Ինչպես աշխատել ավելի լավ որոշումներ կայացնելիս

Որոշումները կայանում են մեր ամենօրյա ղեկավարման եւ առաջնորդության գործունեության կենտրոնում : Որոշ որոշումներ բավականին հեշտ են. այնտեղ կա մի քաղաքականություն, որը թելադրում է ճիշտ տարբերակ, հաշվի առնելով հանգամանքները: Մյուսները, ներառյալ ուղղությունները, խնդիրները լուծելու եւ ներդրումներն ընդգրկող ընտրանքները, ավելի քիչ ծրագրավորված են կամ կառուցված են, եւ ընդհանրապես ներգրավված են ավելի բարձր շերտեր:

Սա վերջին խմբավորումն է ոչ կառուցվածքային խնդիրների, որոնք փորձարկում են ձեր ունակությունները որպես որոշում կայացնող եւ ազդում ձեր վերջնական հաջողության վրա, որպես կառավարելի r :

Ստացեք այս խնդիրները ավելի ճիշտ, քան ոչ, եւ դուք բարգավաճում եք: Չշտապեք նրանց սխալները, եւ պատասխանատուները, ընտրելու համար ավելացված պարտականությունների համար, կկորցնեն հավատքը եւ նայեք այն մարդկանց, որոնք կարող են վստահել մեծ որոշումների հետ:

Ահա 7 գաղափարներ, որոնք դուք կարող եք անմիջապես օգտագործել, ձեր բարդ որոշումների կատարման համար ամրապնդելու համար:

7 Գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեր զարգացմանը մեծ որոշում կայացնել.

1. Զգուշացեք զգացմունքները, որոնք թույլ չեն տալիս ձեր որոշումների վրա ազդել:

Զգացմունքները եւ մեծ, բարդ որոշումները չեն խառնվում: Նրանք կամ հորդորում են շտապել դատարան կամ դանդաղեցնել մեր գործընթացը: Երբ մենք զգում ենք ճնշում, մեր տրամաբանական ուղեղը ֆոնին է, իսկ մեր մոխրագույն հարցի մնացած մասը աշխատում է ավելի շատ ժամանակ, պարզելու համար, թե ինչպես դուրս գալ սթրեսից:

Ուղեցույց. Եթե ​​իրավիճակն էլ էմոցիոնալորեն տուրբո լիցքավորվի, դիմակայել շտապում որոշել եւ վերադառնալ եւ որոշակի օգնություն ստանալ `խնդիրն ու ընտրանքները օբյեկտիվորեն նայում:

Օգտագործեք ստորեւ նկարագրված գործիքները, որոնք կօգնեն վերափոխել եւ գնահատել ձեր տարբերակները եւ ակնկալիքները:

2. Մի կենտրոնացեք որեւէ դրական կամ բացասական շրջանակի վրա:

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ նույն պրոբլեմի առկայության դեպքում, ինչպես կամ դրական, թե բացասական, մենք կկատարենք տարբեր որոշումներ: Այն վճարում է ձեր շրջանակները կարգավորելու միջոցով բազմակի անկյուններից բարդ խնդիրների լուծումներ որոնելու համար:

Ուղեցույց. Օգտագործեք բազմակի շրջանակներ եւ ձգտեք յուրաքանչյուր շրջանակի համար ստեղծել անկախ որոշումներ: Օրինակ, եթե մրցակիցը շուկայում շունչ քաշի, ապա դա կարող է ընկալել որպես ձեր ընկերության համար մեծ բացասական: Այս շրջանակը կարող է ինձանից պահանջել: Փոխարենը, վերափոխեք խնդիրը `նշելու, որ մրցակիցը որոշել է կենտրոնանալ այս նոր տարածքում եւ ավելի քիչ կարող է ներդնել կամ արձագանքել այլ ոլորտներում ձեր քայլերին: Ձեր մարտահրավերն այժմ բացահայտում է հնարավորության պոտենցիալ ոլորտները, որոնք մրցակիցի քայլը բաց է թողել: Framing- ը տարբերություն է ստեղծում:

3. Ձեռք բերեք «վստահություն, բայց հաստատեք» հարաբերությունները տվյալների հետ:

Թեեւ մենք բոլորս խոսում ենք տվյալների վրա հիմնված որոշումների մասին, մենք պետք է զգույշ լինենք միայն այն տվյալների վրա, որոնք պաշտպանում են մեր դիրքորոշումը եւ անտեսում են այլ տվյալներ կամ մեր առջեւ ծածանված տվյալների անկատար բացթողումներն են: Եվ, իհարկե, տվյալների որակը եւ հուսալիությունը միշտ պետք է հարցականի տակ դրվեն:

Ուղղորդություն. Դիմադրիր միայն ձեր առջեւ ծառացած տվյալների վրա եւ հարցրեք. «Ինչ տվյալներ / մենք պետք է այս որոշումը կայացնենք»: Որոնեք տվյալներ, որոնք լուսաբանում են լույսը, անկախ այն հանգամանքից, թե արդյոք աջակցում կամ հերքում է ուղղությունը: Տեղեկացեք օգնության համար, գնահատելու տվյալների ամբողջականությունն ու օբյեկտիվությունը եւ խրախուսեք ուրիշներին, որպեսզի ձեր հավակնությունները հիմնավորեն ձեր հնարավորությունները նվազագույնի հասցնելու համար, ընտրելով տեղեկատվությունը:

4. Զգուշացեք որոշումների թակարդները, հատկապես խմբային պարամետրերում:

Մարդիկ հավաքվում են, մեր մտադրությունները, պատմությունները եւ արժեքները բերում ենք մեր մտածողության վրա: Մի խումբ կազմի ուժի կառուցվածքը կամ անհատական խնդիրները կարող են խոչընդոտել բաց երկխոսությանը: Խմբերին հակված են սիրո ընկնել իրենց լուծման վրա `կանխելով օբյեկտիվ եւ արտաքին դրսեւորումները: Տեսությունը ենթադրում է, որ խումբը պետք է կարողանա որոշում կայացնել, որը գերադասում է խմբի ամենաազնիվ անձնավորությանը: Այնուամենայնիվ, կան ավելի քան մի քանի բարդ մարդկային վարք, որոնք ստանում են այս իդեալական, բայց ազնիվ արդյունքի ճանապարհով:

Ուղեցույց. Օգնություն ստանալ: Հրավիրեք օբյեկտիվ օտարերկրացիներին դիտարկել խմբային խոսակցությունների, մարտահրավերների ենթադրություններ եւ բացահայտել պոտենցիալ գործընթացների խառնաշփոթությունները: Այս պարզ քայլը հաճախ անտեսվում է, սակայն դա ցածր է եւ կարող է ձեզ եւ ձեր թիմին պահել որոշում կայացնող ժայռից:

5. Զգուշացեք հեշտությամբ որոշումներ կայացնելու հակվածությունը:

Սովորված դասերի հիման վրա որոշելու կամ նոր եւ համոզիչ ապացույցների առկայության մասին որոշում կայացնելիս չափազանց շատ ղեկավարներ ընկնում են ինքնասպասարկման կամ ուրիշների շարունակական լոբբիստական ​​ջանքերի համար: Փոփոխեք դասընթացը շատ հաճախ, եւ ձեր թիմի սթրեսը եւ վրդովմունքն առաջ կգան:

Ուղեցույց. Օգտագործեք որոշումային ամսագիր եւ գրեք երկար ձեւով, հարցի, շրջանակի (ների), ենթադրությունների, ակնկալիքների եւ արդյունքների գնահատման ժամանակահատվածը: Արդյոք որոշումների կայացման գործընթացում ներգրավված անձինք ստորագրում են գրանցամատյանը: Զարմանալի է, թե որքան ամուր որոշում կայացվի, երբ դուք պետք է ստորագրեք փաստաթուղթ, նշելով, որ համաձայն եք որոշման հետ: Եվ, իհարկե, համոզված եղեք, որ փոփոխությունների կառավարման գործընթաց կա, եթե իրադարձությունները ճշգրտորեն պահանջեն ճանապարհային ճշգրտում:

6. Սովորեք նախորդ որոշումներից եւ բարելավեք:

Մոտեցումը ամրապնդեց ձեր որոշումների կայացման հնարավորությունները, ինչպիսին եք ձեր ֆիթնես ծրագիրը, ըստ առաջընթացի եւ արդյունքների գնահատման եւ համապատասխանաբար ձեր ապագա վարքագծի կանոնավորումը:

Ուղեցույց. Պահպանեք անձնական որոշում ամսագիր, բացի վերեւում ներկայացված խմբագրության ամսաթվից: Դարձնել պրակտիկան, պարբերաբար վերադառնալ այս ամսագրին եւ համեմատել արդյունքները եւ սպասելիքները: Եթե ​​դրանք նյութապես տարբերվում են, վերլուծեք ձեր ենթադրությունները: Մտածեք ձեր մտածողության կամ տվյալների հետ կապված խնդիրներ: Ձեռք բերեք այն ժամանակ, երբ մտածեք դասերի մասին: Ձեռք բերեք, թե ինչպես կարող եք բարելավել գործընթացը հաջորդ անգամ նման որոշում կայացնելիս:

7. Ձեր թիմին սովորեցնել ավելի լավ որոշումներ կայացնել:

Մենք ապրում եւ աշխատում ենք ծրագրերի եւ թիմերի աշխարհում, եւ արդյունավետ կառավարիչները ժամանակ են ներդրում `օգնելու իրենց թիմերին սովորել արդյունավետորեն նավարկելու որոշումների կայուն որոշումները:

Ուղեցույց. Վերը նշված բոլոր դասերը վերաբերում են խմբերին: Սովորեք ձեր թիմերին, թե ինչպես օգտագործել բազմակի շրջանակներ; Ինչպես գնահատել տվյալների կարիքները եւ ինչպես գնահատել տվյալների ամբողջականությունը: Սովորեցրեք նրանց, խուսափեք թակարդներից, ներգրավելով օբյեկտիվ դրսիցներին եւ պահանջել նրանց մուտք գործել որոշումներ եւ ակնկալիքներ: Եթե ​​թիմը գոյություն կունենա ավելի քան անհատական ​​ծրագրի տեւողությունից, ապա թիմը պատասխանատու է ժամանակի ընթացքում որոշումների կայացման արդյունավետության գնահատման եւ չափելիորեն ամրապնդելու համար:

Ներքեւի ներքեւի հատվածը:

Որոշումներն կյանքին տալիս են գործողություններ, եւ, որպես ուշ կառավարման գուր, Պիտեր Դրյուկերը առաջարկել է, որ «գործողությունները ներկայումս ապագան ստեղծելու միակ ճանապարհն է» : Իմ փորձով, ղեկավարները, որոնք գիտակցաբար աշխատում են իրենց որոշումների կայացման արդյունավետության ամրապնդման համար, բարգավաճել: Նրանք ոչ միայն խոշոր որոշումներ են կայացնում, որոնք որոշում են գործել շարժման մեջ, բայց նրանք զարգացնում են մարտական ​​միջավայր, որը տպավորիչ է ղեկավարում եւ ավելացնում պարտականությունները: Հեռու մնալով ձեր որոշումներից եւ կիրարկեք միտումնավոր գործընթաց, ավելի արդյունավետ որոշումներ կայացնելու եւ ժամանակի ընթացքում ձեր արդյունավետությունը ուժեղացնելու համար: