Հպեք Ներքին ուսուցման զորությունը

Ներկայացրեք ներքին ուսուցում, ձեր աշխատակիցների գիտելիքներն ու հմտությունները զարգացնելու համար

Ներքին ուսուցումն առաջարկում է գործատուներին եւ աշխատակիցներին առավելություններ, որոնք չեն հայտնաբերվել, երբ աշխատակից ուղարկեք արտաքին ուսուցման ծրագրին կամ սեմինարին: Դասընթացների փոխանցումը ավելի բնական է դառնում, եւ աշխատակիցները ցեմենտի ուսուցում են ստանում այլ աշխատակիցների վերապատրաստման միջոցով:

Աշխատանքային ուսուցում, որը նպաստում է աշխատակիցների հմտությունների բարձրացմանը եւ ապահովում է հաջորդ առաջխաղացման պատրաստակամությունը, ընդհանուր առմամբ գերազանցում է հանրային սեմինարից ավելի բարձր մակարդակը:

Դասընթացի մասին իմ հիմնական հոդվածը ցույց է տալիս տարբեր ձեւեր, որոնք կազմակերպությունները կարող են աշխատակիցներին վերապատրաստել: Թեեւ որոշ մեթոդներ ներառում են արտաքին ուսուցման դասընթացների եւ սեմինարների ժամանակ, ես հստակ հավատացյալ եմ այն ​​աշխատակիցների կողմից, ովքեր աշխատել են ներքին եւ ուսուցման մեջ:

Ներքին ուսուցումն ու զարգացումը տանում են հսկայական խոչընդոտներ, որոնք ծածկում են արտաքին ուսուցումը: Ներքին ուսուցումն արտացոլում է կազմակերպության մշակույթի հստակ գիտելիքները:

Ներքին ուսուցումն օգտագործում է իրական կյանքում օրինակներ, խնդիրներ եւ մարտահրավերներ, որոնք մասնակիցները ամեն օր աշխատում են աշխատանքի: Հաջողված ներքին դասընթացը բացահայտում է հստակ հմտություններն ու գիտելիքները, որ մասնակիցները պետք է հաջողության հասնեն իրենց աշխատանքում: Այն նաեւ պատրաստում է իր աշխատակիցներին հաջողության հասնելու համար:

Ներքին վերապատրաստումը ներկայացվում է լեզվի եւ տերմինաբանության մեջ, որը մասնակիցները հասկանում եւ կարող են կապվել: Ներքին ուսուցումը զարգացնում է աշխատակիցների հմտությունները եւ սիմվոլները թեմաների վերաբերյալ իրենց սեփական գիտելիքները:

Դուք հավանաբար ծանոթ եք հին ասացվածքին, որ լավագույն աշխատակիցը մանրակրկիտ հասկանում է, թե ինչ է նշանակում աշխատել մյուսներին :

Աշխատողների համար ներքին դասընթացների վերաբերյալ խորհուրդներ

Այս խորհուրդները կօգնեն ձեզ ապահովել արդյունավետ աշխատակիցների ներքին ուսուցում եւ զարգացում :

Աշխատանքային ուսուցում

Օգտագործեք Արդյունավետության զարգացման պլանավորման գործընթացը `աշխատակցի ներքին զարգացման պլան մշակելու համար: Սա կոնկրետ աշխատանքի հետ կապված ուսուցում է, որը հանգեցնում է հաջող եւ զարգացող աշխատակցի:

Ներքին, աշխատանքային փորձը ներառում է այնպիսի գործողություններ, ինչպիսիք են `

• Հրավիրեք աշխատողին նպաստել վարչությանը կամ ընկերության ընդհանուր որոշումների եւ պլանավորմանը:
• Ապահովեք աշխատակիցներին ավելի բարձր մակարդակ, ավելի ռազմավարական, հանդիպումներ:
• Լրացուցիչ տեղեկություններ տրամադրեք `ներառելով աշխատակցին կոնկրետ փոստային ցուցակներում, ընկերության ճեպազրույցներում եւ ձեր վստահության մեջ:
• Թույլատրել աշխատողին ստեղծել նպատակներ, առաջնահերթություններ եւ չափումներ:
• Աշխատողներին նոր աշխատակիցներ կամ նոր աշխատողներ պատրաստող աշխատողներին հանձնարարել դասավանդման մեքենաների շահագործման, որակի ստանդարտների, արտադրության ստանդարտների եւ անվտանգության փորձի պատասխանատվությունը:
• Վերահսկիչ կամ թիմային ղեկավարների պարտականությունները հանձնել կամ սովորել որպես օգնական:
• Նշեք աշխատողին `ղեկավարել ծրագրեր կամ թիմեր կամ սովորել որպես օգնական:
• Թույլատրել աշխատակցին ավելի շատ ժամանակ անցկացնել իր ղեկավարի հետ որպես մարզչական / դաստիարակչական հարաբերություններ: Նպատակը թիմի աշխատակիցների զարգացման համար:
• Ապահովել աշխատակցին խուսափելու այլ դերերի եւ պարտականությունների մեջ հնարավորությունը:

Մենթորինգ եւ ուսուցում

Մենթորինգ , մարզչական եւ դաշտային ուղեւորություններ, ինչպես ընկերության ներսում, այնպես էլ դուրս, օգնում են աշխատակիցներին զարգացնել իրենց հմտությունները եւ գիտելիքները: Աշխատակիցները, որոնք «սովորեցնում են ուրիշներին» առավել արդյունավետորեն ներգրավել են իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները:

• Ներկայացրեք աշխատողին պաշտոնական աշխատակիցներից իր աշխատանքային խմբի շրջանակներում: Որքան փորձառու աշխատողը պատասխանատվություն է կրում, աշխատակցին օգնելու համար սովորել այն հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են իրենց աշխատանքում հաջողության հասնելու համար:
• Հուսով եմ, որ մի օր աշխատեք աշխատակցին աշխատել , քանի որ իմ հաճախորդներից մեկը: Ընկերության աշխատակիցները դիմել էին եւ կազմակերպել օրվա ընթացքում սովորել մեկ այլ աշխատանքի գործառույթի մասին: Օրինակ, մշակողն անցկացրեց հասարակական կապի մասին սովորելու օրը: Մարդկային ռեսուրսները հովանավորեցին, թե ինչպես են ընթերցանությունը կատարվում, որպեսզի հավաքվեն աշխատակիցների հավաքածուները, ուսումնասիրեն իրենց ուսումը եւ բարելավեն ապագայի փորձը:

• Խրախուսեք աշխատակիցներին անհատական ​​ինստիտուտներ փնտրել իրենց անհրաժեշտ զարգացման եւ հետաքրքրության ոլորտներում:

Ներքին վերապատրաստման դասընթացներ

Ներքին դասընթացները եւ մեթոդները արդյունավետ են: Հատկապես, եթե նրանք աշխատակիցներին առաջարկում են նոր հմտություններ եւ գաղափարներ, ներքին ուսուցում, ընթերցանություն եւ հանդիպում կարող են փոխարինել կազմակերպություններում շատ արտաքին ուսուցման: Ներքին ուսուցումն էլ արդյունավետ է, եւ վերապատրաստման դասընթացավարը կամ ռեսուրսը մշտապես հասանելի է առնվազն մասնակիցների համար `դասընթացից հետո:

• Ներկայացնել ներքին դասընթացը: Ֆակուլտետը կարող է լինել աշխատող կամ դասընթացավար կամ խորհրդատու, որի հետ կազմակերպությունը ժամանակի ընթացքում ձեւավորել է հարաբերություններ: Սա ապահովում է, որ մարզիչն իմանա կազմակերպության մշակույթի եւ կարիքների մասին:
• Պահանջում են աշխատակիցներ աշխատել այլ աշխատողներին, երբ նրանք մասնակցում են արտաքին ուսուցման սեմինարի կամ կոնֆերանսին: դրանք կարող են կիսել սեմինարի կամ ուսումնական նստաշրջանի ընթացքում սովորած տեղեկությունները: Ներկայացրեք ժամանակ անցկացրեք բաժանմունքի նիստում, շագանակագույն տոպրակի ճաշի կամ պլանավորված ուսումնական դասընթացների համար, որպեսզի քննարկեք տեղեկատվությունը կամ ներկայացնեք արտաքինից ուրիշներին սովորած տեղեկությունները:
• Աշխատողների համար ձեռք բերեք համապատասխան բիզնես գրքեր: Ընթերցանության ազդեցությունը խթանելու համար հովանավորեք աշխատակիցների գիրք ակումբը , որի ընթացքում աշխատակիցները քննարկում են ընթացիկ գրքույկը եւ կիրառեն նրա հասկացությունները ձեր ընկերության համար:
• Ընդհանուրորեն պահանջվող ուսուցում եւ տեղեկատվություն Intranet- ի ներքին ընկերությունների կայքէջում: Սա արդյունավետորեն աշխատում է նոր աշխատակիցների կողմնորոշման համար եւ նոր աշխատակիցներին տալիս է աղբյուր, հետեւելու համար նաեւ կողմնորոշումը:
• Ապահովել վերապատրաստման կամ բանիմաց աշխատողների կամ արտաքին փորձագետի կողմից շագանակագույն տոպրակի ճաշի ձեւաչափով: Աշխատակիցները ճաշում են ու ստանում գիտելիքներ արժեքավոր թեմայի շուրջ: Հետազոտության աշխատակիցները որոշում են հետաքրքրությունը կամ պահանջում են Մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցներ `աշխատակիցների աշխատանքի կատարելագործման ծրագրերից (PDPs) վերապատրաստման կարիքները համախմբելու նպատակով:
• Հովանավորի ներքին համաժողովը, որի ընթացքում աշխատողները կարող են նոր գաղափարներ ու հմտություններ սովորել: Տեղական կոնֆերանսի կենտրոնում դուք կարող եք արտաքին համաժողով անցկացնել լանչի եւ արտաքին կոնֆերանսի բոլոր ճյուղերի հետ: Ներքին աշխատակիցների կողմից իրենց ներքին լսարանին հետաքրքրող թեմաներով ուսուցանվող համաժողովների նիստերը: Ներկայացրեք իրական օրվա կոնֆերանսը եւ կտեսնեք, որ բոլոր ստորաբաժանումները միջամտեն, աշխատեն ներքին աշխատակիցների հմտությունները եւ ստացեք տեղեկացված ռեսուրսների գիտելիքները, ինչպիսիք են ձեր առողջության ապահովագրության մատակարարը կամ ձեր 401 (k) աղբյուրը:

Ներքին վերապատրաստման ամփոփում

Ներքին ուսուցումն աշխատողների վերապատրաստման ծախսարդյունավետ, խրախուսվող, արդյունավետ մեթոդ է: Անկախ նրանից, թե դասընթացը տրվում է աշխատանքին, ոչ ֆորմալ կամ ֆորմալ մարզիչներից եւ դաստիարակներից, թե ներքին սեմինարներից, շագանակագույն տոպրակների կամ կոնֆերանսներից, ներքին ուսուցումն ունի դրական ազդեցություն աշխատողների ուսուցման եւ զարգացման վրա:

Ներկայացրեք ներքին աշխատողների ուսուցման փորձը: Դուք կկարողանաք արագորեն ճանաչել ներքին ուսուցման զորությունը որպես աշխատակցի զարգացման գործիք:

Ուսուցողական փոխանցումների մասին

• Դասընթացների եւ զարգացման աշխատանքների տասը խորհուրդներ (նախքան)
• Դասընթացը կարող է տարբեր լինել (ընթացքում)
• Յուրաքանչյուրը հաղթում է վերապատրաստման դասընթացին (հետո)