհիվ, քան նախորդի անդամները սերունդներ:

Ցավոք, դա հանգեցրեց հազարամյակների եւ գործատուների միջեւ ընկած փակուղիին, որոնք նույն ֆինանսական ճգնաժամերն են տարել իրենց աշխատողներին:

Գործատուները ստիպված են եղել դանդաղեցնել կամ դադարեցնել աշխատավարձի բարձրացումը: Շատ ընկերություններ ընդամենը սառեցված աշխատավարձ են ստանում:

Բնականաբար, այնուհետեւ, աշխատողների ներգրավելու համար, շատ գործատուներ դիմում են այն բանի, ինչը կարծես հաջորդ տրամաբանական քայլն է. Արժանիք վճարող մոդելը , որը վաճառողներին վճարում է միայն հանձնաժողովում կամ առաջարկելով կատարողական բոնուսներ:

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, սակայն, որ նման մոդելները միշտ չէ, որ աշխատում են, եւ երբեմն իրականում վհատեցնում են արտադրողականությունը:

Հազարամյակի աշխատակիցների ներգրավման ձգտման համար միասնական ուժեղ ֆինանսական գործիքը մրցունակ աշխատավարձ է: Պահպանելով դրանք, ամենաարդյունավետ ֆինանսական խթանումը առաջարկում է աշխատավարձի բարձրացում, կապված հստակ հաղորդակցված ժամանակացույցի հետ:

Հազարամյա աշխատակիցները ցանկանում են թափանցիկ լինել ֆինանսական հարցերում: Նրանք ուզում են իմանալ կանոնները, պարգեւները եւ նրանց, որոնք առաջարկվում են այն պտուղները: Այսպիսով նրանց առաջարկեք, նրանք չեն կարող հրաժարվել եւ շտապ հաղորդել հետեւանքները ազնիվ եւ ուղղակիորեն:

Դա արեք, եւ ձեզ հարկավոր չէ անհանգստանալ, որ կատարողական գնահատման մոդիկները համապատասխանում են: Նույնիսկ լավն այն է, որ ձեր աշխատակիցները համակարգին կամ որեւէ պատճառ չունեն խաղալու հնարավորություն չունեն:

Desire: Աշխատանք / Life ճկունություն

Perk: արձակուրդային օրեր, հիվանդ ժամանակ, ձախորդություն եւ այլն

Millennials- ը ձգտում է ուժեղ աշխատանքային կենսակերպի հավասարակշռության, որը ստանդարտ PTO մոդելները պարզապես գործնականորեն ուժեղ չեն, ներառելու համար: Ավելի շատ աշխատակիցներ ցանկանում են մոդել, որը թույլ է տալիս նրանց, օրինակ, ավարտել իրենց աշխատանքը, այնուհետեւ հանել հինգշաբթի օրը կեսօրին, նշանակելու համար:

Նրանք չեն ուզում ծախսել վերջնական ռեսուրս, ինչպես անձնական օրերը, կամ լրացուցիչ ժամանակի մեջ դնել, որպեսզի միայն կամայական դահլիճի ժամանակ:

Չափազանց գործատուները սովորել են, սակայն, որ ժամանակի ընթացքում շատ ճկունություն առաջարկելը, ինչպես նաեւ որոշ մասնագետների կողմից խրախուսված է, կարող է հանգեցնել բացասական հետեւանքների (չնայած, որ դուք չեք կարող ակնկալել):

Նպատակն այն է, որ աշխատակիցները ընկնեն քաղցր տեղում: Նրանց համար աշխատանքի կամ կենսական հավասարակշռությունը բավականաչափ ճկուն է, հարմարվելու համար փոփոխվող հանգամանքներին, առանց երկիմաստ կամ բաց շահագործման: Դուք ցանկանում եք, որ աշխատողներն ավելի հարմարավետ լինեն, առավելագույնը արդյունավետ լինեն, առանց զգալ այնքան հանգիստ, որ նրանք դիմում են անջատելու:

Դուք նույնպես ցանկանում եք, որ աշխատակիցներն արդյունավետ են, բավարար նպատակներ հետապնդելու համար, առանց նրանց թողնելով չափից դուրս, ինչը հանգեցնում է այրման եւ հոգնածության վնասակար հետեւանքների:

Ինչ է դա նշանակում է, որ դուք ինքներդ ձեզ որպես մենեջեր պարտավոր է ազնիվորեն գնահատել ձեր բիզնեսի կարիքները եւ պատասխանել «Ինչն է ամենակարեւորը» հարցին: Որքան ժամանակային պահանջներ են ամուր եւ որոնք պարզապես պատահական են:

Ինչ արտադրանքի հետ կապված խնդիրները բացարձակապես կարեւոր են, եւ որոնք ընդամենը երկրորդական են: Ձեր նպատակներն ու կարիքները գնահատելուց հետո համապատասխանեցեք ձեր PTO ժամանակացույցին: Եթե ​​դա չի նշանակում, որ վարձատրվող աշխատակիցները կկարողանան աշխատել գրասենյակում մնալ բոլոր ծափսերներից հետո, հանձնեք նրանց աշխատանքն ավարտելուց անմիջապես հետո:

Բոլոր ժամանակներում, հստակ չափանիշներ սահմանել , հաստատել հուսալի չափումներ եւ հաղորդակցվել ինչպես արդյունավետ:

Desire: Աշխատատեղի հաջողություն

Perk: Աշխատողների ճանաչման ծրագրեր

Millennials- ն արձագանքում է արձագանքին , եւ ոչ միայն նախատեսված կատարողականի ակնարկներ, այլեւ իրական ժամանակի ուշադրություն: Դա ոչ թե այն պատճառով, որ նրանք կարիքավոր են, կամ ինչ-որ տարօրինակ Ֆրեդյան խեղաթյուրում են. Պարզապես ուզում են սովորել եւ աճել: Նրանք չեն պահանջում անընդհատ գովաբանել, բավականաչափ տեղեկատվություն ստանալու համար, թե որքան լավ են նրանք անում:

Նմանապես, հազարամյակներ ձգտում են ճանաչել վերը եւ դրանից դուրս գալու համար, կամ էլ ինչու անհանգստացնեն դա անել:

Շատ ընկերություններ փորձում են դիմել աշխատակիցների ճանաչման պահանջներին հին հավատարիմ սպասավորի միջոցով. Սակայն փորձը ցույց է տալիս, որ նման ծրագրերը շատ քիչ են, հասնելու իրենց նպատակի համար աշխատողների ճանաչման եւ պարգեւի :

Փոխարենը, այդ ծրագրերը սովորաբար դառնում են կատարողական պրակտիկա, որը կատարվում է միայն ծիսականից, հեգնանքով եւ ծաղրանքով, եւ գործելով որպես լրացուցիչ ջանքերի խանգարող , հատկապես այն դեպքում, երբ աշխատողները չափանիշը ընկալում են որպես անհասկանալի կամ զգացվում են, որ չեն ընտրվել:

Այնպես որ, փոխարենը, կամայականորեն singling outs եւ բարձրացնել աշխատակիցների իրենց հասակակիցների, գտնել ուղիներ ինտեգրելու աշխատակից արձագանքները ամենօրյա պրակտիկայում, եւ ոչ թե պարզապես ուղարկելով պատահական kudos, որը հեշտ սովորություն թույլ slide. Գնացեք իրական, հաստատելի, դժվար եւ ճռճռան արձագանքման մեխանիզմների համար, որոնք պահանջում են լրացուցիչ աշխատանք կառավարում:

Ստեղծեք հստակ վարձատրություն եւ ճանաչման ծրագիր , հեշտությամբ հաղորդակցված չափանիշով, որը համապատասխանում է համապատասխանության եւ ստացված պարգեւին: Օրինակ, «Ահա ձեր աշխատանքի համար հիմք է: Այնուամենայնիվ, եթե դուք նաեւ կատարեք X, դուք կստանաք Y եւ պարգեւատրվեք Z- ով »:

Ցանկություն: Սոցիալական ներդրում

Perk: բարեգործության ներգրավվածություն

Սան Դիեգոյի պետական ​​համալսարանի վերոհիշյալ ուսումնասիրության մեջ հազարամյակներ ավելի դրական էին արձագանքել նախորդ սերնդի անդամների ցանկություններին `« իմ համայնքում առաջատարի դեր ստանձնելու »եւ« ներդրում ունենալ հասարակության մեջ »:

Սակայն գործատուներից շատերը, եթե նրանք բարեգործության մեջ ընդգրկված լինեն ընդհանրապես, սահմանափակում են այդ ներգրավվածությունը այնպիսի մի բանով, ինչպիսին է հարկային նպատակահարմար Սուրբ Ծննդի ստուգումը տեղական անօթեւան ապաստարանին, եւ խրամատ աշխատողները գրեթե ոչ մի տեղեկացվածություն կամ մասնակցություն չունեն այդ ժեստին:

Ուրեմն ինչու ոչ մի քարի չես սպանել մի քարի հետ եւ աշխատակիցներին վճարել կամավորելու իրենց ժամանակը նախապես հաստատված տեղական բարեգործական կազմակերպություններին եւ միջոցառումներին: Դա հիանալի ընկերության PR է, հսկայական խթան է աշխատակիցների երջանկության եւ առողջության համար, եւ դա դեռեւս հարկերի նվազեցում է:

Նույնիսկ ավելի լավ, թույլ տալով աշխատակիցներին բարեգործություններ եւ միջոցառումներ ներկայացնել կառավարման ղեկավարման համար, դուք կարող եք օգտագործել բարի կամք, բաց հաղորդակցման ուղիներ, ներգրավել աշխատակիցներին իրենց համայնքում , ինչպես նաեւ նրանց մտածել համայնքի եւ ձեր ընկերության առաքելության միջեւ :

Ցանկություն. Սոցիալական կապակցվածություն

Perk: Իրադարձություններ, սեմինարներ, ճաշկերույթներ եւ դաշտային ուղեւորություններ

Նմանապես, SDSU- ի ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ «ամուր բարեկամություն ունենալը» աշխատավայրում պահպանում է ամենաբարձր մակարդակի ցանկությունները հազարամյակներ: Millennials- ը ոչ միայն ցանկանում է խլել մի շարք կաբինետի կողքին, նրանք ցանկանում են փոխհարաբերություններ ունենալ իրենց աշխատակիցների հետ:

Սա կարող է դուրս գալ, սակայն, երբ աշխատավայրի հարաբերությունները շատ պատահական են դառնում, եւ թիմի համախմբման խթանման նպատակը սոսկալի նպատակ է `պարզապես բոլորին դարձնելով բարեկամներին:

Նմանապես, զվարճալի աշխատանքային միջավայր ունենալու մտադրությունը կարող է արագ դուրս գալ վերահսկողությունից, երբ ալկոհոլը տրամադրվում է եւ չի կարգավորվում: Իրականում, ենթադրվում է, որ ալկոհոլի չարաշահումը ԱՄՆ տնտեսության համար տարեկան 220 միլիարդ դոլար է, որի 72 տոկոսը վերագրվում է կորցրած աշխատավայրի արտադրողականությանը:

Ունենալով խիստ կանոնակարգեր ունենալով այդպիսի զգացմունքների համար, դրանք կարեւոր են նրանց վերահսկողության տակ պահելու համար: Կարեւոր է նաեւ խրախուսել իմաստալից եւ արդյունավետ գործունեությունը: Լրացուցիչ դասընթացների թիմային շինարարական զորավարժությունները (հավատամքները, դաշտային ուղեւորությունները դեպի zip-line emporium եւ այլն) մեծ են, բայց դրանք բավարար չեն:

Ձեր նպատակն այն է, որ ձեր հազարամյա աշխատակիցներին շաբաթ օրերին խմել ընկերներին, այլեւ բարելավել աշխատանքային միջավայրում թիմ ստեղծելու ունակությունը:

Դուք կարող եք մեկ քայլ առաջ գնալ եւ ստեղծել եւ նպաստել թիմային կողմնորոշված ​​բիզնեսի կառուցվածքին եւ թիմային աշխատանքի վրա հիմնված ընկերության մշակույթին : Տվեք ձեր թիմին վճարովի շաբաթ եւ ուղարկեք դրանք արդյունաբերական կրթության համաժողովին: Կամ, ավելի քիչ ծախսատար, առանձնացրեք բարձրորակ աշխատողներ եւ առաջարկեք նրանց վարձատրություն տրամադրել դաստիարակչական դեր ստանձնելու դիմաց:

Հազարամյա ցանկությունները սկզբունքորեն տարբերվում են նախորդ սերունդներից, եւ ձեր բիզնեսը հարմարեցնելու համար, այդ ցանկություններին դիմելու համար պահանջվում է մեծ ստեղծագործական մտածողություն: Այն պահանջում է ճկունություն եւ փորձի փորձ: Անհրաժեշտ է նաեւ նոր ծրագրեր իրականացնել, հետեւել դրանց արդյունավետությանը եւ դրանց արդյունքների հիման վրա պարամետրերը շտկել:

Բայց հիշեք, որ նույնիսկ հարյուրամյակների համար դիմող վարձատրության մոդելի մյուս բոլոր հատկանիշներով, ամուր եւ կայուն ձեռքը պահանջվում է պահել կարկանդակ ներդիրները, որոնք ուղեկցում են փափուկ առաջնորդական ոճերի փախցնել ձեր բիզնեսը:

Բայց եթե կարող ես կառավարել քաշեք: Հազարավոր տարիներ աշխատելու բազմաթիվ եւ հզոր պարգեւներ ձեզ սպասում են: