Դա էպիկական որոնումների աշխարհ է եւ շարունակական կարգավորումը:
Այսօրվա գործնական, արագ փոփոխվող, անընդհատ փոփոխվող եւ անկայուն գործարար միջավայրը փոխել է համատեքստը, այլ ոչ թե ղեկավարելու եւ ղեկավարելու մտադրությունը: Արդյունքում, աշխատանքը սատարելու, ուղղորդելու եւ ուրիշներին պատասխանատու լինելու մեջ ներգրավված որեւէ մեկը պետք է սովորի ժամանակի փոխհատուցումը:
Ահա երեք խարամեր, որոնք կիրառվում եւ ղեկավարում են ձեր աշխատանքում : Նրանք դնում են ձեր դերի որոշակի հատկանիշների վրա մտածելու եւ գործելու համար մի փոքր կամ արմատապես տարբեր ձեւեր: Օգտագործեք այս ժամանակի խնայող դյուրանցումները `ձեր թիմի հետ մեծ հաջողության եւ հաջողության հասնելու համար:
Երեք առաջնորդական խոչընդոտ է անցնում ձեր թիմի կատարողականը.
- Փոխեք ձեր մոտեցումը ձեր թիմում վստահության բարձրացման համար: Խթանել արագ վստահությունը: Դժվար բան չկա, հաղթահարելով դժբախտությունը եւ նոր հնարավորություններ ձեռք բերի, քան միասին աշխատող անհատների միջեւ վստահությունը: Հետազոտությունների արդյունքում վտանգավոր իրավիճակներում առաջացող թիմերին վստահությունը բարձրագույն թիմի ստեղծման հիմնարար բաղադրիչն է: Թեպետ վստահության բացակայությունը խանգարման եւ ձախողման հիմքն է, ապա ավելի արագ վստահությունը զարգանում է որպես ձեր առաջնորդի եւ թիմի անդամների միջեւ, իսկ ավելի արագ, խումբը սովորում է կատարել: Շատ վատ է, մեր թիմի անդամների հետ վստահության հաստատման մեր մոտեցումը շատ արագ է, բայց արագ:
Շատերը մեզ համար խմբային պարամետրերով, վստահության զարգացման գործընթացը երկար ժամանակ է, այն դեպքում, երբ ավագ անձը կամ ղեկավարը վստահում է միայն այն դեպքում, երբ այն վաստակվում է: Առաջնորդը ենթադրում է այն դիրքորոշումը, որը ասում է, «Ես ձեզ վստահում եմ, երբ դու ինձ ապացուցել ես, որ դու վաստակել ես» : Հետեւյալը գիտակցում է այս փորձությունը հրդեհի միջոցով եւ արդյունքում առաջացող դինամիկան դանդաղեցնում է բարձրորակ աշխատանքային գործելակերպի առաջացումը:
Trust Hack. Փոխարենը պահանջել ձեր թիմի անդամներին քայլել ձեր տաք վառելիքները ձեր վստահության վրա, փոխել հավասարում եւ առաջարկել ձեր վստահությունը: Մշակել «անմեղ, եթե ապացուցված մեղավոր» մոտեցումը եւ ամրապնդել այդ փիլիսոփայությունը ձեր գործողությունների հետ: Պատվիրեք եւ միկրոավտոբուս չունեք: Թույլ տվեք ձեր թիմի անդամներին (ձեր ներդրման միջոցով) սահմանել իրենց գերակայությունները եւ կառավարել եւ իրականացնել իրենց նախաձեռնություններում:
Կարճատեւ շրջանով «դուք պետք է վաստակեմ իմ վստահությունը» գործընթացը, ավելի արագ շարժվեք, որպեսզի ստեղծեք արդյունավետ աշխատանքային պայմանավորվածություն: Ձեր թիմի անդամները գնահատում են այն հարգանքը, որին դուք ցույց եք տալիս, չհամապատասխանելով տաք ածխաջրածինների քայլին `ձեր հոռետեսական հարգանքը ստանալու համար, եւ դուք արժեքավոր պատկերացում կստանաք ձեր թիմի անդամների մոտիվացիայի, կարողությունների եւ պատասխանատվության զգացման մեջ:
Այո, կան «ռիսկային վստահության» այս ձեւի ռիսկերը: Անձը կարող է դավաճանել ձեր վստահությանը `չկատարելով առանցքային պարտավորություններ: Այս հանգամանքներում անհատների բնավորության մասին շատ բան սովորեք: Երբ նրանք դավաճանում են ձեր վստահությունը, դուք պատասխանատու եք կառուցողական կարծիքի եւ մարզչական աջակցման համար, եւ այս պահին վստահության զարգացման գործընթացը վերադառնում է ավանդական: «Այժմ դուք պետք է վաստակեմ իմ վստահությունը»: Ընդհանուր առմամբ, սակայն, արագությունը եւ կատարողականը օգուտ են ստանում ժամանակից հավատարմագրային համաձայնության շեղումից, երբեմն անտեսում են պատահական փոքր խառնաշփոթի մտահոգությունները:
- Ձեր դերի առաջատար թիմերը: Մենք ապրում եւ աշխատում ենք թիմերի կողմից ստեղծված նախաձեռնությունների աշխարհում: Հաճախ մեր աշխատատեղերի թիմերը շտապ հավաքվել են եւ կոչ են անում իրականացնել ժամանակավոր եւ յուրօրինակ բան: Ի հավելումն վերոհիշյալ վստահության հայեցակարգի, վերոհիշյալ կարեւորագույն արդյունքների հասնելու համար ցանկացած թիմում վերը նշված է, ձեր դերը, որպես թիմի առաջատարը, քննադատական առաքելություն է:
Եթե ուսումնասիրեք գրականությունը թիմերի եւ թիմի կատարումների վերաբերյալ, ապա անհաջողությունների կամ պայքարի վերաբերյալ հետազոտությունները ցույց են տալիս որպես կարեւոր գործոն, արդյունավետ թիմի ղեկավարության քննադատական բնույթ : Աշխատանքային միջավայրի ճարտարապետի ծառայելու համար, նպատակը, ուղղությունը եւ պատվիրատուի հստակությունը ապահովելուց, դուք չկարողանաք թույլ տալ, որ թիմի ղեկավարը ձախողվի: Թեեւ թիմի առաջատարի անելիքների ցուցակի վրա շատ խնդիրներ կան, առաջին եւ ամենակարեւորն այն է, որ նա իրականացնում է իրավիճակի ճիշտ դերը:
Team Leadership Hack : Փոխանցել հրամանատարության եւ վերահսկման ռեժիմի թիմի ղեկավարության եւ ձեր հեղինակությունը հաստատելու փոխարեն, խորը շունչ վերցրեք եւ ձեր դերի որոշումը պատվիրակեք ձեր թիմի անդամներին: Հարցրեք նրանց երկու պարզ հարց:
Մեր նախագծի վերջում, երբ մենք հաջողություններ ունեցանք, ինչ կասեք, որ ես արեցի:
Մեր նախագծի վերջում, եթե չկարողացանք, ինչ կասեք, որ ես արեցի:
Ներկայացրեք այս հարցերը թիմային հանդիպման ժամանակ եւ հանձնարարեք դրանք որպես տնային աշխատանքներ: Հավաքեք հասկացությունները, վերանայել դրանք ամբողջ խմբի հետ, անհրաժեշտության դեպքում հստակեցնելը եւ այնուհետեւ օգտագործել ներդրումը, ձեր ժամանակավոր առաջնորդի աշխատանքի նկարագրության համար: Խնդրեք թիմին հաստատել նկարագրությունը: Խնդրեք նրանց որոշել, թե ինչպես են նրանք գնահատելու եւ առաջարկելու ձեզ հետ կապված ձեր կատարողականի վերաբերյալ այս դերը: Ստեղծեք հնարավորություններ, որպեսզի դրանք կանոնավոր կերպով ապահովեն քննադատական կարծիքը, քանի որ նախագիծը առաջ է ընթանում:
- Նորարարություն: Անցած տարիներին նորարարության թեմայով գրված գրքերը լրացնում են մի քանի խոշոր դարակներ: Բոլորի էությունը այն է, որ դուք պետք է շատ գաղափարներ եւ ունակություն, գործընթացներ եւ օժանդակություն, գաղափարներ թարգմանելու համար, խելացի փորձերի միջոցով, ուսուցմանը աջակցելու համար: Թեեւ ռեսուրսներում կան շատ մեծ մոտեցումներ, խնդիրը մի փոքր պարզ է, քան մենք կարող ենք հավատալ: Ահա 5 քայլեր, որոնք կարող եք ձեռնարկել, որպեսզի ձեզ եւ ձեր թիմը խորտակեն նորարարական գործընթացը:
Ձեր թիմի նորարարական գործընթացը խափանելու հինգ քայլ:
- Կատարել այն գաղափարը, որ որեւէ մեկը եւ ցանկացած թիմ կարող է նորարարություն անել : Մի թողեք բոլոր հաճույքները հետազոտության եւ զարգացման կամ տեխնիկական տեսակների համար: Թեեւ կան նորարարությունների աստիճաններ `սկսած նախկինից ոչ մի անգամ չհրապարակված հին գաղափարի վրա նոր հեգնանքով, ձեր թիմում նոր հնարավորություններ կամ նոր բաներ կան նոր հնարավորություններ ստեղծելու հնարավորություններ: Խմբի հետ աշխատեք գաղափարներ հավաքելու համար:
- Պատրաստել գաղափարների պատերը: Բառացիորեն: Թեեւ որոշ աշխարհների պատերին նախատեսված են նկարներ եւ ներկ, այսօրվա աշխարհում, այդ թանկարժեք անշարժ գույքի ավելի լավ օգտագործումն է գրավել տասնյակ եւ տասնյակ գաղափարներ: Լրացրեք պատերը լապտերներով կամ ֆիլիպպարտներով եւ խրախուսեք մեկին եւ բոլորին, պարբերաբար վերանայել իրերը, ավելացնել իրենց մտքերը եւ ցատկել եւ կառուցել նախորդ գաղափարները:
- Ստացեք ձեր պատերից դուրս, ավելի շատ գաղափարներ խթանելու համար: Դիտարկելով եւ խոսելով ներքին եւ արտաքին հաճախորդների եւ գործընկերների հետ, գործնականում ձեր բիզնեսի ոլորտի (անկախ արդյունաբերությունից) գործնականում սերտորեն ուսումնասիրելով, պետք է ձեր թիմը մտածել եւ գաղափարներ փնտրել:
- Աշխատեք թիմի հետ, գաղափարների պատերը տարանջատել, փորձառու փորձառու հավաքածուի մեջ: Իդեալում, դուք աշխատում եք մեկ գաղափարի վրա կարճաժամկետ, միջնաժամկետ եւ երկարաժամկետ յուրաքանչյուրի համար: Փորձեք ձեր տիրոջ եւ այլ շահագրգիռ կողմերի աջակցությունը: Եթե դա չկատարվի, գլորում եւ տարածեք լայնորեն դասավանդվող դասերը եւ շարժվեք: Եթե նախաձեռնությունը ավելի մեծ ներդրում ունի, ապա անպայման պետք է ձեր գործադիրը ներգրավվի:
- Նշեք փոքր հաղթանակներ : Թիմերը երթ են անցկացնում եւ հանդես են գալիս միասնական առաքելության իմաստով: Երբ դուք ստանում եք նորանոր գաղափարներ եւ դրանք նորարարությունների կամ բարելավումներով թարգմանելու համար, գոռում եք հեռու եւ լայն հաջողությունների մասին: Նվիրեք ներգրավված բոլոր անհատներին եւ նրանց ստեղծագործության պատմությունը մշակույթի բարձրագույն մասն եք կազմում:
Իհարկե, այս ամենի համար աշխատելը, որպես առաջնորդ, հաշվետու են այնպիսի միջավայր ստեղծելու եւ պահպանելու համար, որտեղ փորձարկումը եւ ուսումը խրախուսվում են: Հիշեք վստահության եւ առաջատարի դերի խնդիրները, որոնք մեծապես զարգանում են մշակույթի զարգացման եւ պահպանման մեջ, որը ձգտում է հարմարվել, հարմարեցնել եւ նորարարել հաջողության համար:
Ստորին գիծ հիմա:
Առաջնորդվելով եւ ղեկավարելով այս դարաշրջանում, ներգրավվածության, ներգրավվածության եւ աջակցության լիարժեք հաղորդակցությունն է: Չնայած դարերի ընթացքում առաջատարի հիմունքները անփոփոխ են, համատեքստը, որով մենք տանում ենք, այսօր բոլորովին այլ է, քան ցանկացած ժամանակ մարդկության պատմության մեջ: Լավագույն ղեկավարները եւ ղեկավարները մշտապես վերանայում են իրենց դերը. նրանք ձգտում են արձագանքել եւ չափում են իրենց հաջողությունները իրենց թիմի անդամների հաջողությունների շնորհիվ: Եվ այսօր ամեն ինչ անում են, փոփոխություններ կատարելու արագությամբ նավարկելու համար, տեղաշարժվելու եւ հարմարվելու համար պրեմիում տեղադրելու միջոցով: